清收三法

整合清收。对于很容易确定贷款责任的，指令责任人要限时限量绩效挂钩直接清收。对于小额贷款这应该是最容易的，这叫单兵作战。而对决策责任和管理者责任，虽然责任明确，但这个责任者是一个集体，实行集中清收较为合理。以主要责任者为主体，组成一个清贷组织，限期清收。换位清收。银行要变换一个位置，站在企业的角度来清收。首先，银行主动介入企业改制。其次，连环清收。通过帮助企业清收外欠、销售产品、变卖资产实现利益共享，直接还贷。第三，小启动大发展。在确保偿还，符合贷款条件的范围之内，为企业新投资项目注入部分资金，签…     

不良贷款外包业务风险及防范

个人消费贷款具有笔数多、金额小、客户群体复杂等特点，银行贷后管理人员相对较少，信息量小，近年来，商业银行因内部控制存在薄弱环节和外部信用环境差，产生了大量不良个人消费贷款，传统的清收方法耗时长，成本高，效果不明显，已不能满足清收需要，因此，部分银行将不良消费贷款外包清收。     

清收不良奏凯歌——记怀远县农行资产经营分部经理王兆顺

王兆顺，是同事们公认的“大块头”。不过，大块头有大智慧。也许是得益于少年习武的缘故，别看他块头大，干起事来却雷厉风行，既快又爽。自2004年4月，他担任县支行资产经营分部经理至今，在不良贷款的清收盘活和保全工作中，率领队员们，发扬蚂蚁啃骨头的精神，深入欠贷企业和欠贷户，进行挨家挨户的核对清收，通过制定预案、利用政策、重点突破等有力措施，用辛勤的汗水取得了丰硕的成果，奏响一曲清收不良贷款的凯歌。截至今年11月末，共清收不良贷款本息2600多万元。其中王兆顺一人就清收不良贷款1065万元，连续两年被市分行评为清收不良贷款先进个人。     

利用诉讼手段清收贷款应把握的几个问题

诉讼收贷是银行向有管辖权的法院对债务人提起民事诉讼,依靠人民法院的判决和强制执行来清收、保全贷款的收贷措施,采取诉讼方式追偿债权是依法收贷的一种重要方式。     

创新机制结硕果——宣州支行2005年清收盘活工作成效显著

2005年，农行宣州支行面对不良资产板结程度高，清收空间狭小的严峻形势，牢固树立向不良资产要效益的思想，坚持创新，对不良资产实施专业化清收、集约化经营和市场化运作，当年在没有借新还旧、收回再贷的情况下，累计清收不良贷款本金885万元，清收不良贷款利息716万元，其中清收利息占全市农行不良贷款利息收入的39．08％。     

千万不良资产是这样收回的——平罗支行清收不良贷款工作纪实

2007年，平罗支行认真贯彻落实分行党委年初确定的工作目标，强化执行力建设，全行以清收不良贷款贯穿全年工作计划，咬定清收不放松，在分行的大力支持和协助下，清收成果显著，全年共清收不良贷款本息1847万元，完成分行下达全年清收务的217％，其中清收五级分类不良贷款本息1409万元，同比多收1031万元。     

探索清收规律 提高清降效果

依法收贷工作不仅需要依靠法律保障，也需要依托协调、教育等辅助手段；不仅需要清收行自己探索合适的清收方法，也需要系统内银行之间的指导和沟通；不仅需要银行自身积极追偿债权，也需要全社会的理解和支持。因此，对清收工作实践要善于总结和分析，探索其中规律，不断提高清降不良贷款的效果。     

动真格追责任 细考核巧清收：农行电白县支行8个月收回不良贷款3970.9万元

“放贷容易，收贷难”，尤其是清收不良贷款，更是金融机构一本难念 的“经”，而近年来，农行电白县支行在当地经济不景气，贷户效益欠佳、企业借转制之机逃废债务增多、清贷收息步履维艰的环境下，却把清收不良贷款这本“经”念活了，2000年9月初至今5月10日止，该行累计收回不良贷款本金3970.9万元，利息620万元，不良贷款余额比2000年9月初下降了2475万元，下降了18个百分点，收清本息销户的不良贷款户230多户，受到了农行省、市分行的通报表扬。     

咬定青山不放松 开辟清收新途径——舒城县支行清收供销社不良贷款做法

舒城县农行不畏艰难，大胆探索，多策并举清收供销社不良贷款，取得了一定的成效。目前首轮商谈的河棚、龙河二个供销社分别清收24．7万元和35万元，分别占所欠贷款本金的52％和24．7％，占全部欠贷本息的25％和17．5％。     

巧布“四着棋”走活清收路——农行赫章县支行小额不良贷款清收纪实

1998年以来，赫章支行在全县27个乡（镇）、457个村累计发放小额信贷5367万元，为帮助当地农民脱贫致富发挥了积极的作用。但由于贷款涉及面广，贷后管理难度大，贷款对象素质低，经营能力弱，还款意识差，小额信贷到期后清收难度极大。面对困难，该行积极探索小额信贷管理清收的有效途径，2003年以来通过采取委托清收、竞标清收、依法清收等方式，连续三年超额完成了年度清收计划。目前，该行小额信贷本金净下降3893万元，收回率达73％，清收工作取得明显成效。     

车贷驰向平安路——对太和县农行开办汽车消费贷款情况的调查

太和县农行从2002年开始向上级行争取授权开办汽车消费贷款，并于当年3月份正式办理此项业务。我行与县保险公司达成车贷协议，联手在同城商业银行首家办理车贷业务，2002年3—11月份，我行共办理汽车消费费贷款125笔，金额1670万元，进入2003年，我行除对上述发放的贷款予以清收外，基本停滞了发放车贷，仅投放了18万元，随后．保险公司废除履约保证条款，我行预料到汽车消费贷款的潜在风险，于当年8月份停止了汽车消费贷款的办理，一心一意采取措施进行积极清收到逾期贷款．支行客户部采取多种方式．落实专职人员，通过电话催收、与保险公司联手清收、督促车主按期还贷、跟踪车主扣车清收形式，取得了     

协力同心攻顽疾 精耕细作降不良

由于多方面的原因，芜湖分行的不良贷款总额巨大，占比居高不下。2000年末，在全部贷款中，不良贷款占比高达近四分之三，巨额不良资产严重削弱了盈利能力，制约着改革与发展，成为压在全行员工头上的一座大山。近年来，我们牢牢坚持“审慎投放与贷后管理并重．大力清收与主动退出并重，绩效挂钩与责任清收并重”的工作方针。全面推行集约化经营和精细化管理，五年来不良贷款以平均每年近12个百分点的速度下降，特别2005年清收工作实现了新的突破。五级分类不良贷款余额较年初下降3484万元，     

再谈化解国企改制贷款清收难的对策思路

当前，我国为了取得国际认可的市场经济国家地位，加快融入经济全球化的进程，以政府为主角推进中小国有企业改制——置换国有产权、置换职工身份等“双置换”已到关键时期，伴之引致的国企改制、特别是经营效益不好或处于资不抵债企业、半停产以及关门倒闭的国企欠贷清收难已引起银行的高度关注，本人认为化解改制国企贷款清收难关键在于如何运作“不能软，也不能硬”的工作操作行为。     

浅议如何清收不良贷款

不良贷款是困扰农业银行发展的老问题、大问题。今年以来，尽管农业银行从上到下纷纷采取强有力措施清收，取得了成效，但是由于受到内外部各种因素的制约，清收进度和成效仍不明显。本试就如何清收不良贷款问题略抒己见。     

玉树州人民政府积极指导金融系统清收不良贷款

近日，玉树州人民政府针对目前全州不良贷款总额较高的突出问题，下发了《关于进一步做好金融工作的通知》，要求各级政府和有关部门：一是要把清收不良贷款工作列入重要议事日程，做到思想上高度重视，工作上具体安排，措施上强化落实；二是要层层签订目标责任书，把贷款清收的责任落实到各级政府主要领导头上，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实；三是要依法收贷，以点带面，寻求不良贷款清收突破口。通过动员、落实“钉子户”还贷，起到以点带面的效果，强化起诉执行力度，明确政府维护银行金融债权的决心；四是要加大法律法规的宣传力度，动员全社会的力量，营造良好的不良贷款清收氛围。     

浅谈农行个贷业务发展中存在的问题与对策

近两年来，农行个贷业务以金融超市为载体得到了稳步、健康的有效发展，成为金融业务的一个“亮点”。但是，在贷前调查、贷后管理以及经营过程中也存在一些具体的困难和问题，例如，贷款规模与当地经济发展不够协调、贷前调查不够细致、贷后管理不够规范、贷款形态调整不及时等等。     

英国银行业不良贷款处理方式

英国银行业对不良贷款的处理分为两类：企业不良贷款的处理和零售不良贷款的处理。这里的企业贷款主要指大中型企业贷款，这类贷款笔数不多但数额较大，出现问题时谈判及协调工作量较大，大多集中到总行管理；零售业务主要指个人贷款，也包含部分小企业贷款，这类贷款笔数多，金额小，大多集中到清收中心电话催收或由分支行清收。两类不良贷款的处理在银行内部分属两个不同的部门，由于两类不良资产性质不一样，处理方式相差很大。     

坚持一个目标紧抓三条主线——涡阳县农行扭亏为盈纪实

近年来，涡阳县农行坚持以效益为目标，紧紧抓住存款、清收、中间业务三条主线，不断创新工作机制，强化基础管理，积极拓宽增收渠道，彻底摆脱了连续四年经营亏损的状况。至2003年底，各项存款67850万元，较年初增加16359万元，上存资金32242万元；各项贷款49976万元，较年初增加3797万元，贷占存比例73.66％，较年初下降了20．6个百分点；     

知难而进 务求实效

经过连年清收，不良资产板结化程度越来越高，清收难度越来越大，今年的清收盘活工作要想取得新突破，无论从历史经验看，还是从政策因素分析，关键还在于重视。今年以来，宣城市农行继续将清收盘活视为“生存工程”、“头号任务”，以高昂的情绪和斗志超常规重视，下猛药、打大决战，最大限度地化解存量风险，提高清收盘活工作对全行财务的贡献率。     

庐江县农行超额完成不良贷款清收计划

2005年以来，庐江县农行根据不良贷款的存量类型，采取了不同的清收策略，取得了显成效，全年典清收不良贷款本息1894万元，占计划的114％，其中清收本、息分别为1394万元和500万元．分别完成计划的120％和100％。