浅谈专业化重组企业的财务管理

目前，国内许多专业化重组企业无论在组织结构上还是管理控制上，与以往多元化经营方式相比有了较大的变化。在组织结构上一般实行一级法人下的事业部制或以分公司（事业部）和子公司为主的母子公司体制；在管理控制上采取合理集权分权，建立集中决策、分级管理和专业化经营的管理模式。随着经济全球化、网络化和知识化、专业化重组使财务管理向战略型、集成化方向发展；从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的管理方向发展；从战术性、事务性的管理向战略性、全局性的经营理财方向发展；从内部的、独立的职能管理向开放的、三流（物流、信息流、资金流）合一的集成管理方向发展。     

一体化or专业化取决于客观存在

<正>物业管理企业采取何种经营服务模式,这既是一个理论问题,更是一个实践问题。在现阶段,是采取规模化、一体化全包全揽模式,还是采取项目分包的专业化、集约化模式,不仅受到社会经济发展水平的制约,也取决于行业发展现状和企业经营战略。笔者更倾向于一体化与专业化相结合的经营服务模式。     

对油田工程队伍专业化重组的探讨

随着油田体制改革的不断深入，市场的日益规范，工程队伍竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。目前油田内部各种施工企业鱼龙混杂，经营体制弊端严重，只有进行专业化重组，并进行体制改革和产权制度创新，统一开放、竞争有序的市场才能真正形成。正确认识施工队伍在油田市场中的定位，进行专业化重组，优化资源配置，以适应油田改革发展的总体布局，     

专业化重组的理论与实践经验

<正>专业化重组是按现代企业制度和市场化的要求,以企业的产业、产品或工作性质为依据,对企业资产、人员、权责进行整合、重组的管理体制和组织结构改革。目的是建立符合科学要求的管理体制和组织结构。     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

专业化重组单位工会组织激励作用的几点思考

本文以燕山石化质量监督检验中心（以下简称质检中心）为例,就工会组织在员工激励方面的作用做以探讨。     

推动专业化公司经营发展的对策

企业为了生存发展,必须实施专业化经营战略,提升企业核心竞争力。企业成长需要企业经营战略的支撑,专业化经营的选择和实施是一项复杂的系统工程,涉及到企业宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、企业劣势和优势分析,确定企业目标、战略思想,以及各项策略、制度等等。企业竞争力实质强调企业只有在坚持不断创新(在技术、管理和组织机构、体制上的创新)的基础上,才具有持续的竞争能力。     

国外企业的多元化经营向专业化回归

本世纪60年代以来,多元化经营战略在国外曾得到普遍采用,成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但到80年代以后特别是近年来,各国企业又纷纷由多元化扩张向主营业务回归。美国美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代。1970年美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的94%。但是,多元化经营并没有给这些企业带来满意的结果。许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业,因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此,80年代第四次兼并浪潮中,一些企业开始借机进行产品结构重组,转让了一些与企业主导产品不相关的行业,而以从事…     

探析企业重组中的文化重组

文化重组是企业重组最紧迫也是最关键的问题之一。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力、向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。美国保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中指出:21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化策略的公司。随着企业重组步伐的加快,深入研究和探讨这一课题,对重组企业的发展壮大具有十分重要的意义。企业重组必然带来文化重组企业重组是在竞争日益国际化的背景下实现企…     

加快发展闵行区专业化生产企业之我见

党中央关于第十个五年计划的建议第二部分有这样一段话：“按照专业化分工协作和规模经济原则,加快企业组织结构调整。通过兼并、联合、重组等形式,形成一批拥有自主知识产权,主业突出,核心能力强的大公司和企业集团,提高产业集中度和产品开发能力。积极扶持中小企业特别是科技型企业,促进中小企业向“专、精、特、新”的方向发展。这是党中央为我们工业企业组织结构的调整指明了方向,发出了动员令。     

推行专业化联合重组迈出创建国际型工程公司的第一步

非上市企业如何按照“改革、调整、创新、发展”的战略方针，化化配置生产要素，盘活存量资产，提高经济运行能力，增强市场竞争力?重组后大型勘察设计企业，如何以设计为主体，建设具有EPC总承包能力及融资功能的实体性工程公司?近年来，中国石化集团上海工程有限公司(简称SSEC)在发挥中国石化集团在     

实施“五大重组”战略

近几年,谷城县抓住全国经济结构战略性调整的机遇,大力实施“五大重组”战略,有力地促进了工业经济的脱困与发展。1999年,全县42家国有及年销售500万元以上的非国有企业,完成产值比上年增长17％,销售收入增长13．5％,实现利税增长56.6％,其中利润增长达28倍,在襄樊市工业效益考核中位列前茅,造就了车桥、银纺、骆蓄等在全省、全国颇具影响的知名企业。产业重组：突出重点抓骨干县域工业的制约因素多,产业结构合理与否显得尤为重要。过去,谷城在产业布局上,过于分散,县乡两级都确定有若干个“大产业”,仅县直企业一块就有汽车…     

抗风险多元化？专业化？

在三年前，随着一批贪多求快的民营企业相继出现危机，使得大多数人都相信专业化比多元化的风险更小。但也有人认为：中国市场的不确定性风险很大，多元化是不得已而为之。但今年SARS的突如其来，给很多自身实力还不够雄厚的单一产业型企业，带来了很大损失，甚至倒闭。于是，真正面对诸多不确定因素时，到底专业化与多元化，谁更有利于打造企业抗风险能力，再一次引起了人们的关注与讨论。