电力企业人力资源管理所面临的问题及创新管理措施

在电力企业中,人力资源管理是电力企业发展的关键,企业人力资源管理方面的成就关系到电力企业的长足发展,甚至影响到企业的生命。现今的电力企业在人力资源管理方面不断发展的同时也存在着一些诟病,例如专业与高层次人才的缺乏、用人机制的不完善等,这些原因成为制约电力企业人力资源发展的阻碍。如何实现电力企业人力资源管理水平提高、在现代电力企业中提升竞争力,是电力企业必须深思的问题。本文分析了电力企业在人力资源管理中所存在的问题,挖掘了问题背后的原因,并提出了一些解决电力企业在人力资源管理方面所应该采取的一些创新管理措施,为电力企业的发展提供良好的借鉴。     

供电局人力资源管理存在的问题及对策分析

随着整个社会的发展越来越迅速,环境变化越来越快,企业也在不断推行管理制度的改革,不断强化企业竞争力提高自身优势,人力资源管理越发的重要,高素质人才团队是提升企业效率的关键。电力企业同样如此,本文分析了供电局人力资源管理的现状,对其中存在问题的解决策略做出具体分析。     

浅析现代电力企业面临的主要财务风险及应对方法

<正>现如今,在这改革浪潮日新月异,科技发展突飞猛进的知识经济时代,国民经济的快速发展,拉动了对电力需求的不断上升。电力企业的壮大发展,兴衰成败则对我国国民经济增长显得尤为重要。而电力企业的命运关键在于管理,而管理的核心则在于企业的财务管理。为此,电力企业加强企业财务管理,是电力企业可持续发展,提升企业自身竞争力的前提。一、目前电力企业财务管理现状及存在的问题(一)对市场主体意识不强随着改革力度的不断加大,国家对电力行业新出台了实行     

企业如何创新发展人力资源与管理的必要性及实践思路解析

在21世纪这个经济高速发展的时代,人才、竞争、创新和发展是这个时代的标志,所以一个企业要想做大做强,完善的企业人力资源管理是必不可少的,也是每个企业发展的关键条件。但是,现在一些企业人力资源管理存在一定的问题,我们需要对其进行改革和创新,才能保证为企业提供核心竞争力,进而促进企业经济效益的增长。     

电力企业并购后的人力资源管理体系整合研究

人力资源一直是企业管理中至关重要的一个环节,本论文主要对并购电力企业的人力资源体系的整合管理进行了分析,在分析了并购电力企业人力资源管理体系整合的目标的基础上,重点从人才机制的整合和薪酬体系的整合两个角度探讨了并购电力企业人力资源体系的整合建议和策略,对于进一步提高并购电力企业的管理效率及人力资源体系管理水平具有一定借鉴意义。     

电力企业并购后的人力资源管理体系整合研究

人力资源一直是企业管理中至关重要的一个环节,本论文主要对并购电力企业的人力资源体系的整合管理进行了分析,在分析了并购电力企业人力资源管理体系整合的目标的基础上,重点从人才机制的整合和薪酬体系的整合两个角度探讨了并购电力企业人力资源体系的整合建议和策略,对于进一步提高并购电力企业的管理效率及人力资源体系管理水平具有一定借鉴意义.     

电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用

随着电力企业的快速发展,加强人力资源管理使提高电力企业管理水平的重要方法,其中为激励员工工作热情和积极性,进行人才与岗位的匹配和管理,提高员工的工作效率,绩效考核方法在人力资源管理中普遍使用,为此,本文针对人力资源管理中绩效考核的内容进行阐述,并分析绩效考核在电力企业进行人力资源管理中的积极作用,同时根据电力企业在绩效考核方法应用中存在的问题,提出强化电力企业在人力资源管理中绩效考核的办法建议.     

电力企业物资集约化管理理念及其解决对策

随着市场经济的不断深化,目前我国的电力企业正面临着深层次的改革,在此背景下,以往传统物资管理的低效率,已经不能适应新形势的发展,因此提高管理效率,积极改革管理措施,是眼前形势下的当务之急。企业发展的关紧问题之一就是管理问题。为提高企业的经济效益与工作效率,电力企业物资集约化管理能够有效的解决这个问题。     

大数据技术在企业人力资源管理中的应用

随着社会的不断发展,互联网技术被运用于各行各业,在销售数据、客户资源、市场投放等方面,大数据都扮演着重要的角色,但在人力资源管理方面,大数据的应用较少。通过分析发现,大数据时代下企业人力资源管理仍存在不足,如招聘成本高且效果较差、企业对于大数据技术认识不足、人力资源管理理念和模式落后等,需在企业人力资源统筹管理、企业人才招聘和管理、企业人才管理制度优化、人力资源成本管理中合理应用大数据,持续提高大数据时代下企业人力资源管理质效。文章最后总结了大数据技术在人力资源管理中的应用效果,即降低企业的人才招聘成本、提高企业人力资源信息的整合度和利用效果、缓解部门矛盾、推动企业转型等。     

试析企业人力资源管理的创新发展

人力资源管理是企业管理中的一个重要方面,由于在当今企业的发展过程中,企业面临的竞争压力在不断增加,企业之间的竞争也主要表现在人才的竞争力,所以在现代企业管理中要加强人力资源管理,不断提高企业的人力资源管理水平。本文主要对如何进行企业人力资源创新发展进行了阐述。     

企业经济师人力资源管理的问题

在知识时代和经济时代发展的今天,人力资源也迎来了它崭新的时代。经济师人力资源管理是企业发展理念和正式运营中展现出来的一个重要体现,而现在企业最注重的是培养人才,其中以经济师资源管理为第一生产要素,企业不光要做到及时更新人力资源管理观念同时要不断完善更新人力资源管理制度,加大对人才引进力度和不定期投资。     

试析企业人力资源管理的创新发展

人力资源管理是企业管理中的一个重要方面,由于在当今企业的发展过程中,企业面临的竞争压力在不断增加,企业之间的竞争也主要表现在人才的竞争力,所以在现代企业管理中要加强人力资源管理,不断提高企业的人力资源管理水平.本文主要对如何进行企业人力资源创新发展进行了阐述.     

电力企业做好人才管理的要点

作为我国的重磅型企业,电力企业在政治和经济体制改革的环境下,出现了严重的人才流失现象,再加上人力资源的不合理配置,形成人力资源的极大浪费。本文将在对电力企业人力资源管理存在问题分析和研究的基础上,分析人才管理存在的问题,然后针对问题探讨人才管理的具体对策。     

新经济常态下,人力资源管理中的绩效管理

随着我国经济的不断发展,我国企业不断迎合时代的发展进行系统化的而改革,新经济常态下,企业人力资源管理中融入绩效管理理念,是为了协助企业在发展的过程中,不断壮大个体力量,增强市场竞争力,也促使员工工作效率提升。绩效管理能组织提高员工绩效,开发员工个体潜能,增加员工的契约心理,进而促进企业发展。本文以人力资源管理中的绩效管理为研究对象,分析其在企业中存在的问题,给出相对应措施。     

浅析企业文化视角下的人力资源管理

当今知识经济时代,企业间的竞争除了财力、物力的竞争,更为重要的是人力资源的竞争。而企业文化在吸引人才、留住人才方面发挥着越来越重要的作用,因此企业在人力资源管理的过程中注入企业文化与价值观念能够积极推动企业的发展。本文简要分析了企业文化与人力资源管理之间的紧密联系,然后着重论述了企业文化在人力资源管理中的重要作用。     

企业人力资源管理的信息化与会计的方法论

在经济不断发展,人力价值不断上涨,法制化建设逐步完善的背景下,对企业来说,人力资产的重要性越来越凸显出来.人的效率,组织的效率是企业经营、发展的核心,知识和人才的价值显得尤为重要.所以我国企业迫切需要提升人力资源管理水平,重塑人力资源管理价值,实现人事管理、人力资源管理、人力资本管理的转型升级.人力资源管理的信息化是在电子计算机技术应用下的一种大势所趋,将其与会计技术的方法论相结合,将人才纳入会计核算中,使人力资源的价值得到更充分的体现,能进一步推动企业人力资源管理的发展.     

企业经济师人力资源管理的问题

在知识时代和经济时代发展的今天,人力资源也迎来了它崭新的时代.经济师人力资源管理是企业发展理念和正式运营中展现出来的一个重要体现,而现在企业最注重的是培养人才,其中以经济师资源管理为第一生产要素,企业不光要做到及时更新人力资源管理观念同时要不断完善更新人力资源管理制度,加大对人才引进力度和不定期投资.     

新经济时代企业人力资源管理创新问题探讨

新经济时代是当前经济发展的重要特征,新经济时代的到来给我国企业发展带来了新的机遇,面对新经济时代的变化,企业在管理上也应当作出相应的调整。新经济时代是以知识和技术为主导的,人才因素在新经济时代得到更多的认可和重视。人力资源管理是企业提高管理水平,重视人才的重要方法,通过人力资源管理,有效的发挥企业人才的最大效益,进而为企业创造更多的利润,促进企业的发展。本文以新经济时代企业人力资源管理创新问题为探讨内容,分析新经济时代的特征,并结合人力资源管理在新经济时代的发展,提出几点针对性的除了,以期促进企业人力资源管理水平的提高。     

电力人力资源管理绩效评价的优化方法

社会的不断发展,对于电力能源的需求也在逐渐增加,一定程度上推动了电力企业的发展。在电力企业发展过程中,人力资源是电力企业发展的核心,科学合理的管理方式以及绩效评价能够有效的提高人力资源管理水平,实现资源的优化配置,促进电力企业的持续发展。文章主要针对现阶段电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题进行研究分析,依据用实际情况提出了相应的优化方式,希望可以提高电力企业人力资源管理水平,促进电力企业的持续发现。     

分析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略

随着我国经济体系的不断提升以及经济全球化的发展发展,我国的众多企业都已经开始将注意力集中在人力资源管理的建设上。而且,无论是社会体系还是企业的正常运转都需要人才来支撑,并在维持自身正常运转的前提下,有效的促进企业未来的发展。而就人才本身来看,可以将其看做成一个变量,通过变量的帮助则能够有效的促进企业经济效益的发展。本文对电力人力资源管理对企业经济效益的影响以及管理进行分析,并建立对应的策略来将其中存在的问题进行解决,从而有效的促进电力企业的发展。