70年代以来组织结构理论的发展趋势

一、70年代中期以前组织结构理论演变的基本脉络从20世纪初一直到50年代后期，在组织结构理论领域中，占支配地位的理论是古典管理理论，它的组织结构理论可以称为古典组织结构理论。它认为，所有组织都共同拥有一种最好的结构模式，这就是，通过一种层级制的高度正式安排，组织生活由统一规定的事无巨细的计划和制度来支配。泰勒、法约尔和韦伯等古典管理理论的大师们都提出了比较系统的组织结构理论，对组织机构理论作了许多开创性的研究。泰勒（FrederickW．Taylor）主张实行职能管理制，不仅要单独设置职能管理机构，还要在职能管理机…     

“非人格化”管理与企业文化

给"非人格化"加了个引号,表明这是引用的。与泰勒、法约尔齐名,并称为西方古典管理理论三位先驱之一的马克思·韦伯(1864～1920),是继卡尔·马克思之后最有影响的德国社会科学家和经济学家。韦伯提出的官僚组织结构理论,以理性、制度和规范进行组织构建和管理,今天已成为各类组织普遍运用的典型结构,广泛应用于国家机构、军队、政党、企业和各种社会团体之中以     

始成方圆——韦伯的行政组织理论

被称为“组织理论之父”的韦伯与泰勒、法约尔是西方古典管理理论的三位先驱。马克斯·韦伯(Max Weber,1864-1920),生于德国,曾担任过教授、政府顾问、编辑,对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。韦伯的主要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济     

以人为本——梅奥人际关系理论

古典管理理论的困惑 古典管理理论的杰出代表泰勒、法约尔等人在不同的方面对管理思想和管理理论的发展做出了卓越的贡献,并对管理实践产生深刻影响,但是他们有一个共同的特点,就是都着重强调管理的科学性、合理性、纪律性,而未给管理中人的因素和作用以足够重视。他们的理论是基于这样一种假设,即社会是由一群群无组织的个人所组成的;他们在思想上、行动上力争获得个人利益,追求最大限度的经济收入,即“经济人”;管理部门面对的仅仅是单一的职工个体或个体的简单总和。     

企业管理的理性回归

企业离不开管理．企业的管理决定企业的兴衰。不可否认,管理既是一门科学,也是一个系统工程。上世纪初,泰勒的代表作《科学管理原理》,将企业带人了一个科学管理的轨道。继泰勒之后,又涌现出了法约尔、德鲁克、卡内基、比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、松下幸之助等一大批管理大师,管理的理论和实践可谓百家争鸣,万花齐放。现代企业管理的模式也从初期的经验、效率、成本管理,上升到质量、柔性、知识管理,再到创新、文化、战略管理等等。     

关于企业组织学的学科体系探讨

对企业组织,从泰勒到法约尔,都仅仅是把它看作企业管理的一项职能。企业组织论作为企业管理学的分支,在国外成为一门独立的学科,只是最近若干年的事情。目前,在我国,企业组织在管理中的地位和作用越来越被企业家和理论工作者所重视,不少学者开始了这方面的研究,但至今这方面的专著和教科书尚属罕见,可以说企业组织学这门学科正期待着我国管理学界来共同建立。     

《企业成长与矛盾管理》评介

由经济管理出版社 2 0 0 3年 2月出版的《企业成长与矛盾管理》一书是中国海洋大学教授王树文博士的新著 ,该书就如何正确处理企业成长中的内在矛盾问题进行了有益的探索 ,其学术贡献表现在以下几个方面。1 该书的研究视角新颖该书从矛盾分析的视角研究我国企业管理的问题 ,属于一个新的研究领域 ,改变了我国改革开放 2 0多年来一直引进的法约尔的职能管理理论研究的视角。法约尔的职能管理理论在我国管理学理论研究和教学中一直占据着统治地位 ,他的一般管理理论是把企业划分为六大经营活动 ,而管理活动仅是六大经营活动的一种并由五种职…     

现场与基础:跨世纪的管理回归

1911年,泰勒发表《科学管理原理》一书,开启了现代科学管理的新纪元.之后的一个多世纪,管理理论如雨后春笋,大量涌现,形成了一个所谓"管理丛林".但这些理论,更多地关注战略、组织和团队,忽视了管理的基本单元——现场和基础.20世纪90年代以后,管理创新进入一个新时代,出现了精益管理、柔性理论、流程再造、6S管理等一系列管理理论或方法,又回归到了企业的根本——现场和基础.这是自泰勒之后,管理学的第一次大回归.     

管理创新与逻辑渐进主义

从亚当·斯密的分工论,到泰勒的科学管理,从法约尔的工业管理,到梅奥的霍桑试验,从二战以后随着科技进步和生产社会化程度提高而产生的管理理论丛林,到近年来信息革命在生产方式、营销观念、组织结构上对现代企业经营管理产生的巨大影响,诸如敏捷制造、虚拟制造、绿色制速、网上银行、网络营销、组织的扁平化、再造工程(reengineering)、业务流程重组(BPR),直至当今传咏的知识管理(KM)等等,西方上百年形成的各种流派的管理思想和管理方式在改革开放的二十年里以令人眼花缭乱的速度撞击到中国人面前,中国企业该如何消化这顿“大餐”呢? 不研究企业制度产生的环境、市场发育条件、社会化协作程度、以及职工的教育水平,不顾背景地单纯模仿某种管理方法,企业极有可能消化不良。重要的是着力创造推进管理创新的必要条件,既了解国际管理的现状和发展趋势,又立足于国情和企业自身的实际素质;既找到现实差距与当代管理的“接口”,又把握创新管理方式和提高职工素质可行和适度的进程;既不因循守旧,又不急于求成。每一步的关键是“度”。     

班组管理系列讲座之三:法约尔建立从微观到宏观的管理理论 西方管理理论概览(二)——古典组织理论

古典组织理论也被称为一般行政管理理论,其最杰出的代表是法国工业家亨利·法约尔及德国社会学家马克斯·韦伯。古典组织理论与科学管理理论产生于同一个时代,也被通称为古典管理理论。但是,两者所研究和关注的焦点不同,古典组织理论将企业的全部经营活动作为一个整体加以系统研究,关注的是如何提升整个组织的运行效率;而科学管理理论则专注于生产过程的某个局部环节及进行实证分析,更侧重于提高具体生产环节的劳动生产率。     

薪酬管理的发展趋势及启示

企业的薪酬管理实质是制定薪酬数量标准，评估、控制及调整薪酬水平和薪酬比例。薪酬管理经历了从古典经济学理论到现代经济学理论的发展，而且仍在不断发展变化。了解这些理论，研究其发展趋势，对企业薪酬管理实践具有十分重要的意义。     

高新技术企业的性质

我们提出这样一个问题：为什么会出现高新技术企业？在新古典经济学的框架里,这个问题无法被解释。然而由杨小凯开创的“新兴古典经济学”却能够成功地帮助我们回答这个问题。本文试图在新兴古典经济学的框架下,运用其新兴古典企业理论,贸易理论和中间产品理论,再结合熊彼特的创新理论,解释高新技术企业出现的原因。最后我们在理论上对高新技术企业的性质作出了严格限定。     

美国著名管理学家——欧内斯特·戴尔

正欧内斯特·戴尔(Ernest Dale),出生于1914年,美国著名管理学家,是经验主义学派的代表人物之一。经验主义学派又被称为经理主义,以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。经验主义学派认为,古典管理理论和行为科学理论都不能充分适应企业发展的实际需要。有关企业管理的科学应该从企业管理的实际出发,以大企业的管理经验为主要研究对     

航天企业集团财务管控模式探讨

正财务管理是企业管理的重要组成,是企业集团管控的核心内容之一。航天企业集团由于具有明显的企业组合性质,呈现层级多且管理链条长、产权关系复杂、财务主体多元化、财务决策多层次化等特点,需要正确理解与解决好财务管控模式的构建问题。传统财务理论的研究框架和思路是基于新古典经济学的研究范式。在新古典经济学企业理论下,财务控制并非重点,必要的财务控制也只是伴生的,侧重于财务的具体方法与手段,以成本     

第二讲 企业领导者的基本职责

一个企业领导者,究竟每天应该干些什么?他们的基本职责是什么呢? 1916年管理学鼻祖法约尔曾经提出,计划、组织、协调和控制是企业领导者的主要职责。加拿大麦克吉尔大学管理学教授明兹伯在对美国、英国、加拿大等国的企业进行广泛、深入的调查以后,认为企业领导者的基本职责是协调人际关系、做出科学决策和及时搜集和传播情报。我国领导和管理学界对企业领导者的基本职责,也进行了大量的     

从"敌人"到"朋友"——浅议管理者与被管理者的融合

发展阶段 泰勒时代的"对立"阶段.管理学者道格拉斯·麦格雷戈把传统的以泰勒为主要代表的科学管理理论定义为"X理论"."X理论"把人性定义为"经济人","经济人"的天性是懒惰的,他们尽可能地减少工作,少承担责任,情愿让别人领导,对组织需求漠不关心.     

开辟崭新的文化疆界

在长达100多年的时间里,美国的企业长期受到权威管理专家的影响。这种格局始于19世纪90年代末弗雷德里克·温斯洛·泰勒所教授的科学管理理论,发展至1917年亨利·福特为提高生产效率和减少生产成本所使用的流水线生产方式,再到20世纪50年代戴明博士以减少生产过程中的变异因素为主题的管理理论。时间跨度虽然很大,但这些理论的要旨却始终如一:减低成本,消除变异。     

分工、交易费用与内部市场化管理——一个新古典分析框架

信息时代,现代企业的外部环境发生了很大的变化,企业内部市场化管理的兴起要求在理论上予以说明。通过考察现代企业理论关于企业与市场关系的各种观点,我们从交易费用入手建立了一个能够包容替代、互补、互嵌关系的新古典分析框架,从而说明企业内部市场化管理的界限,指出只要企业与市场的某种结合形式能够表现出更高的相对效率时,企业内部市场化的管理方式就会被采用。     

人性化与人力资源管理

一、人性化管理的沿革 自从科学管理之父泰勒提出的科学管理理论以来，人们逐渐认识的最高境界即是：“以人为本，天人合一”（柔性管理理论），而人力资源管理又必须与管理的人性化有机地结合。     

浅谈管理与标准化

早在1911年,科学管理的创始人泰勒就把标准化引进了科学管理,将其列入科学管理4大原理之首。今天,尽管科学管理的理论、方法和手段都有丁新的发展和变化,但它同标准化的关系始终密不可分。其主要表现是: 1.标准化为管理提供了共同准则和科学依据 我们知道,质量是企业的生命,追求产品的高质量是企业管理的核心,然而,质量是对标准而言的,没有标准便无从谈质量。产品标准就是企业进行产品生产管理的质量目标。那些技术、生产、设备、安全、环保。供销、财务等方面的管理标准就是企业各个