关于商业银行基层行绩效考核体系的几点思考

随着股份制改革的不断完善,我国商业银行逐步建立起一套较为成熟的绩效考核体系。绩效考核是商业银行基层行日常经营工作中的一项重要任务,也是实现各项经营管理目标,提高执行力水平所必需的一项管理行为。当然,目前各家商业银行绩效考核体系也存在着一些问题,阻碍了其经营管理和业务发展。本文分析了商业银行基层行(以下简称基层行)绩效考核机制的基本框架、优点和不足,并有针对性地提出完善经营绩效考核机制的对策。     

浅议商业银行平衡计分卡绩效考核

绩效考核在商业银行稳健经营、提高核心竞争力等方面起着越来越大的影响,如何充分发挥它的导向、约束和激励作用,是目前亟待解决的一大课题.认真总结分析我国商业银行目前绩效考核现状,以某股份制商业银行(A银行)引进平衡计分卡为例,对绩效考核做初步探讨.……     

我国商业银行绩效考核机制现状及改革策略

本文通过考察分析我国商业银行绩效考核机制的现状,归纳了目前我国商业银行绩效评价体系主要特点,指出了绩效考核机制存在的缺陷,并提出了完善我国商业银行绩效考核机制的建议。     

对推进基层商业银行绩效考核机制建设的思考

近年来,我国商业银行股份制改革不断深入,建立能够全面考核员工工作业绩,有效促进战略发展目标的实现,提升核心竞争力的绩效考核机制,已经成为各家商业银行完善公司治理结构建设的核心课题之一。目前,随着各家商业银行不断推进机构扁平化管理,加强对各业务条线的量化考核,绩效考核机制也正处于不断改进和完善的过程之中。建立科学合理有效的绩效考核机制,有助于商业银行引导员工的行为方向与银行战略目标保持一致,提高内部管理水平,提高员工的工作效率,推进人才的培育和成长。     

基于价值创造的商业银行绩效评价

我国内地商业银行传统的经营管理模式较注重分支机构的扩张、业务量的增大和市场占比的提高,较少考虑风险与收益的均衡。价值最大化绩效考核新机制由于以经济增加值(EVA)和风险调整后的资本回报率(RAROC)为核心,因此符合中国商业银行绩效考核的发展方向。本文在论证价值最大化绩效考核新机制适用性的基础上,对该方法进行了综合评述,并针对我国内地商业银行的特征设计出评价模型。     

对引入平衡记分卡细化绩效考核的探讨

对经营机构和员工的绩效考核已成为商业银行管理的重点，是促成商业银行实现战略目标，提升商业银行竞争力的有效手段。如何设计一套科学的、有效的、符合商业银行实际和适应竞争发展需要的绩效考核体系，并全面应用于各个经营机构和每一位员工，以提高商业银行竞争力，是商业银行能否发展壮大的关键。[第一段]     

我国商业银行绩效考核体系的探讨

近些年我国商业银行发展较快,与此同时其商业银行在绩效管理上还存在一些的问题,本文在论述商业银行绩效考核作用的基础之上分析了如何做好构建商业银行绩效考核系统.     

商业银行绩效考核方法与考核体系建设

绩效考核是商业银行实现战略目标、推动经营发展的重要工具，通过实施绩效考核，可以有效推动战略目标的传导落实。本文对商业银行绩效考核原则及作用、理论基础、考核分类及考核方法等进行研究，并提出商业银行绩效考核体系建设相关对策建议。     

银行网点团队建设与绩效管理

随着国内银行现代企业制度的建立,商业银行网点亟需建立高效、优质的团队,来提高银行整体的竞争力,来应对复杂多变的金融环境。同时,商业银行绩效考核的理念和模式也正发生着巨大的变革,绩效考核在战略目标的实现、保持稳健经营、提高核心竞争力等方面起着巨大的作用,如何通过加强绩效管理来建设高效团队已成为我国商业银行亟待解决的问题。     

银行网点团队建设与绩效管理

随着国内银行现代企业制度的建立,商业银行网点亟需建立高效、优质的团队,来提高银行整体的竞争力,来应对复杂多变的金融环境.同时,商业银行绩效考核的理念和模式也正发生着巨大的变革,绩效考核在战略目标的实现、保持稳健经营、提高核心竞争力等方面起着巨大的作用,如何通过加强绩效管理来建设高效团队已成为我国商业银行亟待解决的问题.     

浅析商业银行绩效考核精细化的难点与应对策略

绩效考核是商业银行实现战略目标的一项重要管理手段,对于提升商业银行的核心竞争力具有战略意义。当今社会已进入以大数据为基础的新经济时代,数据质量的提升成为商业银行实现精细化绩效考核的难点,需要衡量银行机构与员工绩效,发挥其潜能和价值,实现银行效益的最大化,有必要通过搭建绩效管理系统实现高质高效的绩效考核精细化,本文通过目前商业银行业绩效考核的现状和对绩效考核指标的分析,提出破解精细化绩效考核难点的应对策略。     

基层银行绩效考核方案的难点与建议

基层商业银行绩效考核方案,是基层商业银行员工绩效管理的具体实施依据,它是提升人力资源开发与管理能力,实现增强企业竞争力,充分调动员工积极性的根本途径。当前基层商业银行绩效管理在实践上存在着一些难点,完善基层商业银行绩效考核,统一各级机构部门管理者思想认识,转变绩效考核中存在的体制缺陷,是实现银行经营目标的根本保障,并最终建立符合观代商业银行经营要求的绩效管理体系。     

“新常态”下商业银行绩效考核体系重构

从新常态下我国商业银行绩效考核体系面临的新环境、新挑战视角,结合理论与实践,对银行绩效考核体系的设计和运行进行系统性的分析和阐释,通过构建新常态下绩效考核指标体系,对完善商业银行激励约束机制、重构绩效考核体系提出建议。     

农村商业银行绩效考核评价现状及改进对策研究

绩效考核评价是商业银行绩效管理的一个重要环节,其主要作用在于正确有效的衡量管理的有效性,属于银行内部控制系统的核心组成部分之一.作为农村中小金融机构的主体——农村商业银行,在面对新常态经济变化和供给侧机构性改革严峻挑战中,其原有的绩效考核评价体系与改革发展的新要求不相适应的矛盾越来越突出,如何制定行之有效的绩效考核评级指标和评价体系,是提升行业竞争能力的重要手段之一.本文在分析当前农村商业银行绩效考核评价的基础上,查漏补缺,力求寻找农村商业银行绩效考核评价的改进路径.     

完善国有商业银行绩效考核体系浅探

国有商业银行加大绩效考核体系建设,形成了以经济增加值为核心内容的考核体系,但绩效考核体系仍存在着忽视非财务指标考核、物质激励与精神激励不协调、员工参与程度低、缺乏数据支持等缺陷,因此必须制定科学合理的绩效考核体系、加强考核管理制度建设、开发绩效考核系统、加大考核反馈力度等措施,以进一步完善商业银行绩效考核机制,提高核心...     

商业银行对大型优质客户个性化服务及创新研究——以淮南矿业(集团)公司为例

大型优质企业历来是商业银行竞争的主要对象和创收的主要来源.随着国内大型优质企业纷纷建立财务公司,以其替代商业银行的融资功能,这对传统商业银行业务是一个巨大的挑战,也对商业银行提出了综合化、个性化服务的新要求.中国工商银行淮南分行在服务淮南矿业(集团)公司的实践中发现存在以下问题:审批链条长,时效性较差;各部门协同作战能力有待提高;人员素质有待提高;绩效考核制度有待完善等问题.本文提出如下政策建议:改革内部管理机制,提高办理效率;整合营销,发挥协同作用;完善客户经理制,培养复合型金融人才;完善绩效考核制度,提高员土工作积极性等.     

改进农行绩效考核与效益工资分配关系的思考

一、绩效考核与效益工资分配之间的关系 （一）商业银行绩效考核释义 商业银行绩效考核是对商业银行行为活动的效能进行科学测量与评定的程序、方式、方法的总称，具体由考核评价指标体系、评价手段和评价方式等构成。它既包括银行外部如财政部、人民银行、银监会等银行监管部门对商业银行经营效益的评价，又包括商业银行内部管理层对其经营管理者、分支机构和员工的工作业绩的考核。     

关于商业银行绩效考核对货币政策传导有效性影响的调查

本文通过对商业银行绩效考核体系的调研分析,发现其导向与央行货币政策导向存在三大偏差,阻碍了货币政策在商业银行体系内传导,进而从完善宏观调控体系、提升央行货币政策权威、优化商业银行绩效考核体系等方面提出了增强货币政策传导有效性的政策建议。     

如何完善绩效考核体系

从中外商业银行的经营管理实践看．绩效考核制度具有重要的地位，它有利于商业银行建立健全激励和约束机制，提高经营管理水平和综合竞争力。在我国银行业改革开放向纵深推进、金融监管日趋严格、同业竞争日益激烈的背景下．探索建立一套新的、更加科学、合理、有效的绩效考核体系具有非常现实的意义。     

商业银行绩效评价体系优化探讨

绩效评价活动是商业银行日常经营管理的重要内容,是通过对银行业务状况的评估更好地指导银行相关业务活动的开展。商业银行绩效评价指标设计一般包括银行、部门以及员工三个层面的内容,本文主要讨论的是第三个层面的内容。通过分析商业银行当前员工层面绩效考核评价存在的问题,了解银行在绩效考核评价方面的不足,针对问题和不足优化银行的绩效考核评价体系。一方面构建和完善商业银行的绩效评价指标设计,另一方面从多个角度改进商业银行绩效评价工作,希望能为商业银行管理人员提供一定的借鉴与参考。