房地产企业资金链管理分析

随着改革开放和人们生活水平的不断提高,房地产行业得到了迅猛的发展势头,已成为当时中国的经济支出产业之一,同时也带动了建筑行业、装饰行业、冶金行业、机械行业等行业的发展,并间接影响了金融行业、服务业等行业的市场环境。房地产的发展手段一般是从炒地皮、炒项目并通过一系列的整合资源形成当前具备庞大规模的大型企业,为了限制房价的升温势头,政府出台了一系列的调控政策,面对市场压力和制度压制,房地产高层需要采取合理手段对抗多方面的压力。文章从房地产资金链的角度对行业管理模式进行分析,从不同角度为房地产的可持续发展提出理论依据。     

新形势下房地产企业资金链管理研究

资金链管理在房地产企业的经营管理中占据重要位置,这与房地产企业资金密集的经营特征具有较大关系。规范开展资金链管理,能确保房地产开发、建设与营销管理活动平稳、顺畅进行。文章在阐述房地产企业资金链的基础上,分析当前房地产企业资金链管理存在的问题,从拓宽融资渠道、加快资金回流、管理资金链条、实施项目可行论证四个层面出发,指出房地产企业开展资金链管理的具体策略。     

论我国房地产企业资金链管理与完善

房地产项目顺利进行的保障资金是房地产的血液,它在房地产开发建设与经营管理过程中的重要性是不言而喻的。在房地产市场中存在较多的不可控因素导致了房地产项目的开发建设与经营管理具有较多不确定因素,风险大、投资大、资金回笼速度慢等,因此更需要投入大量的资金以期保障房地产项目的顺利进行。资金链的良好运作将会是房地产项目顺利进行的根本保障。     

新形势下房地产企业资金链管控问题探讨

房地产企业在项目开发中需要的资金很大,从始至终都围绕资金在运转,因此企业资金链的合理管控为企业的健康发展提供重要保证。近年来,国家陆续出台了限购,限贷等各种调控房地产市场的政策。传统的资金链管理方式在解决当前房地产企业所面临的问题显得苍白无力,必须探索房地产企业资金链新的管理模式。本文针对目前房地产市场面临的形势,分析房地产企业资金链管理存在的问题,并提出一些解决问题的建议。     

中小房地产企业资金链断裂的原因分析及对策

资金链的稳定运转是房地产企业生产经营之根本。近年来,房地产企业发展迅猛,房价节节攀升,对此国家出台一系列政策来平抑房价,对房地产带来了一定的影响,面对越来越复杂的环境,房地产企业如何防范资金链风险,提高资金运营能力成为亟待解决的问题。本文对房地产企业资金链风险进行了分析,进行提出相应对策。     

房地产企业资金链承压的原因分析与对策研究

房地产企业资金链承压已成为制约行业发展的桎梏。结合近年来国家出台的房地产行业宏观调控政策和资本市场部分地产相关上市公司经营业绩,总结房地产企业资金链承压的表现形式,从宏观政策环境和微观企业经营两个视角分析房地产企业资金链承压的原因,据此从政策端和经营端提出缓解房地产企业资金链承压的具体对策。     

论如何提升企业资金链管理能力

资金链是确保企业良性运转的根本所在,因此,加强对企业资金链的管理显得尤为重要。本文从资金链管理能力的概述出发,分析企业资金链管理的重要性,并在此基础上深入探讨提升企业资金链管理能力的对策与建议。     

关于改进外资房地产企业统计管理的思考

房地产企业统计是国民经济统计的重要组成部分,也是房地产企业经营管理工作的一项基础性工作.因此,加强房地产企业统计工作不仅对提高本企业经营管理水平有非常重要的现实意义,而且对于提高政府统计工作质量也有非常重要的意义.本文就当前外资房地产企业统计管理上所存在的问题,提出加强管理房地产企业统计工作的一些建议和对策     

关于改进外资房地产企业统计管理的思考

房地产企业统计是国民经济统计的重要组成部分,也是房地产企业经营管理工作的一项基础性工作。因此,加强房地产企业统计工作不仅对提高本企业经营管理水平有非常重要的现实意义,而且对于提高政府统计工作质量也有非常重要的意义。本文就当前外资房地产企业统计管理上所存在的问题,提出加强管理房地产企业统计工作的一些建议和对策。     

论如何提升企业资金链管理能力

资金链是确保企业良性运转的根本所在,因此,加强对企业资金链的管理显得尤为重要.本文从资金链管理能力的概述出发,分析企业资金链管理的重要性,并在此基础上深入探讨提升企业资金链管理能力的对策与建议.     

企业资金链与销售财务管理刍议

笔者认为,资金出问题实际上来自企业内部管理不当,销售财务管理不当,导致大量资金占压在销售环节和客户手中,因而企业需要外部资金如银行借贷等的支持,这是其结果。所以企业加强自身的销售财务管理,对于预防资金不足、发生资金链断裂风险非常重要。     

从房地产企业资金链断裂浪潮中分析房地产企业资本结构优化

一、前言房地产是我国国民经济发展的重要支柱产业,2013年房地产投资占G D P比例高达13%,房地产市场在短短十六年时间内得到了快速发展。然而,2014年以来,各地纷纷曝出房地产企业资金链断裂、开发商“跑路”等丑闻。辉煌已久的房地产企业之所以陷入资金链断链浪潮,其中企业资本结构不合理是主要原因。优化房地产资本结构,对于促进房地产企业长久发展,实现房地产市场的“软着陆”都有着重要意义。     

企业发展的血脉——资金链

资金链的完善与否影响着企业的生存和发展,它是企业保持竞争力的基础。由"资金链"断裂引起企业崩溃的问题已经引起了普遍的关注,它对经济、社会都将产生很大的危害,不仅对企业本身造成巨大冲击,在某种程度上它还影响整个国家的金融安全和经济安全。本文对企业资金链以及"资金链"断裂问题进行了深入的研究,并尝试提出必要的措施防范"资金链"断裂问题。     

关于加强房地产企业全面预算管理的思考

房地产行业作为一个受宏观经济和市场因素影响较大的行业,房地产企业之间的竞争不断加强,房地产企业若在项目前期做好预算规划,测算出项目的投资回报,并在之后的项目开发施工过程中严格预算约束,不断的加强全面的预算管理,方可提高企业管理水平和竞争能力。本文对房地产企业全面预算管理的现状进行分析,查找问题并对此提出具有针对性的解决措施,以期达到财务管理的目的。     

关于房地产企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业战略管理的重要模式,地位十分重要。房地产业有其自身的特殊性,资金密集,开发投资额较大,开发建设周期长,这就要求房地产企业加强预算精细化管理,对预算管理过程中存在的问题认真分析,并提出有针对性的应对措施,以切实提升企业管理水平。本文根据笔者实践工作经验,就关于房地产企业全面预算管理问题进行了简要探究。     

关于房地产企业成本的精细化管理

房地产企业自兴起以来已经成为国民经济的支柱产业,但行业过热问题也使宏观调控的力度不断增强.针对当前行业发展的现状,积极推进成本的精细化管理对房地产企业至关重要.为此,企业应当健全成本控制体系,加强对项目全过程的成本管控,并建立科学的成本考核约束机制.     

关于我国企业成本管理的理性思考

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取有助于加强成本管理、提高经济效益的管理方式。     

我国房地产企业内部控制管理浅析

一、房地产企业内控管理现状 中国房地产行业近十几年取得快速的发展,形成了如“万保中恒”等一批大规模上市房企,也形成了大批中小规模的非上市房企,企业规模、管理水平大不相同。目前,房地产企业的内部控制管理水平高低不一,通常上市大型房企内部控制重视程度较高,相对中小规模企业重视程度低,国有企业重视程度较民营企业高,总体受发展规模、企业性质、企业文化等多种因素的影响。总体来说,房地产企业内控管理存在一定的问题,概括为两方面：     

关于房地产开发企业资金管理的探讨

改革开放推动了我国社会经济快速发展,在外部政策环境及经济环境的影响下,我国房地产行业得到了长足发展.资金链是房地产企业经营管理的根本和依据,只有保证资金良性运转,才能实现企业健康运营,为企业带来更高的收益和回报.在外部环境动荡不安的经济形势下,房地产企业必须要加大资金管理力度,采取有效的手段实现对投资、融资及资金运营等...