现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素,而激励机制又是人力资源的重要内容。建立完善良好的激励机制,调动知识型员工的积极性,提高员工的工作效率,挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

刍议企业人本管理

国际经济一体化和市场经济的发展,人才竞争日益成为企业的核心竞争力,"以人为本"的人本管理理念逐步为企业管理者所认同。但我国企业人本管理中存在着现代人本管理理念淡漠,企业人力资源管理激励机制不健全,员工全面自由发展渠道不畅等问题,为此企业管理者和人力资源管理部门要树立现代人本管理理念,尊重信任人;大力营造员工成才的良好环境,重视精神激励,关爱人;加强教育培训,促进员工全面发展,开发人;完善激励机制,帮助员工实现自我管理,激励人;坚持人本管理理念,不断创新管理模式,重视员工,发展人,真正全方位调动员工的主动性、积极性、创造性。     

关于企业人力资源管理中的员工绩效考评系统分析

员工的绩效考核系统是企业人力资源管理中非常重要的一部分,完善的考评系统是企业进行有效的人力资源管理的重要条件,也是提高企业员工的工作积极性,提高企业的综合竞争实力,使企业在激烈的社会竞争中立于不败之地的关键部分.而研究如何有效发挥员工绩效考评系统的作用,帮助企业提高竞争力成为了现代人力资源管理中的重要问题.本文将分析现代员工考评系统中存在的问题及改进措施,力求为企业的人力资源管理作出贡献.     

浅谈企业文化在保险企业管理中的作用

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是保险企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。随着经济全球化的发展,保险企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有着深厚的文化底蕴。     

关于提升行属院校培训服务内涵的思考

在电子化、网络化、数字化的现代信息社会和日新月异的改革潮流中,银行与银行的竞争,就是银行员工在掌握新知识、开展新业务方面学习能力的竞争。多年来,我行行属院校在员工职业素质教育,培养专业化人才,促进全行各项业务发展工作中发挥了重要作用。但是,由于体制的原因,目前行     

试论农行员工忠诚农行

现代金融业务的竞争,说到底是优秀金融管理人才和技术人才的竞争,是各金融企业的员工对企业的忠诚程度和创新能力、应变能力高下的竞争。在我国,这一竞争将随着西部大开发、加入WTO和金融全球化而变得更加激烈。在当前人才竞争十分激烈的新形势下,怎样将农行员工的心进一步凝聚起来,使他们能自觉拒绝外部日益增多的各     

企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。     

如何做好新形势下的员工行为规范教育

工商银行经过二十六年的岁月洗礼，已然是全球市值最大的股份制商业银行，同业间的竞争早已跨出国界，比肩于花旗、富国、瑞银等国际金融寡头。在新的形势下，规模、数量、产品的竞争已成为过去时，企业文化的竞争才是终级PK，而企业文化的承载、传播者，是广大员工，员工的行为体现了企业的职业形象和道德追求。     

企业员工培训与获取竞争优势的研究

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。     

企业培训——留住高级人才的重要手段

一、引言 人才竞争已成为现代企业主要的竞争形式，而对于高级人才的竞争更是日趋白热化。作为企业的核心动力，高级人才对企业的影响不言而喻。著名的“二八”定理告诉我们，占企业20％的员工产生了企业80％的经济效益；而其他占企业80％的员工却只产生了企业20％的经济效益。     

浅谈企业员工忠诚度

员工的忠诚度是企业持续发展的关键,而现今的企业竞争,对人才的争夺所导致的员工忠诚度的缺乏则是现代企业所面临的一项重大挑战。如何认识员工忠诚度的价值以及如何培养员工的忠诚度,是放在每个领导者面前的一个实际问题。     

企业职工思想政治建设与企业文化建设融合策略探究

在现代市场业的竞争中,企业不只在市场占有方面存在激烈竞争,更多的是在企业文化方面的竞争。一个企业想要立足市场,就应该要将企业文化建设放在首位。思想政治建设工作对企业文化建设具有良好推动作用,加强企业在市场上的竞争实力。但当前传统思路已经不太适用于当前的经济发展和市场竞争,本文将从企业员工思想政治建设工作与企业文化的关系着手,结合当前的企业员工思想政治建设的状况,分析思想政治建设与企业文化建设融合的具体方法策略,为企业的发展提供借鉴。     

浅谈如何提高企业员工培训的有效性

市场经济的快速发展带来了企业之间的激烈竞争,企业要想获得持续的健康的发展,没有过强的核心竞争力,根本无法立足于不败之地。其实企业之间的竞争,归根结底就是人才之间的竞争。对于企业来说,员工是企业发展的基础,提高员工的工作技能与素养,是加强企业核心竞争力的最有效手段。现代企业应该重视对员工进行全面的培训,提高员工的综合素质,这对于企业的未来发展来说,是不可多得的一笔财富。但是员工培训的过程中也出现了一些问题,影响了培训的有效性。因此本文先探讨了进行员工培训的重要性,并针对目前企业员工培训中经常出现的问题,给出了有效的措施。     

当代企业员工离职及影响因素探析

随着企业间竞争的不断深入,劳动力要素逐渐改变了传统流动性较弱的格局,一些行业和职业方面的员工离职率居高不下,保持合理的离职率成为人力资源管理者考虑的重要问题之一。文章从员工离职的概念入手分析了员工离职成本及行业和职业分布特征,通过建立员工离职模型,对模型中影响员工离职的相关因素进行了分析,并就如何最小化人口统计因素、可控因素、不可控因素的负面影响,实现企业、员工的双赢进行了探讨。     

论激励机制在现代企业管理中的应用

二十一世纪是知识经济的时代,企业间的竞争不只停留在物质方面的上的竞争,知识产权,人力资源方面的竞争,这其中又以人才因素最为重要。而企业可以通过建立完善的激励机制并将其很好的应用到现代企业管理中来,一方面可以鼓舞员工的气势、提升员工的综合素质、增强组织凝聚力,另一方面也有利于吸引高技术人才的加盟。本人笔者从现代企业管理中应用激励机制的必要性出发,并就目前企业在激励机制的应用方面所存在的问题进行分析,同时提出解决问题的对策与建议。     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿。实现激励机、制有效应用,充分挖掘员工的潜力。薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用。     

浅谈企业员工忠诚度

员工的忠诚度是企业持续发展的关键,而现今的企业竞争,对人才的争夺所导致的员工忠诚度的缺乏则是现代企业所面临的一项重大挑战.如何认识员工忠诚度的价值以及如何培养员工的忠诚度,是放在每个领导者面前的一个实际问题.     

构建企业文化需做好六项工作

企业文化是一个企业的灵魂，它反映着一个企业的经营理念、企业精神、道德标准和员工的精神面貌，在很大程度上决定着员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力,优秀的企业文化是企业生存和发展的动力之源，是不可替代、不可复制的竞争因素，是企业提升核心竞争力的根本。企业文化建设的重点，是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。     

企业领导权变奖励影响员工职业承诺机理探讨

企业领导权变奖励影响员工职业承诺有赖于由员工心理契约违背中介完成并受制于员工权力距离的调节。笔者基于组织公平理论,构建了企业领导权变奖励影响员工职业承诺机制的一个有调节的中介模型,在此基础上以590份来自对中国大陆企业普通员工问卷调查的有效数据,运用层级回归和bootstrap方法实证检验了企业领导权变奖励与员工职业承诺之间的关联。检验结果证实：企业领导权变奖励显著正向影响员工职业承诺;员工心理契约违背部分中介作用于企业领导权变奖励对员工职业承诺的影响;员工权力距离既与企业领导权变奖励影响员工职业承诺的关系负相关,也反向调节此间员工心理契约违背的中介作用。本研究通过尝试性地将员工心理契约违背和员工权力距离等相关变量引入对企业领导权变奖励影响员工职业承诺关系模型的实证检验,揭示了企业领导权变奖励对员工职业承诺的相关影响机理,从领导奖励层次与员工职业承诺的关联上扩展了组织公平理论的应用边界,丰富了有关公司内部治理方面的现有文献,研究结论有助于为企业经营管理中制定科学合理的奖惩条例和处理好企业领导与员工的干群关系提供理论依据。     

论薪酬的激励作用

21世纪的中国,人才是竞争中的核心,人力资源竞争被推到了当代企业竞争的最前沿.实现激励机制有效应用,充分挖掘员工的潜力.薪酬管理已成为企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响,人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求,促进企业发展.本文通过对薪酬管理基本理论及激励理论的解析,将二者结合到一起,分析薪酬管理在企业中起到地激励作用.