企业内部控制成本与效益探究

内部控制会产生成本,内控成本与内控效益息息相关,本文诠释了内部控制成本的内涵及计量,探讨了内控成本与内控效益的关系。     

建筑施工企业成本控制探究

建筑施工企业的健康有序发展离不开成本控制工作的开展。加强成本控制工作对于发现企业的问题和不足、增加企业收益等方面具有重要的作用。建筑施工企业强化成本控制的方法可以从事前控制、事中控制和事后控制三个方面入手。本文对此进行探讨。     

房地产企业成本控制问题及策略探究

房地产行业的发展使得我国经济有了新的推动力量,但是,在房地产行业竞争日趋激烈,国家宏观调控政策的不断施力以及消费者消费情况和消费心理的变化,使得房地产的生存困境增加。房地产企业要想取得优势,就要对企业成本进行有效控制,通过降低成本来提高企业的竞争力。本文就研究房地产企业成本控制工作中的问题,并提出相应的解决策略。     

油田企业成本控制存在的问题与对策

随着经济全球化的快速发展,我国油田企业所面临的市场性国际竞争愈加激烈,在经营发展中所承担的风险显著提升.现阶段我国油田企业施工成本控制、生产成本控制、环境成本控制以及物资设备成本控制过程中还存着很多问题,在石油行业全面重组改革的行业发展背景下,采取相应的对策有效改善油田企业的成本控制体系对于油田企业的可持续发展十分必要.     

油田企业加强成本控制研究

油田企业作为我国一种特殊企业存在,在中国经济腾飞的时期有了快速的发展,但由于世界全球化的不断推进,我国的油田企业也逐渐参与到世界市场的竞争当中去,不断面临着国外石油公司的挑战.我国的油田企业要想在世界市场中存活并发展,就需要加强自身的成本控制,同时根据实际情况提出与之相符的解决办法,以求适应于内外环境的成本控制途径.     

企业营运成本的控制与管理问题探究

随着经济全球一体化的加快,经济市场的竞争日益激烈,在这种市场环境中,企业提高管理水平对提升竞争优势具有重要作用。尤其在以获取高额利润为主要经营目标的前提下,加强成本管理成为企业管理内容的热点。企业成本控制的好坏直接关系到企业效益的高低。     

企业成本控制问题浅析

成本问题是企业经营发展的一个关键问题.要在日趋白炽化的市场竞争中占据一席之地,企业必须进行成本控制,它不仅反映了企业管理上的业绩,也是企业的一个重大战略问题,是扩大市场占有率、提升竞争力的有效途径.本文从成本控制的原则、问题入手,结合目前的发展趋势,提出了相应的对策.     

探究现代企业成本管理与成本控制方法

在当前市场经济竞争压力之下,企业想要谋求发展,就要学会如何对企业的资源进行优化配置,并对企业生产和管理办法进行改善,走出一条创新发展的道路。企业采用现代化管理办法,对企业生产和经营过程中的成本进行控制,可以提高企业经济效益并使其立足于瞬息万变的市场环境之中。但企业在现阶段的成本管理和控制中还存在一些严重的问题,本文通过成本管理与控制理论研究,结合企业发展的现状,对企业成本管理与控制方法进行了简要的探讨。     

建筑施工企业成本控制与管理探究

新时代背景下,建筑施工企业为提高自身竞争力、实现可持续发展,需要提高成本控制与管理水平,减少资金浪费,从而提高企业的生产效益。但建筑施工企业的成本控制与管理难度偏高,成本管控极为复杂。基于成本管控现状,对建筑施工企业存在的成本控制问题进行讨论,根据成本控制标准提出合适的成本控制与管理优化策略。     

我国企业成本控制面临的问题与改革策略

一、我国企业成本控制面临的问题控制不仅是成本管理的一项重要职能,而且企业成本管理目标实现根本保障。长期以来,我国企业成本控制主要有两种模式:一种是依赖于企业制造成本计算系统输出的财务成本信息,对其分成本项目进行分析,发现当期成本控制存在的问题,这种成本控制模式起到的是事后总结的作用。另一种是事先设置成本控制标准,并以成     

企业内部控制成本与收益研究

2010年4月26日,财政部发布了<企业内部控制配套指引>,这是我国继实施与国际接轨的企业会计准则和审计准则之后,在会计审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革.然而,其实施却面临挑战.其中一个重要问题就是内控的成本与收益问题.本文从制定目标,控制风险以及评价效果等3方面做出分析,以求使成本和效益达到优化.     

浅谈施工企业如何加强成本控制

随着建筑市场的日趋成熟,施工企业在项目上的竞争日益激烈,这就要求各施工企业加强自身成本控制。本文从事前、事中、事后三个方面简要阐述了如何加强施工企业成本控制。     

新形势下制造企业成本控制的发展问题探究

当前,我国经济正处于新形势阶段,受到世界经济大环境的影响,国内各行业企业竞争压力日益增大,而且随着物价上涨,制造企业的原材料成本也随之上升,要保证企业的经济效益,让制造企业在竞争激烈的市场中生存下去,就必须拥有足够的价格优势,在这种情况下,如果能够做好企业的成本管理控制将会对提高制造企业的竞争实力具有很大的帮助。不过目前部分制造企业在成本控制方面的工作还是存在一些不足之处阻碍了企业更好的向前发展。因此,本篇文章将对新形势下我国制造企业的成本控制发展问题的现状进行简要分析探讨并且提出相应的个人看法及建议,希望文章内容可以对相关的制造企业在解决成本控制问题上有所启发。     

国有企业会计成本控制问题探究

在我国社会主义经济和基本国情的大背景下,在我国的国民经济发展之中,国有企业仍然占着重要的主导地位.但是,随着中国社会主义经济的发展,市场经济迅速崛起,国有企业在体制上也发生了转变,进而使国有企业在成本管理的过程中原本不明显问题又突兀起来.本文主要分析了国有企业会计成本控制管理中存在的问题,提出了解决对策.     

探究电力施工企业项目成本控制

对于电力施工企业而言,其施工项目投资相对大于其他工程项目的投资,并且需要不断投资,因此做好项目的成本控制非常重要。这就需要对项目施工中所发生的人力和物力消耗,以及其他各项费用进行控制,及时预防及发现、纠正所出现的偏差进而让各项投资控制在成本预算之内,确保企业实现经营效益与目标。     

石化勘测设计企业成本控制探究

勘测设计是工程项目管理的重要环节,直接关系和影响工程项目的施工质量和安全。近年来,石化行业和工程建设的快速发展,带来了石化勘测设计企业的蓬勃生机。但也要看到,当前不少石化勘测设计企业还存在成本意识薄弱、控制措施匮乏、资金管理混乱等现象,企业人员挪用、违规使用资金等问题屡屡曝光,成本控制亟待加强。本文将对石化勘测设计企业的成本控制特点、现状予以分析,并提出一些对策建议。     

房地产企业成本控制问题研究

成本控制是房地产企业成本管理的一项基础性工作。近年来,受突发公共卫生事件的影响,社会经济下行,国民收入减少,房产的需求量降低,目前房地产行业整体经营状态低迷,资金压力加剧。同时,中央对房地产行业进行政策调整,房地产企业的利润空间不断被压缩,整个行业面临严峻考验。房地产企业要想在激烈的市场竞争中稳定快速发展,掌握市场主动权,就要重视企业的成本控制。首先介绍了房地产行业的成本控制现状和进行成本控制的必要性,其次分析了房地产企业成本控制存在的问题,最后提出了优化建议。     

房地产企业加强成本控制探究

在我国对房地产行业进行宏观调控的大前提下,房地产企业做好成本控制,深化内部管理,提高管理效益,既是行业稳健发展的前提,也是企业增强可持续发展的关键.但目前较多的房地产企业在成本管理方面还存在着粗放管理、控制乏力的现象,需要从人员、制度、实际运行的精细化管理等方面予以改进.     

推进成本控制与成本效益的探讨

经济效益,始终是企业经营追求的重要目标之一。如何形成有效的成本管理观念,实现从传统的"节约、节省"型成本控制,向现代效益观念转变,本文通过传统的成本控制与现代成本效益的对比分析,提出了以成本效益为中心,进行有效的成本控制的理念。