基于VBM模型下海尔集团资金集中管理探析

资金集中管理是企业管理的重中之重,很多学者的研究多限于资金集中管理在一个企业中的具体应用,这篇文章将采用一个新的视角:用VBM模型来分析一个企业的资金集中管理情况。基于价值的管理(VBM)是企业管理的一种工具,这个模型结合了战略、政策、业绩、评价、报酬、组织、程序、人员以及整个系统,来传送增加的股东价值,是一个综合性比较强的模型,比其他的模型要更加的全面。VBM基于的根本原则是公司价值的折现现金模式,下面将选用海尔集团作为研究的对象。     

浅析铁路企业集团资金管理模式

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念,资金管理是对企业资金运动的管理,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理,是企业集团管理的重要组成部分.本文介绍了当下铁路企业集团资金管理的现状及问题,并有针对性地提出对策,阐述了完善资金管理的意义.     

集团公司资金预算管理模式探究

资金集中管理是现代公司对资金实行集约化管理的重大创新,它在减少资金沉淀、调剂资金余缺、提高资金使用效益和防范财务风险等方面都发挥了重要作用。集团公司的资金预算管理不同于一般公司的资金预算管理,实现资金预算管理与资金集中管理的有机结合是一个值得尝试的集团公司资金预算管理模式。     

优选资金管理模式

根据集团发展战略和企业发展所处的不同阶段,因地制宜地选择实施相应的资金管理模式,可进一步促进集团公司整体利益的最大化。集团公司资金集中管理的路径选择十分重要,对企业的发展具有重要的意义。我国大型国有企业自上世纪八十年代便开始进行以提高使用效率、确保资金安全为主要目标的资金管理探索,为建立符合我国企业集团实际的资金管理模式积累了宝贵的经验。中国石化的创新中国石油化工集团公司(英文缩     

商业银行资金管理模式的比较分析

通过对差额资金管理和全额资金管理模式进行比较分析表明,全额资金管理能够有效实现资金集中统一管理,业务经营统一引导,流动性风险和利率风险统一管理,有利于充分发挥银行的整体性和规模效应,因此,近年来被越来越多的银行采用。但全额资金管理可能导致权力向总行集中,从而会对分行的积极性、灵活性等产生重要影响。因此,收权与授权有机结合或许是一种比较合适的方式。     

企业集团资金管理模式研究

在我国整体经济状况不断改善、国际话语权不断提升的同时,集团企业的规模、经营范围迅速扩大,复杂的组织结构与动荡化的经营环境使得不确定风险时刻威胁着企业的生存与发展。对制造业而言,在较为低迷的市场氛围中,项目资金结构不合理、贷款成本升高等问题进一步加重了企业的财务负担,在原有市场经济环境下建立起来的资金管理模式已不再适应现代化企业的需要。财务公司作为企业集团资金集中管理的模式之一,在降低企业融资成本、改善集团资金结构等方面发挥着不可忽视的重要作用,有着传统资金管理模式不可比拟的优点。基于此,本文以企业集团资金管理模式为主题,探讨构建财务公司资金管理模式的必要性与有效性并提出提升集团资金管理效率的路径。     

企业集团内部资金管理模式研究

尽管组织形式丰富多样,整体性与规模性仍旧是企业集团作为企业集群拥有的最大优势。企业集团要想实现整体战略目标,必须对内部资金加强控制与管理,使内部资金能得到充分的使用。资金是将企业集团的核心企业与企业集团的二级单位相联结的主要纽带之一,资金管理作为企业集团财务管理的核心,构建正确的资金管理模式对企业集团意义重大。     

实施全额资金管理提升资金配置效率——农行将推行全额资金管理模式

2009年在总行统一安排下,全额资金管理改革和内部资金转移定价将首先在一级分行层面推行,实现差额资金管理模式向全额资金管理模式转变。新的资金管理模式必将对农行现有业务经营管理格局产生深远的影响。我们从分析现行差额资金管理的不足入手,对全额资金管理的内容、基本做法,意义和面临的问题做了较为详细的阐述,以期全额资金管理理念为大家知晓和了解。并以此为契机,推动全额资金管理改革在全省范围的顺利实施。     

企业集团资金管理模式的探析

资金管理是企业管理中的重要组成部分,寻找科学合理的资金管理模式也是企业理财的重要内容,我们应探索各种有效的资金管理模式,加强对企业集团资金管理上的监督,确保资金安全和完整,以达到提高资金管理效率的目的,从而提升企业集团的财务价值.     

我国企业集团资金管理模式探讨

资金是企业生存和发展的命脉,企业集团只有不断加强资金管理才能满足企业集团长远战略发展的需要。由于新技术和新方法的不断出现企业集团的资金管理方式和运行方式也不断发生着变化,本文就企业集团的资金管理模式进行了分析。     

企业集团资金管理模式的探析

资金管理是企业管理中的重要组成部分,寻找科学合理的资金管理模式也是企业理财的重要内容,我们应探索各种有效的资金管理模式,加强对企业集团资金管理上的监督,确保资金安全和完整。以达到提高资金管理效率的目的,从而提升企业集团的财务价值。     

浅析企业集团资金管理模式及风险

企业集团资金集中管理模式的探讨和研究是一项具有重要意义的工作,它关系到大型集团企业资金有效运行方式。好的管理模式是集团企业日常运行及高速民发展的有力保障。本文从资金管理模式分类、运行及相关风险等相方面,对企业集团资金集中管理模式深入探讨,指出利弊,供各运营实体参考决策。     

电力企业集团资金管理模式现状及未来发展趋势

加强资金管理,选择适合自身的资金管理模式是企业面临的重要课题,对多元化经营的电力企业集团尤其具有指导意义。文章从电力企业集团资金管理的困局入手,分析了资金管理的不同模式,并就电力企业集团资金管理模式的选择及未来发展给出了建议。     

浅析资金利润率和经济效益之间的关系

在社会主义有计划的商品经济中,价值和价值指标已被广泛运用于企业经济效益的各种控制,但实践证明许多价值指标还存在很多片面性。譬如,用总产值控制企业经济效益虽能促使其增加生产,却不能促使其节约劳动消耗;用净产值控制企业经济效益虽     

浅析企业集团资金的集中管理

集团资金的集中管理是企业集团财务集中管理的重要内容,本文从分析集团公司资金管理存在的问题入手,探讨了集团资金集中管理的理论渊源,提出了完善集团资金集中管理的对策建议.     

全额资金管理模式的应对策略

全额资金管理的实施,不仅影响农行经营利润,更对未来的客户选择和业务发展方向产生重大影响,我们必须对影响进行全面分析和判断,更加关注资争产负债结构,深入研究内部转移价格导向,把握变化的实质,主动调整业务经营,适应全额资金管理模式。