浅议企业财务稽查

市场经济的持续发展及竞争的不断加剧,使得企业面临的财务风险也在日益增多,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须充分重视其财务管理工作。作为企业财务管理工作的重要环节,财务稽查有利于企业财务管理职能的充分发挥。本文从阐述企业财务稽查的涵义与目标入手,详细分析了企业财务稽查的内容与工作方法,而后剖析了目前我国企业财务稽查工作中存在的问题,并针对该问题提出了强化企业财务稽查的有效途径。     

浅谈电力企业财务风险分析与控制

电力企业在国民经济发展的中占据着重要地位,随着市场经济的不断发展,电力体制的改革也在不断的深化,从而使得财务风险的研究成为企业管理的重中之重。电力企业加强财务风险防范能够保障电力企业的稳定遇健康发展。本文主要从电力企业企业常见财务风险进行分析,并针对风险问题提出了相应的应对措施。     

浅议企业财务稽查

市场经济的持续发展及竞争的不断加剧，使得企业面临的财务风险也在日益增多，企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须充分重视其财务管理工作。作为企业财务管理工作的重要环节，财务稽查有利于企业财务管理职能的充分发挥。本文从阐述企业财务稽查的涵义与目标人手，详细分析了企业财务稽查的内容与工作方法，而后剖析了目前我国企业财务稽查工作中存在的问题，并针对该问题提出了强化企业财务稽查的有效途径。     

现代电力企业财务精细化管理的实施

市场竞争的不断加剧提高了我国电力企业对管理的认识,也加快了企业精细化管理实施的脚步。电力企业财务管理作为企业管理实施的基础,其实施效果对企业有着重要影响。加强企业管理的精细化要从财务精细化管理开始。文中就现代电力企业财务精细化管理的实施进行了简要的论述。     

刍议电力稽查推动营销效率

电力营销工作是确保电力企业良好运行的核心以及关键环节,而进行稽查营销是推动电力企业规范运营的重要组成部分。近年来,随着我国经济的不断发展,用电量也越来越大,只有不断的创新稽查营销的体制,才可以更好的提高电力营销的效率。     

现代电力企业财务精细化管理的实施

市场竞争的不断加剧提高了我国电力企业对管理的认识,也加快了企业精细化管理实施的脚步.电力企业财务管理作为企业管理实施的基础,其实施效果对企业有着重要影响.加强企业管理的精细化要从财务精细化管理开始.文中就现代电力企业财务精细化管理的实施进行了简要的论述.     

刍议新时期的电力企业财务稽核工作

财务稽查是电力企业自身强化内部管理工作的重要举措,尤其是对单位内部的财务管理工作有重要意义,对于财务管理的自我诊断、自我完善、自我约束、自我评价、自我分析有着举足轻重的作用．本文从财务稽核的现实意义、财务稽核人员素质要求、财务稽核工作的操作程序等三个方面就新时期电力企业财务稽核工作进行了探究。     

电力营销稽查对提高电力营销效率分析

伴随着经济现代化进程的加快,我国的用电量持续加大,对电力系统的工作质量要求也不断提高。在此过程中,电力营销工作对电力企业的发展起着至关重要的作用。电力营销稽查工作有效的防范了电力营销的工作风险,提升了电力营销的工作效率,在电力企业发展中发挥着不可小觑的力量。本文首先介绍了电力营销稽查的工作内容,对其工作现状及其对电力营销效率提高的具体表现展开论述,最后对完善电力营销稽查工作的思路和措施进行分析总结,以期能为同仁更好的开展电力营销稽查工作提供参考。     

电力企业精细化财务管理分析

电力企业要想提高自身的管理水平就需要探讨、实施企业精细化财务的管理，财务的是未来电力企业在企业管理方面发展的主要趋势。电力企业的管理人员可以通过预算的管理、风险的控制以及管理的信息化等方式提高自身的财务管理，实现财务管理的精细化要求从而提高电力企业运营的经济效益。本文对精细化财务管理的意义、电力企业在财务管理中出现的问题及对策进行了分析和探讨。     

电力企业财务精细化管理

随着经济的不断发展,电力企业面临着激烈的市场竞争,如何提升电力企业核心竞争力,降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点。本文就电力企业如何通过实施财务精细化管理提升企业竞争力进行了分析。     

我国电力企业内部会计控制若干问题的思考

随着我国经济的不断发展,电力行业也进行了相应的改革,顺应社会经济的改革才能够更好地适应社会主义经济的发展。电力行业的改革,让电力企业开始面临激烈的社会竞争。如何能够在激烈的市场竞争中得到生存机会和发展是每一个电力企业都必须要考虑和解决的问题。企业内部会计控制能够有效地提高企业财务管理的质量,提升企业的综合竞争力[1]。但是因为电力企业本身改革的不完善,电力企业内部会计控制的工作上还有很多的不足。本文首先分析了电力企业内部会计控制工作中存在的不足,然后进一步提出了相关的解决办法。     

简析电力企业财务内部控制问题及策略

电力行业的发展，大多都是有高投入高回收的，因此凸显了财务管理工作在企业管理中的重中之重。因此加强对电力企业财务内部控制问题的研究是非常必要的。本文笔者对电力企业财务内部控制问题及策略进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。前言：电力企业内部控制是企业运行的关键,在企业内部一定要建立健全的控制制度。而电力企业必须要加强内部控制，以内部控制来约束自身发展，因此，电力企业内部控制要考虑到经营风险做好风险防范．为电力企业的的经济效益奠定基础。     

电力系统财务管理中风险控制方法的应用

财务管理中的风险控制是财务管理工作的重点,当前,财务管理工作越来越受到人们的重视。企业只有加强对财务管理的风险控制,才能保证电力企业的健康发展。财务风险的隐蔽性一旦发生就会给企业带来巨大的经济损失。基于此,笔者对电力企业常见的财务风险进行总结,并根据其特点进行分析。针对电力企业财务管理的不足与风险控制现状进行研究,并提出合理有效的管理控制方法,使其风险控制的质量及水平得到提高,保障电力企业得到健康稳定的运行。     

关于电力企业财务内控建设的几点思考

财务作为企业正常运行的重要组成部分,可以决定一个企业的生死存亡,管理好企业财务,才能够为企业长期发展提供雄厚的资金保障,电力作为国民经济的基础产业,提高了人民的生活质量,带动了经济的快速发展,随着市场经济的发展,电力企业面临着机遇与挑战,要想在激烈的行业竞争中处于不败之地,就要做好企业财务内控建设,促进电力企业的健康可持续性发展.基于此,本文从电力企业财务内控建设的概述展开研究,分析企业财务内控建设应遵循的原则,探讨了当前电力企业财务内控建设的现状,针对出现的问题提出了优化策略,旨在为电力企业的稳定以及长期发展做出应用的贡献.     

大数据时代企业集团财务共享服务的创建

随着社会的不断发展,财务共享服务中心得到进一步完善,从而在很大程度上方便了集团财务人员的工作,财务人员能够有充分的时间进行企业管理和战局的优化,从而能够更好地促进集团企业的建设发展,目前该方面也成为了财务发展的主要趋势,因此企业做好共享是财务管理非常重要。就目前的情况来看通过建立财务共享中心能够进一步优化财务管理工作,不断提高是工作质量和效率,因此需要加强对其的研究非常有必要。基于此本文分析了大数据时代企业集团财务共享服务的创建。     

大型企业集团加强财务共享服务中心建设的关键点探析

现代企业随着时代的发展,经营规模不断扩大,内部管理机构增多,管理难度也不断提高.企业要想在激烈的企业竞争间拥有自身明显优势,就必须进行管理模式创新.加强财务共享服务中心建设能够促进企业财务管理水平的提高,有利于企业的长远发展.本文通过对建设财务共享服务中心关键问题进行思考,提出了改进对策.     

电力企业内控与财务稽核的有机结合

在新时期电力企业为了与市场发展相适应,在激烈的市场竞争环境下处于占据主动地位,必须加强企业内部管理与控制,强化财务管理工作。在财务管理工作中稽核发挥着非常关键的作用,能够管控不规范行为,纠正和制止日常工作中的错误,保证会计信息的真实性。在实际的工作中将企业内控与财务稽核有效结合应该充分发挥应有的作用,促进电力企业长期稳定发展。基于此,本文主要对电力企业内控与财务稽核的有机结合,为电力企业各项工作的开展提供参考依据。     

试论企业财务核算中的问题与建议

社会经济的不断发展促使企业以更大的规模繁荣发展。在企业的经营与管理中,财务核算是一个重要的环节。准确合理的财务核算能够保障企业日常生产的顺利进行,也能够通过财务管理使企业有效控制成本,提高经济收益。因此,企业应该就财务核算中存在的问题进行分析,以采取措施提高财务核算的水平。     

探析加强市级供电企业用电稽查闭环管理的策略

用电稽查闭环管理是我国供电企业中最普遍的管理模式,闭环管理以其显著的优越性在电力企业管理中充分发挥作用,但在其发展过程中,用电稽查闭环管理系统发展不尽完善,其发展的诸多不足也日益制约着电力企业的发展。本文立足于市级供电企业用电系统的管理现状,深层次探究市级供电企业用电稽查闭环管理的特点,并结合我国企业供电的实际情况,为有效加强我国市级供电企业用电稽查闭环管理提出相关策略。     

探析电力企业财务内部控制

随着我国经济的不断发展，我国电力企业的规模也不断扩大。建立健全电力企业财务内部控制制度有利于企业的经营与发展，本文将针对电力企业财务内部控制存在的问题进行分析，从而结合企业特点和具体情况提出相应的解决对策。