波导:政策沃土培育民族品牌

国家信息产业部统计数据显示:2003年上半年国产品牌手机市场占有率超过51%,波导更是以15.01%的市场占有率夺得中国市场销量冠军,波导已成为国内手机行业的知名品牌.     

波导手机的营销战略分析

本文从手机市场情况着手,对波导公司近几年的营销战略进行了分析。在总结其现有竞争优势、劣势基础之上,重点对波导公司的营销战略进行了规划。在对波导公司营销策略的分析规划中,重点从产品(产品完美和技术的自主研发策略)、价格(产品组合定价和竞争导向定价策略)、品牌(品牌质量决策和企业形象识别系统)三方面进行了详细的阐述。     

波导手机的营销战略分析

本文从手机市场情况着手,对波导公司近几年的营销战略进行了分析.在总结其现有竞争优势、劣势基础之上,重点对波导公司的营销战略进行了规划.在对波导公司营销策略的分析规划中,重点从产品(产品完美和技术的自主研发策略)、价格(产品组合定价和竞争导向定价策略)、品牌(品牌质量决策和企业形象识别系统)三方面进行了详细的阐述.     

徐立华的三次豪赌

40岁的波导股份有限公司董事长兼总经理徐立华，自称有着60岁的面孔。“从来就没有轻松的时刻，一天到晚发愁。”有这样沉重的压力，是因为他处于竞争激烈的手机行业。一方面，国外品牌从中高端市场向低端市场突破，另一方面，黑手机不断蚕食市场，双重夹击令国内各大手机厂商盈利艰难。虽然波导股份目前是最大的国产手机生产商之一，徐立华仍把现在的日子称为苦海。 曾经因几次豪赌而使波导得以发展壮大的徐立华，现在变得相当谨慎，因为担心“企业输不起”。在他看来，国产手机的出路在于向国外品牌学习。“我们要学诺基亚的质量，款式和功能紧跟三星。我们的产品要比诺基亚、摩托罗拉出得快，质量跟诺基亚差不多，成本又比三星便宜，这样才能找到一条路，达到这种境界我们就有活路了。”[编者按]     

钻石手机的“高举高打”

与其在竞争惨烈的市场上拼个你死我活,不如事前下足功夫,找个竞争薄弱的市场空隙钻入,从空隙间切入市场。     

唯开手机：一个投机者的死亡

2002年才进入手机行业的唯开，在经历3年的高速增长后。突然轰然倒地，这家号称韩系手机第三大品牌企业难以逃脱许多二线手机品牌失败的宿命。[编者按]     

电脑巨头们的手机行动

在美国，个人电脑公司最近几年一直试图夺取移动电话市场的主导地位，现在，这种努力正演变为一场旷日持久的攻坚战。     

联想手机：诉说创新活力的梦想

曾经有人说，企业的品牌传播信息无论多么复杂，最后都要以最单纯的形式表现出来，并鲜明地感染消费者的内心世界。总结出来就是用最简单的方式去打动消费者。     

我国手机行业走出国门之攻略

据悉．继TCL集团与法国手机商阿尔卡特签约将成立一家新的合资公司后不久，波导也与西门子移动正式成为战略合资伙伴，共同开发销售手机。另据了解，国产手机商熊猫也正同一家韩国公司密谋合作事宜。从战略上讲，今年是国产手机进军国际市场最关键的一年，国产手机海外打天下面临的最大问题就是经验不足，寻求海外合作伙伴，似乎成为最省劲儿的方式。但这种做法不免给人一种急功近利的感觉。     

波特曼“解套”

回顾2003年的避孕套市场，无疑是北京波特曼生物科技有限公司最出风头，牛群“上套”，抢注“绿茶”商标、建议修改避孕套标准——允许避孕套叫安全套，爆料不断，抢过了前几年一直冠在杰士邦头上的“闹事者”的头衔，品牌知名度和渠道建设、市场销售同步直线上升，成为2003年市场上最大的受益者。     

MOTO——我为铃声狂——手机的市场反击

中国已成为全球最大的手机市场，不管是国外的知名厂商，还是国内的厂商，都在想尽方法来获取最大的一块奶酪。由于手机的制造技术已经相当成熟，所以各厂商都把获取市场份额的最佳方法放在了市场营销上。     

听网：手机“半导体”

2008年，听网在技术上将开发基于用户互动体验的20产品，为用户提供图片新闻和图片资讯     

徐国祥：手机行业的另类玩法

可以说,徐国祥是中国手机江湖的一位老兵,曾主持发布第一款酷派手机（国内首款自主研发的智能手机）,以及第一款华为3G手机（国内首款3G手机）。但有好几年时间,他在江湖沉寂了。2006年,徐国祥创办百分之百,曾任华为终端全球CMO的他在广东韶关带着十来个业务员挨家挨户找分销商卖手机,7年后,他搭建了一个手机直供平台,有10万家门店以此下单购机。这种模式砍掉了手机流通20%的成本,如果按照中国手机一年3000亿元的销售规模算,为中国消费者省下600亿元,传统手机经销商因此