基层央行固定资产配置的合理性分析——以南阳为例

固定资产的合理配置和使用,能有效提升国有资产的使用效益,提升基层央行的履职效能。通过创新运用基尼系数,对人行南阳市中支及辖区县支行固定资产配置情况进行实证分析,结果显示,固定资产配置存在县域差异大、年度采购计划与实际需求不匹配的情况,在分析南阳市实际情况的基础上,有针对性地提出了实行固定资产配置标准化管理的政策建议。     

基层央行固定资产管理中存在的问题及建议

随着人民银行内控制度的不断完善,对固定资产管理也提出了更高的要求,但目前基层行在固定资产购置、使用和处理等管理方面仍存在一些问题,从而影响到固定资产效益的有效发挥。因此,如何加强固定资产管理就成为—个亟待解决的问题。     

强化基层人行电子设备类固定资产管理

正一、明确电子设备类固定资产管理部门岗位职责电子设备类固定资产管理涉及会计财务、后勤、科技、集中采购等财产管理部门及固定资产使用的各个部门,牵涉全体员工,因此应细化、明确会计财务部门、财产管理部门、使用部门在电子设备类固定资产管理中的职责,做到分工明确、各司其职、各负其责。同时落实电子设备类固定资产管理责任人制度,增强资产使用部门及使用人保全资产安全的责任感,切实发挥电子设备的作用。     

基层央行干部队伍建设探析——以琼海市支行为例

一支高素质基层央行干部队伍,是基层央行事业发展的基本保证,是央行的根基。目前基层央行干部队伍长期以来受到各种因素的困扰,其现状是青黄不接、后继乏人,无法适应工作的需要,前景让人担忧。     

人行永德县支行基层央行文化建设渐成特色

<正>2005年以来,中国人民银行永德县支行(简称支行)基层央行文化逐步得到巩固发展,特别是2008年以后,支行按"提升干部职工综合素质,增强基层央行履职能力"的总体要求,以"精管理、强内控,高立意、促创新,优服务、重调研,强监管、树形象"为主线,以开展"创先争优"活动与开展"争创集体先锋岗"活动有机结合,促进各     

人行永德县支行基层央行文化建设渐成特色

<正>2005年以来,中国人民银行永德县支行(简称支行)基层央行文化逐步得到巩固发展,特别是2008年以后,支行按"提升干部职工综合素质,增强基层央行履职能力"的总体要求,以"精管理、强内控,高立意、促创新,优服务、重调研,强监管、树形象"为主线,以开展"创先争优"活动与开展"争创集体先锋岗"活动有机结合,促进各     

论事业单位固定资产管理——以A事业单位为例

加强事业单位固定资产的管理对于充分发挥固定资产的效能,确保事业单位任务的完成和国家财产的安全完整、实现固定资产保值增值具有重要作用。本文首先总结了A事业单位固定资产的管理体系,然后分析了A事业单位固定资产管理存在的一些问题,并提出固定资产管理的对策建议。     

内部控制视角下医院固定资产管理体系建设的研究——以某公立医院为例

本文以某公立医院为例,分析固定资产管理现状,从系统建设、效益分析等方面入手,探讨如何逐步建立完善医院固定资产管理体系,加强固定资产的内部控制建设。     

基层央行固定资产管理中的问题与对策

固定资产管理是银行内部管理中的一个重要组成部分,管好、用好固定资产,对提高固定资产的使用效益,确保国家财产的安全和完整,防止国有资产流失有着十分重要的意义。     

提升基层央行固定资产管理效能的探究

固定资产是人民银行有效履职的重要物质保障。近年来,随着业务改革的不断深化,对基层央行固定资产管理提出更高的要求。但受诸多因素制约,基层央行固定资产管理工作进展不尽人意,如何进一步推进固定资产精细化管理,提升管理效能,成为基层央行亟待研究解决的重要课题。因此,本文将从基层央行固定资产管理的特点入手,分析当前基层央行固定资产管理存在的问题,并提出意见和建议。     

对完善基层央行固定资产管理的思考

正一、基层央行固定资产管理存在的问题(一)账实不符、账证不符由于种种原因,基层央行仍然存在一些账实不符的问题,主要表现在:一是在1998年之前,按房改政策将部分宿舍出售给本单位职工,其资产仍在人行会计报表及固定资产管理系统中反映,而且目前职工的房产均已转让出售,即基层人行账面职工宿舍资产实为"物非原主",形成事实挂账。二是由于历史原因,原利用专项资金购建支出进行的房屋维修改造也要求按照固     

固定资产精细化管理思考——以音乐院校为例

固定资产是确保音乐院校教学、科研等工作有序开展的物质基础。音乐院校固定资产数量随着办学规模的扩大而增加,资产种类持续扩充,相应的资产管理工作在整个管理体系中更加重要。固定资产精细化管理的出现,为音乐院校加强资产管理、全过程监管资产使用情况、全面确保资产安全与完整指明方向,这也是音乐院校创新资产管理模式的重要举措。本文结合音乐院校固定资产的特点,立足于实际,对其固定资产管理存在的问题展开分析,提出加强固定资产精细化管理的几点策略,旨在为各院校有序推进固定资产管理工作、提高管理效果提供借鉴与参考。     

对基层央行职工之家建设工作的思考——以人行呈贡支行职工之家建设为例

<正>近年来,人行呈贡支行按照上级行党委的有关要求,紧紧围绕"以人为本强素质,建行兴家促和谐"这个中心工作,不断加强"职工之家"建设,增强了职工队伍凝聚力、向心力和战斗力,为支行发展奠定了良好的基础。一、职工之家建设中取得的经验(一)领导高度重视,组织机构健全,是"建家"工作的重要保障支行党组始终高度重视"职工之家"建设活动,将此项工作作为加强工会自身建设的重要手段,成立了"一把手"任组长的创建领导     

基层人行固定资产管理的问题和建议

一、人民银行固定资产管理中的现状人民银行的固定资产是指使用期限在1年以上、单位价值在2000元以上,且在使用过程中基本保持原有物质形态的资产,包括房屋及建筑物、电子设备、交通工具、机械设备、其他财产五大类资     

基层央行固定资产市场化处置的风险与防范

固定资产处置是固定资产管理的重要内容。由于闲置、到期、盘盈、用途变更等原因,有些固定资产需要进行处置,以盘活资产存量,提高固定资产的使用效率。人民银行总行制度明确固定资产处置包括固定资产报废、转让、盘盈、盘亏、置换、对外捐赠、出租等方式,这些处置方式可以通过行政化手段来进行,如调拨、销毁、捐赠等,也可以通过市场化方化方式,如销售、出租、置换等。市场化处置固定资产的好处较为明显,如在竞争性的市场交易中,交易公平透明,待处置固定资产的价值能够得到公允体现;市场化处置方式多样化,可以通过置换、出租、回购等方式,满足交易各方的需求,促进固定资产周转,提高使用效率,发挥其最大效益。     

基层央行县支行监督机制建设现状及思考——以人行普洱中支为例

《人民银行法》赋予人民银行制定和执行货币政策、维护金融稳定和提供金融服务三大职责。如何更好地完善和规范县支行监督机制建设,提高监督效率,有效防范各类风险和案件的发生,对于履行好基层央行职能,将是一项长期的任务。本文结合人行普洱中支对辖内县支行监督现状及取得成效,剖析存在的主要问题,提出相应的对策。一、县支行监督机制建设现状人行普洱中支党委重视县支行监督机制建设,切实加强组织领导,成立了以行长为组长,副行长、纪委书记为副组长,各部门主要负责人为成员的中支内控监督领导小组,下设办公室。经成都分行     

浅谈基层法院固定资产管理

人民法院的固定资产是巩固社会主义政权,维护社会安定,确保正确行使审判职能,促进社会发展的物质基础。加强人民法院固定资产管理,不仅是司法行政工作管理的重要方面,也是深化部门预算改革,提高资金使用效益的重要措施。基层法院的固定资产主要分为电子电器类、车辆类、房屋类、家具类四个方面。前三类固定资产占的比重较大。设备、车辆、家具等固定资产,基本上由所在区(县)的财政局负责采购和付款;房屋购建与修缮由所在区(县)的机关事务管理局负责招标、监督施工,由所在区(县)的财政局负责支付工程款。当前固定资产管理中存在的问题主要表现在以下方面:一是对固定资产管理重视不够。基层法院的经费由政府负担,固定资产不提折旧、不计成本,这种情况客观     

基层央行固定资产配置绩效管理浅析——以吉林省延边州为例

人民银行固定资产是国有资产的重要组成部分,是维持金融活动,履行央行职责的重要物质基础.近年来,基层人民银行作为固定资产使用单位自上而下健全固定资产管理制度、优化固定资产配置利用、提高固定资产使用效率、节约固定资产管理经费、固定资产配置绩效评价结果探索应用等方面进行了有益的尝试,并取得了一些成绩.但由于历史原因和管理缺陷,固定资产管理实践中仍存在诸多不规范、管理薄弱现象,制约着固定资产管理效率,亟需在今后的工作中不断加以改进和完善.     

基层央行固定资产管理中存在的问题不容忽视

近年来,人民银行总行陆续出台了一系列固定资产管理的办法,基层行也根据实际情况相应制定了实施细则和具体操作办法,固定资产管理基本实现了有章可循,有据可依,保障了固定资产的安全、合理、完整.但在实际管理工作中,还存在一些明显的"真空"与"漏洞"需要进一步加强管理继续完善.