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企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的.因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,“平衡计分卡”应运而生.“平衡计分卡”主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统.但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项. 相似文献
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企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的。因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,"平衡计分卡"应运而生。"平衡计分卡"主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统。但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项。 相似文献
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平衡计分卡在我国商业银行绩效管理中的应用:问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
相对于其他绩效管理模式而言,基于平衡计分卡的绩效管理模式具有灵活性、通俗性、战略高度、多重标准、纠正行动的优势,因而被国际上许多大银行所采用。由于我国商业银行在应用平衡计分卡过程中忽略了战略制定与战略实施的平衡,总部、事业部与个人绩效指标的平衡,财务指标与非财务指标的平衡,绩效管理中计划、辅导、评估、激励四个环节的平衡,最终导致了实施效果的不佳。未来我国商业银行在应用平衡计分卡时需重点做好绘制战略地图、构建员工胜任力模型、强化绩效管理沟通三个方面工作。 相似文献
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本文尝试将平衡计分卡引入到企业内部的薪酬管理中,把平衡计分卡和薪酬管理结合起来,从而实现“企业战略”与“员工个人利益”的对接,促使员工积极参与会业战略实施,达到薪酬管理的真正意义. 相似文献
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2014年财政部连续五次对《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》进行解读,要求探索建立适应行业特点的管理会计体系。本文从平衡计分卡工具出发,对医院在绩效分配中应用管理会计方法进行研究,以期对医院构建管理会计体系进行探索。 相似文献
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徐利 《行政事业资产与财务:下》2014,(32)
平衡计分卡应用于医疗卫生领域,将医院的战略落实为可操作的衡量指标,可以帮助医院适应医疗市场竞争需要,持续地改善绩效管理,提升服务水平,以实现医院愿景和战略目标,使医院得到可持续发展. 相似文献
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预算绩效管理是以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动,是当前财政体制改革的一项重要内容。本文将被西方国家广泛应用的管理工具——平衡计分卡运用于预算绩效管理中,对绩效管理方法进行初探,使绩效评价具有可操作性和科学性,评价结果切实能够应用,确保预算绩效管理取得实效。 相似文献
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预算绩效管理是以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动,是当前财政体制改革的一项重要内容。本文将被西方国家广泛应用的管理工具——平衡计分卡运用于预算绩效管理中,对绩效管理方法进行初探,使绩效评价具有可操作性和科学性,评价结果切实能够应用,确保预算绩效管理取得实效。 相似文献
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浅谈平衡计分卡在企业财务管理中的运用 总被引:1,自引:1,他引:1
作为一种评价体系和战略绩效管理,平衡计分卡具备了广泛前景。该卡属于一种绩效管理工具,自从投入到使用以来逐渐被使用者认可并广泛应用。本文首先阐述平衡积分卡工作基本原理,进而探讨企业财务管理之中应用平衡计分卡。 相似文献
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本文尝试在基层气象事业单位,以《气象高质量发展纲要(2022—2035年)》为行动指南,衔接气象发展五年规划,构建平衡计分卡模式,并提出运用建议,推进实施绩效管理,助力气象高质量发展。 相似文献
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目前很多医院都开展了绩效工资核算工作,但在具体操作中,存在如绩效评价指标缺乏科学性、系统性,绩效工作难以起到高效的激励效果等问题。基于此,本文首先就对医院绩效核算工作中存在的问题进行分析,在此基础上,提出一种基于平衡积分卡的绩效工资核算模式,对如何通过平衡积分卡开展医院绩效工资核算工作进行探讨。 相似文献
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本文拟从平衡计分卡的角度,分析基层人事管理工作中取得的成绩及存在的问题,并为进一步提升人事绩效考评工作效率提出建议。 相似文献
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平衡计分卡是一种广泛使用的绩效评价管理工具,当前也被越来越多的高校所应用。通过引入这种高校财务管理的方法,能够进一步提高财务管理效率。本文对于高校财务管理的意义进行分析,了解了传统绩效管理方法的局限性,并进一步探讨了将平衡计分卡应用于高校财务绩效管理的策略,提出完善高校财务绩效评价体系,实现高校财务管理机制创新的途径和建议,希望能够为相关工作人员提供一定的参考和帮助。 相似文献
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平衡计分卡在企业年金绩效评价中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于企业年金的绩效评价实践,分析企业年金绩效评价体系四个维度的逻辑关系和作用机制,构建企业年金绩效评估体系基本框架。 相似文献