浅析我国企业成本管理

研究了现代机械制造企业精益生产与全面成本管理。介绍了现代制造企业精益生产的特点,并提出了利用ERP管理系统加强企业全面成本管理的解集方案。     

精益生产管理绩效评价研究

精益生产管理是实现企业经济效益、提升企业竞争力的全新生产管理模式,它将客户需求作为基本目标,以消灭浪费、不断完善为宗旨,让企业用最小的成本获得最大的利益。它强调的重点是消费者对时间和价值的需求,将科学合理的组织形式渗透到企业运作的每个环节中,主动为客户带来利益的增值,缩短生产周期,是现代企业发展十分有效的管理措施。基于此背景,本文精益生产管理绩效评价进行了探究,提出了自己的看法,希望能为相关工作人员提供理论助益,为我国现代化企业的建设贡献自己的绵薄之力。     

“一件流”制造企业的物资材料审计

随着中国的经济转型,中国制造业也正在从低附加值及低经济效率的低端制造向高附加值、高效率高产出的高端制造的转型升级中。精益生产的"一件流"生产模式也为越来越多的企业采用,笔者所在企业集团也推广和采用了这种生产模式,而这种生产模式在极大的提高了企业的生产效率的同时,也对物资材料的管控带来了新挑战,下面就此逐一展开分析。     

大型能源企业精益成本管理工具运行机制及效果——以汾西矿业为例

<正>20世纪50年代丰田生产方式应用和被发现以来,精益管理思想与方法逐渐被世界各地的企业所引进,各种精益化管理工具也相继推出,如准时制生产（JIT）、5S管理、看板管理、物资计划（MRP）,推动企业实现生产、经营和管理过程的优化,实现成本管控,巩固和提升竞争优势。我国大型企业在本世纪初逐渐探索应用精准管理方式,在电器、航空、交通设备制造、钢铁、化工等领域都取得不错的应用效果。     

浅谈虚拟生产管理在复杂机电设备制造氽业生产管理中的实施

进入21世纪以来，随着全球经济进入买方市场后，产品需求的发展趋势从标准化和批量化逐渐向多样化和个性化过渡，制造生产类型也从大批量生产逐步向单件小批量甚至单件生产模式过渡。对于复杂机电设备制造企业来说，制造过程的生产计划管理是决定企业市场竞争力的关键。因此，研究和建立一种能够满足现代复杂机电设备制造企业实际需求的生产计划管理模式对于全画提升企强的管理和市场竞争能力具有重要意义。     

大型能源企业精益管理的框架及运行设计

进行精益管理是企业实现管理高质量和财务高质量发展的重要路径，大型能源企业应用精益管理尤其具有必要性、适合性与典型性。大型能源企业精益管理以精益成本管理为中心，包括精益创新系统、精益工程系统、精益生产系统、作业成本管理系统、预算定额系统、6S管理系统、OEE（设备综合系统）提升系统、智慧矿山系统，这些工具融合到研发创新、矿建工程、环境保护、采购供应、生产管理和仓储物流这些全价值链过程中，实现企业价值链各环节运行中的精准化的信息传递、精细化的管控介入和精益化的价值生成，从而提升能源企业管理效率和成本管控水平。本文提供了一个大型能源企业精益管理的实施框架，提出运行导向、运行体系、运行模式、运行机制的设计思路，论证了其运行障碍及条件保障，最后提出了推广建议。     

烟草行业中精益专卖的探索与应用

精益思想源于精益生产与管理,已经成为新一轮管理革命的指导思想,具有普适性[1]。精益管理是降低行政成本,提高管理效能的重要手段,是提升专卖队伍综合素质,打造高效性专卖执法队伍的重要途径,是充分发挥专卖管理职能,为卷烟营销保驾护航,切实维护"两个利益"的重要载体。笔者认为,在专卖管理中注入精益理念,推动专卖管理走上精益之路,是一个值得思考与探讨的问题。     

浅谈我国企业精益生产应用现状及相关措施

中国是制造业的大国,可目前制造型企业所面临的困境却越来越多,例如:竞争环境日益恶化,利润越发微薄、订单数量小、品种多、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高,原料和用工成本不断增加,"80后"和"90后"已慢慢成为企业的主流群体,单一奖惩式的管理已显得力不从心,精益生产给了我们一个理念,但是具体到每个企业的执行却是有很大区别的。本文通过对精益生产的介绍,分析和阐述了精益生产在我国企业中应用的现状,以及应用的具体措施。     

浅谈我国企业精益生产应用现状及相关措施

中国是制造业的大国,可目前制造型企业所面临的困境却越来越多,例如:竞争环境日益恶化,利润越发微薄、订单数量小、品种多、交货期日益缩短。品质和服务却相应提高,原料和用工成本不断增加,"80后"和"90后"已慢慢成为企业的主流群体,单一奖惩式的管理已显得力不从心,精益生产给了我们一个理念,但是具体到每个企业的执行却是有很大区别的。本文通过对精益生产的介绍,分析和阐述了精益生产在我国企业中应用的现状,以及应用的具体措施。     

浅谈精益生产下机械制造企业的成本节约

机械制造企业实施精益生产能够在一定程度上消灭故障、消除浪费、向零库存、零缺陷挑战.文章 从精益生产的概念出发,分析了精益生产下机械制造企业成本管理与传统生产下的区别,指出了精益生产中的三种成本管理模式,文章最后探讨了精益生产下的成本节约方法.     

浅谈精益生产下机械制造企业的成本节约

机械制造企业实施精益生产能够在一定程度上消灭故障、消除浪费、向零库存、零缺陷挑战。文章从精益生产的概念出发，分析了精益生产下机械制造企业成本管理与传统生产下的区别，指出了精益生产中的三种成本管理模式，文章最后探讨了精益生产下的成本节约方法。     

生产型企业精益生产模式下的成本控制研究

当前我国经济体制改革已进入新时期,信息时代的发展,给劳动密集型的生产企业带来了新的机遇,推动了生产信息化管理,也对生产型企业成本管理提出了更高的要求,尤其是在激烈竞争下,生产型企业基本都选择精益生产模式,这使得企业成本管理模式也要随之改变.不过受内外多种因素的影响,企业在精益生产模式下的成本管理效率还不及预期,其中存在...     

谈谈制造企业委托加工(外协)控制要点

制造企业,特别是机电产品制造企业,为减少企业全过程生产的高成本支出,扩大企业生产能力和提高经营业绩,往往将部分工序通过委托加工(外协)方式完成,如电镀,烘漆,配套的塑料、橡胶零部件等。委托加工(外协)对产品制造企业的好处显而易见,但如果控制不到位,也会给企业带来一些负面影响,如技术资料外泄、经济利益流出等。因此加强对委托加工(外协)的控制,是保证企业竞争力与经济利益的重要方面。对委托加工(外协)的控制,可从以下几方面着手。     

浅谈精益管理助推烟草商业企业降本增效

随着经济的不断发展,企业应当抓住机遇,取得更多的利益。对于当前的烟草商业企业来说,可以通过精益管理来降低成本,增加更多的企业效益。成本对于一个企业来说是一个较大的支出,如果能够有效地控制成本,那么会给企业带来更多的利润,这也是当前许多企业对于成本进行预算与管理的原因。本文从烟草企业降本增效的目的与意义、当前企业成本中存在的问题以及企业降本增效的措施三方面分析和介绍了精益管理的重要性。     

煤矿机械企业精益成本管理策略探讨

成本管理是企业经营管理的重要模块之一,随着时代的不断发展,如何将粗放的成本管理模式转变为精益成本管理模式,成了企业成本管理领域的一个热点。目前,煤矿机械企业之间的竞争全面升级,成本管理面临诸多新挑战,这客观上要求企业尽快构建精益成本管理模式,提升成本管理效果,从而为企业增强产品的价格竞争力以及提升利润水平夯实基础。本文首先对精益成本管理模式的内涵进行了探讨,随后以煤矿机械企业为例,总结分析了此类企业成本管理存在的典型问题,最后重点论述了煤矿机械企业精益成本管理策略。希望文中的观点和建议,能够给煤矿机械企业顺利构建精益成本管理模式以及有效提升成本管理水平带来一些有益参考和借鉴。     

企业实施精益生产前后效益研究--基于平衡计分卡

为明确企业实施精益生产后财务及非财务效益变化以及保障精益生产的持续改善,本文提出基于平衡计分卡的财务、顾客、内部运营及学习成长四维度来构建企业实施精益生产前后效益评价体系的想法,从而针对企业在实施精益生产过程中的盲点,指出改善方向,希望能给我国实施精益生产的企业提供指导和借鉴意义。     

精益成本管理在卷烟工业企业中的应用

当前我国正处于经济转型期，各行各业为了适应经济转型的需要，不断提升自身管理水平，烟草企业作为传统烟草生产业，加快管理方式的变革具有重要的意义。本文主要阐述精益成本管理在卷烟企业中的应用，旨在提升卷烟工业企业的市场竞争力。     

关于高级财务造假的审计策略思考

随着经济的不断发展,很多企业的业务范围以及经营规模都得到了有效的发展,并且很多企业为了更好地提升自身管理水平,会聘用具有较强专业素质的财务人员参与到财务管理过程中。同时,我们也发现,很多企业为了逃税,组织具有丰富财务工作经验的财务管理人员,对财务造假方法进行了调整,从而实施高级财务造假。这一现象的存在,为审计工作制造了很大的挑战与困难,同时也损害了国家以及人民群众的合法利益,是需要进行重点调查、惩处的行为。为了让高级财务造假问题得到有效的解决,就需要深入明确不同层次的高级财务造假形式,并对其提出具有针对性的解决措施,这样才能有效提升审计水平,杜绝高级财务造假问题的发生。     

如何加强新时期财务精益管理

在当前经济形势下,国内外的市场竞争压力趋于白热化,这不但是一种挑战,更加属于一个良好机遇,对于企业而言,亦是如此.很多企业都不断的创新自我的管理方式,向精益管理的方向发展,但是这就需要构建完整系统的精益化管理方式,此时财务精益管理就油然而生.其主要的目标在于提升企业的经济利润以及不同方面资金运用的具体走向,以期更好的为企业良好发展打下坚实的基础.本文主要从不同方面具体介绍新时期下企业做好财务精益管理的相关措施和手段.     

大数据分析能力影响制造企业服务化绩效机理探究

大数据分析能力提升制造企业服务化绩效的机理在于“精益共创”,即成本降低与价值增值的同时实现。笔者使用321份制造企业问卷调查数据,在以结构方程模型检验包含大数据分析技术能力、管理能力和人才能力在内的大数据分析能力对制造企业服务化财务绩效与非财务绩效影响的基础上,进一步验证IT与业务战略匹配在此影响过程中的调节作用。研究发现,制造企业服务化财务绩效与非财务绩效均随着大数据分析技术能力、管理能力和人才能力的提高而提高;随着IT与业务战略匹配程度的加深,大数据分析能力与制造企业服务化绩效间的正向关系被加强;大数据分析能力对制造企业服务化绩效的直接作用及IT与业务战略匹配的调节作用不受制造企业IT投资优先权与IT角色定位的影响。本研究探讨了大数据分析能力影响制造企业服务化绩效的内在机理,所得结论拓展了数字经济、价值共创理论的研究边际,丰富了服务化研究的现有文献,为制造企业通过数字化促进服务化提供了理论依据。