全面预算管理在企业财务管理中的运用探讨

本文阐述了全面预算管理在助力企业做出有效决策、提高财务预测精度、增强风险防范能力等方面的重要作用。探讨了在预算编制、执行与控制以及评估与调整过程中遇到的主要问题。这些问题不仅影响预算管理的有效性,也对企业的整体财务健康构成挑战。针对这些问题,本文提出了一系列应对策略：提升预算编制的科学性和准确性,优化预算执行与控制的效率,以及提高预算评估与调整的灵活性。这些策略旨在优化全面预算管理的整体框架,以确保企业在激烈的市场竞争中保持财务稳定和持续增长。     

基于平衡计分卡的企业全面预算管理研究

全面预算管理的应用使得资源合理配置、业务流程优化,但在实施过程中往往与战略脱节,弱化了全面预算管理的指导作用。为有效衔接战略与企业预算,本文分析了平衡计分卡运用于全面预算管理的可行性,尝试通过平衡计分卡将企业的战略目标量化到财务、顾客、内部经营过程、学习与成长四个维度,重新构建基于平衡计分卡的企业全面预算管理,为企业的全面预算管理工作提供参考。     

全面预算管理在高新技术企业财务内控中的应用分析

与其他企业不同,高新技术企业的经营发展面临着更为复杂的环境和更大的风险,为此,全面预算管理在其财务内控中的应用显得尤为必要。现阶段,高新技术企业在财务内控中应用全面预算管理时,暴露出其在预算编制方法、预算组织机构、预算考核评价以及预算执行等方面的问题。因此,高新技术企业应该进一步优化预算编制方法、完善预算组织机构、改进预算考核评价以及强化预算执行,这样才能真正发挥全面预算管理的效能,促进企业的可持续和健康发展。     

浅谈财务风险防范的战略预算管理评价与优化

随着市场经济的不断发展,为企业带来巨大的发展空间,同时也为企业的发展带来了巨大的挑战,随着竞争日益激烈,企业不断地寻求自我发展的道路,在不断发展的前提下首要任务就是保证企业低风险发展,其中财务风险是企业风险中最重要的影响因素.文中对控制企业财务风险的战略预算管理进行分析以及探索如何优化战略预算管理.     

浅议大型百货零售企业的预算管理

随着经济全球化的推进和行业竞争的加剧，企业组织的核心正由财务控制逐步转变为战略管理。而企业的预算管理实际上就是企业战略引导资源优化配置的过程，是对企业价值链实施有效控制的重要手段。因此，我们认为，预算管理是对企业经营、财务、人事等资源进行优化配置，以实现企业既定的战略目标，是集控制、激励、评价为一体的管理机制。     

城市燃气企业如何推行全面预算管理

本文简要分析制约城市燃气企业全面预算管理作用充分发挥的因素,详细阐述推进与落实全面预算管理的措施,以期帮助燃气企业提高预算管理质量、降低运营经济风险.全面预算管理是现代企业常用管理方法,但部分企业制定的预算管理目标与长期发展战略不一致,制约着该法有效的落实,增大了财务风险.     

财务风险防范下的战略预算管理优化

在社会主义市场经济条件下,面对国内外两个大市场,这对于企业来说是机遇也是挑战。国内外市场竞争越来越激烈,企业压力愈加大,企业在自身运营中无法避免一定会出现财务风险,而这些财务风险对企业有致命的打击。因此企业要做好财务管理,提高企业规避风险的能力,才能更好地增强企业的竞争力和市场活力,走可持续发展道路。本文通过对企业在财务风险防范下的战略预算管理进行讨论,并就解决问题提出几点建议。     

财务风险防范下的战略预算管理优化

在社会主义市场经济条件下,面对国内外两个大市场,这对于企业来说是机遇也是挑战。国内外市场竞争越来越激烈,企业压力愈加大,企业在自身运营中无法避免一定会出现财务风险,而这些财务风险对企业有致命的打击。因此企业要做好财务管理,提高企业规避风险的能力,才能更好地增强企业的竞争力和市场活力,走可持续发展道路。本文通过对企业在财务风险防范下的战略预算管理进行讨论,并就解决问题提出几点建议。     

业财融合下企业全面预算管理实践研究――以H卷烟厂为例

预算管理是企业管理的重要手段,业财融合是企业管理的全新方向,业财融合能够促使企业的预算管理更符合实际业务需要,有效防范财务风险与经营风险,更好地服务于企业战略目标的落实。本文以H卷烟厂为典型例,从业财融合的角度详细介绍了企业全面预算管理的组织架构建设、制度建设、人才培养、信息化建设,以及绩效考核评价的具体建设实践,并提出了相应的经验启示,以期为企业在业财融合下加强企业全面预算管理建设提供有价值的借鉴。     

企业加强内控以防范财务风险的措施探讨

企业在发展过程中不断面临着风险,其中影响其正常经营活动最大的就是财务风险。企业要想提高管理能力,就需要认识到内部控制管理的重要性,思考如何通过内部控制防范和控制企业财务风险。基于此,本文围绕企业内部控制与财务风险展开详细分析,探究通过内部管理控制来防范财务风险的措施。     

企业内部控制体系构建优化探究

内部控制是企业日常运营管理的重要手段,也是控制财务风险的主要方法。企业所进行的财务风险管理与内部控制体系之间存在较高的关联度,从而使得对企业内部控制体系围绕财务风险管理进行构建和优化成为可能。基于此,本文从内部控制体系与财务风险管理之间的关系入手,试图在此基础上提出企业构建优化内控体系的创新思路和模式,以期为企业有效的提升内部控制体系防范财务风险的能力。     

企业预算管理中常见问题研究

预算管理是实现企业内部控制的重要方法,是以货币或其他的数量形式反映企业未来一段时间的经营活动,它能够有效地提高企业的风险防范能力、战略管理能力和实现资源的优化配置,有助于实现企业的内部控制。但是,目前一些企业的预算管理还存在很多问题,主要表现为预算管理偏于形式、缺乏执行力、预算编制不科学等问题。针对预算管理中存在的问题,提出了改善预算管理的措施。     

企业财务风险的控制与防范对策

企业在整个经营过程中遭受到各种形式的风险,有可能是经营层面引致的风险,也有可能是道德层面引致的风险;有可能是内部带来的风险,也有可能外部带来的风险。识别、评价、控制和化解财务风险是企业有效战略经营手段,更是企业健康发展动力和企业的稳定强力保障。本文从财务风险的定义出发,为加强企业财务风险控制与防范提出几点管理措施。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业实施内部控制,防范风险的重要手段和措施;是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法及工具,有利于企业优化资源配置,提高经济效益。但从我国大部分企业全面预算管理实施情况来看,仍然存在着诸多问题。文章从企业开展全面预算管理工作中存在的问题进行简要分析,并提出解决问题的措施,使全面预算管理真正发挥为企业保驾护航作用。     

企业全面预算管理初探

随着世界经济全球一体化,市场竞争日益激烈,多元化的市场竞争环境促使企业的财务管理者由"管家"角色转向"战略家"角色,财务管理者既是一个战略规划者、资本优化者,同时也是风险管理者、政策执行者、绩效管理者和利益相关者。因此,企业有必要引入全面预算管理机制来有效加强并实现企业财务战略。本文笔者从全面预算管理的概念出发,简述了企业实施全面预算管理的重要意义,并重点阐述了企业实施全面预算管理的策略。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业实施内部控制,防范风险的重要手段和措施;是企业实现发展战略和年度经营目标的有效方法及工具,有利于企业优化资源配置,提高经济效益。但从我国大部分企业全面预算管理实施情况来看,仍然存在着诸多问题。文章从企业开展全面预算管理工作中存在的问题进行简要分析,并提出解决问题的措施,使全面预算管理真正发挥为企业保驾护航作用。     

供电企业面临的财务风险及会计内部控制

随着现代企业管理理念的深化,财务风险管理成为一个企业管理的重要模式.强化供电企业财务风险的管理与控制,是满足当时代发展的需要.文中基于供电企业存在的财务风险展开分析,提出有效防范财务风险的策略.     

基层供电企业财务战略管理的研究

作为满足人们供电需求的基本单位,基层供电企业的发展无疑是供电行业的重要基础。基于此,本文主要从财务监控问题、预算管理规范性问题以及内部控制制度问题等,分析当前基层供电企业财务管理中的不足,并结合财务管理现状,提出构建完善财务监控体系、优化全面预算管理、调整内部控制等措施,帮助基层供电企业实现财务战略管理。     

电网企业“双链协同”预算全域管理体系构建研究

预算管理是财务资源优化配置的关键环节，在落实企业战略、统筹配置资源、调控经营活动、提升发展绩效等方面发挥着基础性作用。伴随电网企业经营发展所处的经济环境、改革环境、监管环境发生深刻变化，电网企业预算管理的多元目标统筹能力、价值洞察能力和风险防控能力面临更大挑战。本文立足业财融合与数智融合财务转型趋势，结合新形势下世界一流财务建设要求与电网企业预算管理的特点难点，创新提出电网企业“双链协同”预算全域管理体系，推动财力资源在业务全环节、价值全流程、管理全层级的精益高效配置，进一步夯实电网企业高质量发展的财力基础。     

财务风险防范视域下的企业战略预算管理探究

全球经济一体化使得我国企业处于多变的市场竞争环境中,随之而来的是企业运营中出现的多样化的风险性。战略预算管理作为企业管理的战略方针和手段,更是集系统性、战略性的一种现代化管理模式。在风险性、竞争性的市场经济发展背景下,战略预算管理能够从根本发挥其重要的作用和价值。现如今,战略预算管理成为大多企业防范风险、提升自身综合竞争力的一种手段和工具。