浅谈政府投资项目的内部控制

政府投资是指政府为了实现其职能,满足社会公共需要投人资金转化为实物资产的行为和过程,其能否顺利完成,发挥预期的投资效益,对经济和社会发展具有重要影响。但是由于我国政府投资项目内部控制中存在很多缺陷,导致我国政府投资项目在管理的过程还存在很多问题,如何通过有效的措施健全政府投资项目内部控制,解决这些问题就成了目前亟待解决的问题。     

浅谈政府投资项目的内部控制

政府投资是指政府为了实现其职能,满足社会公共需要投人资金转化为实物资产的行为和过程,其能否顺利完成,发挥预期的投资效益,对经济和社会发展具有重要影响。但是由于我国政府投资项目内部控制中存在很多缺陷,导致我国政府投资项目在管理的过程还存在很多问题,如何通过有效的措施健全政府投资项目内部控制,解决这些问题就成了目前亟待解决的问题。     

事业单位项目管理存在的问题及对策探析

一、事业单位项目管理的意义 项目管理,就是项目的管理人在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法,对项目涉及的所有工作进行有效管理.而事业单位项目管理主要是承担政府行政职能,协助做好项目实施的监督和管理,保证项目目标的实施. 事业单位项目管理主要意义在于:一是有利于提高政府投资项目管理的质量、效率和降低成本.加强事业单位项目管理,有利于管好、用好政府投资项目的资金,能够形成质量与数量相统一的优秀项目成果.     

基于项目管理技术的政府审计项目质量管理系统流程优化路径分析

<正>审计项目管理是指审计机关需要解决的首要问题,主要指审计机关通过采用有效的管理方法对审计项目实施的全过程进行科学的计划、组织、管理、指导、控制和监督,从而确保审计质量,充分发挥审计"免疫系统"的功能。目前,各级各类审计机关实施的审计项目质量层次不齐是影响我国审计工作发展的一个重要因素。但若将项目管理技术融入审计项目管理过程,对提高审计项目质量将大有裨益。一、政府审计项目管理系统流程控制过程存在的主要问题     

政府投资项目内部控制机制缺陷及其构建

政府投资是指政府为了实现其职能,满足社会公共需要,实现经济和社会发展战略,投入资金用以转化为实物资产的行为和过程。近年来,随着我国政府投资力度的加大,一些问题相继出现,表明我国政府投资项目内部控制薄弱,本文致力于分析我国政府投资项目内部控制存在的缺陷,并提出完善措施。     

试论政府投资项目代建制存在的风险与对策

作为现阶段国际通用的管理方式,政府投资项目代建制通过招标等多种方式,选用专业化程度更高的单位实施项目建设,有效的控制了项目投资成本、提高项目建设质量、保证项目施工周期,提高了政府投资项目的整体效益。本文从阐述当前我国政府投资项目代建制实施过程中存在的主要问题入手,分析了问题产生的原因,进而提出了完善我国政府投资项目代建制的对策。     

论财政投资项目预算评审

一、财政投资项目预算评审的涵义及其作用 项目预算评审是财政监督职能的重要组成部分,是财政部门实施优化资源配置职能过程中的一项监督管理活动。随着我国公共财政框架体系的逐步建立和完善,财政项目预算审核工作在部门预算编制、国库集中支付、政府工程采购预算执行和财政专项资金审核方面发挥了越来越重要的作用。     

内部控制视角下对高校预算绩效管理的思考

高等学校预算绩效管理和内部控制的有效实施,是高等学校职能发挥的保证,也是社会经济发展的稳定器,高等学校内部控制制度和预算绩效管理在执行的过程中已不断融合,积极探究两者关系意义重大,本文将从内部控制的视角去探究如何实施预算绩效管理.     

EPC模式下政府投资建设项目绩效监控管理探究——以X地政府投资新建教学楼为例

近年来,EPC工程总承包模式在政府投资建设项目领域中被广泛运用。实行项目全周期跟踪问效,从成本、质量、进度等方面强化项目管理和控制,成为地方政府提升投资建设项目预算资金使用效果的有效手段。本文结合某地政府投资学校教学楼建设实际,阐述了地方政府对EPC项目实施绩效监控的必要性和局限性,分析了当前政府投资EPC项目存在的问题,并对EPC项目实施绩效监控管理的优化策略进行探究,为提高地方政府项目绩效管理水平提供借鉴和参考。     

加强和完善企业内部控制的探讨

控制职能是企业管理的一项重要职能之一,企业内部控制是现代企业管理的重要手段,也是企业生产经营活动顺利进行的基础。但是由于企业的内部控制环境的局限性及企业在实施内部控制过程中存在的各种问题,致使目前我国企业内部控制还存在许多的问题,本文对现有我国企业内部控制的现状、存在问题的成因加以探析,提出了企业加强和完善内部控制的具体措施。     

政府投资项目审计咨询作用探讨

一、政府投资项目传统审计模式内涵及职能执行缺陷基于政府公共管理职能的发挥及刺激经济发展的需要,政府投资项目的规模日益增加,审计工作及时跟进的重要性也日渐提升。过去,在政府投资项目审计方面主要以送达审计为主要方式的竣工决算审计。这种审计形态的主要审计对象是投资项目建设工程结束后的具体情况或者能反映的系列情况,审计基础是投资建设项目过程中的系列签证单和竣工时刻的决算数据,审计行为结果即形成的审计结论是一种是非与程度褒贬不一的判断,审计行为目的倾向于查问题并提出逻辑意义上的整改建议。     

浅谈行政事业单位的项目资金管理

一、合理界定项目投资范围,集中财力保证重点项目 行政事业单位作为国家机构代表政府行使政府投资城市基础设施工程项目的建设单位业主职能,但长期以来,对于政府投资基础工程管理还弥漫着计划经济时期高度集中管理方式色彩,政府各职能部门分别组织实施工程项目,"自建、自管、自理、自用"四位一体的痕迹依然.     

也论软件技术对加强范围管理的意义

本文探讨了项目范围管理在整个项目建设过程中的重要性，并围绕项目范围管理中所涉及的项目、计划编制、项目计划实施和变更控制等过程，有针对性的提出了一些范围管理方面的经验与方法。然后介绍了在项目中根据项目范围进行人员组织配置，建立各项目小组之间以及与用户之间的沟通机制的方法。最后总结了项目前期范围计划过程和项目实施过程中选行有效沟通管理是保证项目成功的基础。     

也论软件技术对加强范围管理的意义

本文探讨了项目范围管理在整个项目建设过程中的重要性,并围绕项目范围管理中所涉及的项目计划编制、项目计划实施和变更控制等过程,有针对性的提出了一些范围管理方面的经验与方法.然后介绍了在项目中根据项目范围进行人员组织配置,建立各项目小组之间以及与用户之间的沟通机制的方法.最后总结了项目前期范围计划过程和项目实施过程中进行有效沟通管理是保证项目成功的基础.     

非营利组织内部控制的若干问题探讨

<正>一、非营利组织内部控制职能非营利组织的内部控制贯穿于组织运作的全程。内部控制的基本职能主要包括监控计划的执行、比较分析偏差、纠正错误以及确保计划顺利实施等方面。我国的非营利组织大多具有"公立"性质,其资金主要来源于政府。这决定了我国的非营利组织的内部控制必须具备作为政府治理的一部分、保障公共服务目标实现的职能,同时还要承担促进组织自身发展的重要职能。归纳起来看,非营利组织的内部控制职能主要应包括:首先,监督非营利组织的运行过程,查错防弊,遵守相关法律法规;其次监督非营利组织的资金使用,包括政府拨付的预算     

规范企业项目招标管理的策略

企业的招标管理作为项目风险管理的重要组成部分,对于企业项目顺利的实施起到至关重要的作用。招标管理对整个项目实施过程具有事先控制的作用,因此,招标工作的好坏对于控制企业经营风险,保障项目顺利实施起到关键性作用。本文就规范企业项目招标管理工作进行了分析,并提出一些规范化措施。     

航天内部审计项目闭环管理实践探索

中国航天科技集团公司(以下简称集团公司)为了更有效地履行内部审计监督、控制、评价和服务四大职能,提出"实行内部审计项目闭环管理"的工作思路。本文运用闭环管理的基本原理,结合航天内部审计特点,揭示航天内部审计项目闭环管理循环过程的运行规律,剖析     

完善财政支出绩效考评的研究与思考

科学合理地安排财政支出，有效提高财政资金使用效率和效益，是优化社会资源配置，提高社会福利水平的关键。运用政府财政部门的管理监督职能，对财政支出效益实施科学的评价和控制，适应部门预算改革的需要，建立健全财政支出管理标准、运作程序和效益评价体系，是提高财政支出效率的有效方式。     

江苏省道路救助基金“外包”效果显著

今年2月，《江苏省道路交通事故社会救助基金管理办法》（以下简称《办法》）发布实施，《办法》对基金的筹集、使用和管理模式等方面进行了规定，同时明确紫金财产保险股份有限公司作为江苏省道路交通事故社会救助基金项目的基金管理人，全面负责救助基金项目的运作和管理。此项目的运作模式采取政府服务外包的方式实施，是江苏省政府职能转变与...     

房地产项目开发中业主方的工程合同网络结构管理

在房地产项目开发中,工程合同管理是实现费用、工期和质量控制的重要手段,也是实施三大目标控制的出发点和归宿。业主方通过信息管理和有效的组织协调,以合同管理作为项目实施阶段的起点,在项目实施阶段先进行项目总体合同关系分析,从而构建工程项目的合同网络管理系统,然后结合合同分析、招投标管理、合同实施控制、索赔管理等进行有效的合同管理,为项目计划管理、成本管理、质量、组织与信息管理奠定基础。