央行分支行青年员工培养使用的调查与思考

在人民银行党校的指导下,调研组赴山东围绕央行分支行青年员工培养使用问题进行了专题调研。调查显示:近年来,虽然济南分行党委在青年员工培养使用方面做了大量工作,取得了明显成效,但是与不断发展的新形势、新任务、新要求相比,央行分支行青年员工在队伍建设方面仍面临着一些困难和问题。调研组在调查思考的基础上提出了相应政策建议。     

积极组织行为在青年员工心理疏导上的应用

可以将积极组织行为应用于青年员工心理疏导实践,通过全方位搭建自我效能的平台、扬起希望的风帆、营造乐观的心理环境、品尝主观幸福的感觉、释放情商的潜能和提升逆境中的恢复力等措施来加强对青年职工(特别是新生代农民工)的教育,使他们形成积极的心理态度,最终让其积极、进取、自信地面对生活和工作。     

商业银行员工行为模式及其管理

在现代商业银行管理中，员工行为的管理占有极为重要的地位。银行各项工作的完成、目标的达成、银行的生存与发展无不与员工的行为相关。因此，从行为科学的角度探讨商业银行员工的行为模式，分析其特征、成因，寻求最佳管理决策，至关重要。     

要正确引导青年员工健康成长

当前,银行从业人员中以新人行大学生员工为主体的青年员工增加非常快。且不说新型股份制商业银行增设分支机构招聘人员主体是青年,就是传统的四大国有商业银行和农村信用社增加的员工中也几乎90％以上是青年。     

青年员工职业生涯修炼之管见

职业生涯是一个人职务、职位变迁以及职业愿望实现的全过程。职业生涯是人的自我价值实现的重要体现方式,是人一生中非常重要的过程。筒而言之,职业生涯就是个人的工作经历,既包括所有与工作相联系的活动,也包括相关的态度、价值观、愿望,等等。任何人在自己的人生中,对职业生涯都会非常关注。     

加强基层行青年员工培养使用的思考

近年来,银行间的竞争日趋激烈,产品和服务日渐同质化。在这种背景下,竞争出现新动向,由看得见、摸得着的有形商品转向无形的人才与科技的竞争。人才战略是否落实,人才培养使用是否到位,已成为竞争成败的关键。青年员工思想活跃、年富力强、朝气蓬勃,成为人才培养使用的焦点。本文针对基层农行青年员工培养使用现状及存在问题,对加强青年员工的培养使用谈几点粗浅看法。     

浅议基层行如何对青年员工进行素质培养

金融业的竞争归根到底是人才的竞争。谁能吸引、培养、拥有一批高水平的管理人才和一支高素质的员工队伍，谁就能在竞争中处于有利地位。对于基层行来说，青年员工一般比例较大，能不能在竞争中掌握先机，根本在于是否拥有一支高素质的青年员工队伍。     

农行系统青年员工成才路径探讨

随着业务的逐步拓展和改革的不断深入,农业银行员工队伍向着高学历、年轻化方向发展的趋势越来越明显,青年员工正逐步成为农行的生力军。因此,怎样帮助青年员工做好个人职业规     

培养和引导基层农行青年员工的思考

近年来,干部员工队伍呈现出高学历、年轻化发展的新趋势。青年员工在全行员工中的占比达60％以上,正逐步成为推动农行业务持续健康发展的骨干和中坚力量。     

员工职业生涯规划的路径

一是进行人力资源测评。对员工的素质进行科学、系统、客观、标准化的评价和分析,为人力资源的开发、配置提供参考依据。二是量身定做个性化发展方案。在测评基础上,研究分析员工适合做什么,明确其发展目标,并在组织内为其提供各种条件促其成长。三是划分员工的职业生涯阶段。     

对商业银行员工行为管理的几点思考

商业银行员工行为管理是人力资源管理的重要内容。随着经济形势的发展和内外部环境深刻变化,员工行为也不断变化,加强员工行为管理显得十分重要。本文从当前商业银行员工行为值得关注的几个问题入手,分析新时期商业银行员工行为特点、管理现状,并从员工负面行为可能造成的风险角度出发对商业银行员工行为管理提出几点思考。     

铜业集团如何通过职业生涯规划培养核心员工

对于企业来说,培养自己的核心员工对于企业的发展有着重要的作用,而通过参与企业员工的职业生涯规划是一个重要的途径。本文通过笔者的研究实践,分析了铜业集团结合自身特色通过职业规划培养核心员工的方法。     

"锻造商业银行核心员工"专题之六:职业生涯管理

职业生涯管理,又称职业生涯计划或职业生涯发展,是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科,目前为西方国家企业组织广泛重视和运用,同时也受到员工的普遍欢迎。所谓职业生涯,根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔的观念,是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。特别是指职业定位、职业寻求、职业变动及其他职业理想实现的过程。职业生涯管理,是指企业帮助员工制定其生涯计划和帮助其生涯发展的一系列活动。重要性职业生涯管理对核心员工个人而言,可以充分调动核心员工的积极性和创造性,实现其个人价值。首先,…     

央行分支机构青年行员职业生涯发展指导探析

青年行员是央行分支机构未来发展的人才支撑,指导青年行员开展职业生涯规划,对促进青年行员个人成长成材,为央行分支机构履职提供人才保障具有重要意义。根据青年行员入行时间,可将青年行员分为三个阶段,央行分支机构应根据各阶段青年行员的不同特点．有针对性的开展青年行员职业生涯发展指导。     

商业银行员工满意度管理的问题与对策

目前我国商业银行在员工满意度方面的主要问题表现为薪酬机制不合理、员工职业生涯规划方式方法落后、培训方法培训理念还有待提高,应该从努力提高银行发展质量,为员工提供成长的机会,注重员工素质的改善,完善薪酬系统和提供员工帮助计划几方面来提高我国商业银行员工满意度。     

员工动态行为排查的难点与建议

员工动态行为排查是做好案件防范工作的一个重要手段。风险的聚集或者案件的形成,和人的行为是分不开的。银行应通过各种形式的排查,关注员工动态,从中摸排和发现隐患,采取跟进措施,予以消除与化解。当前,员工动态行为排查工作中存在如下难点：一是许多干部员工在认识上重视不够,容易形成走过场的现象;二是由于排查时间的短促、排查场所缺乏私密性,     

基于案件防控视角下的商业银行:员工行为管理探析

员工行为管理已成为商业银行基础管理工作的重中之重,本文采用线上调查问卷的调研方式,收集相关数据对商业银行员工行为管理中存在的四类问题进行了归纳总结,并基于商业银行近几年发生的案件和违规事件情况,深入分析了员工行为风险产生的原因以及员工行为管理工作中的难点。最后对2018年3月中国银监会出台的《银行业金融机构从业人员行为管理指引》进行了重点解读。     

落实科学发展观 青年员工应力行

根据农总行的统一部署,“学习实践科学发展观活动”已告一段落,取得了较好的成果．但在不少基层员工特别是青年员工中还存在这样的观点。认为贯彻落实科学发展观是各级领导干部的事,与一般员工关系不大,与自己相隔太远。实际上．科学发展观是指导银行业务发展的根本方针．我们的每一项经营、管理活动,都离不开科学发展观的指导。青年员工作为农行的有生力量和先锋骨干．有朝气、有热情、思维敏捷,然而与此同时,在其身上也存在着一些比较显著的共性缺陷：如缺乏对农行工作的深入系统了解、缺少艰苦条件的锻炼、工作实践经验欠缺等。青年员工落实科学发展观．就要在以人为本、以人的全面发展为目标的实践中努力把自己塑造成为农业银行发展所需的高素质人才。     

促进青年员工文化建设

随着工商银行体制改革的不断深化,青年员工比例在不断提高.充分发挥青年员工优势,建设高素质员工队伍,促进人的全面发展,不但是适应企业发展和同业竞争的必然选择,更是提高经营管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措.当前和下一个阶段,我行企业文化建设的重点应该转移到青年员工身上,用优秀的企业文化来提升青年员工的素质,推动员工与企业和谐共进.