中国企业成本管理研究框架

成本管理是管理会计研究最重要的领域之一,随着实务的发展和新的经济环境与技术水平的变化,成本管理不断被赋予新的内容,中国作为新兴的市场经济体,在成本管理理论和实践的应用上究竟与西方国家存在何种差异,并具有哪些自身的特点,这是一个迄今还未解决的问题。本文将研究目标定为“中国企业成本管理研究框架”,全文分为四大部分来讨论这一问题。第一部分分别从现代成本管理的内涵与新的研究视角探讨本文的研究意义,第二部分叙述现代成本管理研究框架的理论基础,第三部分是讨论现代成本管理研究框架的具体内容,最后部分是讨论研究方法的选择。     

中国企业成本管理研究框架

成本管理是管理会计研究最重要的领域之一,随着实务的发展和新的经济环境与技术水平的变化,成本管理不断被赋予新的内容,中国作为新兴的市场经济体,在成本管理理论和实践的应用上完竟与西方国家存在何种差异,并具有哪些自身的特点,这是一个迄今还未解决的问题。本文将研究目标定为"中国企业成本管理研究框架",全文分为四大部分来讨论这一问题。第一部分分别从现代成本管理的内涵与新的研究视角探讨本文的研究意义,第二部分叙述现代成本管理研究框架的理论基础,第三部分是讨论现代成本管理研究框架的具体内容,最后部分是讨论研究方法的选择。     

略论战略成本管理与企业竞争力

本文对战略成本管理基本理论框架进行深入的分析,并将战略成本管理与传统的成本管理进行比较,着重阐述了战略成本管理对提升企业竞争力的影响。     

政府成本管理理论分析框架的构建与应用

首先建立政府成本管理环境、政府成本管理技术与政府成本管理模式三个层次之间的内在逻辑联系,构建基于这三个层次的政府成本管理理论分析框架。然后在该理论分析框架指导下,探讨在现有政府成本管理环境条件下,政府是否可以采用与企业相同的成本管理技术,将面临哪些环境障碍;现有的政府成本管理环境如何通过影响政府成本管理技术的选择,进而影响政府成本管理模式的类型;现有政府成本管理模式的特点以及有效性分析;提出政府成本管理模式发展的方向和目标。     

数字化转型与价值链成本管理研究 ——基于徐工机械的案例分析

数字技术可以将企业运营中各环节数据整合,进而优化价值链成本管理.本文首先构建了数字化转型下的价值链成本管理理论框架,然后在此框架下以徐工集团工程机械股份有限公司为例,从研发、制造、运营、营销与服务、综合管理五个角度透视数字化转型如何优化其价值链成本管理.数字化转型优化了工程机械企业价值链上研发、制造、运营等各环节的成本...     

我国企业实施战略成本管理的应用探究

本文从企业内部成员主人翁意识、企业成本微观需求、行业价值链的分析、成本管理短期行为以及成本管理的内容等方面探究了企业成本管理现状,在此基础上阐述了战略成本管理模式的框架,包括应用模式目标的设定和应用模式总体框架设计。     

基于成本视角对管理会计框架的重建

本文针对管理会计的框架体系问题进行了深入探讨,并从一个全新的角度———成本视角对管理会计框架进行了重建。本文提出管理会计理论框架由成本信息的生成、成本信息的加工使用、成本信息的基础应用、及成本信息的拓展应用四个维度构成,并分析论证了这个新的管理会计理论框架应以成本信息的生成维度为逻辑起点。     

浅论现代企业成本管理

目前,学术界对于成本管理的研究可以说是成果丰硕,逐渐形成了一套理论体系。但是,从成本管理的实践来看,现代企业成本管理还存在很多问题,成本管理理论与实际仍存在脱节。本文结合工作实际,对现代企业成本管理理论进行了深入分析,指出了现代企业成本管理过程中存在的主要问题,并提出了相关的意见建议,以期对我国企业进行成本管理提供理论和实践依据。     

资源会计理论框架构建与应用思考

资源会计是环境管理会计的重要组成部分,用以核算企业环境成本,找寻废弃物生产源头,有效控制生产管理过程。本文以循环经济为基础研究资源会计,了解资源会计的产生背景与学科基础。基于上述理论,本文构建资源会计的理论框架,并对资源会计未来发展进行了展望。     

企业战略成本管理的价值链分析

近年来,科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了战略成本管理的理念。把价值链分析作为战略成本管理的出发点,对于我国研究和运用战略成本管理有着非常重要的作用,本文基于价值链构建了企业战略成本管理的新框架,进而重点分析了企业内外部价值链。     

企业战略成本管理方法探究

一、我国企业战略成本管理方法研究现状目前,我国的企业战略成本管理研究仍处于起步阶段,但也有了一定的方法体系。主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建进行系统的研究。     

企业如何实施战略成本管理——以A矿业公司为例

实施战略成本管理的目的是更好地实现企业的战略目标,服务于企业战略管理。但是,针对如何实施战略成本管理这一问题,目前理论界尚未进行明确梳理。本文采用案例研究的方法,总结了战略成本管理理论在企业实践中的程序与思路,丰富和发展了战略成本管理领域的理论,以期为企业实施战略成本管理提供一定借鉴。     

探讨基于价值链理论的现代企业成本管理

一、前言 现代企业发展面临的是一个竞争激烈、科技发展迅速的生产经营环境。因此,企业如果要得到好的发展,必须要有好的成本管理,并且在成本管理上要具有全面性、及时性和长远性,还要克眼传统企业成本管理的缺陷。价值链是能够满足顾客需要价值活动组成的,通过对价值链理论的分析可以实现现代企业成本的战略性管理。因此,我们要对价值链理论以及价值链理论下的现代企业成本管理理论的研究,价值链理论的成本分析,价值链理论的成本管理以及价值链理论的成本控制有较为正确的认识。     

以价值链中游企业为核心的成本控制框架研究

PREFACE/前言 价值链理论为企业战略成本控制提供了全新的思路,通过对企业的价值链进行分析,从战略的高度进行成本控制,增强企业的竞争能力.本文以价值链中游企业为研究对象,构建了以价值链中游企业为核心的成本控制框架:从价值链下游的顾客资产驱动要素的分析与计量、价值链中游的横向价值链分析及协同、内部价值链优化、价值链上游的面向产品研发的战略性供应商合作伙伴的选择等三方面对企业成本控制进行研究. 知识经济时代,竞争环境的变化要求企业成本控制密切配合企业的竞争战略,而在企业价值链中蕴含着更多的成本控制机会,因此基于价值链的成本控制日益受到人们的重视.企业通过对价值链分析进行成本控制,可以有效地维持或改进成本竞争地位,以实现战略成本管理的目标.     

实体经济企业降成本的路径选择与行为优化研究

降成本是实体经济企业生存与发展的内在要求。政府层面实施的降成本方案是配合供给侧结构性改革,缓解企业经营压力的一种有效手段。借助于成本管理的控制系统和信息支持系统,能够完善实体经济企业的成本管理机制,提升"生产率",并获得企业发展的最佳路径选择。从宏观、中观与微观融合的视角构建实体经济企业降成本的理论框架,便于总结和提炼基于结构性动因与执行性动因的成本管理演进规律,增强实体经济企业的权变性,使企业更加明智地开展成本决策,实现企业"降成本"与"谋发展"的统一。     

浅谈战略成本策略

随着社会的发展,战略成本控制理论受到了很多国内外学者的关注与研究,如今许多企业在运用该理论时存在着问题,本文就此对战略成本控制理论进行研究与论述。首先,文章对战略成本控制的理论体系展开了论述。企业首先通过准确的战略定位,然后增强对企业成本和质量成本以及价值链分析的管理和监控,以使企业成本大大降低,利润大幅度提高。     

产品成本压缩了,利润就一定会上涨吗?——浅谈工业企业成本管理的误区与解锁

马克思的成本理论认为,成本是商业价值(C+V+M)中的(C+V)部分,即商品生产中耗费的物化劳动和人力资源的货币表现。那么,对于企业来说,产品利润低了,采取一切手段压缩成本,利润是否就能涨上去呢?下面,参考迈克尔·波特分析框架,试进入工业企业内部的基本价值链中的有关环节,浅谈一下企业成本管理的误区与解锁。     

探讨基于价值链理论的现代企业成本管理

一、前言 现代企业发展面临的是一个竞争激烈、科技发展迅速的生产经营环境.因此,企业如果要得到好的发展,必须要有好的成本管理,并且在成本管理上要具有全面性、及时性和长远性,还要克服传统企业成本管理的缺陷.价值链是能够满足顾客需要价值活动组成的,通过对价值链理论的分析可以实现现代企业成本的战略性管理.因此,我们要对价值链理论以及价值链理论下的现代企业成本管理理论的研究,价值链理论的成本分析,价值链理论的成本管理以及价值链理论的成本控制有较为正确的认识.     

作业成本管理与成本企划在我国应用的前景浅析

随着经济的不断发展,企业面临的市场竞争也日益激烈,针对如何降低企业成本,提高工作效率,实现企业的利润最大化的各种成本理论和管理方法的研究也不断出现,传统的成本管理方法不能满足生产经营的需要,以作业成本法模式和成本企划等较为科学的成本方法更加适合企业的发展。本文通过分析作业成本管理与成本企划成本两种成本管理模式的可行性,提出了加强作业成本管理与成本企划管理模式的关联性,且对我国企业成本管理的发展情况做了展望。     

智能制造环境下的企业成本优化分析

制造业是我国实体经济的支柱性产业,是推行供给侧结构性改革的重点领域。面对新一轮的产业革命,我国制造业在科技的助推下,实施智能化转型,逐步开启由制造大国向"智造强国"转变的征程。本文以战略成本管理理论与价值链相关理论为依托,选取制造行业中极具代表性的A企业作为本文的研究对象,基于其在数字智能化进程中的管理实践,构建出A企业智能转型框架,进而探究企业推进智能化变革对于成本管控的优化作用。发现:公司依托数字化智能平台,逐步实现智能研发、智能采购、智能生产以及智能销售,通过更加精益化的成本管控,以此达到成本管理效率与效益的双重提升。