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随着国家经济的快速发展,我国医院之间的竞争越来越激烈,对标准成本的控制势在必行。医院对经济管理,也是需要建立完善的标准成本控制体系,来控制医院的成本。现在,医院都在建立一种,适合本医院经济发展的标准成本控制系统,来面对更大的挑战。文本通过对标准成本的定义,来进一步探讨我国医院标准成本的发展现状,以及标准成本控制方法在医院管理中的正确运用。 相似文献
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随着医疗市场的发展,医院传统成本管理模式暴露出很多缺点,表现在无法满足现实需要,提供及时、正确的成本信息,进而导致决策失误;无法在事前避免不必要成本的发生;无法通过传统成本管理对医院的资源进行优化。因此,作业成本管理模式的实施,将弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足,对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。 相似文献
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医院要想得到稳定、持久的发展,就必须加强医院内部的建设,首先要建立有效、完整的绩效考核成本核算体系,把成本管理引用到绩效考核中,这是医院管理的核心和关键,不仅能够鼓励工作人员更加积极的投入到工作当中,还能增强医院的外部竞争力。本文详细的介绍了关于成本管理在医院绩效考核中的应用。 相似文献
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为了促使医院向着更为持久、稳定的方向发展,医院管理者认为应该加强内部体制建设,建立一套完整的绩效考核体系,将成本管理指标引入到绩效考核中,用于补充传统医院绩效考核,对于调动工作人员积极性,提高医院的外部竞争力相当重要。本文重点分析成本管理应用于医院绩效考核中的应用情况。 相似文献
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本文主要基于社会主义市场经济与科技水平已然实现稳定增长的背景下,以医院成本核算的相关概述为切入点,对成本核算在医院成本管理中的具体应用进行探讨,旨在有效提升医院成本管理及成本控制的有效性,从而构建起一系列更为完善的医院成本管理机制,以期能够为相关工作人员提供帮助. 相似文献
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本文探讨成本费用管理中的标准成本管理模式,分析标准成本与因素分析法的基础上,灵活地将因素分析法运用到标准成本差异的计算中,从而大大简化了成本差异分析。 相似文献
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王焕国 《行政事业资产与财务:下》2013,(10):198-198
医院目标成本管理的好坏,直接关系着医院能否顺利运行和健康发展,有效的目标成本管理对于保障医院战略目标的实施具有重要意义。伴随着我国医疗卫生体制改革不断深入,医院成本管理的模式和内容都发生了较大的变化。本文围绕医院目标成本管理,介绍了当前医院在这方面的运用情况,并结合成本作业法分析其在成本管理中应用的可行性。 相似文献
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针对标准成本法在成本管理中的应用,理论结合实践,在分析标准成本法基本概念的基础上,提出标准成本的优势,深入分析了标准法成本法在企业成本管理、定价模型中的应用路径.得出在成本管理中应用标准成本法是降低企业经营成本,提升经济效益,降低企业内控风险的关键结论. 相似文献
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本文分析了房地产开发项目全面成本管理的内涵和特点,指出了房地产开发项目实施成本管理的重要性和原则,针对性地提出了相应的实施对策。 相似文献
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标准成本法是通过成本的计算、比较、分析、考核等来确定成本支出是否有效的成本计算方法,将其合理地引用于我国企业,对于我国电力企业生产成本的降低以及经营效益的提高有重大意义.本文通过对成本管理中存在的问题分析,说明了标准成本管理法在电力企业成本管理中的重要性. 相似文献
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孙瑶瑶 《行政事业资产与财务:下》2023,(21):121-123
医院用传统的成本核算方法进行成本管理,很难科学计算成本并合理分摊成本,无法保证成本管控能取得预期效果;而利用作业成本管理,能提供准确的成本数据,对医院成本管理有着十分重要的作用。因此,医院要充分认识作业成本管理的价值,并在成本管理实践中加强作业成本管理的应用。本文分析了医院应用作业成本管理的意义,探究了作业成本管理在医院成本管理中的应用,以期为医院成本管理提供参考。 相似文献
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文章主要针对作业成本法在医院管理中的应用进行解析,首先针对作业成本法应用对象的选择进行介绍,其次对作业成本法的设计与应用详细分析,最后介绍作业成本法的优势,总结作业成本法在医院成本管理中的作用,更好的提高医院成本管理的质量. 相似文献
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成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业,更以项目管理为载体,以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏,也是项目产品竞争力的经济表现,也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的,分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点,创新地提出了基于作业成本法(ABC)的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。 相似文献
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标准成本法在企业成本管理中得到了广泛地应用,可以提升企业管理工作的质量和水平,已经得到了企业内部高度的重视与关注.本文主要针对标准成本法在企业成本管理中的应用展开深入的研究,并提出几点针对性的建议,以供相关人士的参考. 相似文献
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王烁 《行政事业资产与财务:下》2013,(12)
实施制剂成本控制,降低制剂成本,是制剂部门抵抗内外压力求得生存的主要保障.文章针对我国医院制剂部门普遍存在的问题和面临的困境,进行了较为详细的分析,提出了设立专职财务人员,进行部门核算,测算成本定额,进行制剂成本分析和成本控制,实行部门绩效考核,提高职工成本控制意识等一系列的解决办法. 相似文献