CFO的资金攻略

资金管理贯穿于企业的整个生产经营始末，具有举足轻重的作用，对于掌控企业资金的CFO而言，如何利用有限的资金来帮助企业实现效益最大化，就是他们肩上的一项重任。就目前情况来看，如何平衡资金、进行有效融资、整合产业链以及有效控制资金风险等，均考验着CFO们有效使用资金的管理智慧--CFO需要在企业资金管理的各个环节发挥更大的作用。     

管理会计在企业全面预算管理中的整合策略

随着社会发展和经济水平提升以及现代信息化技术的广泛应用,我国经济建设进程不断加快。尤其在经济全球一体化和我国市场经济环境日趋活跃的推动下,各行各业都得到了快速的发展。财务管理是企业管理重要的组成部分,其在企业运营管理和资金管理以及经济效益管理当中发挥着不可替代的作用。近年来,我国市场环境不断变化,新会计准则的大力推行和会计改革的逐步推进,加强管理会计与全面预算管理之间的整合对企业的内部管理控制优化和降低会计管理风险以及资金风险有着极高的促进作用和应用价值。本篇文章首先介绍管理会计和全面预算管理相关概念,再阐述管理会计与企业全面预算管理整合所具有的价值,最后针对如何实现管理会计与企业全面预算管理中的整合策略提出几点建议。     

就国有企业资金监管与内部控制的探讨

近几年,随着社会经济的不断发展,企业也得到快速发展。资金在企业的财务活动中占有重要作用,同时资金管理是财务管理的核心,资金管理上存在任何漏洞都会给企业带来严重损失。资金监管作为资金管理的重要组成部分,其监管力度直接影响着企业的内部控制,因此,必须加强其资金监管。本文对资金、资金监管与内部控制在企业中的重要性和我国国有企业资金管理现状进行阐述,分析国有企业资金监管上存在的问题,探讨如何解决存在的问题,进而实现国有企业资金监管的科学性以及有效性。     

资金池管理视角下企业资金安全管理探析

随着我国社会经济的发展,企业在资金安全管理方面也在不断进行优化,越来越多的企业开始基于资金池管理视角来提升企业的资金安全管理。企业通过实行资金池模式,可以降低企业的资金成本,提升资金的使用效率,实现资金的集中化管理等,目前,该模式下的资金安全管理已经成为越来越多企业重要的资金安全管理工具。在该模式下,企业可以进一步强化内部的资金风险管理,提升企业整体的财务管理水平,从而保障企业能够更加健康、稳定、高效地发展,提升企业的资金安全管理。     

论现金流量管理及其在企业财务管理中的作用

在企业经营管理过程中,现金流量管理是企业管理的核心。随着我国社会经济的不断发展,企业所面临的环境日趋复杂,财务管理中需要解决各种突发问题。为了保证企业有序、健康地发展下去,需要在企业财务管理中不断地加强对现金流量管理,以及对资金的流动方向进行合理的把控。基于此,本文对现金流量管理以及其在财务管理中的作用进行探讨。     

浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决对策

目前。许多企业单纯的追求销量的增长和市场份额的扩大，企业财务管理资源配置和财务监督的作用没能得到充分的发挥，企业财务管理资源缺乏．难以满足企业发展的需要，而筹集来的资金应当投入那里又具有盲副生资金使用不合理对企业的收益没有合理的分配安排，企业财务管理制度混乱。无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务发展方向，不能有效地利用与整合企业有限的资源．进行长远的发展。所以在本文中。笔者立足企业的实际情况进行分析，并提出具体的对策。     

国有企业资金管理的现状及优化对策

资金管理是企业管理的核心内容,不同发展阶段企业采取的资金管理办法有所不同。国有企业是国民经济的重要主体,除助力经济发展外,在维护社会稳定、激发市场活力、促进民生领域建设等方面也发挥着重要作用。但目前部分国有企业在资金管理方面仍存在一些问题,影响了国有企业的发展。文章从资金管理的概念入手,分析当前国有企业的资金管理现状,结合企业实际需求提出优化建议,希望能帮助国有企业不断提升资金管理质量,彰显其社会、商业价值。     

资金管理的新举措

资金是企业发展的经济命脉,随着市场经济的不断发展和信息技术的不断提高,传统的资金管理办法已不能有效的满足企业信息化、规模化发展的需要,因此必须创新资金管理方法。资金管理的新举措包括:充分发挥网络作用,利用各种资金管理软件系统;实行资金集中预算,健全资金的预算管理体系;加强资金使用过程中的人为监督。     

财务共享服务中心在企业资金管控中的应用探讨

随着我国市场经济的不断发展,企业对资金管理提出了更高的要求,而财务共享服务中心在企业的发展过程中发挥着重要的作用。基于此,企业应当加强财务共享服务中心的建设,使其在企业资金管控中有效提高企业的核心竞争力,增加企业价值。为此,本文从财务信息系统、资金管理制度执行力度、风险防控等方面进行深层次研究,并提出有针对性的措施,以期实现企业战略目标。     

资金管理的新举措

资金是企业发展的经济命脉,随着市场经济的不断发展和信息技术的不断提高,传统的资金管理办法已不能有效的满足企业信息化、规模化发展的需要,因此必须创新资金管理方法。资金管理的新举措包括:充分发挥网络作用,利用各种资金管理软件系统;实行资金集中预算,健全资金的预算管理体系;加强资金使用过程中的人为监督。     

企业资金管控与支付风险防范的思考

资金在企业发展过程中的重要性不言而喻,其决定着企业能否在市场中生存下来.在我国市场经济体制不断完善的过程中,企业中有关资金的许多问题逐渐显现,企业的资金风险不断扩大.资金的筹集以及使用绝不是盲目而为的,而是要严格依据企业的经营发展以及国家有关规定来进行筹划.因此,资金的重要作用促使企业要结合时代发展对其进行深层次的思考.本文从资金管理和支付风险防范的内容出发,结合有关资料,提出相关建议,希望为公司的发展提供一些参考.     

创业企业营运资金管理模式优化研究

随着市场竞争加剧,企业运营发展不断面临挑战,尤其对创业企业来说,其在市场中占得一席之地就更为困难.充裕的营运资金对企业的有效运行尤为重要,所以初创期的创业企业要对营运资金的管理加以重视.营运资金的传统管理方式并不能充分考虑企业总体的关联性,而渠道角度的营运资金管理理论可以更加契合市场,对企业在保持低风险的资金管理上起到推动作用.因此,对创业企业来说,引入渠道管理模式将能使其营运资金管理得到进一步优化.     

关于加强企业资金管理的探讨

企业顺利运转的重要支撑就是资金管理,在新时期经济迅猛发展的大背景下,如何将企业的资金管理好是永久性的一个话题,并且在企业的经营和发展中发挥着不可或缺的作用。然而,我国企业的资金管理中仍然难以避免地存在着一系列有待于迫切解决的问题,严重地制约了企业的正常周转,所以,企业必须尽快地采取行之有效的措施,不断强化资金管理。本文针对我国企业发展及管理的现状,对企业的资金管理进行了深入的探究,并提出了加强企业资金管理的有效策略,希望能够对企业今后的发展产生积极的促进作用。     

集团企业加强资金管理与控制研究

集团企业是当前市场经济形势下一种重要的企业组织形式,它具有产业链长、多元化、有利于规模效应发挥的重要作用。对于集团企业来说,整合集团的资金资源,是其重要职能之一,因此,在当前经济形势下,分析集团企业资金管理现在的问题,并找出相应对策,做好集团企业的资金管理具有重要意义。     

煤炭企业资金管理存在的问题及对策探讨

随着经济快速发展,煤炭企业的业务量不断加大。资金管理贯穿于企业生产经营的每一个环节,在企业中发挥着非常重要的作用,同时资金管理也是企业财务管理的重点。煤炭企业要想快速发展,必须要做好资金管理,采取有效政策和措施,提高企业资金运用效率,促进企业健全发展。     

电网企业资金风险控制管理的对策研究

电网企业是我国社会经济市场发展的主要支柱,而资金管理和使用控制是电网企业顺利运营的核心部分,对电网企业的可持续发展和实现新的战略目标有着非常重要的作用.现阶段,我国电网企业改革不断的深化落实,电网企业的市场竞争力也在不断增强,其中资金管理与使用控制的优化创新成为重点改良内容.目前国内电网企业普遍存在着资金管理和使用的问题,阻碍着电网企业的发展,本文将对电网企业资金风险控制管理的对策进行分析探讨,以此有效促进电网企业的良好发展.     

中信银行：MBS不仅是产品，更是一种创新商业模式

随着美国次贷危机引发的国际经济危机的深入,企业的资金压力凸显,更多企业日益认识到现金管理对于企业经营发展的重要性。为了提高集团资金运营效率,降低财务费用,控制资金风险,提升资金管理水平,资金集中管理已逐渐成为各大集团企业迫切的需求。但由于大部分集团企业存在合作银行和下属成员机构数量众多、账户结构复杂以及地区间差异性大等特点,促使其急需整合多家银行的账户信息,通过一个统一的多银行资金管理系统来满足其对资金集中管控的需求。     

浅谈民营集团型企业资金管理 ——基于X集团资金管理分析

随着社会经济不断发展,民营企业经营范围与过去相比已经有所扩大,有的已经跨入集团型的管理.财务管理是企业管理重要组成部分,资金管理又是财务管理核心,如何优化资金管理,加强企业资金管理与控制能力,增强企业核心竞争力,已经成为企业不容忽略的问题.本文以X民营企业集团为例,通过对X集团资金管理现状进行分析,提出加强X集团资金集中管理的对策及建议.同时,只有通过加强资金管控,充分发挥资金在母子公司之间的纽带作用,达到财务管理和企业管理的作用,才能为集团化管理打下坚实基础.     

企业资金管理的高效模式构建分析

现阶段,在我国市场经济不断发展和完善下,我国企业生存和发展的环境发生了翻天覆地的变化,这对一些企业来说不仅是一种机遇,同时又是一种严峻的挑战,因此,企业需在实际的运营中不断完善自身管理模式,并探索相关的创新型发展模式.而企业资金管理在企业的生产发展中占据着举足轻重的地位,必须通过构建高效的资金管理模式来完善企业内部管理,实现企业资金的合理优化,提高企业收益.本文就企业资金管理概念进行阐述,同时分析的现阶段企业资金管理现状及不足,并为构建高效的企业资金管理模式提出相关策略.     

兽药企业中应收款的风险分析与防范探讨

随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国的企业也正在逐步的走向国际化,其中从企业的管理上也有了新的突破,在经济全球化的时代背景下,我国的兽药企业发展也面临了新的机遇和挑战,所以兽药企业在发展的时候要从其发展的路线,以及发展管理方式上进行革新,本文主要是对兽药企业的应收款风险以及防范的措施上进行论述,主要目的是对应收款所存在的风险防范上进行讨论,以此来实现对兽药企业的流动资金的合理管控,切实的做好兽药企业的资金管理,为企业的管理和发展做好相应的资金支持工作。