转企改制后地方出版集团人力资源管理存在的问题及对策研究

本文以地方出版集团"转企改制"后人力资源管理作为研究对象。从分析转制后人力资源管理实践中存在的问题及成因入手,应用现代人力资源管理理念和方法,结合出版行业特点,如何按照现代企业人力资源管理模式,提出通过转变思维方式、开展职业培训等等解决存在问题的办法,为地方出版集团转制后如何做好人力资源管理工作提供参考,以期起到抛砖引玉的作用。     

石油企业招标采购中存在的问题及控制策略探讨

通常来说,石油行业的工程项目需要投入巨额经费,关系到地区、行业乃至于整个国家的经济发展。最近几年以来,运用招投标模式来实施承包建设是石油企业普遍采用的方式,然而在进行招投标的进程中,石油企业仍然存在许多问题急需解决。鉴于此,笔者从成本．控制的层面分析了国内石油企业招投标采购当中存在的不足,同时在此基础中提出了加强石油企业招标采购控制的措施,最终的目的在于提升我国各个石油企业采购工作的效率,使得石油企业相关的采购行为能够进行有效的监管。     

浅析石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策

当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈.本文分析了石油企业人力资源管理存在的主要问题,提出了石油企业人力资源管理的对策.     

浅议石油企业的财务管理

石油企业行业的特殊性决定着石油企业的财务管理要遇到更多的问题和挑战。文章从分析当前石油企业财务管理存在的主要问题入手,阐述了创建和创新石油企业财务管理新模式是解决石油企业财务管理现存问题的有效途径这一论点并提出石油企业提升财务管理水平的主要措施和做法。     

石油企业的人力资源管理

近年来,面对着国内外激烈的竞争环境、企业规模的迅速膨胀以及现有人事管理手段的落后,我国石油企业人才的流失已经越来越严重,并且已经成为制约一些石油企业长远发展的阻碍.人力资源作为如今最重要的资源决定着我国石油企业发展的关键.石油企业的人力资源管理必须与企业的长远有机结合,并相应地实施人力资源有效的管理.本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上,对石油企业的人力资源管理策略进行了探讨.     

论国企人力资源管理的创新

"企"字无人则止,作为企业最积极、最活跃的因素,企业中所有理念、决策、战略和组织结构的设立与执行都离不开"人"这个环节。人力资源管理是以人为核心,充分发挥人的主观能动作用和创造精神的管理方式,是企业管理的最高境界。     

石油企业人才培训与开发研究

人力资源管理是每个企业都面临的一个问题,而当前,人力资源已经成为了石油企业发展的关键因素,人才培训和开发在管理中的位置也越来越重要,人才培训也是提高企业效益的重要途径之一。面对经济全球化,以及石油行情不断变化,本文就石油企业的人员培训和开发进行了一个简要的阐述。     

石油企业的人力资源管理

近年来，面对着国内外激烈的竞争环境，企业规模的迅速膨胀以及现有人事管理手段的落后，我国石油企业人才的流失已经越来越严重，并且已经成为制约一些石油企业长远发展的阻碍。人力资源作为如今最重要的资源决定着我国石油企业发展的关键。石油企业的人力资源管理必须与企业的长远有机结合，并相应地实施人力资源有效的管理。本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上，对石油企业的人力资源管理策略进行了探讨。     

现代石油企业管理创新方法探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

战略人力资源管理终结离职危机

市场的竞争,归根结底是人才的竞争.但最近一项调查表明,我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态.企业最经常面临的前3种危机依次是人力资源危机、行业危机、产品和服务危机.其中人力资源危机不仅是企业最经常面临的危机,也是给企业造成严重影响的危机之一.人力资源危机主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职.如何应对企业人力资源管理问题,成为一个重要话题.在这种前提下,人力资源管理被企业纳入了战略性议题的日程.     

对房地产企业人力资源管理的研究

二十一世纪企业的竞争是人才的竞争,企业内部良好的人力资源管理是企业在社会竞争中能够取得竞争优势、获得利益最大化的内部保障。房地产企业作为目前最炙手可热的行业,人力资源管理的作用也日益明显。但是在实际实施的过程中存在的诸多的弊端,本文主要结合当前我国房地产企业人力资源管理中所存在的问题进行分析,并提出相对应的对策以完善房地产企业人力资源管理体系,提高企业的效益。     

石油企业管理会计的创新思路与发展

管理会计随着国家经济的发展和经济体系的不断完善已经逐渐被应用到更多的行业和企业中去,解决了当前企业在发展过程中面临的许多问题.对于我国石油企业来讲,近年来,越来越多原油开采的市场管理压力给企业的发展带来了一些消极的影响.管理会计在石油企业中的应用能够帮助企业走出当前管理中存在的一些困境,通过加强企业内部管理的方式,提高企业市场竞争实力,为企业的发展注入更多的活力.然而在当前石油企业中,管理会计还缺乏一个较为完善的体系,管理会计的应用现状也多不理想.因此,本文针对这一问题,从石油企业管理会计现状出发,对管理会计在企业中应用的创新思路和发展进行了探讨,希望能够促进管理会计理论在石油企业中更好地进行实践.     

浅谈软件行业的人才结构和培训

文章结合目前我国软件行业的发展状况,分析了软件企业在人力资源管理方面和人才结构上存在的问题,并从人才结构、员工培训等方面着手,深入探讨了软件行业的人力资源管理方法。     

对房地产企业人力资源管理的研究

二十一世纪企业的竞争是人才的竞争,企业内部良好的人力资源管理是企业在社会竞争中能够取得竞争优势、获得利益最大化的内部保障.房地产企业作为目前最炙手可热的行业,人力资源管理的作用也日益明显.但是在实际实施的过程中存在的诸多的弊端,本文主要结合当前我国房地产企业人力资源管理中所存在的问题进行分析,并提出相对应的对策以完善房地产企业人力资源管理体系,提高企业的效益.     

人力资源管理在企业中的应用现状及优化措施

企业竞争归根到底是人才的竞争。良好的人力资源管理有利于提高人才利用率,保障企业的经济效益。目前,部分企业的人力资源管理存在问题,导致企业难以招聘到合格的员工,或人才流失严重。基于此,文章从人力资源管理角度出发,分析了人力资源管理在企业中的应用现状,指出其存在管理制度不健全、管理方式落后、绩效考核体系不科学等问题,最后针对这些问题提出解决对策,如完善企业薪酬管理制度、招聘制度、绩效考核制度、人才激励机制及人才培训制度。     

石油流通企业经营网点发票风险防范与监控

石油流通企业是关系到整个经济稳定持续发展的重要行业,其运营效率和财务安全性问题不容忽视。石油流通企业由于网点众多,发票管理问题一直是管理难点,尤其是各经营网点的快速扩张,非油品零售业务的引入,使得发票乱开混开现象更加严重,增加了企业在会计和税务上的风险。企业应积极实施内部控制和外部监督等方式,多层次改进发票管理方法,加强发票的风险防范和监控。     

石油流通企业经营网点发票风险防范与监控

石油流通企业是关系到整个经济稳定持续发展的重要行业,其运营效率和财务安全性问题不容忽视。石油流通企业由于网点众多,发票管理问题一直是管理难点,尤其是各经营网点的快速扩张,非油品零售业务的引入,使得发票乱开混开现象更加严重,增加了企业在会计和税务上的风险。企业应积极实施内部控制和外部监督等方式,多层次改进发票管理方法,加强发票的风险防范和监控。     

基于胜任力的石油企业核心员工管理研究

核心员工是企业人力资源的关键,是企业长期稳定发展并保持竞争力的有力保证,胜任力是衡量员工能力、潜力的可靠标准,是对员工进行激励、晋升、培训的基础.文章针对基于胜任力的石油企业核心员工管理进行研究,通过分析随着石油企业的发展,石油需求的增加,对非常规油气资源的开发利用越来越重视,引出核心人力资源的管理的重要性.然后分析石油企业核心员工管理现状及存在问题,并就如何构建基于胜任力的核心人才引进、开发、晋升等进行探讨,最后对基于胜任力的石油企业核心员工管理提出合理建议.     

商业银行人力资源管理优化探析

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的"第一资源因素"。商业银行是技术密集型的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。但是,与世界一流银行人力资源管理相比较,我国商业银行的要求仍存差距,需要不断优化人力资源管理,深化人力资源管理机制改革,加强人力资源能力建设。因此,本文通过分析我国商业银行人力资源管理现状,探究其存在的问题,从而提出相应的措施。     

建筑企业人力资源管理模式与激励机制的研究

在现代企业的内部管理中,人力资源是影响企业整体发展的重要因素,人力资源管理需要建立科学有效的激励机制。激励机制是心理学术语,指激发人产生各种动机的。里变化过程。激励理论应用于人力资源的管理能够激发职工工作动机,利用各种方式最大程度的调动职工的工作积极性停生职工顺利的完成工作任务。本文主要讲述了建筑企业人力资源管理模式与激励机制的相关研究,分别讲述了将激励理论应用于建筑企业内部的人力资源管理存在的主要问题以及将激励机制融入到建筑企业内部人力资源管理的有效措施。