关于企业新员工入职培训的研究

随着知识经济时代的到来,企业所面临的市场竞争日益激烈,而市场的竞争就是人才的竞争。众多企业把人才看做是企业的第一大重要资源,并且是惟一的动态资源。新员工是企业注入的"新鲜血液",企业花大量的资源组织新员工培训,而培训的效果却事倍功半。作为企业的管理人员,必须高度重视这些问题,对其进行全新的思考。     

新员工入职培训方案研究

该文从分析员工入职培训的定义入手,阐述了新员工入职培训工作的发展和现状。分析研究了新员工入职培训方案的设计要求,指出入职培训方案是以培训需求分析为基础,根据需求分析确定培训目标。     

关于商场如何进行新员工入职培训的思考

商场新员工培训的目的在于帮助商场新员工尽快熟悉工作环境,认识公司文化,帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,使员工由社会人成为公司职业人。本文分析了商场如何对新员工进行入职培训的策略,这对提高新员工的主动性,使新员工尽快适应企业的发展具有积极的意义,有助于提升企业核心竞争力。     

民营企业新员工入职培训中的问题及对策

民营企业新员工入职培训不仅有利于民营企业形成比较稳定的人力资本,更有利于形成企业的团队精神,提高劳动生产率。民营企业可以通过建立以战略为导向的培训理念,加强新员工入职培训力度,确定有针对性地选择培训内容和培训方法,建立科学的培训效果评估反馈体系,以切实提高新员工入职培训的效果。     

培训是为他人做嫁衣吗？

培训不是为他人做嫁衣吗,企业培训是为了什么？企业培训绝对不是为了员工,而是为了企业的最终使命：追求最大化的利润。培训是对员工的能力和素质进行一个提升,还有是进行企业文化的一个灌输。     

饭店新员工入职培训的原则和内容

随着饭店业的迅猛发展，饭店培训将发生重心转移，服务技术技艺的培训依然重要，但将更重视树立新观念和提高行为技巧，更加关注宾客与服务人员、管理人员和员工之间的相互作用，更强调如何使各种活动和行为达到能更好为宾客服务的水平。因此，在饭店新员工培训中必须遵循以下的基本原则。     

新员工培训的问题与对策探究

随着国内市场经济环境日益完善,企业日常经营面临的竞争压力增大,因而企业对于自身管理能力的要求提升了,对人力资源管理效果的要求也提升了。新员工培训是企业人力资源管理过程中十分重要的环节与组成部分,直接关系到企业未来整体员工的基础素养和工作能力高低。然而,国内很多企业的新员工培训重视程度有限,并且其模式比较简单粗放,相较于西方发达国家的大品牌还存在着一定的差距。这种现实上的差距显然迫切需要改变,以适应时代对企业发展的需要。通过该文章的研究及最终的结论建议,试图为企业储备更多优秀人才,培养高素质员工,推动企业长远发展创造更有利的条件。     

建立高效的新员工人职培训机制

新员工培训是企业人力资源开发与管理的重要内容,对于开发新员工的潜能、培养他们的企业忠诚度、提高工作效率、促进企业文化的建设有着关键作用。明确新员工培训内容,提高新员工主动性,以企业战略为导向,使新员工培训适应企业发展阶段的需要,有助于提升企业核心竞争力。     

探析企业培训 研究人力资源开发

本文从企业目前职工培训理念、计划、内容、方式、评估方面的现状分析,探析如何建立企业人力资源开发与职工培训新机制。     

新员工入职培训设计和实施

新员工入职培训是企业培训工作的重要环节之一,新员工作为企业可持续发展的动力越来越受到人力资源部门的重视。明确新员工培训目的、内容、意义和它的价值评估,对企业的发展有着深远的影响。做好新员工培训,对于其能够更好的了解企业文化、清楚企业的现状、明确企业发展战略等方面意义非凡。入职培训对每一位新员工的定位,使其职业规划与企业的发展更好的相适应,让每个人价值得到更好的、最大的体现和发挥。     

组织社会化视角下新员工入职培训的建议

新员工进入新的组织,尤其是新毕业生,对组织和社会充满未知和恐慌,对新组织会有不适应的过程。帮助员工顺利度过适应期,实现新员工适应是入职培训阶段最主要的任务。     

如何通过入职培训实现人岗匹配

当下企业的竞争已经逐渐转变成人才的竞争,为了充分发挥出人才的能力,企业要保证人力资源的最优化配置。本文简要分析新员工的入职心理,提出了提高入职培训重视度、了解入职培训需求和科学制定培训计划具体策略等,通过入职培训实现人岗匹配,以供参考。     

创新入职培训模式促进石化青年员工成才

在石化企业的发展过程中,建立起一支优秀的青年队伍是增强企业自身实力的基础所在,更是企业未来发展的主要保证。因此,我国的石化企业要继续加强培训力度,尽可能的提高员工的能力,让青年员工能够真正实现岗位成才。文章将会从实际出发,系统分析石化企业的入职培训模式,希望能够提高青年员工的整体实力,早日使其成为社会人才。     

“互联网+”背景下的企业员工入职培训浅议

企业员工入职培训可以使新进人员了解本企业概况及规章制度、认同企业文化,明确自己的岗位职责、工作任务,尽快进入岗位角色,融入新的环境。在互联网+背景下,企业员工的入职培训必须要转变思维,有效整合资源,创新培训工作。     

知识经济时代企业人力资源培训的新思维

人力资源培训已成为现代企业发展战略的重要内容之一，但由于知识经济的到来，使企业人力资源培训的环境发生了巨大变化，因此企业应用新的思维看待人力资源培训。人力资源培训势在必行，人力资源培训的角色，重点发生了转移，人力资源培训的目标也有了新的内容。     

企业实施"职业导师制"培训模式的研究

职业导师制作为企业人力资源管理中重要的培训方式,在实际应用中也取得了良好的效果.本文阐述现代企业中职业导师制的内涵及分析该方式对被指导者、导师以及组织三个层面的积极作用,指出了该方式在实施过程中存在的问题并就此提出相应的解决对策,以期职业导师制能够更好地服务于企业的培训和开发工作.     

事业单位人力资源的员工发展与培训

研究发现,事业单位员工的发展对于提高工作绩效、增强组织竞争力和满足员工的成长需求具有重要意义。然而,员工发展面临一系列挑战,包括外部环境的变化、内部因素的限制以及需求与期望的不匹配。为解决这些挑战,事业单位需要制定员工发展和培训的战略规划,并进行需求分析和评估,以确保培训内容与员工需求相匹配。同时,事业单位应选择合适的培训方法和工具,结合现代技术手段,提供多样化的学习途径和培训机会。此外,评估培训成效和持续改进也是重要的环节。事业单位应认识到员工发展与培训的重要性,并制定相应的战略与计划。通过制定合适的培训策略和实践,事业单位可以提高员工满意度和绩效,增强组织竞争力,为可持续发展奠定基础。未来研究可以进一步探索员工发展与培训的创新方法和有效实施策略。     

企业，你需要怎样的培训

任何组织所能得到的最大资源就是人的才智。经验和忠诚，但是没有别的东西比这些资源更被人低估，通过教育、通过争取企业工作人员积极参与企业的活动，可以有效地利用这些资源，在这方面的任何投资都会比在场地、建筑、设备上积压资金能产生更大的效果。     

VUCA视域下员工职业培养与规划的策略研究

员工职业规划与培养是企业现代管理中的重要内容,是强化企业软实力竞争的重要途径。VUCA是宝洁公司首席运营官Robert借用一项军事术语描述的一项新的商业发展格局,是指不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex)、模糊(Ambiguous)。立足VUCA理念视域下,客观地分析了VUCA与员工职业培养的关系和新时期企业员工培养的重要性,有针对性地提出企业员工职业培养与规划的策略,促进企业的发展与进步。