关于财务决策、执行、监督"三权"分立研究

随着市场经济不断完善发展,企业内部的财务管理体系也在发生改变.财务管理制度也在逐渐开始细分,其中最主要的内容就是财务的决策、执行、管理三大机制.以此来满足企业发展的需求,但是在其发展过程当中仍然有许多问题出现,本文对财务决策、执行、监督"三权"分立进行研究,找出其存在的问题,并给出相关解决方案.     

企业财务决策、执行、监督"三权"分立研究

随着企业的发展和规模的不断扩大,企业管理成为了企业管理者绕不开的一个话题.在企业管理中,不可避免要提到企业财务管理,这是企业的命脉,是企业管理的重点工作.通常来说,企业的财务管理会选择从财务决策、执行、监督三方面入手,采用多种有效手段协调这"三权"之间的关系,令三者和谐发展.在现阶段,企业要真正实现高水平的财务管理,就仍需要对企业财务的"三权"分立进行研究,进一步提出行之有效的可靠办法.     

关于财务决策、执行、监督"三权"分立研究

关于财务的决策、执行和监督的"三权"分立的研究由来已久,在会计领域的历史上,因为财务的"三权"无法进行分立,而出现的财务舞弊现象层出不穷,禁而不止.在诸多血淋淋的教训面前,会计领域的专家开始对会计相关法律法规进行完善,开始不断完善公司治理体系,然而,随着经济的发展,知识体系的进步,法律法规呈现出滞后性,花样百出的作弊手段也在法律法规的空子下自由穿梭,给企业的经营带来风险,给国家的经济带来风险,也给人民群众的利益带来风险.据此,本文再次根据时代的特点,对财务决策、执行、监督的"三权"分立进行研究,以新的视角重新审视"三权"分立过程中出现的问题,进而创新性地提出了相应的解决方案,以期研究结果能为财务的"三权"分立研究提供一定的指导性建议.     

企业财务决策、执行、监督"三权"分立的研究

随着经济的快速发展,为了提升企业在市场中的竞争力,优化企业内部财务管理工作非常重要.企业财务管理内部的决策,执行以及监督实行"三权"分立原则,可以发挥企业财务管理的真正作用.本文第一部分叙述了企业财务"三权分立"的重要性以及产生的意义.第二部分分析了企业财务决策、执行和监督的过程中存在的问题,并探讨了其中的原因.最后,为了提高企业的财务管理水平,推进企业的健康发展,针对存在的问题提出了相关解决措施.     

关于"财务决策、执行、监督"三权分立的研究

在企业的财务管理体系当中对于财务活动的决策、执行、监督三方面的内容,其各自之间在互为独立的同时又有着密切的联系性.受到当前我国众多企业的快速发展的影响,这三方面的管理内容也越来越趋向于细致化,这也是财务管理工作的一个主流发展趋势.但同时也应当认识到在"三权分立"的过程当中依然存在这决策不当、执行不力、监督体系不健全等问题使得该制度的实施难以达到理想效果,对此本文就提出了一些针对性的应对措施.     

浅谈财务决策执行监督“三权”分立

<正>近年来,由于我国企业独裁决策的失误给集体利益带来了巨大的损失,最根本原因是财权配置不当,企业内部缺乏一套完善的财务决策、执行和监督机制。财务决策、执行与监督机制是公司内部的主要财务治理机制。本文对目前企业财务中"三权"分立存在的问题进行了探讨,在此基础上,对完善企业财务分权提出了几点看法和建议。     

财务管理中决策、执行、监督的相互关系及其对企业经营的影响分析

随着我国社会经济的不断发展,企业在经营的过程中逐渐认识到了财务管理的重要性,特别是财务管理中的管理、执行和监督这三个要素。由于财务管理出现了问题,很多企业出现了贪腐行为。不断完善企业的财务管理体系,加强财务管理的决策、执行和监督,这是当前企业面临的重要问题。     

关于财务决策、执行、监督"三权"分立研究

本文分析了企业财务"三权分立"的重要性,就企业财务管理中三权各自存在的问题进行讨论,并提出相应策略,希望可以为财务"三权"的分立提供借鉴,为企业财务的发展提供参考.     

浅议如何加强交通物流单位项目财务管理

项目财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。财务管理的好坏直接影响到企业的生存和发展。当前,事中控制和事后核算的财务管理模式已不能满足企业的发展需要。许多企业由于不重视财务管理,有些老板甚至不懂财务,使企业最终走向破产倒闭。本文以交通物流单位为例,阐述了企业管理应如何以财务管理为核心,推动交通物流单位快速稳健地发展。     

浅议构建预算编制、执行、监督“三分离”的财政运行机制

一、"三分离"财政运行机制的内涵预算编制、执行、监督"三分离"运行机制是指财政部门为改变目前预算管理按行业归口管理,预算编制、执行、日常监督"三权合一"的现状,将财政内部的预算编制权、预算执行权和预算监督权三权分离,建立以部门预算为龙头的预算编制体系、以国库集中支付为龙     

气象部门会计集中核算体制下财务管理的探索

为解决基层气象台站财务力量薄弱,规范会计基础工作、实现对预算执行的监督,气象部门普遍实行会计委派制,将四级预算单位账务统一纳入设在三级预算单位的会计核算中心进行统一核算、统一管理.按照上级主管部门提出的财务核算中心要切实发挥"规范核算、财务监督、综合分析"三个作用的要求.如何改变核算难、管理难、监督更难的现状,成为三级预算单位财务管理工作的重点.本文主要研究气象部门三级预算单位财务核算中心对基层单位管理中存在的问题,通过一定的分析来探讨相应的解决措施,以此提高对基层单位财务管理工作水平.     

试论企业财务决策、执行、监督"三权分立"

财务管理是现代企业管理的重要内容,财务管理可以推动企业的稳定发展,在这一过程中,财务决策力、执行力、监督力三个方面的互相配合与制约是企业财务管理的核心.基于此,本文首先阐述了企业财务"三权分立"的意义,然后以H公司为例对企业财务"三权分立"中的问题及对策建议进行了分析,希望能为企业财务管理提供参考与借鉴.     

构建企业现代财务管理体系的探讨

财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带,是企业管理中最具综合性的管理活动,本文就如何构建企业现代管理体系中的财务组织与决策体系、财务预算管理体系、财务控制体系、监督核查体系、风险管理体系做了深入探讨。     

企业集团财务管理体制研究

企业管理是解决组织资金资源如何有效配置问题的管理活动。财务管理的有效与否直接关系到企业集团资金周转效率、财务决策效率及财务内控效率的高低。随着互联网经济的发展,企业集团逐渐建立财务共享服务中心,这极大的提升了财务管理质量。但是相继也呈现出了诸多问题,例如财务监管体制不健全、惩戒机制不合理、决策体制不灵活等。这些不足导致企业集团财务冗余、资金资源闲置严重,难以优化整个集团财务状况与经营结果。鉴于此,本文试图基于企业集团财务管理内涵、内容、模式的基本概述,着重研究两方面内容:一是当下什么因素影响着财务管理体制效率;二是怎样优化当下的财务管理、财务决策、财务监管机制。期望本文研究结论对企业集团提升财务管理效率有所启示。     

财务风险研究

随着经济全球化和高新技术的发展,财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。要防范和控制财务风险,就必须树立风险意识,建立有效的风险防范机制;理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一;提高财务决策的科学化水平;建立健全激励和约束机制。     

关于完善财务治理权的研究

企业决策失误给集体利益带来巨大损失的根本原因是财权配置不当,企业内部缺乏完善的财务决策、执行和监督机制.本文从企业财务治理权存在的问题入手,分析问题产生的原因及危害,针对存在的问题提出完善财务治理权的措施,为企业合理分配财务治理权提出合理性意见和建议.     

财务风险研究

随着经济全球化和高新技术的发展,财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。要防范和控制财务风险,就必须树立风险意识,建立有效的风险防范机制;理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一;提高财务决策的科学化水平;建立健全激励和约束机制。     

外资企业的财务管理问题探讨

财务是企业管理的重点。随着经济发展,市场竞争越来越激烈,外资企业的发展也处在一种复杂多变的形势之下,面临着很多挑战。财务管理,作为企业管理与经营核心,如何在新经济形势下做好调整,促进企业的稳定发展,成为外资企业的一个重要问题。本文主要从财务管理体制、企业资产管理、审计监督力度等三方面探讨了加强外资企业财务管理的问题。     

应用网络财务构建集团企业财务管理新模式——从浙江东方集团公司实践看网络财务管理

网络财务是以网络技术为手段，在互联网环境下实施财务核算、分析、控制、决策和监督等的现代财务管理新模式。时至今日，如何应用计算机网络技术，实现集团企业网络财务管理的问题，已是集团实现现代财务管理的必然选择。现结合东方集团实践，对集团企业网络财务管理，提出一些思考，以共同探讨。     

中小企业后金融危机中财务管理问题解析及对策探讨

前几年受金融危机的影响,部分中小企业资金周转不顺畅、面临资金链断裂财务危机等问题或被兼并甚至破产,这些反映出我国中小企业抗风险能力较弱。除了有国家宏观经济政策的扶助外,中小企业内部应注重理财方法,强化财务管理。做好财务预测,使财务管理工作发挥信息保障作用;执行财务决策,充分调动和发挥利益相者的关注权;加强财务控制,做好财务分析,使企业财务管理更加科学合理,有效抵御后金融危机对我国国民经济的侵袭。