完善云南省曲靖市商业银行法人治理的政策建议

<正>银行的法人治理是由股东代表大会、董事会、监事会及经营管理层等利益相关者权责利相互制衡的一种制度安排,完善法人治理结构是有效防范商业     

岳麓开奇葩 合行绽异彩——长沙岳麓农村合作银行

长沙岳麓农村合作银行是根据国务院《深化农村信用社改革试点方案》精神，经中国银行业监督管理委员会批准成立的湖南省第二家农村合作银行，是由辖内36家法人企业、1058名自然人入股组成的股份合作制社区性地方金融机构。注册资本7100万元。于2006年5月18日创立，7月13日正式开业。全行共下辖1家营业部，8家支行，15家分理处，拥有员工170名，按照现代企业制度的要求，依法成立了股东代表大会、董事会和监事会，选聘了高级管理人员，初步构建了股东代表大会、董事会、监事会组成的法人治理结构框架。     

农村合作银行股份制改造与可持续发展问题研究——对湖州市农村合作银行改革发展的实证分析

一、农村合作银行改革基本情况 (一)法人治理框架初步建立.一是确立了以股东代表大会、董事会、监事会和经营管理层的"三会一层"的法人治理基本架构.二是通过引进较高素质的外部董事和监事,规范董事会和监事会运作流程,内部人控制力逐步减弱.三是通过加大信息披露力度,市场约束得到加强,湖州辖内4家农村合作银行自2007年起,已按监管当局的要求陆续通过新闻媒体向社会公众披露各自年报以及重大事项.     

农村信用社产权制度与治理结构问题

本文深入分析我国农村信用社产权制度和法人治理结构的内在缺陷,提出的政策建议是明晰农村信用社的产权制度、稳定股本金、优化股本结构,同时建立名副其实的股东代表大会、理事会和监事会“三会”制度。     

地方法人金融机构可持续发展的路径选择

一、地方法人金融机构的现状 1、初步建立了董事会（理事会）、股东大会（会员代表大会）、监事会、高级管理层的“三会一层”的公司治理架构，但离建立“产权明晰、法人治理、责、权、利相统一”的现代金融企业仍有较大差距。主要表现在：部分地方法人金融机构的理事长（董事长）和主任没有分设，已经分设的，其职责权限不够明确，在实践和履行各自职责方面做得不够。     

完善农村信用社法人治理结构

完善农村信用社法人治理结构的前提是建立明晰的产权关系和合理的股权结构。当务之急是进一步理顺县级法人机构与省联社的关系农村信用社法人治理结构的现状2003年以来农村信用社改革在管理体制方面取得明显进展,一是落实了省级政府对农村信用社的管理责任;二是产权关系进一步理顺,绝大多数多级法人改为统一法人;三是农村信用社内部基本建立起股东大会、董事会(理事会)、监事会和管理层("三会一层")。从股东角度看,当前已经具备了进一步提升资本质量的意愿和条件。     

试谈农信社法人治理结构

法人治理结构是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。农信社法人治理结构从表面的形式上看是农信社的股东会、董事会、监事会和经理人关系的一种制度安排，实质上则是股东、董事会、经理人三者各自的权力、责任和利益及相互问的制衡关系，是出资人对经理人实施的一种约束、激励机制。     

浅谈如何发挥内部审计在公司治理结构中的重要作用

公司治理结构是建立在出资者所有权与法人财产权相分离的基础上,有关所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排和运行机制,表现为明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责及功能的一种企业组织结构。近年来,     

基于道德风险防范的金融企业治理结构研究

随着股份制改革的深入,以国有商业银行为代表的金融企业初步建立了以董事会、监事会为核心的法人治理结构,明确了股东、董事、监事以及高级管理层的权利和义务。但在现有法人治理结构的框架下,商业银行较长的委托代理链条,导致经营过程中仍存在着大量的道德风险。为此,本文对进一步完善国有商业银行治理结构,有效解决"形似而神不似"问题进行了探讨。     

农信社法人治理存在的问题及对策

完善法人治理结构是深化农信社改革的目标之一,而法人治理的目的就是通过理事会、监事会、股东及相关利益者之间的制约关系,促使企业审慎经营,承担适度的风险,以便能够长期稳定地获得足够的利润。农信社虽然在改革过程中建立起了社员代表大会、理事会,搭建起了法人治理结构初步框架,但形式大于内容,实际职能作用远没有得到充分发挥。     

深化农村信用社改革谱写支农服务新篇章

一、以健全决策管理机制为抓手。着力完善法人治理结构我中心支行按照建立新型法人治理结构的要求，以强化决策管理和制衡机制为目标，先后制定了《社员代表大会议事规则》、《理事会议事规则》和《监事会议事规则》，明确了“三会”职责，理顺了决策层、管理层和监督层三者间的关系。     

公司治理结构下的会计体制选择

一、 公司治理结构：内涵、分类、经理人法人代理权公司治理结构是建立在出资者所有权与法人财产权相分离的基础上，有关所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排和运行机制，表现为明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责及功能的一种企业组织结构。从本质上说，公司治理结构是企业所有权安排的具体化，是有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。公司治理结构存在两类机制：一是外部治理机制，即产品市场、资本市场和人力市场等市场机制对企业利益相关者的…     

公司治理结构应有效监管

公司法人治理是一个多角度、多层次的概念，从狭义上讲，公司法人治理的实质是公司所有者与经营管理者之间的权利分配与监督。涉及股东大会、董事会、监事会以及经理层之间的组织结构，公司权利尤其是控制权的制度安排和权利制衡是其核心所在。从广义上讲，公司治理结构不限于公司内部的治理结构，不限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利害相关者，包括股东、债权人、雇员、社区和政府等在内的社会责任问题。这里，我们讨论的企业法人治理结构是通过委托——代理理论的形式和手段，以股东大会，董事会，监事会和高层经理人员以及职工之间的责权利关系为核心，构造的一套科学的自我约束、相互制衡的监督、激励和决策机制。     

农村信用社试点改革中存在的问题及对策

一、当前农村信用社改革存在的主要问题 （一）法人治理结构不尽完善。目前,辖区农村信用联社按照合作制原则进行了规范,重新设置了股权,清理规范增扩了股金,建立了理事会、监事会和社员代表大会制度,已形成了以最高权力机构社员代表大会,决策机构是理事会,执行机构是经营管理层,监督机构是监事会的法人治理结构框架。但是,这一法人治理结构仍存在许多不完善之处,如＂三会＂仍需进一步完善,监督机制还比较薄弱,需进一步强化等问题仍存在。     

关于建立规范的法人治理结构问题的探讨

公司制是现代企业制度的核心,法人治理结构是公司制的核心。因此,建立规范的法人治理结构,是建立现代企业制度必须首先要解决好的根本性问题。建立规范的法人治理结构,必须解决好股东到位、董事会虚置、经理人权力、监督机制等方面的问题。     

立足三权分立,探讨我国公司治理结构改进

本文立足三权分立原则,对我国现行公司治理结构进行了权力制衡效果分析。无论是理论分析,还是公司治理实践,均发现:我国复杂的公司治理结构并未带来预想的有效制衡。董事会决议体现经营管理层意志,股东会决议体现大股东(或主要股东)意志;中小股东在董事会、股东会难有话语权,利益难以保障;监事会大而全的监察功能,实难实施等。本文建议根据股东人数规模,采取不同的决策模式,同时赋予监事会相关权力,从而实现均衡的三权分立与有效制衡。     

优化银行资产质量的措施

商业银行能否稳健发展的关键取决于自身的资产质量，资产质量好坏的关键取决于法人治理结构和强化内部管理。在此前提下更新经营理念，提高管理水平，落实规章制度，不断完善内控机制，才能提高资产质量。 1．抓紧完善法人治理结构，健全内部控制机制。要按照《公司法》的规定，根据不同商业银行的组织形式建立和健全相应的组织机构，明确董事会、监事会、高级管理层以及董事长、监事长和行长的职责与权限，真正建立科学、民主、高效……     

如何有效地对保险公司的法人治理结构进行监管

公司法人治理是一个多角度、多层次的概念。从狭义上讲，公司法人治理的实质是公司所有与经营管理之间的权利分配与监督，涉及股东大会、董事会、监事会以及经理层之间的组织结构，公司权利尤其是控制权的制度安排和权利制衡是其核心所在。从广义上讲，公司治理结构不限于公司内部的治理结构，不限于股东对经营的制衡，还涉及广泛的利益相关，包括对股东、债权人、雇员、社区和政府等在内的社会责任问题。这里，我们讨论的企业法人治理结构，是指通过委托-代理理论的形式和手段，以股东大会、董事会、监事会和高层经理人员以及职工之间的责权利关系为核心，构造一套科学的自我约束、相互制衡的监督、激励和决策机制。     

对法人治理结构的思考

目前,有不少企业虽然按照《公司法》设立了股东大会、董事会和监事会,但机关职能不够健全,权力不能有效形成制衡,并未真正建立起激励和制约相结合的现代公司法人治理结构。一、法人治理结构的现状(一)股权单一,法人自主经营权未完全落实由于我国公司化改制是在传统的国有企业基     

建立健全企业内部会计控制问题的思考

一、企业内部会计控制存在的问题
　　（一）法人治理结构不完善
　　法人治理与内部控制有着密切的关系,完善的法人治理结构是内部控制的基础。法人治理结构不健全,将导致内部控制不完善。同时,内部控制是法人治理结构的运行保障,法人治理结构中的权利制衡机制能否合理有效运行,需要内部控制的监督、修正与保驾护航。当前,我国国有企业所面临的紧迫任务是建立完善的企业法人治理结构,以适应社会主义市场经济的要求,保证企业的健康持续发展。但从目前情况看,我国国有企业内部治理结构不完善仍是阻碍国有企业进一步发展的根本性问题。国有企业治理结构的不健全主要体现在企业内部机构职责分工不够清晰,权责配比不紧密,相应的激励约束不到位,内部治理通道不顺畅。如有的企业董事长与总经理系同一人,将决策与监督职责混在一起;有的企业董事会在很大程度上掌握在内部人手中,外部董事作用微小,董事会独立性不强。在这种情况下,企业内部控制制度更多地维系在管理层的觉悟上,而不是建立在制度安排的基础上。不少企业内部人或控股股东集控制权、执行权和监督权于一身,自觉不自觉地凌驾于内部控制之上。