资金集中管理利弊分析

"现金为王"是现代企业管理中备受关注的管理理念,如何有效提高资金使用效率、提升企业资产的流动性成为企业管理的焦点。近十年间,基于委托贷款模式为基础发展起来的现代资金管理方式"资金池"被企业广泛采用,资金池成功解决了集团企业三高问题,进而在集团企业管理中备受推崇。然而,资金集中管理并非百利而无一害,本文将就资金集中管理的优势、劣势进行分析探讨。     

资金集中管理利弊分析

"现金为王"是现代企业管理中备受关注的管理理念,如何有效提高资金使用效率、提升企业资产的流动性成为企业管理的焦点。近十年间,基于委托贷款模式为基础发展起来的现代资金管理方式"资金池"被企业广泛采用,资金池成功解决了集团企业三高问题,进而在集团企业管理中备受推崇。然而,资金集中管理并非百利而无一害,本文将就资金集中管理的优势、劣势进行分析探讨。     

财务公司：集团资金集中管理的好模式

资金管理是企业生产经营的核心问题之一,在当前激烈的市场竞争中,无论是小企业,还是大集团,始终应以加强资金管理,提高资金使用效率作为增强企业竞争力、提高财务管理水平的抓手,如何管理好现有资金,提高资金使用效率,对集团的财务管理显得十分重要。     

论集团企业预算与资金的相互支撑作用

集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式。集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径,两者之间具有极其紧密的关系。充分认识集团企业预算与资金之间的关系,明确集团企业预算与资金之间的相互支撑作用,提高资金的使用效率,保证资金的使用质量,全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义。本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式,充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用。     

浅析集团资金池管理的税收问题

为了对所属企业的资金实现集中管控,提高资金的使用效率,统筹使用集团各公司的资金,越来越多的大型企业集团开始使用一种被称作"集团资金池"的现金管理模式.     

论集团企业预算与资金的相互支撑作用

集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式.集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径,两者之间具有极其紧密的关系.充分认识集团企业预算与资金之间的关系,明确集团企业预算与资金之间的相互支撑作用,提高资金的使用效率,保证资金的使用质量,全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义.本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式,充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用.     

企业集团财务公司资金头寸管理研究

新形势下,对于企业集团及其财务公司而言,提高集团的资金管理水平、提高集团的资金使用效率,促使企业集团财务公司的资金流通效率最大化,实现企业集团财务公司资金收益最大化,是企业集团财务公司资金头寸管理研究的重中之重。     

关于集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险

随着全球公司集团化的发展,我国的大型集团化公司也应运而生,成为我国经济发展的一股重要力量.集团企业发展壮大的同时也给管理提出了更高的要求,如何更好的把控集团公司内纷杂的财务问题成为很多集团企业的关注点.很多集团企业成立自己的集团财务公司,通过统一的财务管理模式对旗下的分支机构进行统一的财务管理,以达到企业资金的统筹管理作用,提高管理的效率,提高企业的竞争力."资金池"作为集团财务公司资金具体运转的管理方式,影响着整个集团公司的生存发展.本文通过对集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险的分析希望对企业的财务管理发展有所帮助.     

企业集团的财务分层与资金管理

企业集团的资金运转相对处于分散式管理状态,基于企业资金高效利用和财务分级分层管理的内部需要,集团在分层管理、集中调配的资源管理原则下重新进行资金集中管理和优化配置,提高企业集团资金使用效率和增值价值.本文结合企业集团财务分层与资金管理的需求驱动,对财务分层界定、现实价值、资金管理体系设计进行探讨分析,以期对企业集团资金...     

总分公司之间现金池的搭建

集团总分公司之间现金池的搭建,加强资金管控,整合资源优势,总公司统一管理、调度、使用资金,控制资金风险,提高资金使用效率,降低资金成本,推动企业发展和经济效益提高.     

浅析大数据时代基于云计算的集团企业资金管理

我们当前正处于一个大数据时代,大数据时代的到来给我们企业集团资金管理带来了新的变化。大数据时代下基于云计算的集团企业资金管理能够使集团企业资金管理效率更高,对子公司的监控更加完善以及资金的使用效率更高等。因此,我们在现代集团企业资金管理的过程中,一定要深刻把握大数据时代基于云计算的集团企业资金管理特点,进而探索出相应的大数据时代下基于云计算的集团企业资金管理模式。     

集团财务资金管控探讨

在我国,企业的集团化趋势进一步加强,资金管理也出现了很多问题,像资金的监控不足、流向模糊、使用效率低等,这些问题都严重的制约了企业的正常发展,因此,优化资金的管理模式,提升总公司的整体资金使用效率,是集团企业可持续发展的最关键的一步,这一方面的提高对集团的财务管理产生了深远的意义。     

优选资金管理模式

根据集团发展战略和企业发展所处的不同阶段,因地制宜地选择实施相应的资金管理模式,可进一步促进集团公司整体利益的最大化。集团公司资金集中管理的路径选择十分重要,对企业的发展具有重要的意义。我国大型国有企业自上世纪八十年代便开始进行以提高使用效率、确保资金安全为主要目标的资金管理探索,为建立符合我国企业集团实际的资金管理模式积累了宝贵的经验。中国石化的创新中国石油化工集团公司(英文缩     

浅析集团管控模式下的资金集中管理

随着企业之间的竞争日趋激烈,很多企业通过采取组建集团的措施规避在经营中出现的一些风险。集团企业通过把资金集中起来管理,能够提高资金的使用效率,同时,也能帮助企业加强对风险的管理和控制。本文论述了在集团管控模式下资金集中管理的含义和主要模式,然后分析了现阶段这种模式下进行资金集中管理存在的问题,最后对存在的问题提出了相应的对策。     

论集团企业加强资金管理提高资金效益的措施

资金做为集团企业的"血液",是财务管理的重要组成部分,贯穿集团的整个生产经营的全过程。如何管理好资金,提高资金的使用效益,是企业生存和发展的需要。本文通过分析加强资金管理对集团的意义,阐述了当前资金管理存在的问题,提出了加强资金集中管理,提高资金效益的对策。     

论企业资金使用效率的提高——加强资金管理

现代企业运行过程中,有效的资金管理对于企业的长期稳定发展有着重要的意义。资金使用效率是企业综合能力的体现。通过对资金使用效率的加强可以有效地降低企业运行成本,促进企业综合竞争力的提高。文中就企业如何加强资金管理,提高企业资金使用效率,降低企业运行过程中资金使用综合成本进行了简要的论述。     

浅析企业集团如何有效实现资金集中管理

一、企业集团采取资金集中管理模式的必要性和作用我国企业集团以前较多采取资金分散管理的模式,但是,这种模式在实践中暴露出诸多问题,主要表现在:(1)资金分散,资金使用效率低。在一些企业集团中,由于其内部各二级单位都设有财会机构,都开有银行账户,都占用一定的闲散资金,使集团中原本有限的资金分散、沉淀和     

集团公司资金集中管理研究

资金管控是企业财务管理的核心之一,资金集中管理正是集团企业对控股公司实行监控、提高使用效率、降低成本的一种重要手段,其对于企业生存发展起着至关重要的作用。     

关于企业集团营运资金管理模式的论述

营运资金的管理是集团企业财务管理的重要内容之一,它在集团企业财务管理中的地位非常重要,集团企业的资金链决定着企业的资金管理的效率.因此,关注营运资金的管理不仅能够有效控制和维持企业集团生产经营活动的正常运转,还能够保证企业集团财务安全的基本前提下不断提升营运资金的周转能力和使用效率,为企业集团获得更高的盈利奠定基础.本文将就我国企业集团营运资金管理模式中存在的问题进行深入剖析,并努力探寻解决问题的有效策略,以期为促进我国企业集团的发展提供有价值的参考.     

施工企业项目资金AB账户管理探析

对于施工企业而言,由于其生产经营组织形式所带来的资金分散、管理跨距大等方面的现实因素。企业资金管理的难度和风险越来越大,迫切要求企业采取适度集中管理的措施,加强项目资金的监管,提高集团的资金使用效率。本文将结合施工企业资金流转特性分析,简要介绍施工企业项目资金AB账户管理的组织和实施。