加强费用归口管控,实现费用精益化管理

随着现代钢铁企业不断建设发展,在能源建设不断推进的同时,要实现经济常态化发展,需要企业注重经济管理以及内部费用精细化深化.管理费用的简化,能够提升企业的竞争力,企业的运营能力,是现代化钢铁企业转型的关键.本文针对钢铁企业现代化企业费用管理进行研究,对费用精益化管理提出了对应的措施建议,现将费用归口管理以及费用精益化管理的特点和内容阐述如下.     

论当前加强工程项目费用管理的有效措施

随着建筑市场竞争的日益激励,工程项目的利润空间受到严重挤压,工程项目进入微利态势。为了有效增加工程项目的盈利空间。需要加强工程项目费用控制,以便降低工程项目的成本,以此实现提高工程项目利润的目的。在此结合工程项目费用管理的实际情况,从加强工程项目费用的全程控制、采取有效措施降低工程项目材料费用、把握合同索赔机会等三个方面入手,系统阐述了加强工程项目费用管理的有效措施。     

国有企业采购和仓储管理研究

市场竞争的加剧,企业不断降低其成本水平成为企业加强管理的内在要求,首先,本文对我国国有企业采购与仓储管理中存在的问题进行了分析,在此基础上,对如何优化国有企业采购和仓储管理进行了对策思考。     

原油仓储企业增值税管理探析

原油仓储企业是进行原油存储的单位,其固定资产为原油仓储罐,伴随我国营改增的全面扩围,原油仓储企业原本涉及的营业税全部改征增值税,对于原油仓储企业而言,营改增实施后,其所进行的增值税核算与管理面临着较大的机遇与挑战,需要原油仓储企业结合实际情况,加强增值税税务管理,以不断优化税务管理,有效控制纳税风险,进而对税务筹划建立较好的基础.本文首先说明了原油仓储企业的业务属性及其面对的上下游客户,进而结合增值税具体要求,阐明原油仓储企业的税务主要内容及其存在的主要问题,以此为基础,提出原油仓储企业增值税管理的主要措施.     

汽车零部件行业精细化管理

现在企业管理理念认为企业管理需要具备三个条理性,即规范化、精细化和个性化,其中精细化作为企业从规范化管理向个性化管理的过渡,起到十分重要的作用。在实现企业个性化管理之前,企业管理精细化,能够让企业长盛不衰,高产高效,在市场竞争中立于不败之地。本文针对汽车零部件行业实施精细化管理背景以及必要性进行了阐述,并分析了其行业在实施精细化管理中的一些问题,提出了相应的改善对策。     

浅议物资仓储管理的实践与探索

物资仓储是物资供应物流的重要环节,是实现安全及时供应的重要保障。加强和深化仓储管理,对于规范物资收发存管理,堵塞管理漏洞,维护正常的物资供应秩序,保证油田整体经济利益具何现实的经济意义。     

加强规范征地拆迁补偿费用管理的对策

在我国城市化进程不断发展的过程中,土地的使用问题也日渐凸显,特别是土地的拆迁建设问题已经成了社会上出现的普遍矛盾,为了更好的提高土地拆迁建设的作用,还需要做好征地拆迁补偿费用的管理,只有规范好征地拆迁补偿费用的管理对策才能更好的推动我国城市化进程的发展,对于我国土地的利用也有着更为积极的意义.     

如何提升钢材产品仓储管理绩效

本文主要研究了如何提高钢铁产品的仓储管理绩效,对于提升钢铁产品仓储管理绩效的必要性进行论证,指出了建立仓储管理的绩效评价体系是提升仓储管理绩效的前提,接着从钢铁产品的库存控制管理和仓储标准化管理两个方面提出提升仓储管理绩效的一些方法。     

货币物流概念下的仓储管理探讨

本文借鉴现代物流的仓储管理理论与经验,研究货币发行领域的发行库管理,将现代物流原理和技术推广到货币物流实践,使货币发行仓储的效用最大化,从而优化货币发行工作流程,实现向科学管理的转变。     

如何提升钢材产品仓储管理绩效

本文主要研究了如何提高钢铁产品的仓储管理绩效,对于提升钢铁产品仓储管理绩效的必要性进行论证,指出了建立仓储管理的绩效评价体系是提升仓储管理绩效的前提,接着从钢铁产品的库存控制管理和仓储标准化管理两个方面提出提升仓储管理绩效的一些方法。     

企业库存控制与仓储管理现状及优化

随着经济的发展和企业管理思想的不断转变,库存控制与仓储管理作为企业管理体系中的重要组成部分,越来越受到人们的关注。在市场经济快速发展、市场竞争日益激烈的情况下,企业只有不断提升库存控制水平和仓储管理水平,才能有效压缩库存和仓储成本,提升企业的经济效益和竞争力。基于此,文章首先介绍了库存控制与仓储管理的相关知识,随后分析了库存控制与仓储管理的现状,指出其存在仓储布局不合理,存货周转率低;仓储技术落后,信息化程度低;库存结构不合理,缺乏仓储人才问题。针对这些问题提出了优化措施,即加强基础设施建设,减少库存积压;提高积压产品利用率,充分利用资源;制订合理的生产计划,实现智能管理;引进专业人才,完善培训体系。     

电子预算在营销费用管理中的应用

预算管理是财务最基本的管理,每年财务部都要编制各式各样的预算,销售预算,成本预算、费用预算等等,各式各样的预算在我们日常的管理中已成为一个必不可少的工具,但是大部分预算控制只在表面上,很难落实到实处,超预算,预算失控已成为一个常态。这其中,营销费用的预算     

企业集团如何加强对子公司资金和费用的管理

<正>企业集团管理要从整体出发,细化各个环节与部分的具体管理,以实现股东权益最大化为最终目的。本文就企业集团如何加强对子公司的控制和管理进行分析并提出自己的一些意见。一、子公司资金和费用管理中的存在问题(一)资金管理松散,使用效率低下多数企业集团的财务管理为二级管理,即母公司管控母     

刍议新时期如何加强炼油企业的费用管理与控制

伴随不断完善的市场经济,炼油企业面临更复杂的市场竞争,燃油消费税实施改革,基于新燃油消费税形势下,面对竞争更加激励的市场环境,炼油企业如何对费用进行管理和控制关系到企业能否在市场竞争中取得优势.     

煤炭企业仓储管理中存在的问题及发展对策

煤炭作为世界中消耗最大的主要能源之一,可谓是工业的粮食。由于国内的煤炭资源相对丰富,应用起来需要的技术不高,煤炭资源成为了中国的基础能源。随着社会的进步,煤炭在工业方面需求日益增加,煤炭企业中一些问题也从而衍生出来,其中煤炭企业仓储管理中存在的问题尤其突出。当今市场推动世界经济贸易发展的主要因素——物流管理的飞速进步。物流管理的重要性在每一个企业当中都无法忽视的,而仓储管理作为物流管理的一个重要的子系统,可以通过对商品进行储存和保管来达到整合的作用。在煤炭企业中仓储管理尤其重要,现阶段来说,煤炭企业在仓储中存在的问题主要突出为两个方面:第一方面规划管理不完善,对市场需求的的预见性不够,另一方面无法合理地去处理物资储备等问题以及发生失准的估价入账这种错误。本文就煤炭企业仓储管理中存在的问题展开讨论并剖析其造成的原因,以及浅谈发展的对策。     

电子商务物流费用管理浅析

随着我国电子商务的发展,我们可以发现物流活动在一定程度上已经成为电子商务的障碍,而且在很大程度上决定了电子商务能否顺利进行,如何使物流成本上升的幅度低于经济效益增长的幅度,有效分析和控制物流成本,让物流真正成为企业经济效益提高的第三利润源泉,已成为摆在各类物流企业面前亟待解决的现实问题之一。本文主要针对电子商务物流费用管理的现状和问题,并在此基础上提出了建议和对策。     

谈医疗保险赔付费用的控制管理

医疗费用保险是保险人对被保险人因疾病或意外伤害所造成的医疗费用进行补偿的保险形式，是健康保险范畴的主要内容，其补偿的主要依据是治疗过程中所发生的全部和分项的医疗费用，医疗费用保险的赔付是指保险人对被保险人因治疗所发生的医疗费用结合保险责任进行审核、确认、并进行保险金的理算和给付的整个过程。