基于模糊层次(F-AHP)分析法的跨国并购整合风险综合评价

本文结合我国企业跨国并购市场发展现状,对并购交易整合风险因素进行识别和定性分析,建立了海外并购整合风险框架.同时以模糊数学理论为基础,构建了跨国并购整合风险的模糊综合评价模型.此研究结果对于我国企业提升跨国并购战略绩效,有效防控跨国并购整合风险具有参考价值.     

论跨国并购中的人力资源整合

随着全球经济一体化的速度不断加快,跨国并购成为企业走向国际、寻求资本优化配置的主要方式.然而多数的跨国并购案例最终都以失败告终,其主要原因就是忽视了人力资源的整合.因此着力分析跨国并购中的人力资源整合存在的问题以及如何解决这些问题日益凸现其重要性.     

我国企业跨国并购真的失败了吗?——基于企业效率的再讨论北大核心CSSCISSCI

本文从生产率、研发和资产收益率的视角,利用2002-2008年BVD(Zephyr)统计的我国企业跨国并购数据,研究了跨国并购对企业的影响。我们利用马氏距离匹配法为跨国并购企业找到了最相近的对照组。通过运用倍差法检验,本文主要有以下3点发现。第一,跨国并购明显促进了企业生产率的更快增长,且存在持续推动作用。第二,跨国并购促进了企业研发投入的更快增长。第三,跨国并购可能没有显著促进我国企业资产收益率的增长。总之,本文发现我国企业的跨国并购促进了生产率进步和研发投入,且持续推动作用较明显,但对资产收益率的提升作用不明显。     

论跨国并购中的人力资源整合

随着全球经济一体化的速度不断加快，跨国并购成为企业走向国际、寻求资本优化配置的主要方式。然而多数的跨国并购案例最终都以失败告终，其主要原因就是忽视了人力资源的整合。因此着力分析跨国并购中的人力资源整合存在的问题以及如何解决这些问题日益凸现其重要性。     

全球金融危机下中国企业跨国经营的并购整合战略研究

受金融危机影响,新兴市场的资产价格将大幅度缩水,发达国家和发展中国的经济均受到了重创,在全球经济的不景气中,中国经济一枝独秀。危机既给中国企业带来挑战,也是中国企业海外整合并购的最好时机。本文就金融危机给我国企业整合并购的机遇与挑战进行分析,结合海外并购失败案例,对经济危机前提下企业的跨国并购提出建议。     

全球金融危机下中国企业跨国经营的并购整合战略研究

受金融危机影响,新兴市场的资产价格将大幅度缩水,发达国家和发展中国的经济均受到了重创,在全球经济的不景气中,中国经济一枝独秀.危机既给中国企业带来挑战,也是中国企业海外整合并购的最好时机.本文就金融危机给我国企业整合并购的机遇与挑战进行分析,结合海外并购失败案例,对经济危机前提下企业的跨国并购提出建议.     

我国企业跨国并购的动因分析

跨国并购是企业为了获得国际竞争优势、实现长期增长的一种战略性扩张行为。本文对跨国并购动因的相关理论及我国企业海外并购的发展状况进行了研究,发现跨国并购的动因随着时间、并购对象的不同而动态变化,现阶段我国企业跨国并购的深层原因是寻求跨国资源、获取跨国企业的先进技术以及利用国际化的品牌和市场资源。     

金融危机后我国企业跨国并购应注意的问题

金融危机爆发后,我国企业跨国并购数量明显增多,但在金融危机后的新环境之下,我国企业从事跨国并购会遇到更多的风险和问题。文章指出了企业在跨国并购时时机和对象的选择、财务风险管理、人力资源整合以及文化风险管理等方面应注意的问题,以期提高企业跨国并购的成功率。     

关于跨国并购整合的探讨

随着世界经济一体化进程的加快,跨国并购是跨国公司通过资本化和市场化的手段,获取其他国家和地区的资源、市场、品牌、技术和其他竞争力要素,从而实现快速增长的重要途径。近年来,国内一批企业逐步迈出了跨国并购的脚步,成功在国际资本市场收购了大量的资产与权益,然而,项目的交割只是代表了交易的完成,并不意味着并购获得成功。文章以国有企业集团跨国并购的整合情况为例子,就整合过程出现的种种问题进行探讨,拟为进行跨国并购整合提供参考。     

中国企业海外并购存在的问题与对策分析

中国企业跨国并购始于改革开放之后,发展至今日已经初具规模,且成为对外直接投资的主要形式。中国企业跨国并购的形式多种多样。跨国并购的动因主要有寻求资源,获取海外市场,获得核心技术等。目前无论是国家宏观政策方面还是企业自身条件都存在着一些不利于跨国并购的因素,政府和企业应共同努力采取相应对策,克服不利因素以更好促进我国企业跨国并购。     

跨国并购与我国资产评估法的完善

跨国并购促进了我国技术进步、市场完善和经济增长.由于相关法制的缺失,跨国并购也带来了国有资产流失问题.鉴于此,必须从企业产权主体的归位、资产评估机构的中立性以及资产评估方法的合理筛选等方面完善我国的资产评估法律制度.     

我国企业跨国并购的财务问题及对策

跨国并购是一项高风险的经济活动,目标企业的选择及其价值的评估、并购的对价支付方式、融资以及并购后的财务整合等一系列财务活动无不影响跨国并购的成败,本文从财务角度分析了我国企业跨国并购存在的问题,并提出相应的对策。     

我国制造业上市企业跨国并购绩效的影响因素实证分析

以2001年-2007年21起我国制造业上市企业所进行的跨国并购案例做为样本,对我国企业跨国并购绩效的影响因素进行实证分析。实证研究表明,并购方国际经验、并购规模与获得被并购方权益与被解释变量企业第二年总资产报酬率显著相关,而并购方资产规模、国家文化差异、东道国发展水平没有通过显著性检验。     

我国民营企业跨国并购的OLI动因分析

跨国并购正日益成为世界直接投资的重要方式,面临不同的东道国、行业和目标公司,具体实施并购行为的动机和目的存在较大差别,跨国并购往往是多动因综合推动的动态平衡的结果。我国民营企业海外并购整体上还处于起步阶段,带有很强的探索性,分析其并购的具体动因,在于寻求更大范围地推广运用,改善海外投资结构,促进民营企业的跨国并购和海外投资,为我国企业的跨国并购注入更强的活力和效率。     

中国企业跨国并购的价值效应及配置策略研究——基于矢量分析法的理论探讨

企业跨国并购带来的价值效应可能是正面的,也可能是负面的,而其影响因素主要有行业相关性、文化匹配度和企业的并购整合能力。企业跨国并购价值效应的矢量分析模型表明：行业相关性的强弱决定了可能实现的最大收益,文化匹配的状态则会减小行业相关所决定的初始收益,而并购整合能力将决定最终状态。因此,要提升中国企业跨国并购的价值效应,需明确并购动机,综合考虑外部环境,根据自身实力和发展需求选择合适的并购对象;跨国并购成功后,需要增强整合管理能力,重视跨文化沟通,选择合适的整合模式。     

中国文化企业跨国并购:现状、原因和对策

跨国并购是经济全球化进程中与国际贸易、国际资本相并列的高端经济活动,作为企业扩展其自身规模的重要形式,其已成为对外直接投资的主要动力,许多国际知名企业都通过跨国并购完成经济全球化的跨越。目前我国资本正处在经济扩张的时代,各个行业正在通过跨国并购收购海外资产,中国企业在海外并购中的身影越来越活跃。     

解读联想和TCL并购整合绩效

自从2002年“中国并购元年”开始，中国企业海外并购纷纷上演。前赴后继的海外并购无非是为了实现并购公司追求做大做强的夙愿，要么寻求市场、寻求资源，要么寻求战略资产、寻求技术，可是，满怀希望的并购并没有取得预期的成功，往往是“竹篮打水一场空”，甚至连累到并购公司本身的主要业务。失败的重要原因就是并购成本高，特别是并购后整合的成本高。通常，并购的价格都是在可接受的范围之内，可是，并购整合成本的不确定性很大，主要是由于整合中某些原先被忽略的困难全部浮出水面以及外界要素的干扰而导致整合成本太大，最后可能导致并购失败。     

我国企业跨国并购过程中的问题及对策研究

在世界各国企业纷纷加紧海外并购的大背景下,中国企业从发展的角度也参与到跨国并购中来,但过程并不顺利,事实上中国企业的跨国并购很大一部分都是以失败告终。本文首先论述了我国企业跨国并购过程中存在的问题包括:政治风险、法律风险、财务风险和整合风险,并分别举出实际案例进行说明。然后针对存在的这些问题提出解决对策。     

从吉利收购沃尔沃看知识产权评估在跨国并购中的作用

跨国并购包括跨国兼并和跨国收购,是指一国企业（又称并购企业）为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业（又称被并购企业）的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来,     

银行跨国并购战略与整合管理研究

我国入世保护期已经结束,银行业已全面对外开放,在跨国并购浪潮的推动下,外资银行无疑会把并购作为进入我国金融市场的途径之一.中国银行业也将通过并购的方式实施"走出去"的跨国经营战略,打造自己的海外版图.本文从国际银行业跨国并购实践和实证研究成果出发,分析了银行跨国并购战略实施的现实意义和面临的困惑,突出快速并购整合的重要性;分析了沟通、人、文化、IT系统、行政审批、发展压力等影响银行跨国并购快速整合的主要因素;提出了积极的整合启动、严谨的整合计划和严肃的计划实施、专业的整合团队、快速成功整合为导向的整合管理文化的塑造、充分的整合资源保障和智力支持等快速成功整合策略.