论预算管理审计中的风险识别与防范

一、前言 预算是企业经营计划以及预期经济活动的一种数量表现,是以货币或现金流量的形式,为了实现企业未来某特定目标,对其所拥有的有限资源进行合理安排,对各项经济活动进行有效控制的一种机制.预算的目的是控制,是一种数字化的责、权控制,是整体利益目标下的资源分配与责任定位,也是一种以财务管理为核心的全面管理,是企业管理的整体"作战方案",也是激励与约束的核心.     

试论企业预算管理的构建与实施

一、预算管理内涵及特征 预算是将预定期间内企业及各部门的具体计划用货币金额或数量单位表示出来，由企业各个不同机构、部门的当事人或参与人共同组织执行的一个综合性的管理系统，它以市场为导向，以企业的战略目标为核心，以计划管理、制度管理为依托，以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式，具有较强的内部协调功能。预算管理是将预算作为企业管理的一种手段，是对预算作用和地位的提升，从企业的整体出发，通过科学预测，以货币或数量的形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及各业务部门的经济活动并进行调整与控制，实现企业全面管理的重要工具，它具有以下特征。     

关于全面预算管理制度的几点思考

所谓全面预算管理是指将企业制定的发展战略目标，层层分解后下达于企业内部各个经济单位，通过一系列的预算、控制、协调、考核，建立的一套完整、科学的数据处理系统。全面预算管理自始至终地将各个经济单位的经营目标同企业的发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对其实现的业绩进行考核与评价。     

推行预算管理,完善企业财务内控制度

企业在探索完善企业内部控制制度时蓦然发现全面预算管理是一种全方位、全过程、全成员的新的现代企业管理模式,它是企业所有活动的价值体现,它更是一种有效的内部机制。全面预算是日常经营管理的行为规范,其关键在于过程自动控制,一种事前控制,这是最理想的管理境界。企业预算以目标利润为基础,同时,预算以绩效为度量,对责任人实施奖罚激励考核。企业制定的预算目标是以战略为出发点的,战略预算与现实目标的整合,使战略预算顺利实施,战略预算的总目标变成了现实行动,企业战略目标得以有序、有效进行。     

强化企业全面预算管理的思考

全面预算管理是对企业经营活动进行协调、控制和考核，从而最大限度地优化资源配置，发挥最佳管理效果，实现企业经营目标和发展目标。从全面预算的基本内涵和基本内容上，我们不难看出，它是一种“全员、全方位、全过程”的管理活动。因此，强化全面预算管理也必须从全员、全方位、全过程人手，在实践中不断地摸索，不断地总结，才能真正发挥全面预算管理的效能。     

加强预算管理，实现资源有效配置

预算是用来控制企业未来经济活动的一种计划，是决策目标的量化表现，是企业内部控制机制和管理工具。从资源配置角度看，预算是合理利用企业资源及社会资源，预谋实现未来的生产经营目标。本文试对预算管理推动企业资源有效配置问题进行探讨。     

对全面预算管理模式下铁路运输企业实施业务流程重组有关问题的探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，突出企业经营目标的整体性和综合性，将企业的生产经营活动全部纳入预算管理，统筹安排企业的各项生产经营计划，通过预算的编制下达、执行调整、分析考核，实现企业对生产经营活动的有效控制，提高企业经济效益的一种科学管理方法。铁路运输企业实行全面预算管     

预算松弛对预算管理质量的影响分析

随着市场经济的发展，国企改革进一步深入，预算管理作为企业制度建设与强化管理的基本策略已经受到政府、学术界及企业界的广泛关注。预算管理是以预算编制为起点，围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的一项管理活动。预算管理是管理会计的重要内容之一，也是现代企业管理的重要方法和手段，其已经成为国外大中型企业普遍采用的一种企业管理模式。然而我国预算管理的实践表明，     

论现代企业的全面预算管理——上海东方明珠（集团）实践经验谈

企业全面预算管理也称企业预算管理，是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算是企业的经营目标具体化为一系列表格和数字的文件。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。     

全面预算管理过程中的成本决策

全面预算管理是以企业经营目标为中心，以提高企业经营管理水平为目的，不断推进企业总体经营工作达到规范有序、科学有效控制状态的一种现代企业管理方法。在铁路企业更可作为一项缓解成本压力、对生产经营活动实施有效控制、全面提高企业经济效益的有效载体去推进和实施。而在编制成本预算时，往往对未来环境的分析往往是假设状态的，在预算执行过     

通信施工类企业全面预算管理的分析

全面预算管理是指在企业管理中，对于企业的存续相关的投资活动、财务活动、经营活动的未来情况进行预算和控制的管理行为以及其制度安排，具有控制、激励、评价等多功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。通信施工企业实行全面预算管理既是市场低价位竞争的要求，也是提高企业自身素质，实行精细化管理的需要。因此，从全面预算管理角度出发，使企业能够真正掌握工程财务信息，规范核算，从而更好地降低工程成本，按时回收工程款，有利于企业进行一些高利润率的工程施工项目，提高施工利润。     

关于企业实施作业基础预算的问题研究

一、传统预算的缺陷 预算管理是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以目标为依据对结果进行评价是。预算是一种重要的企业管理方法，     

以全面预算管理促进企业内部控制

预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的各个方面，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算管理以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化，并通过预算管理制度保证预算方案的实施，能够最大限度地运用资源，产生最佳管理效果。全面预算会因企业的性质和规模不同虽有所差异，但完整的预算主要由业务预算、财务预算和专门预算（包括资本支出预算）三部分组成。全面预算为企业及各级部门确定了明确的工作目标和任务，成为企业开展经济活动、实施管…     

企业预算管理初探

企业预算是企业管理会计的重要内容，其定义是指以数量化方式表述的对某一经营主体或项目的未来一个时期的计划或预测，是设定经营目标、促进对后续经营业绩评价的活动。企业预算是一种综合性的企业财务计划，既有纵向型企业预算管理，也有横向型企业预算管理；通常全面企业预算包括经营企业预算、长期投资企业预算、筹资企业预算、财务企业预算。     

企业全面预算管理建设研究

全面预算管理是一种能够指导企业经营的控制方法,针对企业各项发展目标设计操作规则。现阶段全面预算管理是企业落实发展战略、优化资源调配、强化内部管控以及提升经济效益的管理方法。全面预算管理也是被国内外众多企业运用广泛并取得较好成效的科学管理手段,能够在预测企业业务活动发展方向的同时,确定目标、分解指标,并将此作为判断依据,对企业经营活动进行全方位的监控、分析与研究,以此实现企业的战略规划与经营目标。本文通过对企业加强全面预算管理建设必要性的论述,阐明了企业全面预算管理建设中存在的主要问题,以此为基础提出了企业加强全面预算管理建设与改进的主要措施。     

企业全面预算管理的组织与实施

预算管理是企业财务管理的一项重要内容,财务预算是企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动,是在企业的远期、近期目标的指导下,为了合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的运营、维护和财务等各个环节进行统筹安排的一种财务管理措施。     

浅谈工业企业全面预算管理

工业企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门的各种财务指标及非财务指标进行分解、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的经营目标。     

浅谈企业实话全面预算管理

全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段,它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。     

加强企业单位资金预算管理探析

<正>一、资金预算管理资金预算管理是在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动,是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的     

公司预算管理问题的探讨

公司预算管理以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,以企业的战略目标为核心,以计划管理、制度管理为依托,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,是企业内部管理控制的一种主要方法,也是企业实现内部资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。它有助于企业控制开支,并预测企业的现金流量,从而有效带动企业管理水平的提升,对企业的经营发展起到很重要的作用。