平板电脑生产企业存货管理的风险分析及控制对策——以A企业为例

存货是企业重要的流动资产,对于高速发展的平板电脑生产企业来说,存货管理面临更多的经济环境、市场因素、经营决策等因素带来的风险。企业存货管理要以市场需求为导向,建立适合企业业务发展的存货管理模式,借助信息化管理手段,完善存货的财务分析,健全存货管理的内部控制体系。     

平板电脑生产企业存货管理的风险分析及控制对策——以A企业为例

存货是企业重要的流动资产,对于高速发展的平板电脑生产企业来说,存货管理面临更多的经济环境、市场因素、经营决策等因素带来的风险.企业存货管理要以市场需求为导向,建立适合企业业务发展的存货管理模式,借助信息化管理手段,完善存货的财务分析,健全存货管理的内部控制体系.     

浅析中小企业存货管理存在的问题及对策

<正>存货是生产型企业及商品流通企业的主要流动性资产,是为满足企业正常生产和销售需要而持有的必需品,是能够给企业带来经济利益流入的重要资源,存货管理在企业内部控制中属于一个非常重要环节,加强存货管理是保证企业生产正常进行的最基本物质基础,存货管理的好坏将影响到企业的生产经营成本。存货过多,不但造成资金积压,且易导致存货过时、损坏、仓储成本增加;存货过少,则可能因缺货而丧失销货的机会,影响企业利益的流入。因此,注重     

浅析企业存货管理问题与对策

存货是企业的重要流动资产,存货管理是保证企业持续生产经营的重要前提条件。本文着重从目前在企业的存货管理中表现出来的问题进行分析,结合当前的实际发展特点提出加强存货管理的相应对策,从而更好的提高企业的资金周转效率,使企业的经营效率和盈利能力得到提高,进而实现企业持续、稳定、健康的发展。     

中小企业存货管理研究

随着社会主义市场经济的深入发展,中小企业在经济发展中的作用越来越明显.作为满足中小企业正常生产和销售需要而持有的存货,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源,存货管理的水平,直接关系到企业的资金占用以及资本运作能力.     

加强企业存货管理的思考

我国市场环境的竞争越来越激烈,存货是企业经营的基础,存货的管理越来越受到重视.企业在经营发展的过程中,想要保障生产经营活动的顺利进行,提高企业市场竞争力,实现企业可持续发展,就必须要加强企业存货管理.本文就企业的发展特点,论述了企业在发展过程中存货管理的现状以及其中存在的问题,并针对这些问题提出了一些解决措施,希望能够有效降低存货成本,不断提高存货管理的水平.     

浅析企业存货管理问题与对策

存货是企业的重要流动资产,存货管理是保证企业持续生产经营的重要前提条件.本文着重从目前在企业的存货管理中表现出来的问题进行分析,结合当前的实际发展特点提出加强存货管理的相应对策,从而更好的提高企业的资金周转效率,使企业的经营效率和盈利能力得到提高,进而实现企业持续、稳定、健康的发展.     

加强对企业存货的控制

存货是满足企业生产经营需要的重要财产物资，是能够为企业带来经济效益的重要经济资源。由于存货具有品种繁多，流动性大，分布广泛的特点，且需经过企业生产经营供产销全过程的各个环节，涉及到企业多个职能管理部门和人员。这就要求企业必须加强对存货的核算与管理，建立存货管理的岗位责任制，特别是要建立和完善企、业存货的内部控制制度，对存货的关键环节进行控制，以确保企业财产物资的安全、完整，防止各种财产物资被盗、毁损和流大。     

关于工业企业存货的核算管理与控制

存货是工业企业的重要资产,是连接产品和销售的纽带,随着经济的发展,存货管理对于企业生产经营和资金运作的影响作用越来越大,本文从工业企业存货管理的意义开始阐述,探讨现阶段工业企业存货在管控中存在的问题,并提出相应的解决措施。     

加强公司存货管理的探讨

存货是公司重要的流动资产之一,是企业未来的主要经济来源,也是企业内部控制的重要环节.做好存货管理不仅有助于提升公司的存货质量,也是帮助企业获取更多资金的重要项目.我国很多企业已经逐渐认识到了存货管理对公司发展的重要意义,并逐步改进相关的管理方法,完善制度建设,提升货物管理的有效性,但是其与发达国家的管理水平相比仍存在很大的差距.针对这样的现象,本文就以我国公司存货管理的实际现状为基础,简单阐述一下目前我国存货管理面临的主要问题,并结合实际谈谈如何做好货物管理工作,提高存货质量,为我国公司的良好发展奠定了坚实的基础.     

浅析企业存货管理问题与对策

随着经济的发展,现代企业的竞争越来越激烈,企业管理的任何一个环节都左右着企业的发展和市场竞争力。企业存货是企业的一项重要的流动资产,占用着大量的资金,很大程度上影响着企业的发展,科学有效的存货管理能帮助企业提高竞争力。目前来说,企业存货盲目囤积、管理不当等问题普遍存在,大大损害了企业的经济效益。本文着重分析了当前企业存货管理存在的问题,并针对这些问题提出了一些相应的解决措施。     

关于工业企业存货的核算管理与控制

存货是工业企业的重要资产,是连接产品和销售的纽带,随着经济的发展,存货管理对于企业生产经营和资金运作的影响作用越来越大,本文从工业企业存货管理的意义开始阐述,探讨现阶段工业企业存货在管控中存在的问题,并提出相应的解决措施.     

探讨连锁零售企业存货管理现状以及改进措施

在经济迅速发展的时代下,连锁零售已经是生活中经常见到的现象,连锁零售企业同样也是社会经济组中的重要部分,它给人们的生活带来了方便和实惠,但是连锁零售企业都存在着存货管理的问题,存货管理与店面运营和资金控制等方面息息相关,是经营管理中不可缺少的环节,企业必须要加强重视。本文以超市连锁零售企业为例,对连锁零售企业存货管理的现状、问题以及相应的措施进行分析,希望能够提高连锁零售企业存货管理的效益和水准。     

中小型超市存货管理问题研究

近年来,随着我国市场经济的快速发展,存货优化渐渐成为许多企业展开差异化竞争的重要手段。越来越多的大型超市进入我们的生活,在这激烈的市场竞争当中,许多超市企业片面追求经济利润,却往往忽视存货管理优化,导致超市存货管理水平低下。本文分析中小型超市存货管理的现状、存在问题,提出合理有效的存货管理对策。     

企业存货核算问题分析

企业存货是企业生产过程中的重要环节,能够影响到企业的盈利能力和企业的生产效率,是企业的重要资产之一.在企业的管理中,加强对企业存货的核算,能够有效保证企业的长远健康发展.但是在我国企业的存货管理中,仍然存在着诸多的问题亟待解决,为了解决这戏问题,企业应该在管理过程中,加强相关规章制度的建立完善,促进企业存货的管理提高效率,进而使企业可以持续地健康发展.     

商品流通企业存货内部控制关键控制点及措施分析

随着国家经济的整体发展和人民的生活水平不断提升,商品流通企业也迎来了极大的发展。存货在商品流通企业运营管理中会经常接触到,同时,还会影响企业的运营效果以及实际的成本投入,商品流通企业对于存货十分重视。由于过去企业对存货的管理方式和管理力度还存在不足,所以,很多企业开始引进内部控制来进行存货的高质量管理,现在对存货内部控制关键点以及相关措施进行综合分析,帮助商品流通企业更好地实现高效发展。     

李宁体育用品公司存货管理案例分析

存货作为企业一项重要的流动资产,直接关系到企业资金的占用水平和利用效率,对存货持有量的选择更是企业维持生产与销售均衡需要的关键。存货过多可能造成资金的积压,存货不足可能造成生产的中断、服务水平的降低,存货管理的好坏关系到企业盈利水平的高低。因此,我们必须要重视企业的存货管理。本文采取案例分析法,选取李宁体育用品公司存货管理作为案例进行分析,进一步提出相关存货管理的建议。希望能够对李宁公司走出存货管理困境有所帮助,同时,对与李宁品牌相关的行业提供借鉴。     

关于企业存货管理问题的研究

一直以来,我国许多的企业都受到存货管理不完善的困扰,本文通过分析目前企业在存货管理中存在的问题,提出如何解决存货积压问题和加强日常存货管理的一些意见,以完善我国存货管理的创新需要,促进企业存货管理的不断完善和发展。     

石油企业存货管理研究

文章针对目前石油企业存货存量的结构和管理现状、增量的结构和变动中存在的问题进行了探讨研究,对其形成原因从管理理念、手段、主体和制度建立及执行监督层面进行了剖析,最后提出了加强石油企业存货管理的具体建议,希望能为石油企业加强和改善存货管理提供有益的启示。     

从经济批量浅谈存货管理策略

存货管理具有重大意义,确保生产或销售所须存量,对于企业的生产与配销活动作最佳的供应,以降低存货成本并提供顾客满意的服务。本文基于对存货管理相关理念的概述,综合探讨了存货的经济批量选择以及ERP系统在存货管理中的运用,以求为企业更好地开展存货管理提供必要的借鉴与参考。