加强供应链管理 提升企业核心能力

核心能力是一个企业在战略、人才、管理、技术、资金和品牌有机结合的基础上保持企业长期竞争优势的能力.供应链是企业核心能力和竞争优势的载体,企业供应链管理的本质就是降低企业的组织和经营成本,优化核心业务流程,提升企业的市场竞争力.企业物质供应链奠定了企业获取竞争优势的基础,虚拟供应链拓展了企业获取竞争优势的空间和机会.利用企业供应链构筑企业核心能力,应把供应链建成信息链、协作链、增值链、物质供应链与虚拟供应链的综合链.     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视。制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益。本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析。     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视.制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益.本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析     

酒店人力资源供应链管理研究

与资金、技术等因素相比,人力资源具有稀缺性、不可模仿性和不可替代性,已经成为酒店发展的战略性资源,是酒店获取持续竞争优势的关键性因素。因此,如何获得满足酒店发展需求的高级人才成为酒店人力资源管理的重中之重。本文从供应链管理理论角度思考酒店人力资源管理,对酒店人力资源供应链进行分析并提出相关管理策略,以期对酒店人力资源管理提供有益的启示。     

生产企业供应链中成本管理分析——以双胞胎企业为例

在全球化和外包策略被广泛用于提高企业核心竞争力的今天,许多企业已经选择了供应链管理和物流管理作为一种必须采取的战略步骤,并以此获得竞争优势。在企业实施了供应链管理之后,供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。本论文论述了供应链成本的基本概念,在介绍生产企业供应链管理特点和双胞胎集团公司背景及产品制定标准之后分析了双胞胎公司在成本管理方面存在的问题并提出相应的降低成本的措施。     

浅析供应链金融业务

供应链金融是指银行围绕核心企业,管理上下游中小企业的资金流和物流,并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险,通过立体获取各类信息,将风险控制在最低的金融服务。为进一步明确供应链金融业务的界定,规范开展供应链金融业务,本文对供应链金融业务的认定方式进行了深刻思考,并分析了供应链金融业务的优势。     

基于供应链系统下的企业物流管理研究

随着我国市场经济的不断发展,愈演愈烈的市场竞争激烈化、白热化问题也开始受到大众的普遍关注。供应链管理水平的竞争和物流管理的竞争,也随之成为了现代企业的竞争的核心。企业若是想要在激烈的市场竞争中实现可持续发展就必须要,在管理上寻求突破和创新。最大程度地改变物流管理方式和模式,才能在竞争中占取先机。而其中供应链物流管理的重要性尤为突出,本文通过结合对供应链和供应链系统的论述,以及针对当前企业物流管理中供应链方面存在的问题,对供应链系统下的企业物流管理进行研究。     

基于信用保险视角的供应链金融模式研究

随着全球经济一体化和移动互联时代的来临,供应链管理成为企业节省成本、获取竞争优势的重要手段,以融资为核心的供应链金融产品也应运而生。但目前供应链金融产品的发起者和设计者多为风险厌恶型的资金提供方,使得产品的企业适用面受到较多限制,而由物流公司设计推出的供应链金融产品则对信用风险控制能力较弱,产品的企业适用面也较窄。本文以信用风险管理的核心工具——信用保险为视角,以中国出口信用保险公司的运营为例,对基于信用保险的供应链金融创新模式进行探讨。     

供应链管理对公司竞争力的影响

基于供应链管理的关键要素与挑战,从发展和共赢的视角思考和研究供应链管理对公司竞争力的影响,是文章的核心研究内容。经过分析发现,当前供应链管理存在设计与优化、执行与协调、风险管理与应对等挑战。为应对这些挑战,文章提出了优化供应链设计、建立稳固的供应链伙伴关系与推动协同创新、科技与数字化转型等方面的完善策略,力求借助供应链管理优化提升公司在自由市场竞争中的优势地位。     

企业由传统物流管理向现代供应链管理的转型研究

很长一段时期内,国内物流产业一直以传统模式运营管理,随着经济全球化,传统模式已不能适应经济发展的需要。向现代物流供应链转变,是如今企业经历的重要阶段。物流管理竞争和供应链管理水平竞争已经变成了现在企业竞争的主要方式。鉴于此,本文分析了传统与现代的物流差别,对以往落后的物流模式向供应链管理转变的必然性进行了剖析,在此基础上,提出了传统物流企业向现代物流企业转型的对策以及展望。     

浅谈现代企业运营管理新模式

信息化浪潮正席卷全球,当前时代的竞争不再是单一企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争,供应链管理、企业流程重组等现代管理思想及相关技术的迅速发展和广泛应用,使供应商、生产商、销售商、顾客之间的相互依赖日趋加强.本文分析了传统企业运营管理模式的局限,探讨了现代企业运营管理新模式.     

走出国门的企业如何更好地立足于海外市场——基于供应链中知识传输与整合的分析

当前企业与企业之间的竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争,本文主要从供应链中知识传输和知识整合角度分析了走出国门的企业在海外市场中面临的困境并给出了几点思考.     

基于供应链背景下企业间知识传输与整合的分析

当前企业与企业之间的竞争已经转变为供应链与供应链之间的竞争,本文主要从供应链中知识传输和知识整合角度分析了走出国门的企业在海外市场中面临的困境并给出了几点思考.     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

基于质量安全的食用农产品供应链管理创新研究

从分析食用农产品供应管理实践的现状及基于质量安全的食用农产品供应链管理的关键性因素入手,提出了基于质量安全的食用农产品供应链管理创新的建议：创新供应链管理的组织模式,建立“农户＋合作社＋产地批发市场”的供应链组织模式和“企业＋合作社＋基地”的供应链垂直一体化模式;创新食用农产品供应链的运行管理,建立以信息化平台为基础的过程管理和供应链协调机制,建立可追溯体系;创新食用农产品供应链物流管理,发挥第三方物流的优势,推广冷链物流,利用供应链物流管理新技术,满足差异化需求。     

优化SCM 提高企业核心竞争力

信息化浪潮正席卷全球，当前的竞争不再是单一企业之间的竞争，而是企业供应链之间的竞争。有效的供应链管理可以帮助企业提高对市场做出反应的敏捷程度和运作效率，降低运作成本，进而从根本上增强企业的核心竞争力。本文主要分析了SCM与传统供应链的区别。SCM为何能提高企业的竞争力，以及SCM管理模式的设计思路与方法。     

电子供应链在中小型企业的应用(英文)

供应链的竞争成为企业现今的主要方式。供应链管理在大企业中快速发展,但是在中小型企业中不容乐观,且存在许多问题。论文主要的目的是分析电子供应链和中小型企业实施电子供应链的情况等。     

供应链管理理论在企业协同管理中的应用研究

随着企业间合作的重要性日益增长,供应链管理方式成为企业间进行协同管理的首选方式。供应链管理方式的推广使当今的市场竞争已逐渐演化成为供应链企业在协调配合的基础上为实现共赢而进行的竞争。本文秉承前人研究的成果,探讨了供应链管理的相关理论、对供应链管理问题提出应对策略,分析了供应链绩效衡量指标的确定,提出供应链视角的企业协同管理方案。     

供应链管理理论在企业协同管理中的应用研究

随着企业间合作的重要性日益增长,供应链管理方式成为企业间进行协同管理的首选方式。供应链管理方式的推广使当今的市场竞争已逐渐演化成为供应链企业在协调配合的基础上为实现共赢而进行的竞争。本文秉承前人研究的成果,探讨了供应链管理的相关理论、对供应链管理问题提出应对策略,分析了供应链绩效衡量指标的确定,提出供应链视角的企业协同管理方案。     

电子供应链在中小型企业的应用

供应链的竞争成为企业现今的主要方式.供应链管理在大企业中快速发展,但是在中小型企业中不容乐观,且存在许多问题.论文主要的目的是分析电子供应链和中小型企业实施电子供应链的情况等.