“零存货”模式在财务管理中的运用

随着市场经济的发展,企业财务管理模式为适应社会经济的发展,在原来的管理模式上进行创新,从而促进企业的发展。财务管理是企业经营发展中的一个重要环节,良好的财务管理能够为企业的发展提高物质保证,提高企业的经济效益。在新的市场经济环境下,"零存货"模式已经开始出现在企业财务管理中,它是目前比较先进的一种存货管理模式,能够减少企业的资金周转压力,提高资金的利用效率。但是,"零存货"模式在实际应用中还存在很多问题,在企业财务管理中的实际应用比较困难,针对这些应用中的问题,本文将展开具体论述。     

浅议公立医院的存货管理

存贷作为流动资产重要组成部分,在公立医院流动资产中占有绝对大的比重.加强资金管理,加速存货周转,对提高资产使用效率,促进提高公立医院社会、经济效益有着十分重要的作用.然而,许多公立医院在存货管理上认识不足,管理人员责任心及管理知识的欠缺等,造成存货资金庞大、浪费损坏现象严重,或存货短缺,影响经济效益、社会效益的实现.本文针对公立医院存货管理过程中存在的现象和不足进行了仔细分析,并对如何管理好存货、提高存货资金的使用效率、保证物资供应、节约储备费用、降低存货成本等方面提出了建议和可采纳的相应措施.     

“零存货”模式在财务管理中的运用

传统库存管理方式存在库存管理陈本高、库存产品流通性的弊端。为了改善这一弊端,"零存货"模式应运而生。零存货是知识建立充分物质基础之上的一种特殊供给方式。"零存货"模式已经在国外企业得到较为广泛的实施。其在财务管理方面也起到了重要的作用。笔者在本文阐述零存货的定义与其实施意义,阐明"零存货"在企业财务管理运用中存在的问题与解决意见。     

浅议企业存货的日常管理与控制

存货作为企业的一项流动资产,在资产总额中占有较大的比重,其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率.因此,加强对企业存货的日常管理与控制,有利于确保企业资产的安全,降低存货资本占用,提高企业经济效益,有着十分重要的意义.     

浅议企业存货的日常管理与控制

存货作为企业的一项流动资产，在资产总额中占有较大的比重，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平和资产运作效率。因此，加强对企业存货的日常管理与控制，有利于确保企业资产的安全。降低存货资本占用，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。     

基于沃尔玛存货管理模式的思考

存货是企业资产负债表中的一个重要项目,也是损益表中销售收入和销售成本的来源,作为企业的重要资产,存货管理制度也成为了现代企业管理的重要组成部分.本文以沃尔玛的"零存货"管理模式为例,从中汲取成功经验,并针对我国当前中小型超市的现状和不足提出合理化建议.     

谈谈合资企业存货预算及差异揭示

本文拟从会计管理的角度,根据笔者在合资企业中的具体实践,来对中外合资企业如何编制存货预算及揭示存货差异作一探讨。一、如何编制存货预算存货预算,主要是按照存货的三种形态(生产前材料准备、在制品和产成品),分别计算各自的资金占用编制而成的。在一定的客观条件和经营目标下,影响存货资金占用数额的因素主要有两个:①存货资金流转周期;②单位周期内存货资金的流转金额。(一)确定存货周转期     

浅议企业加强存货管理

存货是企业的一项重要的流动资产，而存货管理已成为现代企业管理的一部分，它可以提高企业的资金利用效率、保证保证企业正常生产等。本文就存货管理的重要性、存货管理的问题以及相应对策进行一些探讨。     

浅议企业加强存货管理

存货是企业的一项重要的流动资产,而存货管理已成为现代企业管理的一部分,它可以提高企业的资金利用效率、保证保证企业正常生产等.本文就存货管理的重要性、存货管理的问题以及相应对策进行一些探讨.     

浅谈存货造假的手段及反假帐对策

存货在企业资金中占有很大比重,数量多、手法频繁、变现能力弱,在管理和核算上有很大难度,容易作假,因而许多企业就把存货作为调节成本和利润的蓄水池,造成存活信息失真的状况时有出现,比如,企业在存货的取得环节,通过虚构存货、违规分摊等手段进行造假;在存货的发出环节,企业通过材料假出库、随意变更存货计价方法、将非正常损失计入成本等方法对成本的核算进行调节;本文就其中的一些手段进行一定的分析,并从企业的内部和外部对存货核算信息失真状况提出了一些对策。     

基于计算机财务管理的存货经济订货批量模型设计方法

存货的经济订货批量管理是财务管理中的一个重要内容,通过对存货进行管理能够降低存货的相关成本,减少存货对资金的占用,加速资金的周转,从而使企业的总成本下降,并保证企业有充足的现金流量,为企业的持续发展提供必要条件。运用财务管理的理论及方法,借助Excel工具,对存货经济订货批量模型进行设计,旨在为企业提供更加便捷的存货管理途径。     

生产型企业存货管理相关问题探析

存货属于企业流动资产的重要组成部分,在企业流动资金中占据较大的比重,如何做好企业的存货管理对其生存及发展具有十分重要的作用。本文首先对当前生产型企业存货管理问题进行了分析,然后根据这些问题提出降低存货库存量、降低存货存储成本、使用正确的存货核算计量方法和建立最优进货渠道等相关管理建议,以期能够给生产型企业存货管理方面带来一定的借鉴意义。     

浅析企业存货流程管理

存货做为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大,而且品种繁多,对企业的重要性不言而喻。因此,对存货的流程管理就显得尤为重要。本文通过对存货管理意义的阐述,指出了存货流程管理中的一些问题,进而提出解决问题的方案。     

探讨连锁零售企业存货管理现状以及改进措施

在经济迅速发展的时代下,连锁零售已经是生活中经常见到的现象,连锁零售企业同样也是社会经济组中的重要部分,它给人们的生活带来了方便和实惠,但是连锁零售企业都存在着存货管理的问题,存货管理与店面运营和资金控制等方面息息相关,是经营管理中不可缺少的环节,企业必须要加强重视。本文以超市连锁零售企业为例,对连锁零售企业存货管理的现状、问题以及相应的措施进行分析,希望能够提高连锁零售企业存货管理的效益和水准。     

用定额管理方法控制企业存货资金

在制造企业,存货是一项重要资产,它不仅在企业资产中占有很大比重,而且对成本控制和风险控制都有很重要的影响,因此,控制存货是财务管理的重要内容之一。存货控制的目标就是在经营规模不断扩大的情况下,存货资金少增加、不增加甚至减少,求得存货资金成本的降低和周转率的不断提高。本文拟以上海永新彩色显像管股份有限公司的实践,从定额管理的角度来讨论存货控制的方法和效果。一、存货控制的定额因素从财务的角度影响存货控制的因素是存货价格和存货数量:存货价格往往取决于市场因素,存货数量主要取决于企业的内部管理。因此,控制企业的存…     

论精益生产降低存货资金的途径

过多的存货资金导致成本支出增加,降低资金使用效率。而精益生产能够减少单位库存进而降低存货资金,减少单位管理和运营成本,消除不必要的浪费,从而实现成本的最低化和利润的最大化。为降低存货资金,大部分单位采取了精益生产,但由于在实施过程中存在各种问题导致降低存货资金效果不理想。本文在分析了精益生产中存在的问题后,提出了能够通过精益生产降低存货资金的途径。     

浅谈企业存货成本管理方式的完善

企业存货成本是企业一项重要的流动资产,完善存货成本管理是提高资金管理的基础和增强企业竞争实力的可靠保证。本文拟结合存货管理的一些理论和实务,对如何加强企业存货管理提出有益的借鉴。     

李宁体育用品公司存货管理案例分析

存货作为企业一项重要的流动资产,直接关系到企业资金的占用水平和利用效率,对存货持有量的选择更是企业维持生产与销售均衡需要的关键。存货过多可能造成资金的积压,存货不足可能造成生产的中断、服务水平的降低,存货管理的好坏关系到企业盈利水平的高低。因此,我们必须要重视企业的存货管理。本文采取案例分析法,选取李宁体育用品公司存货管理作为案例进行分析,进一步提出相关存货管理的建议。希望能够对李宁公司走出存货管理困境有所帮助,同时,对与李宁品牌相关的行业提供借鉴。     

关于工业企业存货的核算管理与控制

存货是工业企业的重要资产,是连接产品和销售的纽带,随着经济的发展,存货管理对于企业生产经营和资金运作的影响作用越来越大,本文从工业企业存货管理的意义开始阐述,探讨现阶段工业企业存货在管控中存在的问题,并提出相应的解决措施。     

中小企业存货管理中存在的问题及其对策——以盛威公司为例

存货在中小企业往往占用了较多的资金,其管理水平的高低,直接影响着企业的经经济效益,盛威公司是一家从事矽钢片冲压的中小型企业,本文从盛威公司存货管理中存在的问题出发,探讨中小企业应该如何加强存货管理,从而减少存货环节的浪费,提高企业的利润水平。