EVA绩效考核下的国有企业经营管理

国家一直非常重视对国有企业的经济考核,并自2010年起,国资委在央企企业范围内,全面推行和采取EVA考核方式,并且通过加大考核力度促进国有企业经济的发展,对国有企业进行EVA绩效考核能方便我国对国有企业的管理和调控.本文通过对目前国有企业经营在EVA绩效考核中存在的问题进行分析,并为提高国有企业经营管理效率提出相关建议,EVA绩效考核也会成为更多企业实施经济管理的考察方式.     

酒店企业经营管理模式的探讨

随着酒店业的不断发展,国内酒店集团正面临着越来越激烈竞争,本文通过对国际酒店集团以及国内酒店业的经营管理模式的分析,指出中国酒店业经营管理模式的差距,并且根据中国的国情提出了一些酒店业发展的途径。     

酒店经营管理成本控制探索

当前,随着经济的发展和人民生活水平的提高,酒店成为社会发展不可缺少的一部分,而酒店要想运营发展,管理是非常重要的。在酒店管理中,成本控制是其中的一个关键,是酒店经营管理的重要部分。成本管理不仅体现了酒店的管理水平,而且能够促进酒店经济效益的提高,使酒店在激烈的竞争中利于不败之地。本篇文章针对酒店成本管理控制出现的问题,提出了一系列的成本控制措施。     

酒店经营管理成本控制探索

当前,随着经济的发展和人民生活水平的提高,酒店成为社会发展不可缺少的一部分,而酒店要想运营发展,管理是非常重要的.在酒店管理中,成本控制是其中的一个关键,是酒店经营管理的重要部分.成本管理不仅体现了酒店的管理水平,而且能够促进酒店经济效益的提高,使酒店在激烈的竞争中利于不败之地.本篇文章针对酒店成本管理控制出现的问题,提出了一系列的成本控制措施.     

论三种成本控制指标在财险公司经营管理和绩效考核中的作用

公司整体预算遵循成本控制管理理念,而财险公司的成本控制,根据最常见的成本细分管控模式,可以分解成综合费用和综合赔付两部分,而边际成本率、经营成本率和综合成本率等三种指标就相应成为各财险公司成本管控过程中重点监测、分析和运用的核心指标之一。本文立足于财险公司成本细分管控实践,从三种指标的定义出发,详细分析了各项指标体现的经营含义以及在经营管理和绩效考核中的现实作用和意义,提出在不同发展阶段应运用不同的指标去实现成本管控的目的,从而对机构的经营发展作出正确的绩效评价。     

论三种成本控制指标在财险公司经营管理和绩效考核中的作用

公司整体预算遵循成本控制管理理念,而财险公司的成本控制,根据最常见的成本细分管控模式,可以分解成综合费用和综合赔付两部分,而边际成本率、经营成本率和综合成本率等三种指标就相应成为各财险公司成本管控过程中重点监测、分析和运用的核心指标之一.本文立足于财险公司成本细分管控实践,从三种指标的定义出发,详细分析了各项指标体现的经营含义以及在经营管理和绩效考核中的现实作用和意义,提出在不同发展阶段应运用不同的指标去实现成本管控的目的,从而对机构的经营发展作出正确的绩效评价.     

信贷经营管理活动的委托代理关系分析

银行信贷经营管理活动包含多种复杂的委托代理关系。     

浅谈企业绩效考核指标的设定与执行

企业绩效考核指标的科学设定与有效实施对于激发员工潜能,增强其工作责任感,促进企业的成功发展具有重要作用.企业绩效考核指标的设定要遵从因地制宜、量化适用、体现公平的原则,并且在实际执行过程中要做到全员参与,层层分解落实,同时加强信息沟通,完善激励机制,实施奖优罚劣,充分发挥绩效考核的作用,促进企业健康稳定地发展.     

建筑施工企业绩效考核体系的设计与优化

在我国新的经济发展背景下,建筑施工企业也进入了一个新的发展时代,特别是近年来国家对施工企业的管控越来越严格,因而建筑施工企业经营面临着新的考验和挑战.建筑施工企业只有主动地适应当前的变化,才能够实现长久发展.企业内部的主要核心资源就是人力资源,现在很多的建筑施工企业都逐渐加强对人力资源和绩效考核管理等方面的关注.本文通...     

探析事业单位绩效考核指标改进

本文从事业单位建立绩效考核指标体系的意义入手,分析了当前事业单位绩效考核指标建立过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策与建议。     

探析事业单位绩效考核指标改进

本文从事业单位建立绩效考核指标体系的意义入手,分析了当前事业单位绩效考核指标建立过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策与建议.     

绩效考核重在设计

绩效考核的方法很多,有目标管理法(MBO)、360度反馈法、关键业绩指标法(KPI)、平衡记分卡法(BSC)等等。绩效考核作为绩效管理中的关键环节,其重要性和必要性已被越来越多的企业所认同。绩效考核的方法也很多,有目标管理法(MBO)、360度反馈法、关键业绩指标法(KPI)、平衡记分卡法(BSC)等等。然而,很多企业在进行绩效考核设计     

酒店员工绩效考核存在的问题及改进

随着我国社会主义市场经济的不断发展,信息技术的发展及经济全球化进程的加快,酒店也迎来了新的机遇和挑战,酒店业如何在竞争中抓住机会不断完善酒店管理机制,对员工绩效考核体系的研究具有非常重要的意义。     

烟草工业企业绩效考核体系设计分析

烟草工业企业建立健全绩效考核体系,对绩效考核的指标进行优化,建立起有效的激励机制,能够在很大程度上提升员工的工作热情,提升企业的运作效率,这对于烟草工业企业的经营发展具有积极的促进作用.本文主要从烟草工业企业绩效考核体系设计的原则入手,对烟草工业企业绩效考核体系的设计基准进行说明,还介绍和分析了烟草工业企业绩效考核体系的具体设计.     

企业财务人员绩效考核指标的设计与应用

财务人员是一个企业的重要组成成员,对企业中的生存发展起到重大作用,提升企业财务人员在企业的工作积极性及能动作用也就越发重要.对企业财务人员实行绩效考核,并采取一些激励措施,能够最大程度上地激发财务人员的工作激情,提升工作效率,从而更好地把控企业财务关,服务于企业.本文对企业财务人员绩效考核指标的设计和应用这两方面进行了阐述.     

企业集团对子公司绩效考核指标的思考与建议

绩效考核对于提高企业集团的管控能力来说是非常重要的环节。科学完善的绩效考核指标能够实现企业经济利益最大化，推动企业的健康发展，因此企业务必要不断完善绩效考核体系并优化财务预算目标。本文将着重分析企业现有考核指标的弊端，并提出完善绩效考核体系的方法。     

经济型酒店投资与经营管理策略研究

近些年来,经济型酒店已经成为了我国一种主要的酒店类型,经济型酒店具备三个特征:快捷、舒适、廉价,其所面向的主要对象有会议客户、商务客户、自助旅游人员、政府职员以及度假家庭等。可以实现客户外出旅游或者商务的基本需求,其经营方式是在运营方面减少成本、在投资方面减少造价,最终推出价格低廉的产品,从而占据更多的市场份额。