加强企业成本控制 提高企业经济效益

随着市场经济的发展,企业之间的竞争也越来越激烈。经济发展的大环境对企业提出了更高的要求,企业只有提高自身的经济效益才会使企业在激烈的竞争中处于有利的位置,而提高企业经济效益的最有效途径就是加强成本控制。成本是反映企业工作质量的综合指标,也是进行经营预测、决策和分析的重要依据。因此,企业要想取得竞争优势必须进行成本控制。     

加强工程项目成本管理提高施工企业经济效益

随着社会主义经济改革的不断深入，市场为建筑业提供了广阔的发展天地，但市场是严峻的、残酷的，优胜劣汰。在面临着垫资、让利、拖欠等诸多不利的条件，企业承揽施工任务更难，增加利润难度加大，目前施工企业基本上都实行了项目管理。企业是利润的中心，项目是成本的中心，项目管理模式的优越性得到了体现和公允，虽然不少的建筑业都实行了项目成本、责任成本并将成本目标与管理者和责任者的责任挂钩成为一种激励的原则，实践已证明只有通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行成本控制，才能提高工程经济效益。尽管如此，仍反映出不同的企业不同的项目之间较大的成本差异。     

加强成本控制提高企业经济效益的路径初探

随着社会经济的飞速发展,市场竞争也日趋激烈,如何提高我国企业的市场竞争力成为社会普遍关注的焦点.目前,通过加强成本控制提高经济效益已经成为企业增强竞争力的主要途径.本文将针对我国的国有企业,详细探讨在成本控制方面存在的问题,并提出具体的解决措施,旨在进一步促进我国经济的长远发展.     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分,只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度,使成本控制管理科学化。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

论工程项目成本控制的实施

成本控制直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展.加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义,施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作.文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性,分析了工程项目成本控制的原则和途径.     

论工程项目成本控制的实施

成本控制直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展。加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义,施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作。文章阐述了工程项目成本控制的含义及重要性,分析了工程项目成本控制的原则和途径。     

加强工程项目成本管理的思考

本文主要简单的介绍了工程项目成本管理的意义和内容,分析了工程项目成本管理的特点,通过对现阶段工程项目成本管理工作中存在的问题进行分析,来探讨加强工程项目成本管理工作的有效措施,以保障工程项目成本管理的质量。据此,有利于提高我国工程项目成本管理工作水平,提高工程造价工作效率,以减少工程项目的成本费用;有利于促进工程项目的可持续发展,严格控制工程项目中的资金,以提高工程资金的利用率,从而实现工程项目经济效益最大化。     

工程项目成本管理与控制探讨

当前,全球经济不稳定性、不确定性因素增大,中国经济进入了转型升级的新阶段,扶持新兴产业、淘汰落后产能成为了大趋势。对于本身就市场竞争激烈、毛利稀薄的工程施工企业而言,将面临着巨大的压力。这种压力使得工程施工企业需要不断挖掘潜力,提高经济效益,提升竞争力,以求得生存与发展。工程施工企业挖掘潜力、提高经济效益的重要手段就是对各个工程项目的成本管理与控制。因此,本文探讨工程项目成本管理与控制,首先分析工程项目成本管理与控制的重要意义,然后针对目前工程项目成本管理与控制存在的问题提出相应建议。     

工程项目成本分析与控制

工程项目成本直接关系到项目最后的收益,同时也影响到整个工程的工期和质量.项目在开工之前就必须做好成本的预计,借此保证工程能够有序施工.那么,工程项目成本的分析与控制在工程中就显得尤为重要.本文将分别阐述工程项目成本分析与控制的主要内容,并提出成本分析与控制的具体方法,以期为工程项目成本的分析与控制起到参考性作用.     

建筑施工工程项目的成本管理与控制

随着中国加入世界贸易组织,中国的建筑市场的开放程度将越来越大,也必然有越来越多的境外建筑企业进入中国建筑市场。然而,由于长期计划经济的消橱随性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上,成本管理体制缺乏应有的活力。文章从建筑施工工程项目成本管理入手敲系统地探讨和研究了建筑工程项目成本管理的现状与对策。     

加强采购成本控制 提高企业经济效益

<正>采购成本控制是当前财务管理中的难点和重点,既涉及到公司的财务管理也涉及到会计政策的选择和运用,同时还涉及到国家招投标法以及本组织内各项管理制度的要求。在企业运营管理过程中,物资采购是一项重要的投资管理工作。之所以把这项工作纳入到投资管理类,就是从财务管理的角度来重新审视物资采购工作,并通过改进采购管理控制来促进企业经济效益的提高。     

工程项目施工成本控制问题研究

近年来,我国国民经济的发展步伐不断向前推进,与此同时,建筑行业也获得了飞速发展。我国各地的建筑工程项目不断增加,在促进经济发展的同时,也带来了一系列问题,特别在资源过度消耗上尤为明显。建筑工程项目施工成本的控制与管理逐渐成为社会各界所普遍关注的焦点,因此,对工程项目施工成本控制问题的研究具有非常重要的现实意义。     

加强成本管理 提高经济效益

为什么业务收人基本相似的医院．但其实际的经济状况差距甚远?问题的关键主要是成本管理的好坏。在某种意义上。成本比业务收人更重要。所以，降低成本，是医院管理十分重要的任务。医院护理工作数量的多少、质量的好坏、工作效率和仪器设备利用率的高低，医用材料使用消耗的节约和浪费．最终都可直接或间接地从医院成本中反映出来。     

工程项目材料采购的成本控制研究

在社会经济和市场经济迅速发展的今天,市场经济的竞争力也越来越大。在工程项目管理中,当工程总价确定的情况下,想要获取相对较多的利润,就要加强工程成本的管理。本文主要阐述了材料采购的成本影响因素,从材料的采购以及材料成本管理两方面分析了工程材料采购成本管理的问题,最后对工程项目采购成本控制提出了建议。     

探讨燃气企业的工程项目成本控制

燃气企业要发展离不开对燃气工程项目的建设,项目的建设需要资金的支持。而激烈的市场竞争环境下,企业要盈利就需要对成本进行控制,降低项目投资的成本是增强企业的核心竞争力的重要策略。从成本管理意识的培养、工程费用的控制,索赔意识的强化三个方面入手解决燃气企业工程项目成本控制的问题。     

施工企业加强工程项目成本预算控制管理的思考

完成成本预算控制管理工作,是施工企业在经营过程中能够更好地发展下去必须要做的事情,因为这不仅影响着企业的发展,更影响着当代人民的生活.所以,施工企业提升项目成本预算水准,对工程项目进行有效的控制管理,在施工企业发展中显得非常重要.