论成本领先战略在企业中的实施

近些年来,全球经济得以迅猛的发展,世界经济格局随之发生巨大的变化,而随着全球经济一体化的进一步推进,企业之间的竞争也变得越来越激烈.企业要想在激烈的市场竞争中始终处于不败之地,那么就应当尽快地对成本加严格控制,并且切实地实施成本领先战略.文章结合我国企业经营及发展的现状,对成本领先战略在企业中的实施进行了探究,旨在促进企业的可持续发展.     

论成本领先战略在企业中的实施

本文简单介绍了成本领先战略的含义以及在企业发展过程中的重要性,阐述了当前成本领先战略在企业中的具体应用,针对强化成本领先战略的应用效果进行了深入的研究分析,结合本次研究,发表了一些自己的建议看法,希望可以对企业成本的控制起到一定的参考和帮助,帮助企业在激烈的市场竞争中更好的生存和发展.     

实施成本领先战略 构建集团企业多维度成本管理模式

集团烟草企业要在市场竞争环境中生存与发展,应该具备成本竞争优势,通过加强成本费用控制、树立全员成本意识等措施实行成本领先战略,从思想意识、成本信息、优化流程、成本分析和管理体系等维度形成成本管理模式。     

实施成本领先战略 推进企业可持续发展

湖南韶峰水泥集团有限公司的前身为湘乡水泥厂，建立于1958年。2002年新班子上任以来，公司创新战略思路、创新经营模式、创新成本管理、创新企业文化，全面实施成本领先战略，快速提高经济效益。2002年可比产品成本降低8％，2003年可比产品成本在2002年的基础上再降低9％，而且当年主要经济指标创1996年步入     

实施成本领先战略,创建企业效益最大化

经济全球化趋势的不断发展,促使我国电力市场竞争的日趋激烈.加强成本管理是企业管理永恒的主题,电力企业要在竞争中取得立于不败之地,也要加强企业的成本管理,将成本管理作为企业发展的领先战略,不断增强企业的核心竞争力,实现企业效益的最大化.本文分析电力企业成本的重要意义,对当前我国电力企业成本管理中存在的问题进行了分析,提出了加强电力企业成本管理的对策,以期推动电力企业的进一步发展.     

总成本领先战略探析

企业可以从以下几个方面来考虑实施总成本领先战略：在具体分析了企业内外部情况的基础上确定企业的价值链；针对价值链上各个环节的成本行为进行详细的成本分析和严密的成本控制；必要时应当考虑重新构建企业价值链。     

警惕成本领先战略陷阱

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特（Michael E．Porter）提出的三大竞争战略之一，是指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润。当然，如果该成本低于同行业平均水平，便意味着当其他公司在市场竞争过程中已失去利润时，这个公司依然可以获得利润。但是我们应该清醒地认识到，这里所谓的成本并不是单纯上的绝对成本，而是相对成本。     

企业战略中的成本概念

从20世纪80年代末开始,越来越多的学者在研究领先企业时,发现获得竞争优势的可持续性是企业成功的关键。由于企业竞争优势是建立在企业拥有的独特资源和在特定竞争环境中对这些资源进行配置的方式基础之上的,所以要保证企业竞争优势的可持续性,就必须形成具有竞争优势的资源并进行有效管理。(Collis D.J.,1998)资源的有效配置要求对其成本发生进行合理的计划、控制和评价。对此,传统的财务成本概念和财务数据无法满足这些要求;同时,由于竞争优势的建立是基于战略管理决策上,管理会计的一般成本定义和划分又过于狭隘。更多的时候,为了维持…     

成本领先战略是现代企业发展的必然选择

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔.波特提出的三大竞争战略之一。实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求,是现代市场经济竞争的必然结果,是企业可持续发展的保证。企业可以采取规模经济、优化企业价值链、塑造企业文化等措施实施成本领先战略,取得竞争优势。     

农发行实施人工成本领先战略管理初探

进入二十一世纪以来,越来越多的企业将成本领先战略纳入企业运行中来,成为企业在激烈的市场竞争中不可多得的一件制胜法宝。成本领先战略：就是企业要拥有一整套行之有效的成本收益方案．以最低的成本提供标准化产品或服务,从而使顾客满意使企业取得更大的收益。农发行虽然受制于总经营崇旨“保本微利”的局限,但保本微利下追逐经济效益也是大势所趋,     

刍议企业总成本领先战略的控制措施

经济发展和社会进步,为现代企业提供了更为良好的发展契机,而总成本领先战略的应用也越来越显著,已经成为了企业内部普遍关注的焦点性话题.通过总成本领先战略的实施,可以彰显企业自身的竞争优势,将成本控制在合理范围内,确保企业经济效益的持续提升.本文以制造业为例,主要针对企业总成本领先战略的控制措施展开深入的研究,旨在为相关行业人士提供些许帮助.     

论企业战略成本管理

随着市场经济的发展与社会的不断进步,各行业的竞争愈加激烈,企业对于战略成本的管理越来越重视。战略成本管理的建立是为了增强企业成本管理体系,它作为全新理念的成本管理方法,对加工制造业的发展有着很大的影响,是企业正常运转过程中不可或缺的重要组成部分。由于许多企业对战略成本管理的忽视,造成了企业内部整理管理系统瘫痪,所以,传统的成本管理观念已经无法再适应现代企业的发展方向。本文通过介绍企业战略成本的概念,分析其重要性及存在的问题,针对我国制造企业的特点进一步提出相关的有效策略与建设性意见,使企业成本管理水平有所提升,从而增强企业的竞争优势,保证企业的可持续性发展,促进我国宏观经济的发展与提高市场的运作力。     

浅议建筑企业成本控制与效益

近年来建筑企业发展迅速,面临的市场竞争也越来越激烈,外加面临税收机制改革带来的挑战,成本控制成为建筑企业企业管理的重要内容。成本控制直接影响着建筑企业的经济效益,是反映企业核心竞争力的主要内容之一。本文分析建筑企业成本控制的主要内容与特点,并指出建筑企业成本控制存在的问题,提出在应对营改增税制改革,构建成本控制体系、采购成本、库存管理以及合同管理五个方面降低企业成本并提高经济效益的对策。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

成为管理是企业可持续发展的后盾力量。在日益竞争激励的今天,企业单一的依靠降低成本来实现成本管理,只能够短暂的解决问题,不是持久的办法。在这样的背景下,战略成本管理作为创新且实用的成本管理方式方法开始广泛的应用到企业中。战略成本管理打破了传统产品的成本和经营的核算与控制,拓宽了其成本的范畴,是以技术来战胜成本控制,从而获取一定的利润,增强企业的综合实力。战略成本管理是市场经济日益竞争的产物,更是新经济背景下成本管理发展的必然趋势。本文笔者就战略成本在企业中的应用提出相关的策略和方法。     

浅析成本控制在企业战略中的应用

社会主义市场经济的不断发展,使得追求经营利润最大化的企业所面临的内外环境也在发生着变化,建立科学的企业成本控制更显重要.企业必须通过内外成本控制来实现预定目标,降低经营成本,提高市场占有率.本文主要对成本控制在企业战略中的应用进行了简要的分析.     

论企业成本控制战略

成本决定了企业能否在竞争中得以生存和壮大的,其高低直接影响着企业的经济效益水平,然而在现实中每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代,能否削减成本增加利润进而提高企业竞争力成为企业必须要考虑的问题.     

论建筑企业的成本控制问题

伴随着国家投资结构政策的调整,整个建筑市场的竞争程度日益明显,所以在这种情况下,针对建筑企业所开展的成本控制问题就显得十分必要。本文从这一切入点着手,分析了目前建筑企业成本控制的特点和原则,最终就目前建筑企业成本控制存在的问题提出相应的对策。