国情教育

日前，深交所召开2006年“生态建设 国情教育”主题实践活动座谈会，参加座谈会的有2006年度（第七期）赴内蒙古阿拉善盟参加生态建设和国情教育的43名员工，深交所有关部室总监，中证深圳分公司、通信公司、信息公司、行政服务公司员工代表以及2004-2005年调入本所的新员工等60余人。所领导陈东征理事长、张育军总经理、纪委书记林凡等出席会议并讲话，会议由副总经理周明同志主持。     

2006年深圳市金融系统职工田径运动会剪影

2006年深圳市金融系统职工田径运动会,于10月28日(星期六)上午在深圳体育场隆重举行。本次活动由人行深圳市中心支行和深交所等五家单位共同主办,我所周明副总经理任组委会副组长。深圳市银行、证券、保险等50多个单位参加了本届运动会,所领导张育军总经理、周明副总经理出席了     

让创新成为一种自觉意识——第二届创新论坛座谈会对话录

1月12日上午，所团委组织召开第二届创新论坛座谈会。张育军总经理、林凡纪委书记到会，与青年员工进行了亲切对话和交流，并向“新起点、新奉献”主题征文活动获奖者颁发了获奖证书。现将发言整理成文，以飨读者。     

深交所第八届保荐机构联席工作会议在深召开

为推动各保荐机构及保荐代表人加快中小企业上市保荐工作，深入探讨中小企业上市资源培育的有关问题，进一步提高上市保荐工作质量，2006年12月23日。深圳证券交易所在深圳召开了第八届保荐机构联席工作会议，主题为“新市场新挑战与加快推动优质中小企业上市”。中国证监会主席助理姚刚，深交所理事长陈东征、总经理张育军，证监会发行监管部副主任王连凤等出席会议并讲话。深交所副总经理宋丽萍主持了会议。[第一段]     

券商瞄上“新经济”上市资源

新形势下，中小企业出现了很多新特征和新变化，涌现出一大批既会“烧钱”又会赚钱、具有创新商业模式的优质企业资源。深交所总经理张育军曾就此现象表示，目前我国资本市场对这类企业和境外创投机构已经具备较强吸引力，挖掘、保荐这些具有创新商业模式的优质企业上市，将会大大提升保荐机构的品牌和业务水平。在日前召开的第八届保荐机构联席工作会议上，记也注意到，嗅觉灵敏的券商投行已经瞄上了连锁经营、网络IT、新兴服务业等新经济和新商业模式上市资源。[第一段]     

类别股东表决机制保护中小股东利益

2003年11月14日，南开大学公司治理研究中心举办了一个“公司治理排行榜”的活动。该活动当时并未引起媒体关注，但证监会上市部副主任童道驰、深交所总经理张育军、上证所副总经理周勤业等多位权威人     

中国交易所衍生品发展战略——第三届中国（深圳）国际期货大会圆桌论坛嘉宾观点综述

论坛嘉宾：上海证券交易所总经理朱从玖；深圳证券交易所总经理张育军；上海期货交易所总经理杨迈军；大连商品交易所总经理刘兴强；郑州商品交易所理事长王献立；中国金融期货交易所总经理朱玉辰。中国六家交易所的领导出席同一个论坛，这还是第一次。     

论坛观点

当前我国社会有两大弱势群体：农民和中小企业。在国家战略上中小企业是强势群体，但对于每一家中小企业来说它是弱势人群。希望我们的社会能像关注“三农”问题一样来关注中小企业的发展。能像制订对农民的政策那样来制订中小企业政策。——深交所总经理张育军     

聚焦2008

2月28日,中国证监会宣布调整上海、深圳证券交易所领导班子。宋丽萍任深圳证券交易所党委副书记、总经理,张育军调任上海证券交易所党委副书记、总经理。当日的《中国证券报》发表专题文章说,“在经历了多年的发展实践后,深交所已经确立了发展多层次资本市场的战略思路,正在积极探索如何形成主板市场、中小板市场、创业板市场构成的多层次资本市场。     

“我与公司共成长”征文选登：我幸运，伴你共成长

交阴荏苒，岁月匆匆，深交所行政后后勤体制改革三年过渡期即将划上圆满的句号，行政后勤体制改革是深交所满足长远发展的需要和必然选择，行政服务公司的成立，是所领导立足实际、凭着智慧与胆识、科学决策的产物。三年来的实践证明，改革成效明显，所党委提出改革坚持“积极稳妥、分步实施、市场导向”的指导思想科学、可行，行政服务公司正是以此贯彻各项改革之始终。较好地完成了过渡期的各项工作任务。 纵观三年改革试点工作，行政服务公司以稳步推进为重点，按照改革的总体目标，结合实际，适时提出了第一年“三稳一降”、第二年“三突破一接轨”、第三年“三创一发展”等循序渐进的分阶段目标，将改革的力度与公司服务特点及未来发展统一起来。过渡期内，确保了改革的平稳过渡，实现了后勤管理模式和运行机制的根本转变，提高了后勤保障能力和服务水平，产生了较好的社会效益和经济效益。行政后勤体制改革，初步实现了深交所、行政服务公司、员工个人的“多赢”目标。 为了解员工在改革这三年的切身体会和真实感受，行政服务公司举办了主题为“我与公司共成长”的征文活动，得到了员工的积极参与，本刊选登了部分员工感言，带大家一起去聆听他们的成长历程、所感所悟。[编者按]     

A＋H，农行前路可盼

7月15日，上海证券交易所大厅内灯火辉煌，中国农业银行行长张云与上海证券交易所总经理张育军代表双方签署《上市协议书》后，中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声与中国农业银行董事长项俊波共同敲响开市锣，中国农业银行股份有限公司正式挂牌上市。     

陈应春副市长的致辞

2010年6月26日上午9：39，深交所营运中心工程封顶仪式隆重举行。深圳市许勤市长、锐锋、应春副市长、李平秘书长、深圳市府各委办领导，本所东征理事长、在深总经理室成员、各部门总监与员工代表、下属公司、结算公司深圳分公司领导出席了封顶仪式。中建三局、中建钢构、浙江精工、江苏沪宁、中国京冶、北京远达国际、荷兰大都会建筑事务所、深圳设计总院、生富检测、中航三鑫、南玻集团等兄弟单位领导也出席了封顶仪式。     

又是一年春花开——2009级博士后开题

2010年4月10日下午2点半,深圳证券交易所博士后工作站在深交所八楼会议室隆重召开第十批博士后开题报告会。报告会由深圳证券交易所副总经理陈鸿桥主持,中国证监会桂敏杰副主席和深圳证券交易所宋丽萍总经理亲临开题报告会。此外,中国证监会相关部门的领导、深交所各个业务部门、证券公司和基金公司的领导以及高校教授等共计40余位专家参加了开题报告会。在举行简短的开幕式后,     

深交所：尽心服务中小企业融资

作为中国内地两大证券交易所之一，深圳证券交易所与中国证券市场共同成长。19年来，深交所借助现代技术条件，成功地在一个新兴城市建成了辐射全国的证券市场。18年间，深交所不断为国民经济发展筹集资金，对建立推广现代企业制度、推动经济结构调整、优化资源配置、传播市场经济知识，起到了十分重要的促进作用。     

2003—2009年赴阿拉善国情教育活动人员一览

2003年初，深交所党委决定，与内蒙阿拉善军分区合作实施“军民共建，绿化沙漠”国情教育与锻炼项目。 2003到2009年间，我所安排了10批共423名员工到阿拉善植树。其中，2003—2005年间每年2批，2006—2009年每年1批。具体情况如下：     

监管 创新 培育 服务——深圳证券交易所2004年度工作会议观点集锦

2004年12月8日和9日，我所召开2004年度工作会议。交易所全体员工和下属公司中层及以上管理人员共300多人出席会议，陈东征理事长、张育军总经理作了重要讲话，班子其他成员和部分部门作了专题报告。与会人员以认真学习贯彻落实“国九条”和相关配套措施为主线、紧密围绕“监管、创新、培育、服务”的主题，重点突出中小企业板块建设和产品、制度创新、结合本所实际和发展战略，深入展开学习讨论。     

让“青年世纪林”长青

8月27日,深交所总经理张育军一行赴内蒙古阿拉善与阿拉善军分区张新华司令员、贾彦翎副司令员等进行了座谈,双方听取了阿拉善通古淖尔生态基地建设情况汇报,讨论了通古淖尔生态基地下一步建设规划,举行了深交所——阿拉善军分区共建“青年世纪林”补充协议签字仪式。贾彦翎副司令员详细介绍了通古淖尔生态基地目前建设情况和2007—2012年规划方案。他指出,阿拉善军分区将从四个方面认真做好生态基地建设工作:(一)坚持不懈,层层重视。(二)发扬艰苦奋斗传统,力争在生态建设上有所作为。(三)注重科学种养,在生态治理上做文章。(四)精打细算,让…     

专业诚信服务——深交所召开第九届保荐机构联席工作会议

为推动提高保荐工作质量,总结中小企业板保荐工作,加强保荐机构诚信建设,提升专业服务水平,落实创业板后备企业保荐准备工作,2008年1月14日,深圳证券交易所以“诚信、专业、服务”为主题在武汉召开了第九届保荐机构联席工作会议。深交所理事长陈东征、总经理张育军,中国证监会发行监管部副主任王林等出席会议并讲话。     

稳如磬石

汶川地震了，震撼了全国，也震撼了每位深交所的员工和一切与深交所有关联的人们。所以，大家都在关心我们深交所未来的新大楼，关心我们新大楼的抗震能力。因为我们的新大楼有着不一般的地位，有着不一般的体型，有着不一般的悬挑尺度。     

在工作中学习 在实践中提高

光阴荏苒,岁月匆匆,深交所行政后勤体制改革三年过渡期即将划上圆满的句号。行政后勤体制改革是深交所满足长远发展的需要和必然选择。行政服务公司的成立,是所领导立足实际、凭着智慧与胆识、科学决策的产物。三年来的实践证明,改革成效明显,所党委提出改革坚持"积极稳妥、分步实施、市场导向"的指导思想科学、可行,行政服务公司正是以此贯彻各项改革之始终,较好地完成了过渡期的各项工作任务。纵观三年改革试点工作,行政服务公司以稳步推进为重点,按照改革的总体目标,结合实际,适时提出了第一年"三稳一降"、第二年"三突破一接轨"、第三年"三创一发展"等循序渐进的分阶段目标,将改革的力度与公司服务特点及未来发展统一起来。过渡期内,确保了改革的平稳过渡,实现了后勤管理模式和运行机制的根本转变,提高了后勤保障能力和服务水平,产生了较好的社会效益和经济效益。行政后勤体制改革,初步实现了深交所、行政服务公司、员工个人的"多赢"目标。为了解员工在改革这三年的切身体会和真实感受,行政服务公司举办了主题为"我与公司共成长"的征文活动,得到了员工的积极参与。本刊选登了部分员工感言,带大家一起去聆听他们的成长历程、所感所悟。