国企集约化经营的五个方略

企业实行集约化经营，是指依靠现有企业基础，对企业资产优化配置，提高生产要素的使用效率；对企业进行技术改造，提高产品质量和附加值；对企业加强管理，降低消耗，提高产出。从推动国有企业存量资产的流动和重组，盘活存量资产的角度看，国有企业实行集化经营应采取以下措施。实施大公司、大集团战略搞好国有企业必须集中力量，抓好一批骨干企业，使这些企业发挥龙头作用，带动整个国民经济的发展。我国经济规模最大的500家国有企业，只占国有企业总数的0．7％，而利润额占63％。实施大公司、大集团战略，采取多种方式，鼓励资产向优势…     

浅谈采办改革与信息共享的重要性

随着公司采办改革的推进,采购管理向集约化、一体化整合,采办业务集中、需求统筹的同时,采办与生产经营的矛盾进一步深化,企业经营指标与采购管理目标的矛盾,采购管理模式的转变,生产信息与采办信息的不对称,直接影响着企业的生产经营,甚至企业在市场中的信用。如何激发供应链整体活力和竞争力,保证采办管理与生产经营的有效衔接,实现采办信息共享,成为采办体制机制改革推进路上的关键因素。     

管好主体搞活辅助放开后勤

为了建立规范化的集团运行机制，攀钢（集团）公司1994年初提出了以建立现代企业制度为目标，通过调整和优化内部组织结构来构造母子公司体制，实现由联合企业向企业集团转变；由“大而全”向专业化分工与协作转变；由生产型工厂制向生产经营开发型公司制转变；由集权管理向集权—一分权管理转变；形成集团化“规模经济”、股份化“公司制度”、专业化生产、社会化协作、多角化经营格局。攀钢（集团）公司调整和优化内部组织结构的主要原则是：根据“管好主体、搞活辅助、放开后勤”的改革思路，按照“主体与辅助相分离、生产与生活相分离”…     

浅析电网企业加强现金流量管理的意义与方法

近年来．国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”（公司发展方式和电网发展方式），持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变，服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。     

以科技创新统领全局创建世界一流轮胎制造业基地——山东玲珑以科技创新力创“两个一流”

近几年，山东玲珑橡胶有限公司紧紧围绕“重科技抓管理，创名牌增效益”的公司方针，把“科技创新”作为解放和发展生产力的总抓手，大力推进“构建一个平台，完善一套体系。培育一批核心技术”的科技兴企“三个一”工程，坚持技术改造和技术创新相结合，市场营销和品牌战略相结合，管理创新和生产经营相结合的原则，不断深化企业改革，加速调整产品结构，依靠精益管理降成本、依靠品牌效应拓市场、依靠信息化推动工业化、依靠技术创新兴企业，     

追求高效抓管理 适应发展创品牌

锦江出租汽车公司是于今年4月由原友谊、振华、旅汽三家汽车公司资产重组组建的新公司，以面包车和轿车出租经营为主，组建后公司规模迅速扩大，现有职工6700余人，车辆3000多辆。为了使企业重组后在经营上能够实现1 1 1＞3的战略发展目标，公司从成立初始就以“创品牌、抢市场、争份额、夺效益”为目标，深化改革，勇于开拓，使企业生产经营在资产重组后初见成效。     

“合天地宽作”——推进农业产业化的思考

农业产业化经营是在坚持家庭联产承包责任制的前提下，通过“龙头”企业加农户，指导每个农户分散经营用经济的办法组织起来，让两者结成利益共同体，农户主要从事农产品生产，企业主要从事农产品加工、销售。由于企业发挥“龙头”牵动作用，许多农户集中生产同类农产品，又成了一定规模的专业化大生产。这种经营方式，大大增强了农产品的市场竞争力，有力地促进了农业增效、农民增收。农业产业化经营作为一种合作经济，需要“龙头”企业和农户共同推进，尤其是企业与农户之间应该建立合理、稳定的利益机制。第一、“龙头”企业要真正让农民…     

夯实基础，规范核算，努力提升会计核算管理工作水平——大港油田会计集中核算工作情况介绍

重组改制以来，大港油田分公司及时转变观念．准确定位，积极适应新的管理体制和运行机制，全面贯彻股份公司低成本发展战略，认真落实”一个全面、三个集中”和“两个一流”，“两个延伸”的工作要求．全面加强财务资产管理，规范基础工作．高度重视和积极加强内控体系建设，推进公司经营管理工作逐步走向良性循环。经过努力，公司连续6年圆满完成了各项经营业绩指标：同时通过采取有效措施．加强过程监控。     

多元化经营：馅饼还是陷阱

以生产空调、冰箱等“白色家电”起家的海尔集团股份有限公司，可以说是我国进行现代企业制度改革以来最为成功的企业之一。公司一开始以生产空调、冰箱为主，通过一系列的兼并、收购后扩大生产规模，于去年又开始向“黑色家电”出击，其“探路者”大屏幕彩电于9月正式登场。海尔公司通过资产和资本运营的手段，向多元化方向发展，企业规模不断扩大，其年销售收入已超过100亿元。可以说，海尔公司是一个多元化经营的成功典型。巨人公司是一家主营电脑软件的民营企业，一度发展迅速、效益良好。该企业在经营电脑软件的同时，采用多元化发展策…     

管好主体 搞活辅助 放开后勤

为了建立规范化的集团运行机制,攀钢(集团)公司1994年初提出了以建立现代企业制度为目标,通过调整和优化内部组织结构来构造母子公司体制,实现由联合企业向企业集团转变;由“大而全”向专业化分工与协作转变;由生产型工厂制向生产经营开发型公司制转变;由集权管理向集权——分权管理转变;形成集团化“规模经济”、股份化“公司制度”、专业化生产、社会化协作、多角化经营格局。     

1．3我国花卉企业的发展需要技术创新支撑

1．3．1企业是推动花卉产业发展的主体 我国花卉产业发展的主体已经由传统一家一户的小作坊式农户转变为具有稳定生产规模、管理规范的花卉企业。我国花卉企业经历了从依靠企业成员个人能力单打独斗到通过与外部企业和科研院所在资金、技术等方面联合的过程，在这一过程中，花卉企业不断发展壮大，完成了从小规模企业到成长为行业龙头企业的转变。我国花卉企业的经营领域根据市场需求不断细分并逐步向专业化生产方向迈进，     

愿与农户同甘苦——宁夏夏进公司走产业化之路侧记

位于宁夏吴忠市金积镇的宁夏夏进乳品饮料有限公司， 1995年建成投产至今，发展到拥有总资产 1 5亿元， 600余名职工， 43个分公司和办事处，年加工鲜牛奶 3 4万吨能力的集团性公司。公司被农业部确认为大型二档企业，是宁夏最大的乳品饮料生产企业。 　　夏进公司自建成以来，就着眼于走规模化生产、集约化经营、社会化服务、企业化管理的农业产业化之路。本着“共同发展，风险共担，利益共享”的经营宗旨，逐步建立健全三大社会服务体系，把强化服务、利益诱导、闯大市场作为企业发展的“重头戏”，使企业与农民结成紧密稳定的利益共同体…     

武汉市汉商集团股份有限公司

武汉市汉商集团股份有限公司是一个集商业、旅游、外贸于一体,多元化、现代化大型商业集团,是武汉市首家在上海证券交易所上市的商业股份制集团公司。改革开放以来,公司积极开展两个根本性转变,走集约化发展的道路,形成了商品力、形象力、经营力、文化力“四力并重”的经营理念和“严、细、实、新”的管理特色,探索出“专业公司·大连锁”的独特的企业经营管理模式,构筑起“立足武汉、辐射全省、走向全国、开拓海外”的“四环推进”发展格局。     

重视文化融合创新 推进企业并购重组

充分认识文化融合创新对于成功推进企业并购重组的重要意义近年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组日渐频繁。企业并购重组,一般是以市场为导向,以增强核心竞争能力为目标,以扩大企业规模和实现一体化经营为特征的。成功的企业并购重组,推动了全球产业结构调整与升级,促进了资源向优势企业集中,壮大了公司竞争实力,成为经济全球化最明显的特点。据波士顿顾问公司的相关报告,美国大通曼哈顿公司并购摩根公司,金额332亿美元,并购后资产总额超过6600亿美元;美国惠普公司与康柏公司重组,金额达到250亿美元,成为全球IT界最大的合并…     

通过“六推进、一体现”开展创先争优活动

海南矿业股份有限公司现有下属二级党委7个，党总支9个，党支部78个，党员3175名。在省委、省国资委党委的领导下，海南矿业公司党委坚持从企业实际出发，紧紧围绕公司改革发展稳定的大局和生产经营任务目标，在推进上市工作、加强内部管理、新项目建设、党风廉政建设等方面开展六个“推进”、一个“体现”的创先争优活动，促进公司生产经营又好又快发展。     

加快资本市场发育 促进企业资产重组

商品经济和生产社会化的发展一方面要求企业的生产和资本日益集中，建立大规模、多样化经营的大型企业组织，以便在企业内部实行生产要素的有效配置，取得规模经济效益；另一方面在企业规模发展到一定程度后又要求企业根据市场供求的变化调整企业内部的组织结构，以提高企业经营的灵活性和效率，这就要求企业不断进行资产重组。这种资产的重组完全是以企业为主体的一种市场行为，是企业进行资本经营的基本途径。它一般是在比较健全和完善的资本市场上进行的。政府的作用只是在必要的时候，为企业的这种行为提供法律的和其他的社会条件而已。…     

转变经济发展方式是新时期企业发展必由之路

发展才是硬道理。北大荒丰缘集团在深入落实党的十七届五中全会和总局党委（扩大）会议精神中，把会议精神实质与企业发展实际有机结合起来，创新思维．注重实效，坚守发展才是硬道理的企业经营理念．立足实际，解放思想，坚持走科技强企，多元化发展之路，科学谋划“十二五”发展蓝图．认真部署2012年各项工作．强力推动企业经济发展方式转变．把转变经济增长方式作为核心任务来抓。确立了以科技创新为先导．实施“一业为主，多业并举”企业发展之路．由规模扩张向内涵发展转变，由单一型结构向多元化经营转变．由高耗能高效益向低成本高效益转变的发展思路。最终实现“三资”优势向经济效益最大化转变．从而推进现代化高成长性新型企业集团的建设步伐。     

坚持以科学发展观为统领 持续推进和谐企业建设

和谐企业建设是和谐社会建设的重要基础和有机构成。它不仅是企业的社会责任，同时也应该是企业发展的基本要义。几年来，莱钢集团矿山建设有限公司正确认识和深刻把握“和谐”与“发展”的内涵和辩证关系，坚持以科学发展观为统领，遵循“以发展求和谐，以和谐促发展”的创建思路，不断取得和谐建设新成效。企业形成发展与和谐良性互动的局面。全公司不断呈现生产经营稳健发展，职工人气旺盛，各项工作全面推进，三个文明建设协调发展的崭新气象。     

企业调整重组中的文化融合

近年来,天津中环集团顺应电子信息产业技术更替更为迅速的发展趋势,积极稳妥地推进重组整合,2011年,集团经济规模首次跃上千亿台阶;2013年位列中国企业500强第90位,中国制造业企业500强第32位。企业的调整重组,不仅仅是产权优化、人员集中、业务叠加和管理整合,更重要的是企业文化的重组。加强文化融合的主要做法加强价值理念体系建设,形成文化融合的思想基础。价值理念体系建设是做好文化融合的思想基础,是推进企业     

转变内部管理重心 推进企业实现两个根本性转变——浅谈学邯钢经验体会

邯钢人推行的模拟市场核算，实行成本否决管理经验有效地推进了企业经营机制和经济增长方式的转变，大幅度提高了企业的经济效益。“模拟市场核算”变以计划价格为依据的“正算法”为“倒推法”，不仅是改变一种核算方法，而是籍此及时、有效地将市场信息反馈，引起人们观念的更新，引导职工由过去只重产量、规模，不重经济效益的粗放型生产经营目标转向追求降低成本，提高效益。