我国化纤机械发展综述

近10年来,我国化纤工业取得了长足发展,特别是化纤设备在经过引进技术、消化吸收阶段后,又步入了自主开发阶段,部分国产化纤设备的研制、开发和生产已经达到或接近世界水平。年产万吨的湿法腈纶生产线、节能降耗的聚合设备、多种规格的高速卷绕头等设备的投产,标志着我国化纤设备的生产日益成熟,为化纤工业的发展奠定了基础。 权威专家认为,世界纤维的年增长率将以3％的速度增长,预计未来1O年,化纤消费的年增长率为4.4％,它在纺织纤维中的比例将进一步提高。 我国是全球最大的化纤生产国,其化纤工业的发展速度之快着实让人始料不及。有数据显示,今年我国化纤产量将突破1100万吨,化纤加工总量的比重将超过今年的预计,估计到2005年化纤加工总量还将增加。化纤行业的良好发展前景,无疑为化纤机械带来了     

化纤机械如何向高新领域发展

我国化纤机械发展为化纤工业生产提供了大量、先进、适用、物美、价廉的技术装备,对化纤工业发展起到了巨大的支撑作用,“功不可没”。然而在40多亿美元的进口纺机中,化纤机械所占比重仍然在10%左右,说明市场的潜力还很大,还有许多待开发的新工艺、新品种,新的技术装备在等待我们去研发。     

中国石化集团公司面向新世纪的发展战略

面对“入世”后的严峻挑战，中国石化集团公司将全方位实施资源、投资、营销和科技人才战略。在新世纪开始的5－10年，中国石化将跟踪世界石油、石化发展趋势，以结构调整为主线，以提高竞争力的核心，通过改革开放、结构调整、技术创新、规范市场，推动产业升级。一是充分把握石油勘探开发高风险、高技术、高投入、高回报的特点，挖掘中国石化上游业务的巨大潜能，加强老区和西部新区的开发，加快与中海油合作的东海开发，进一步巩固和加强上游业务的基础性地位。二是加大结构调整力度，提升炼油，发展乙烯。到2005年，炼油综合加工能力达到5400万吨，乙烯生产能力达到550万吨。三是改革营销方式，扩大零售，发展配送，增强市场控制力。到2005年，加油站总数达到3万座，其中自有加油站2．8万座，建成并完善两级配送网络；销售量达到9000万吨，在中国石化主要市场内的零售市场占有率达到75％以上。     

中国石油集团公司面向新世纪的发展战略

面对国内外环境的重大变化，中国石油集团公司采用新思维、新理念及时调整自身的发展战略：一是充分发挥资源优势，加大国内原油勘探开发力度，进一步增强上游业务的竞争优势；二是加快天然气发展，构筑新的经济增长点，培育新的竞争优势；三是加快推进炼油化工的结构调整和优升级，提高产品质量，增强赢利能力；四是大力开拓市场，加快建设营销网络，不断提高服务水平和竞争能力；五是大力实施“走出去”战略，努力拓展国际市场，培育国际竞争实力；六是搞好石油工程技术服务业的改组改造，加快培育具有国际竞争力的专业化队伍；七是大力推进科技进步和技术创新，为企业发展提供有力的技术支撑；八是着力推进管理创新，加快建设适应市场经济和集团化经营的新型管理构架。     

我国化纤机械发展回顾与展望

改革开放以来,我国的化学纤维工业有了飞速发展。人造纤维、合成纤维以及多种特殊纤维的品种基本都有,产量也由1970年的10多万吨增加到1985年的100万吨,2001年我国化纤产量达到928万吨,占世界总产量的24％。而化纤机械工业为化纤工业的迅猛发展提供了大量先进技术装备,对我国化纤工业的发展可以说“功不可没”。     

新世纪世界化纤业走向

20世纪初纤维素纤维的出现,使人类衣着材料进入了一个革命的新时代,20世纪50年代合成纤维的出现,使纤维在衣着工业领域的使用结构,发生了根本性的变化,世界纤维生产量产生爆炸性增长。预计今后50年内化纤还将进入更加快速的增长阶段,从而将使2050年世界纤维生产量达到1.386亿吨。 21世纪,世界纤维生产结构将发生何种变化?在21世纪头10年化纤生产的发展走向将是如何呢?世界上一些纤维生产企业和化纤专家对此作了粗略的预测。     

面向新世纪谱写无锡纺织发展新篇章

000年是实现国企改革、扭亏脱困战略目标的最后一年，“九五规划”的最后一年，更面向国际市场、把加快发展，迎接新一轮国在这一年我们紧紧围绕实现无锡纺织“三个代表”的工作要求，在通过机技术创新和发展模式的外拓市场，内抓管理，实现实现了扭亏脱困三年成功实在无锡纺织跨十五期间是实现我国第三步不仅要取而且必为新世纪的发展奠定2001年作为新世纪的开始，必须立足于21世纪的发展，立足于参与国际竞争的需要，开拓创新，不断进取，确保无锡纺织在新一轮竞争中继续保持全国同行业的领先地位，进而在国际市场确立自己的生存和发展空…     

国外石油石化公司面向新世纪的发展战略

世界石油石化公司为迎接新世纪的挑战，采取了诸多发展战略：兼并联合重组，建立战略联盟，产业结构调整，全球化经营，规模经济，技术创新，高效利用天然气，开发石油替代能源，环境保护，发展电子商务等。     

化纤及非织造机械:差异化发展是重点

当前,化纤以及非织造两大行业表现出了迥异的发展状况,化纤行业面临的相对产能过剩状况,使该领域的企业积极寻找差异化的发展路径;而非织造行业则在近几年保持了平稳发展,根据市场需求不断扩大终端产品外延,可谓前景无限广阔.本届展会在化纤及非织造机械技术领域的展示,同样紧扣了下游行业的切实需求,在满足柔性、差异化生产以及提效、节能等方面特点突出.     

面向新世纪的质量可靠性

针对知识经济的崛起、全球化浪潮和竞争趋于白热化的新形势，提出新世纪质量可靠性工作应加强软件可靠性研究、加速采用国际质量可靠性标准和推广质量工程学的任务。     

化纤行业重点产品结构调整的思路

化纤行业重点产品结构调整的思路中国化纤工业协会化纤是纺织行业的原料工业，也是纺织工业“九五”规划发展的重点，纺织要振兴、化纤要先行。我国人多地少，用占世界７％的耕地解决占世界２２％的人口的穿衣、使用，同时还要为增加出口创汇、满足国内外两个市场和服用、...     

中国化纤机械叩开印度大门

纺织工业是我国的传统产业,担负着提高人民生活、增加出口创汇的任务。随着纺织技术和工艺的快速发展,以天然棉花为主要原料的纺织行业发生了革命性的变化。由于棉花的生长受地理条件和作物生长周期的限制,天然棉花,特别是优质棉花在世界范围内一直供不应求,原料问题严重阻碍了一些颇有经济实力的国家或地区发展纺织业,因为靠进口棉花维持生产的变数太多,风险很大。而另一方面,一些有地理条件的产棉国又     

面向全行业 携手新世纪

当新世纪之钟敲响的时候，石油、石化和化工行业将同我们共和国的历史一样，欣然翻开崭新的一页。在此，我们欣慰地告诉广大读者，大型综合性月刊——《中国石油和化工》杂志，也将以崭新面貌、精品风范与全行业及广大读者携手共进新世纪。在新的一年，我们将继续坚持服务于全行业的办刊宗旨，更加贴近和服务于企业，以全新的角度透视企业热点和难点，大容量地反映全行业的动态和面貌，及时提供有使用价值的信息和经验。并以立足行业、放眼全球的全方位报道，更好地把企业形象推向全国、推向世界，以适应我国加入WTO的需要。以两个文明建…     

化工节能如何面向新世纪

能源，对化学工业来说，既是燃料、动力，又是原材料。所以，化工是能源消费的大户。整个化工系统的能源消费量约占全国总量的 10％。在化工产品成本中，能源所占的比重很大，一般产品约占 20％～ 30％，能耗高的产品可达 70％～ 80％。因此，化工节能有特殊重要的意义。一、化工节能的严峻形势改革开放以来，我国经济取得了突飞猛进的发展。我国能源消费量年均增长率为 5.2％，化学工业能源消费量年均增长率为 2.9％。根据国家有关部门预测，我国今后的能源消费年均增长率将有所下降。通过进一步加大节能力度，降低能源消耗，能源消费年均…     

面向新世纪建设新首钢

首钢是一个跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团,现有资产总额570亿元,1999年销售收入337亿元。作为一个具有80年发展历史的老企业,如何面向新世纪,实现新发展,这是首钢面临的战略性重大课题。　　一、面向新世纪首钢面临的机遇和挑战　　当前世界经济发展有三个动向值得我们注意,一是世界范围内正在进行经济结构调整,发达国家调整得更快;二是科技进步突飞猛进,已成为世界经济发展的主要动力;三是跨国公司对世界经济的影响日益增强,他们的贸易额已占世界贸易总额的60%左右。　　以上三个动向对我国钢铁企业的发展带来极其深远…     

化纤机械：回归理性空间广阔

今年化纤机械的行情虽然仍然严峻,但是将比去年有所缓和,同归理性是行业发展的大方向。     

新世纪包装机械工贸公司

新世纪包装机械工贸公司大方一、服务内容１，专业生产各种收缩包装机，我们的口号是：无论您哪一种产品需要收缩包装，我们都有能力为您设计、制造。２．各类包装、食品、饮料、制药、农副产品加工成套设备的项目承包及其单机、零配件、易损件的供给和非标设备的设计制造...     

论张家口煤矿机械有限公司现状及发展思路

张家口煤矿机械有限公司是张家口煤矿机械厂按照现代企业制度要求改制的国有独资企业。该企业始建于 192 6年 ,现已发展成为技术力量雄厚、加工设备先进、管理机构健全、工艺检测手段完善、集开发制造与销售为一体的国家大型企业集团 ;是煤矿机械制造的龙头企业 ,国家一级企业 ,也是世界第三大煤矿机械设备制造企业 ;企业占地面积 85万m2 ;1999年末企业固定资产原值 4 6811万元 ,净值 2 735 8万元 ,其中计算机设备原值15 35万元 ;职工 6 0 0 2人 ;该公司目前生产的产品为煤矿井下采煤专用设备 ,主要有刮板输送机、桥式转载机、破碎机、刨煤…     

加速江苏机械,汽车工业发展思路

一、进一步加大结构调整力度，积极推进江苏机械、汽车工业的战略性调整和国有企业的战略性改组 ──着力推进国有经济布局的战略性调整。努力促使机械、汽车工业国有资本逐渐从一般竞争性行业和非重点领域退出，收缩战线，以退促进，集中行业力量，围绕重大技术装备、农业机械、汽车、数控机床、机电一体化等重点领域，培育国有经济的优势，提高国有经济的质量和控制力，完成“以我为主，装备中国”的历史重任。同时，要坚决淘汰落后生产能力，构建新的行业布局，形成新的竞争优势。 ─—进一步完善发展大型企业集团，放活中小企业。要继续…