理事会介绍

任洪斌，中国机械工业集团有限公司（国机集团）董事长，第十八届中央委员会候补委员。国机集团成立于I997年，是世界五百强企业。主营业务涉及机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大主业．并形成了在装备制造业和现代制造服务业两大领域的市场竞争优势。国机集团2012年营业收入2154亿元，连续多年位居中国机械工业企业百强榜首，是国资委中央企业业绩考核A级企业。     

以改革创新 提质增效 开创国机发展新篇章

中国机械工业集团有限公司(以下简称国机集团)未来无限美好,但道路艰辛曲折,需要国机人以二次创业的勇气和决心,脚踏实地,砥砺前行,将美好愿景变为现实。国机集团发展迈上新台阶2 014年,面对严峻复杂的国内外经济形势和艰巨繁重的国机集团改革     

数据

2012年央企"成绩单"发榜国务院国资委日前公布中央企业负责人2012年度经营业绩考核结果,兵器工业、一汽集团、招商局等44家中央企业被评为2012年度经营业绩考核A级。在此次获评年度A级的企业榜单上,发电企业排名均大幅上升,其中华能集团排名上升34位,是排名上升最多的企业。华电集团、中国电信、大唐集团、中国电子、中电投、中煤科工为新进入企业。中海油、中国建材、国机集团等43家企业获得业绩优秀企业奖,中航工业、中船工业、南方电网等31家企业获得科技创新企业奖,国药集团、新兴际华、中纺集团等11家企     

“国机”快速前行 任洪斌 要为制片人创造更大收益

这是一个“先有儿子，后有老子”的“故事”。 1997年，适应中国经济、政冶改革的需要，经国务院批准，原机械工业部组建了中国机械装备（集团）公司（中国机械工业集团公司的前身，简称国机集团）。成立之初的国机集团是由20多家业务非常相近，成立于上世纪80年代初期的专业公司组成，后来，又有30多家原机械部直属行业研究所和设计院陆续集聚到国机集团旗下。     

高扬鲜红旗帜 筑牢坚固堡垒推动境外工程项目建设

中国机械设备工程股份有限公司（CMEC）隶属中国机械工业集团有限公司。核心业务是境外工程总承包，截止到2010年，正在执行的境外工程项目接近120亿美元。按照中央和国机集团党委要求，近年来，CMEC党委不断加强境外项目现场党组织的建设，把握“支部建在项目”原则，力求党组织建设到位、党组织活动规范，     

以文化融合推动企业重组——访中国工艺(集团)公司党委书记、副董事长李占荣

2007年初,中国工艺品进出口总公司、中国工艺美术(集团)公司两家中央企业合并重组了新的中国工艺(集团)公司。根据国务院国资委要求,新中艺集团要     

理事会名单

战略合作伙伴介绍任洪斌,中国机械工业集团有限公司董事长。国机集团成立于1997年1月,是国务院国资委监管     

取势明道优术

“取势、明道、优术”这句格言，最早出自于我国古代优秀文化中的两部经典著作《道德经》和《孙子兵法》。它那博大精深的内涵和要义广为商界、学界所推崇，江苏苏美达集团公司（SUMEC，简称苏美达集团）也不例外。苏美达集团是中国机械工业集团有限公司的重要成员企业，是中国大型机电产品进出口企业之一。在国机集团的领导下，公司长期坚持以市场为导向，     

加强集成创新增强国际竞争力——访中国机械工业集团有限公司董事长 任洪斌

中国机械工业集团有限公司成立于1997年1月,当年营业收入不到百亿元,发展到2011年实现营业收入近2 000亿元,保持了年均近30％的发展速度,名列中国机械工业百强榜首,跻身世界500强. “国机集团作为综合型装备工业跨国集团,在立足原始创新,积极引进国外技术,充分消化吸收再创新的同时,大力整合自身丰富的技术和科技资源,加强国内外企业的横向联合,多领域、多途径加快集成创新步伐,取得了良好的成效,走出了一条以集成创新为特色的自主创新道路.”全国政协委员、中国机械工业集团有限公司董事长任洪斌在全国政协十一届五次会议期间如此总结国机集团快速发展的原因.     

中汽国际融资的创新与发展

中国汽车工业国际合作总公司（以下简称中汽国际）成立于2005年12月，由中国机电广告公司、中汽对外经济技术合作公司等六家企业重组而成，是中国机械工业集团有限公贰以下简称国机集团）的全资子公司。公司在成立之初，就制定了《中汽国际“一五”发展战略规划》，确立了“工程成套、国际贸易、实业投资、国际展览、文化传媒”五大业务板块...     

动向

12月17日,国有资产监督管理委员会面向海内外公开招聘中央企业高级经营管理者工作圆满结束。通过招聘,杨小伟、李正茂就任中国联合通信有限公司副总经理,吕友清就任中国铝业公司副总经理,韩本毅就任中国通用技术(集团)控股有限责任公司副总经理,黄必烈就任中国对外贸易运输(集团)总公司副     

建现代化班组 创和谐型企业

国机集团长期以来高度重视班组建设工作,并在实践中积累了丰富经验。我们汇萃了集团在加强班组建设方面行之有效的做法以及谋求进一步提升的思考,希望对加强企业的班组建设有积极的借鉴作用。     

国机集团淮滨苏美达服装公司获殊荣

本刊讯 2021年2月25日,全国脱贫攻坚总结表彰大会在北京人民大会堂隆重举行.国机集团淮滨苏美达服装科技发展有限公司荣获"全国脱贫攻坚先进集体". 近年来,国机集团认真贯彻落实党中央国务院脱贫攻坚决策部署,坚持把发展作为解决贫困的根本途径,2017年,集团在定点帮扶的河南省淮滨县成立国机淮滨苏美达服装科技发展有限公司...     

国机集团再签乌克兰30亿美元大单

继今年4月签署乌克兰20多亿美元大单后，国机集团乌克兰市场再传捷报。日前，国机集团签署了乌克兰克里米亚谢尔基诺市燃气电站项目、300MW太阳能项目和畜牧养殖加工基地三个重大项目，总金额近30亿美元。     

冷静分析 扎实工作 努力实现中央企业又好又快发展

一、2007年度中央企业经营业绩考核情况2007年,国资委与138家中央企业签订了年度经营业绩责任书,确定了16家董事会试点企业年度测试评价目标。因三九集团并入华润集团、中旅集团并入港中旅集团,不再纳入考核范围,2007年实际纳入国资委考核(或测试评价)的中央企业户数为152家。在考核中,我们依据《中央企业负责人经营业绩     

中国电器院 :老牌企业转身简

广州市新港西路,一家不显眼的企业坐落于此。这里没有高大的建筑,也没有密集的工作人员,然而这家企业却为诸如美的、格力、华为、丰田、大众、可口可乐等世界级的企业提供着重要的支持。这就是国机集团下属的中国电器科学研究院有限公司（以下简称中国电器院）。作为一家老牌的科研院所,中国电器院在过去50多年来硕果累累：共取得科研成果4378项,2000年以来获得1088项,获得国家及省部级科技奖48项,     

复杂环境规制下的中央企业跨国并购目标实现机制——基于中国有色并购赞比亚卢安夏铜矿的案例研究

文章运用案例方法,以中国有色矿业集团有限公司海外资源"走出去"并购赞比亚国家卢安夏(Luanshya)铜矿为研究对象,实证探讨了企业通过整合内外部资源,积极应对外部环境影响,实现并购目标的互动影响过程。研究发现,复杂环境规制下中央企业跨国并购目标的实现,是并购方企业整合内外部资源,应对环境影响力量的过程;价值、资源、文化等领域的并购后整合(PMI),是中央企业跨国并购后"中国式整合"模式的突出特色。     

焦点

动态何黎明出席第十届中国进口汽车高层论坛2013年12月7日,由中国汽车流通协会、中国机械工业集团有限公司主办,国机汽车股份有限公司、中国进口汽车贸易有限公司承办的"第十届中国进口汽车高层论坛"在北京召开。中国物流与采购联合会会长、中国汽车流通协会会长何黎明出席会议并做了热情洋溢的     

中国机械装备行业龙头的全产业链——任洪斌 整合Ing

如果50家全资及控股子公司还不足以吸引你的眼球，那么加上6家上市公司、70多家海外服务机构、8万全球员工之后，你定然会开始对这家公司充满好奇。她就是任洪斌领导下的中国机械工业集团（下称国机集团）。     

向GE看齐

业务领域涵盖了从工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车、船舶、矿山、冶金、航空航天等国民经济重要领域,国机集团在中国已是庞然大物,然而任洪斌的眼光却看的