对国企制度执行力的几点思考

企业制度是保障国有企业顺利发展的基石。制度执行力的高低,将直接影响着国有企业是否能良性循环发展。本文通过对国企制度执行力的现状及存在问题的揭示,以及对影响企业制度执行力因素进行引导式的分析,就如何提高国企管理制度执行力提出了对策与建议。     

如何提升国有企业内控制度的执行力

随着国企改革的不断深入,国企内部控制制度执行力低下成为阻碍国有企业持续健康发展的关键。为助力国企克服此难题,本文首先了解了国企内部控制制度执行力现状,在分析其影响因素的基础上,提出了提升国有企业内部控制制度执行力的具体措施,对国有企业推动改革,提高市场竞争力具有重要现实意义。     

关于增强国库内控制度执行力建设的思考

国库内控制度执行力建设是国库工作的重要内容。本文首先对国库内控制度执行力内涵进行了深入剖析，接着总结了重庆地方国库内控制度执行力建设的经验，并结合当前国库内控建设存在的问题，最后提出相关对策和建议。     

关于国企内控制度建设与执行的思考

本文从国企内控制的建设必要性出发,分析企业风险、现代企业制度建设与内控制度建立的关系及影响,并针对我国国企内部控制存在的主要问题,提出强化内控制度建设,提高国企内控制度执行,推进内控制度深化的对策.     

我国企业内控执行力存在的问题及对策

企业内控执行力是指企业内控制度执行的能力和力度,是决定一个企业兴衰成败的关键因素。本文从企业内控执行力的内涵入手,在不同的角度对我国企业内控执行力存在的诸多问题进行了深入分析与解剖,从而进一步提出了提升企业执行力的有效方法和对策。     

提高会计内控效力 确保资产安全的思考

加强资产安全管理、防范资产流失风险是企业财务管理工作的重点。而企业内控制度的不完善或失效恰恰是影响企业资产安全的重要因素之一。本文从内控制度的建立、内控制度执行力、会计人员素质及内控制度考核等方面剖析了企业在执行财务内控制度中存在的共性或个性的问题,对如何提高内控执行力,规避舞弊风险,确保资产安全阐述了自己的思路。     

商业银行的内控文化建设与内控制度的执行力

商业银行内控制度的执行力,不仅取决于对制度执行人的外部压力,更取决于制度执行人的自觉性。加强商业银行的内控文化建设,使执行制度成为广大员工的自觉意识,是提高内控制度执行力的根本途径。培育商业银行的内控文化,需要使全体员工树立共同的价值观,建立有效的激励约束机制,逐渐使合规、守规和抵制违规成为大家的自觉意识和行为习惯。     

农发行内控合规管理存在的问题及对策

当前,农发行正按照银监会的统一部署,深入开展＂银行业内控和案件防范制度执行年＂活动,因此,探讨进一步加强内控和案防制度执行力建设,健全内控合规体系和案件防控机制,确保各项业务稳定健康发展显得尤为重要。     

基于财务风险防控视角的国企内控体系分析

为提高国企内控体系的财务风险防控能力,本文首先探讨了国企内控体系中财务风险防控的重要性,指出建立健全的内控体系对于国有企业财务稳定性和风险防范至关重要。其次分析了财务风险防控视角下国企内控体系存在的不足,包括制度设计不完善、数据采集不全面、信息披露机制不健全等方面的问题。最后,基于财务风险防控视角提出了国企内控体系的构建策略,包括完善制度设计、利用现代化技术提高数据采集全面性、加强信息披露、优化内控人员配置等方面。通过上述措施,实现了国企内控体系中财务风险防控能力的有效提升,为相关人员提供了实践参考。     

基层人行内控制度执行力不足问题探析

制度执行力不足即不能规范有效地执行关于内部控制的相关制度,从而导致风险隐患的产生,本文从基层人民银行对内控制度执行力不足的表象,执行力不足与风险隐患的关系、执行力不足的成因及对策进行了分析。     

完善国有企业财务内控制度的思考

国有企业有着特殊的成长经历和发展过程,因此当前的国有企业所存在的制度上的情况,大多是由其特殊的成长和发展所影响的。国企逐步构建合理、科学的财务内控制度的过程,也是进一步强化国企的内部管理能力,最大程度规避风险的过程。基于国有企业财务内控制度的现状,谈如何进行完善,这是国有企业内部需求,也是整个社会的外部需要。     

深化改革背景下国企财务内控体系优化策略

在新时代深化改革背景之下,国企不完善的财务内控体系阻碍了国企财务管理转型,对企业未来的发展产生了消极影响。因此,对深化改革背景下国企财务内控体系优化策略分析与研究。分析国企财务内控体系现状,总结现存问题为财务制度不完整、内控工作的重视程度低以及缺乏财务内控高素质人才;提出国企财务内控体系优化策略：建立多层级的财务内控优化理念,构建高素质财务内控团队,完善风险预警监管流程,创新财务内控措施,建立导向型财务管控优化体系,接入智能化管控平台。该策略能够为国企转型升级以及内部结构的进一步完善奠定基础。     

关于国有企业内部会计控制制度的思考

内控制度,是由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动.本文就内控制度出发,着重对目前国企内控的状况和问题做出分析,并提出合理的手段来完善制度.     

论港口企业内控体系的设计和执行

我国国有企业中的港口行业在发展过程中,企业的内控体系依然存在一些问题,缺乏执行力。本文对港口企业内控体系的设计等相关问题进行探讨,针对港口企业内控体系存在的问题,设计合理的企业内控机制,增强内控体系的执行力。     

国企内部控制的问题与改进建议

国企内部控制是影响国企改革成效和国企未来发展走势的重要一环,因此建立健全高效统一的内控是建立现代化企业制度的核心。本文通过分析国有企业内部控制目前存在的问题,提出相应的改进建议。     

关于国有企业内部会计控制制度的思考

内控制度,是由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动。本文就内控制度出发,着重对目前国企内控的状况和问题做出分析,并提出合理的手段来完善制度。     

国有企业内部控制问题及对策探讨

在国有企业内部制定内控体系是提高国企现代化经营水平的重要举措,因此,国企需要积极地在公司内部构建完善的内控体系,以实现国企的高质量发展.国有企业是我国国民经济的一个重要主体,它承担着国内的经济社会发展重要责任,也是推动我国基础设施建设和公共基础服务的发展基础.因此,国企实行严密的内控管理机制,对国企经营至关重要.     

如何破解基层央行制度执行力的瓶颈

近年来,人民银行系统从上到下积极开展了制度落实年活动,目的就是不断健全完善制度,推动各项规章制度更好地落实。然而基层行,制度执行力难以提高仍是制约内控管理的瓶颈,甚至出现由于制度不落实而引发案件的发生,因此提高制度执行力无     

当前基层央行重大案件发生的原因分析

(一)制度执行力弱化。应该说基层人民银行对内控制度的建设修订完善工作普遍是重视的,内控制度越定越多,越定越细,但是,有章不循,违规操作,制度控制环节缺失。实际工作中,不能严格执行内控制     

提高制度执行力有关问题的探讨

本文通过对当前制度执行中存在的问题和执行力薄弱原因的分析，站在坚持制度立行、提高制度执行力的角度，提出提高制度执行力的相关措施与建议。旨在强化内控管理，防范岗位风险，认真积极地履行按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制，实现和谐央行，安全高效的工作目标。