浅析企业财务战略

<正>所谓财务战略是指保障企业资金均衡有效流动和实现企业发展战略,为加强财务竞争优势,在分析企业内外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性地谋划,指导全局工作的长期策略。它具有全局性和长期性、导向性、相对独立性、从属性、对象的特殊性等五个特性,可以分为扩张型、稳健型和收缩型三个基本类型。     

浅析企业财务战略转型

财务战略是企业战略发展中的重要组成部分,通过实施合理的融资战略、投资战略和股利分配战略,对提高企业财务管理水平、实现企业价值最大化、促进企业可持续健康发展发挥无可替代的作用。本文基于企业的生命周期视角,分析了各个阶段的企业财务战略转型,并以实际案例论述了财务战略转型的实践策略,期望对提高企业的核心竞争力有所帮助。     

浅析我国钢铁业企业财务战略管理

钢铁业企业财务管理只有把提高财务管理工作对环境的适应能力、应变能力和刺用能力放在首要位置,即从战略的高度重新认识财务管理,以战略的眼光开展财务管理工作,才能有效地适应环境,取得竞争优势.     

浅析我国钢铁业企业财务战略管理

钢铁业企业财务管理只有把提高财务管理工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力放在首要位置，即从战略的高度重新认识财务管理，以战略的眼光开展财务管理工作，才能有效地适应环境，取得竞争优势。     

企业财务战略管理的路径探析

企业只有以最低的成本创造出最好的产品,以最少的投入提供最好的服务,才能在竞争中保持优势,并获得发展。财务管理是企业控制成本的重中之重,企业如果不提升财务管理战略,将难以在竞争中生存,更谈不上长远发展。因此,必须加强企业的财务战略管理。     

企业财务战略风险影响因素分析

首先综合国内外对于战略风险影响因素的研究,分析总结了战略风险的影响因素,构建了战略风险影响因素的钻石模型.其次结合战略风险的影响因素以及国内外对于财务战略风险影响因素的研究,总结出财务战略风险的影响因素包括七个方面：财务战略环境、财务资源及能力、组织结构及其效率、理财人员素质、企业文化和理财柔性.     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现.传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力.     

浅谈企业财务战略

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

论企业财务战略管理与企业发展

面对经济全球化趋势、社会主义市场经济体制不断完善的今天,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业应力求在确保服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地.笔者认为:企业若想发展,必须加强财务战略管理,实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面.本文从分析财务战略管理与传统财务管理的区别入手,阐述财务战略管理对企业发展的重要性,提出了加强企业财务战略管理的措施,以求与同行共勉.     

论企业财务战略管理与企业发展

面对经济全球化趋势、社会主义市场经济体制不断完善的今天,企业面临的行业竞争日趋激烈,企业应力求在确保服务质量的前提下,减少不必要的支出,提高社会经济效益,更好地适应市场经济条件下经济规律的需要,力求在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为：企业若想发展,必须加强财务战略管理,实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面。本文从分析财务战略管理与传统财务管理的区别入手,阐述财务战略管理对企业发展的重要性,提出了加强企业财务战略管理的措施．以求与同行共勉.     

浅谈企业财务战略的确立及其考虑因素

财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。对企业实行有效的财务战略管理,是企业组织或处理重大而复杂财务活动或财务关系的重要方法,因此有必要对企业财务战略进行分析研究。文章简单介绍了企业财务战略的概念、特点与意义,并提出了财务战略的确立与考虑的因素。     

分析企业财务战略可持续发展

目前实施企业管理可持续发展战略是企业叫得最响亮的口号,本文对企业财务战略现状进行了分析,并提出来企业可持续发展财务战略选择和资金保障等,对全面研究企业财务战略有一定的积极意义。     

企业财务战略探究

企业的财务战略是企业在未来长时间内对企业财务活动做出的规划,企业制定科学合理的财务战略对企业整个战略的实施有重要的作用。本文对企业的财务战略进行阐述,主要分析了企业财务战略的构成内容以及企业应该如何顺利实现财务战略。     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现。因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨。本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点。其次,分析了企业集团财务战略管理的目标。同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机（应急）管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

试论企业集团财务战略管理

近年来,财务战略管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,在企业集团发展中的地位也不断提升,这是我国企业集团财务管理水平提高的一个重要体现.因此,极有必要对企业集团财务战略管理进行探讨.本文首先阐述了企业集团财务战略管理的内涵及特点.其次,分析了企业集团财务战略管理的目标.同时,从制定发展战略;制定科学的财务战略阶段实施计划;搞好危机(应急)管理,维护企业集团安全;战略文化与大集团企业集团文化;大力提倡制度基础审计在企业集团内部审计中的应用等五个方面对如何强化企业集团财务战略管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

论集团企业财务战略协同

市场和企业是资源配置的两种可以互相替代的手段。企业之所以出现,是通过管理协调来代替市场协调并降低价格成本的必然结果。企业集团是因企业边界的扩大而介于市场和企业之间的能够降低内部交易成本并产生经济协同效应的先进组织形式。协同效应的产生需要协同管理手段驱动。本文针对集团企业的特征,运用战略协同理论从财务角度探讨其战略协同问题。     

企业财务战略管理刍议

正一、企业财务战略管理的含义与特点企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题,所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。     

浅谈企业财务战略体系的构建

财务战略是企业战略中的核心子战略,财务战略管理是实现企业战略目标和加强企业竞争优势的有效工具.企业应建立统一的财务管控平台支撑公司战略,从会计核算向价值管理转型,打造集中化、标准化、规范化、高效化的财务管控平台,为公司经营和决策提供有力支撑.本文将从战略的核心、财务战略与企业战略的关系、财务战略体系的特点、必要性以及构建等方面阐述企业应如何构建财务战略执行体系.