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中国农业银行 7月 16日至 18日在北京召开全国分行行长会议 ,农行行长尚福林在会上分析了上半年农行的业务经营状况 ,并就全面完成 2 0 0 1年工作任务强调了六个方面的重点工作。由于多种原因 ,农行从 1996年出现亏损 ,随后几年连续亏损。 2 0 0 0年以来 ,农行党委紧紧围绕降低不良资产和扭亏增盈两大工作目标 ,带领全行干部员工顽强拼搏 ,加大经营管理力度 ,减员增效 ,增收节支 ,于 2 0 0 0年末初步遏制了亏损势头 ,2 0 0 1年 6月底终于出现了转折 :常规业务和专项业务合并盈利 15 6 1亿元 ,不良贷款余额比年初下降了2 87个百分点。尚福… 相似文献
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农行柳州柳南支行 《广西农村金融研究》2003,(1):40-42
我行是柳州分行的城区支行。近年来 ,围绕业务经营中心抓精神文明建设 ,以富有成效的党建工作、员工思想政治工作以及企业文化建设 ,促进改革发展。在贯彻“三个代表”重要思想的实践中取得较好成绩 ,先后荣获农总行、地方各级人民政府授予的“全国农行系统会计基础工作二级达标单位”、“会计工作三铁单位”、“自治区精神文明先进单位”、“柳州市双文明先进单位”等众多荣誉 ,业务经营实现跨越式的发展。至2 0 0 2年末 ,全行各项存贷款余额分别达 8 1 2亿元和 4 3亿元 ;不良贷款占比 1 0 1 % ;实现利润1 1 0 0万元。近年来 ,我行在抓精… 相似文献
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廖家旺 《广西农村金融研究》2002,(2):4-11
一、 2 0 0 1年不良资产清收盘活工作的简要回顾2 0 0 1年 ,全行上下认真贯彻落实全区农行年初工作会议和全区农行不良资产清收盘活工作会议精神 ,紧紧围绕“两个明显好转”的工作目标 ,把“强化管理 ,规范运作 ;把住源头 ,用好增量 ;新老划断 ,分别考核 ;建立台帐 ,加强监管 ;集中管理 ,重点清收”的工作要求落到实处 ,进一步加大不良资产清收盘活力度 ,取得了明显成效。(一 )不良贷款余额及占比实现双降。 2 0 0 1年年末 ,全行不良贷款余额比年初下降 1 .57亿元 ,不良贷款比年初下降 4. 89个百分点。其中两呆贷款占比同比下降 2 . 3 9个百… 相似文献
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2003年，桐城市农行把拓展个人业务作为落实省分行党委提出的扭亏为盈第二步战略目标的重要举措。全年累放个人生产经营贷款40户，48笔，金额1800万元，累收1500万元，到期收回率为：100％。通过个人生产经营贷款牵动，各项存款较年初增长10592万元，不良贷款占比下降8个百分点，实现代理保险420万元，全行整体扭亏为盈，一举摘掉连续七年的亏损“帽子”。 相似文献
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不良资产居高不下，已成为困扰宣城农行经营发展的主要问题。2006年以来，宣城农行牢固树立“向存量资产要效益、向清收盘活要效益”的理念，坚持以人为本，立足内部挖潜，不断创新清收机制，全力打好清收盘活攻坚战，取得了良好业绩。至12月末，全行共清收不良贷款6849万元，其中清收本金4499万元，利息2350万元。辖内11个经营行不良贷款余额全面下降，净下降额达9201万元，占省分行下达年度计划的503．1％，不良贷款占比较年初下降了9．16个百分点。 相似文献
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《广西农村金融研究》2002,(2):72-73
继 2 0 0 0年率先对不良贷款实行集中清收管理 ,并取得明显效果后 ,我行 2 0 0 1年继续把清收不良贷款作为全行的中心工作来抓 ,强化向存量要效益的观念 ,经过全行员工的共同努力 ,不良资产集中清收管理再创佳绩。到 2 0 0 1年底 ,我行累计清收、盘活、保全不良贷款××××万元 ,完成任务的 1 2 4% ,不良贷款占比比年初下降了 4.3 5个百分点 ;全行实现利润 891万元 ,比上年增加 54 1万元 ,为我行实现“两个明显好转”奠定坚实的基础。我们的主要做法是 :一、不断完善不良资产集中清收管理机制2 0 0 1年 ,我行认真总结往年清收不良贷款的经… 相似文献
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崔惠生 《广西农村金融研究》2000,(2):6-9
1999年我行始终坚持“一手抓改革,一手抓发展”的方针,加大从严治行力度,促进了各项业务全面发展。年末全行各项存款余额达58.87亿元,年净增9.2亿元,创历史最好水平,完成年度计划的137.6%,利润比计划减亏55万元,财务收入2.88亿元,比计划多增7010万元。贷款表内利息收回率90.96%,综合收息率64.44%,分别比计划增加0.96和4.44个百分点,但从总体来说,全行亏损面大,不良贷款居高不下。如何从柳州农行的实际情况出发,认真全面贯彻2000年全区农行工作会议精神,全面提高柳州分行经营管理水平?笔者认为:一、认清形势,树立信心,明确减亏增盈目标减亏增… 相似文献
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林锦文 《中国农业银行武汉培训学院学报》2005,(3):6-8
四年前 ,农行中山分行突发案件不断 ,市场份额逐年萎缩。截止到 2 0 0 0年 8月末 ,人民币存款仅比年初增加 2 3亿元 ,新增存款市场占有率仅为 2 7% :不良贷款占比高达 71 8% ,实际亏损 1 5亿元 ,是广东全省农行系统的亏损大户之一 ,经营形势十分严峻。对此 ,队伍士气低落 ,人心涣散 ,全行上下忧虑重重 :中山农行的路在哪里 ?中山农行究竟还能走多远 ?这是当时人们最为关注的问题。与此同时同业中的其他各家商业银行则全力以赴 ,正齐心协力加大对市场的拓展力度 ,经营范围不断扩大 ,业务功能不断完善 ,农行在中山人心目中的印象和形象逐… 相似文献
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2002年，定远县农行积极落实“三个坚持、五大工程”治行方略，把清收盘活不良资产作为全行的重中之重和“生命工程”来抓，大打清收盘活不良贷款攻坚战。全年共清收不良贷款本息1911万元，盘活不良贷款1294万元，保全不良资产7618万元；不良贷款余额较上年末净下降872万元，占比净下降6．4个百分点；实现全口径帐面利润较上年减亏886万元，一举掉了“穿透行”这顶沉重的帽子。 相似文献
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农行安顺分行创新不良贷款清收手段,以“五个到位”,强力推进清收工作,取得了显著成效。截至今年6月30日,全行共清收不良贷款本息4024万元,完成全年清收计划的80％。 相似文献
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贵港分行今年以来认真贯彻落实总行和区分行 2 0 0 1年年初工作会议精神 ,紧紧围绕努力实现“两个明显好转”的工作目标。全行上下卧薪尝胆、奋起直追 ,促使业务经营实现新跨越 ,在全区农行前三个季度业务经营综合考评中均位居前列。截止 1 1月底 ,全行各项存款余额达 2 7.2 1亿元 ,比年初增加 4.1 2亿元 ,完成全年增长计划任务的 93 .3 5% ,存量和增量市场份额均居当地金融机构前列。各项贷款余额比年初增加 2 .2 8亿元 ,增长 1 5.0 5% ;同比减亏 1 50 7万元 ,减亏帐度达 52 .3 6% ,比全年利润计划任务减亏 1 2 9万元 ;不良贷款比年初下降 … 相似文献
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《广西农村金融研究》2002,(4):40-42
今年上半年，桂林分行认真贯彻区分行2002年工作会议精神，狠抓业务经营，各项业务呈现良好发展势头。截至六月末，全行实现利润1930万元，其中常规业务实现利润3133万元，同比增盈196万元；不良贷款比年初减少3881万元，占比下降4个百分点。 相似文献
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全椒县农行副行长戴平同志凭着对农行资产高度负责的精神，不畏艰难，勤奋工作，2002年共清收不良贷款106笔，金额为385万元，在支行31名专职清收人员中位居第一；其中清收利息205万元，占全行清收“两呆”贷款利息总额的19％；盘活不良贷款869万元；保全资产56户，金额336万元。戴平同志被省分行授予“清收盘活先进个人”光荣称号。 相似文献
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我们十堰市五堰支行(前身为农行十堰分行资产经营部)组建于2000年10月,是在湖北省农行全面推行不良资产分帐经营的大背景下成立的,以清收盘活不良资产为主营业务的专业支行。我行先后两次从十堰分行各城区支行集并不良资产52538万元,其中不良贷款50839万元。在不良贷款中,呆滞贷款26972万元,呆帐贷款23867万元,各占53%和47%。全行共有职工18人,人均经营不良资产2920万元,接近湖北农行提出的人均业务量标准的两倍。两年 相似文献
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《广西农村金融研究》2002,(2):74-76
农行北流支行资产经营部于 2 0 0 1年 3月初成立以来 ,实行不良贷款集中管理清收 ,并制定出台具体措施及办法 ,上下团结一心 ,迎难而进 ,切实加大不良贷款清收、盘活、保全及考核力度 ,促进了全行资产质量的根本好转。年末 ,全行不良贷款绝对数减少额名列全市第一名 ,不良贷款占比比年初下降 6. 46个百分点。全年完成玉林分行下达清收、盘活、保全任务的 1 50 . 93 %、 1 0 0 . 87%、 1 43 . 96%。我部的主要做法是 :一、责任明确部所协作 ,绩效挂钩以绩论酬我部成立以后 ,便从全辖抽调政治合格、业务精通、责任心强的 8位信贷人员充实队伍 … 相似文献
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程建平 《广西农村金融研究》2002,(1):64-69
为全面了解我区农行存款市场的现状 ,寻找更适合我区农行存款业务发展的对策 ,本人对农行玉林分行、柳州分行的存款市场现状进行专题调研 ,从中归纳出我区农行存款市场的特点 ,并就如何创新机制 ,提升整体功能 ,对客户实行有差别服务的策略等提出一些建议。一、存款市场现状分析(一 )各项存款存量市场份额名列前茅 ,但增量份额有所下降。到 2 0 0 1年 1 0月底止 ,柳州分行各项存款余额为 77.2 2亿元 ,占全社会各项存款余额的比重为 2 2 .92 % ,比 1 999年末增加了 0 .56个百分点 ,在当地排名第二 ;增量占比为 3 1 .61 % ,比 1 999年末下降了… 相似文献
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伍华农 《中国农业银行武汉培训学院学报》2003,(6):33-34
加快业务发展 ,实现效益最大化 ,是农业银行经营的最终目标。在当前影响财务效益变数增多的现实环境下 ,如何进一步提升经营效益水平 ,已成为各级农行普遍关心的重点问题。日前 ,笔者对农行襄樊市分行业务经营和财务状况进行了专题调查。一、近三年来财务发展状况及营运特点(一 )减亏幅度较大 ,经营效益不断好转。作为历史上的亏损大行 ,襄樊分行三年来连年减亏 ,2 0 0 0年至 2 0 0 2年分别减亏 1 1 70 0万元、 5 882万元、 40 2 1万元 ,减幅为 44 3 %、 3 9 9%、 45 5 % ,今年 6月底账面亏损83 6万元 ,在去年基础上又减亏 5 69万元。在辖… 相似文献
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农行钦州明珠支行 《广西农村金融研究》2003,(1):43-45
我行是全区农行第一个实行不良贷款分帐经营、“五专”管理的专业清收支行。 2 0 0 2年 ,在上级行的正确领导和大力支持下 ,我行认真落实“五专”管理各项工作 ,开拓思路 ,创新机制 ,充分发挥“五专”管理机构在清收盘活中的专业队、攻坚队作用 ,多策并举开展清收盘活不良贷款的大会战 ,并取得可喜的成绩。 2 0 0 2年 ,共清收不良贷款本息××××万元 ,盘活不良贷款××××万元 ,保全不良贷款××××万元 ,完成任务 2 82 1 4%。人均清收名列全区农行第一 ;实现财务收入 3 5 0 2万元 ,人均实现财务收入 1 0 9 44万元 ,实现利润计划 1 0 9… 相似文献