一体化运作的房地产开发企业财务管理模式研究

随着近几年来我国经济水平的不断提升,我国房地产开发行业得到了蓬勃发展.我国房地产开发企业正向着一体化道路不断迈进,而基于一体化运作的财务管理模式也成为房地产开发企业内部的主要管理形式.财务管理作为提升企业综合市场竞争力的重要途径,同时也真实反映出企业内部的管理水平以及综合实力.综上所述,本文将基于一体化运作的房地产开发企业财务管理模式展开简单的分析,以期提升我国房地产开发企业的内部管理水平,并推动我国综合经济效益的发展进程.     

房地产项目成本控制探析

对于我国国民经济而言,房地产业是促使其发展的重要支柱。紧跟着我国政策的不断优化,我国越来越重视房地产市场的调控,同时,由于房地产业外在环境不断的变化,进而导致房地产业市场竞争更加激烈。随着人们生活水平的不断提高,商品房价格也逐渐成为房地产企业竞争的关键点,成本低的房地产企业将会在激烈的竞争中屹立不倒。为此,房地产企业要重视对房地产项目成本的控制,并要做好成本控制的工作,从而确保房地产企业长期稳定的发展。     

外资房地产企业内控分析

随着市场经济的不断发展,房地产市场无论是规模还是发展速度,均有很大提升。目前,我国房地产市场的投资回报较为丰厚。也正是此原因,使得众多外资房地产企业纷纷进驻我国房产市场。外资房地产企业无论是成立还是经营均在我国收到众多限制,使其内部管理工作日趋复杂化。基于此,本文立足于外资房地产企业,以内部控制为研究内容,对外资房地产企业展开分析与论述,希望对其日后发展有所帮助。     

基于合约规划的房地产成本管理探析

随着我国经济的不断发展、人民生活水平不断提高,促使房地产行业飞速发展,房地产企业间的竞争也越来越激烈。加上政府对其的干预力度加大,有关企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须不断提升自身的市场竞争力,占据市场先机。要求房地产企业要加强成本管理,合理运用合同规划等手段提高成本管理的质量,使有关企业能够顺应市场变化,保障其健康持续的发展。但是在此过程中由于各种因素的影响,房地产企业的成本管理会不断陷入大大小小的困境。本文主要探讨目前房地产成本管理存在的一些问题,并结合实际情况提出相关的解决策略,希望为有关企业基于合约规划的房地产成本管理工作带来一定的帮助。     

新时期国有企业财务管理效益提高策略分析

新时期是一个经济全球化的时期,经济全球化的发展给我国企业的发展提供了进入国际市场的机会,同时也使我国企业面临着较大的挑战。为了促使企业更好的发展,以及市场多变的市场环境,提升企业的核心竞争力。我国企业应重视优化内部管理机制,财务管理是企业管理的核心环节,重视财务管理可以高效的提升企业的经济效益,同时能够促使企业集约化发展,减少企业的经营成本。作为我国的国有企业,其虽然由国家持资设立,也应重视在新时期背景下管理模式的创新,从而适应时代的发展要求。本文结合我国新时期国有企业财务管理进行探析,通过分析国有企业存在的不足,并提出相应的优化策略,为提升国有企业财务管理效益提供借鉴。     

浅谈国有房地产企业采购管理

自我国大力推进城市化建设以来,房地产行业进入蓬勃发展时期,国有房地产企业也随之获得了快速发展。为促使企业在激烈的市场竞争中处于有利位置,国有房地产企业对采购管理的要求也日渐严格,进而不断提升采购管理水平。但由于受多种因素的影响,目前国有房地产企业的采购管理仍存在较多问题,影响了自身的长远发展。基于此,本文分析了国有房地产企业采购管理中存在的问题,并提出优化管理的措施,以给相关行业提供参考。     

新形势下房地产企业资金链管控问题探讨

房地产企业在项目开发中需要的资金很大,从始至终都围绕资金在运转,因此企业资金链的合理管控为企业的健康发展提供重要保证。近年来,国家陆续出台了限购,限贷等各种调控房地产市场的政策。传统的资金链管理方式在解决当前房地产企业所面临的问题显得苍白无力,必须探索房地产企业资金链新的管理模式。本文针对目前房地产市场面临的形势,分析房地产企业资金链管理存在的问题,并提出一些解决问题的建议。     

房地产企业管理会计体系构建研究

随着我国经济实力的提高,我国经济市场逐渐开放,经济一体化与金融化促使我国经济与国外经济积极融合,金融市场发展速度快速提升,而作为泛金融领域的房地产领域的发展速度迅猛,在短期内经营规模膨胀式发展.由于我国房地产企业快速发展,成交量高,且每笔交易数额巨大,房地产企业的管理会计体系在房地产企业的经营管理和行业发展中起到了重要...     

房地产管理创新之我见

欧美国家的房地产市场形成已经有了几百年的历史,是与工业化进程同步发展的渐进历程;中国房地产市场是计划经济向市场经济过渡过程中,特别是1998年我国住房货币化改革以来新近形成的。中国房地产市场的兴衰一直以来都是由国家政策决定的,同时国家政策也决定了地方政府通过房地产市场的手段发展地方经济。所以说,我国的房地产业的管理离不开政府的宏观调控,但是同时也需要房地产商和房地产市场管理部门的相互协商、科学的调整,在传统的管理模式的基础上改革创新,以适应中国未来房地产市场的发展趋势。本文通过对中国房地产市场的历史发展阶段进行分析,研究了中国房地产市场应该如何进行管理,通过改革创新的方式来带动中国房地产市场的发展,并得出了相关的结论。     

房地产管理创新之我见

欧美国家的房地产市场形成已经有了几百年的历史,是与工业化进程同步发展的渐进历程;中国房地产市场是计划经济向市场经济过渡过程中,特别是1998年我国住房货币化改革以来新近形成的。中国房地产市场的兴衰一直以来都是由国家政策决定的,同时国家政策也决定了地方政府通过房地产市场的手段发展地方经济。所以说,我国的房地产业的管理离不开政府的宏观调控,但是同时也需要房地产商和房地产市场管理部门的相互协商、科学的调整,在传统的管理模式的基础上改革创新,以适应中国未来房地产市场的发展趋势。本文通过对中国房地产市场的历史发展阶段进行分析,研究了中国房地产市场应该如何进行管理,通过改革创新的方式来带动中国房地产市场的发展,并得出了相关的结论。     

一体化运作的房地产开发企业财务管理模式探析

随着我国市场经济的飞速发展,我国房地产开发企业的发展空间也得到了很大的提升,很多的房地产企业已经走向了一体化的道路,一体化运作的财务管理模式势必是未来我国房地产开发企业的必然选择。本文从房地产开发企业一体化运作财务管理的基本理论出发,分析了一体化运作的房地产开发企业财务管理模式现状,并就存在的问题提出了几点完善一体化运作的房地产开发企业财务管理的建议,目的在于提高房地产开发企业一体化运作的财务管理水平,促进房地产开发企业获得长期可持续发展。     

浅析房地产企业的多元化经营

针对目前我国政府对房地产行业的宏观政策相继出台,房地产企业势必要对自身的经营战略做出相应调整以适应市场变化。多元化战略作为企业战略的选择之一是否适合房地产企业,多元化对于房地产企业绩效的具体影响,都是值得关注的焦点。本文结合我国房地产市场的现状,借鉴国内外研究方法,对我国房地产企业多元化经营的发展方向进行了一定的研究和探索。     

动态管理模式在房地产企业财务管理中的应用

动态财务管理模式与其他管理模式相比有着不可逾越的优势,在房地产企业中应用动态财务管理模式,能够提高房地产开发项目的价值,能够规范房地产企业管理系统的操作流程。市场经济体制下,我国经济得到了迅速发展,我国的房地产产业取得了令人瞩目的成就,与此同时,我国房地产企业之间的竞争愈演愈烈,企业要想获得更高的利益,提升自己的整体实力,就得建立健全企业的财务管理制度,发挥好企业财务人员的管理职能和监督职能,做好自己的财务管理工作。笔者在本文中介绍了动态财务管理系统的概念和原则,分析了目前房地产企业财务动态管理模式中存在的问题,并针对这些问题提出了合理的建议。     

动态管理模式任房地产企业财务管理中的应用

动态财务管理模式与其他管理模式相比有着不可逾越的优势,在房地产企业中应用动态财务管理模式,能够提高房地产开发项目的价值,能够规范房地产企业管理系统的操作流程。市场经济体制下,我国经济得到了迅速发展,我国的房地产产业取得了令人瞩目的成就,与此同时,我国房地产企业之间的竞争愈演愈烈,企业要想获得更高的利益,提升自己的整体实力,就得建立健全企业的财务管理制度,发挥好企业财务人员的管理职能和监督职能,做好自己的财务管理工作。笔者在本文中介绍了动态财务管理系统的概念和原则,分析了目前房地产企业财务动态管理模式中存在的问题,并针对这些问题提出了合理的建议。     

超越房市的救市之争

美国救市实质是在挽救金融危机,而中国只是单纯的提出挽救房地产市场。中国的房地产市场是存在泡沫的,房地产市场持续健康发展,必须挤压出累积的泡沫。因此,人为中断调整只会埋下更大的隐患。我国的房地产市场目前成交量低迷,这正是市场步入自然调整状态的信号。房地产价格的调整可以促使房地产市场回归理性,促进产业间的均衡发展和有利于自主创新。当前,我们应认清房地产市场问题的根本原因,更多地关注市场运行规则和监管机制,而不是纠缠救市之争。     

房地产企业目标成本管理的重要性

随着我国经济建设发展步伐的不断加快,国内房地产事业的发展也是如火如荼,但在房地产市场不断规范化、制度化与科学化的同时,房地产企业也感受到了来自市场及同行企业的压力与冲击。因此加强房地产企业的财务管理工作质量,尤其是目标成本管理就成为了当务之急。本文重点谈谈如何有效提升房地产企业目标成本管理的质量,以供参考。     

房地产企业目标成本管理的重要性

随着我国经济建设发展步伐的不断加快,国内房地产事业的发展也是如火如荼,但在房地产市场不断规范化、制度化与科学化的同时,房地产企业也感受到了来自市场及同行企业的压力与冲击。因此加强房地产企业的财务管理工作质量,尤其是目标成本管理就成为了当务之急。本文重点谈谈如何有效提升房地产企业目标成本管理的质量,以供参考。     

房地产品牌营销的问题研究

房地产市场供大于求的市场常态,市场竞争愈演愈烈等市场现象,要求房地产行业必须走可持续发展的道路。房地产品牌营销是企业长期发展的战略,本文针对房地产品牌营销的基本理论及现状,结合品牌营销的意义提出几点策略,进行初步的探讨,从而促使企业持续健康可持续的发展。     

货币升值与房地产泡沫：日本的教训及启示

1985年9月,欧美5国通过与日本签订《广场协议》逼迫日元升值,由此引发了大量国际游资涌入日本房地产市场,促使日本房地产泡沫生成。随着20世纪90年代初日本房地产泡沫的破灭,日本经济步入长期衰退期。目前人民币升值导致我国房地产市场价格的快速上涨,部分地区房地产泡沫已经开始形成。因此,吸取日本房地产泡沫事件的历史教训,对于推进我国房地产市场健康发展具有重要意义。     

房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究

协同管理模式是市场发展背景下的必然趋势,同时也悄然成为房地产企业内部会计控制关键任务之一.房地产企业财务管理和成本控制是保证房地产企业正常发展的关键因素,关乎融资、生产以及销售等各个环节的工作质量,所以必须加以重视.从当前房地产企业财务管理工作开展现状以及成本控制协同管理应用模式上入手,对二者进行研究.