水泥企业生产成本控制要点分析

随着市场竞争的日趋激烈,水泥企业纷纷采取价格策略以维持自身的竞争优势。而生产成本是决定水泥产品价格的重要因素,为了合理降低水泥价格,实现企业经济效益目标,水泥企业必须重视生产成本控制。本文从预算管理、采购管理、生产管理以及运输管理四个层面入手,对水泥企业生产成本控制要点进行分析,从而探寻合理降低企业成本的路径。     

全面预算管理在发电企业的运用

多年来,电力资源已经广泛运用于人们的生产和生活中,电力资源的供给是否充足,直接影响着人们的工作能否持续与生活质量.发电企业作为电力资源生产企业,在社会主义经济建设中发挥了重要作用.然而,社会的迅猛发展,发电企业的市场竞争压力显著提升,为推动发电企业健康持续运行,应落实全面预算管理,降低电力生产成本,提高企业经济效益与市场竞争能力.对此,本文对发电企业中全面预算管理的有效应用展开探析.     

化肥生产成本管理体系的构建探讨

随着我国市场经济的不断发展,各化肥企业之间的价格竞争也日益加剧.而对于化肥企业来说,其生产成本的高低对化肥企业经济效益有着非常重要的影响,要想在市场竞争中获得一定的优势,就必须使其的生产成本降低,对其进行有效地生产成本的管理,化肥生产成本管理最重要的手段就是构建一个完备的管理体系,对其生产成本的各个环节进行有效控制,从而提高化肥企业在市场之中的经济地位.本文就通过对构建化肥生产成本管理体系具体的重要意义进行详细地分析,浅谈自身的看法,提出对化肥生产成本管理体系进行构建的具体措施,加强对化肥生产成本的控制,进而提高化肥企业的经济效益.     

论企业如何实行全程成本控制

随着当前市场竞争的日益加快,成本控制在企业市场竞争的进程中有着决定性因素。降低企业运行过程中的成本是增加企业优势的前提。在当前的市场竞争过程中,如何做到降低成本控制,提高品牌,是增加企业竞争的主要手段和法宝。本文通过企业在市场竞争中如何实现全程成本控制进行深入的探析与阐述过程,为加强成本控制,增强自身盈利能力,实现经济效益最大化,提供基础理论和依据,使得企业在发展过程中提高参与市场竞争能力,确保健康、稳定发展。     

浅析工业企业生产成本核算与控制

随着市场竞争的日益激励，工业企业面临着优胜劣汰的压力，如何降低生产成本与提高利润成为工业企业关注的重要问题。本文通过讲述工业企业生产成本核算的流程般出控制企业生产成本的方法。     

浅析纳税筹划

随着市场经济的不断发展和完善,企业面临着日益激烈的市场竞争,为了提高盈利能力,确保在市场竞争中立于不败之地,大多数企业在加强内部管理,压缩生产经营成本的同时积极开展纳税筹划工作,以不断降低税负水平,提高企业的盈利能力。     

浅谈广电网络企业固定资产管理

广电网络企业在发展过程中,对于固定资产的管理占有越来越重要的地位,只有对固定资产进行有效的管理,才能降低企业的生产成本,提高企业的利润,为企业带来更多的利益,才能在日益激烈的市场竞争中保持着稳定的发展。那么广电网络企业如何能够对固定资产进行有效的管理呢?本文对此进行几点探索。     

增强项目成本控制能力 提高项目创效赢利水平

在激烈的市场竞争条件下，强化项目成本管理与核算，增强项目成本控制能力，提高项目创效赢利水平，向施工管理过程要效益是降低工程成本，增加企业效益，提高市场竞争能力的根本途径。     

浅谈如何降低制药企业生产成本,提高企业产品盈利能力

在市场经济条件下,企业的终极目标是追求产品利润的最大化,也就是说以最少的投入获得最大的产出,或在投入一定的情况下,使产出最大化.本文探讨了如何降低制药企业生产成本,提高企业产品盈利能力.     

浅谈如何降低制药企业生产成本，提高企业产品盈利能力

在市场经济条件下，企业的终极目标是追求产品利润的最大化，也就是说以最少的投入获得最大的产出，或在投入一定的情况下，使产出最大化。本文探讨了如何降低制药企业生产成本，提高企业产品盈利能力。     

国际商品贸易汇率风险分析及防范措施研究

随着科学技术水平的普遍提高,垄断巨头的地位已受到了史无前例的挑战,致使生产成本和产品质量的竞争愈演愈烈。生于忧患,死于安乐,时时保持一种不进则退的忧患意识是每个在竞争中挣扎的企业的生存命脉。除控制成本和提高产品质量以增强产品的市场竞争能力外,做好相关汇率风险的防范与控制已成为当今企业从国际市场获利的基本保障条件。     

采油厂成本管理现状与对策探究

随着社会的进步和经济的快速发展,传统的管理制度和方法已经逐渐不再适用,企业之间的竞争变的越来越激烈。企业成本的高低是企业竞争力重要体现因素。在石油企业中也必须重视成本管理的重要性。采油厂是油田从事油气生产的主要单位,通过提高采油厂生产成本管理水平,可以有效地降低油田成本,提高油田经济效益。随着油藏资源的不断开发,油井产量不断降低,原材料价格的上涨等因素的影响,采油厂的生产成本逐渐增加,给油田经济效益的增加带来很大压力。因此开展采油厂生产成本管理研究,对于降低采油厂油气生产成本,提高企业经济效益具有重要意义。本文在成本管理理论的基础上,分析了现阶段油田采油厂的成本管理现状,提出了加强采油厂生产成本管理的对策。     

采油厂成本管理现状与对策探究

随着社会的进步和经济的快速发展,传统的管理制度和方法已经逐渐不再适用,企业之间的竞争变的越来越激烈.企业成本的高低是企业竞争力重要体现因素.在石油企业中也必须重视成本管理的重要性.采油厂是油田从事油气生产的主要单位,通过提高采油厂生产成本管理水平,可以有效地降低油田成本,提高油田经济效益.随着油藏资源的不断开发,油井产量不断降低,原材料价格的上涨等因素的影响,采油厂的生产成本逐渐增加,给油田经济效益的增加带来很大压力.因此开展采油厂生产成本管理研究,对于降低采油厂油气生产成本,提高企业经济效益具有重要意义.本文在成本管理理论的基础上,分析了现阶段油田采油厂的成本管理现状,提出了加强采油厂生产成本管理的对策.     

企业如何修炼市场力

在激烈的市场竞争中，只有具有市场力的企业才会立于不败之地。所谓市场力，即指企业在不降低市场占有率的前提下提高商品价格的能力，或曰垄断力。它是企业综合能力的体现，任何企业的创新与冒险都在于不断追求扩张自身的市场力。     

对当代企业成本费用核算的几点思考

<正>当今时代,市场竞争日趋激烈,企业为了获得和保持持久竞争优势,越来越倚重财务部门的成本信息,以加强对经济活动的事前规划和日常控制。企业成本费用核算,主要包括产品生产成本和经营管理费用的核算,是成本会计和生产经营管理的重要组成部分。做好成本核算工作,对于降低成本、费用,     

涉税风险在税收筹划中的防范对策

税收筹划有效性的加强,能够帮助企业降低涉税风险,提高企业的市场竞争能力,促进其长期稳定发展。尤其在市场经济条件不断变化的现实条件下,进一步明确税收筹划的社会风险并采取行之有效的防范措施,能够帮助企业提高经济效益和管理水平。     

清收企业消化本息挂帐贷款的探讨

新增财务挂帐贷款债务主是国有粮食购销企业，虽然这部分贷款目前暂列为挂帐，且国家给予了一定的过渡期和消化期，但最终还是需要偿还全部贷款全部贷款本息。为此，农发行在企业经营形势好坏和实现利润较多时，有计划地收回新增财务挂帐，将会减少今后企业的利息支出，从而降低经营成本，提高企业的市场竞争能力，增强企业的市场竞争能力，增强企业的发展后劲。要解决好这个问题，必须抓好以下几点。     

工业企业成本管理存在的问题及对策

在当今市场经济高速发展的今天,企业间的竞争越来越激烈。如何能够在市场竞争中站稳脚跟,提升企业的经营能力,一直是每一个企业管理者的追求。在这种形势之下,降低企业的成本已经成为提高企业经济效益、获得市场竞争力的必然之路。文章将主要分析如何有效地降低企业成本,对于工业企业成本管理中存在的问题,提出解决措施。     

医药制造企业生产成本控制探讨

生产成本控制一直以来是各个企业都十分重视的一个部分,特别是在我国的医药制造企业中.在我国因为许多的药都是仿制品,导致了市场竞争十分激烈;在加入WTO之后,国外制药企业的加入加剧了国内制药企业的竞争.本文主要探讨分析我国医药制造企业在生产成本控制上存在的一些问题,并提出相应的解决措施.     

关于企业内部物流的探讨

近年来，随着社会主义市场经济的发展，市场竞争不断加剧，企业间竞争优势的关键，已由开掘“第一利润源泉”：节约原材料、“第二利润源泉”：提高劳动生产率，转向建立高效的物流系统。企业对物流作为”第三利润源泉”有了比较深刻的认识，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为目前多数同内企业最为强烈的愿望和要求。而企业内部物流在企业生产成本中具有相当大的比重，一套优秀的内部物流体系不仅可以降低成本，还将帮助企业提高生产效率、完善客户服务体系以及产品追踪体系。如何建立企业内部物流提高利润率，是国内企业亟须重视和解决的一个新课题。[第一段]