探讨建设工程企业费用核算与控制

有效加强财务管理和经济核算不但可以降低施工成本减少浪费,还可以提高施工企业的经济效益,因此它是施工企业最关注的问题。从经营费用的发生,成本费用的归集,直到当期费用要素的确定,整个过程都需要客观、公允地核算和有效地控制。各企业单位的核算规程或各企业单位的会计制度应当对经营费用的发生,成本费用的归集费用要素的确定等核算及控制进行有效地规划、整合、改革、提高,以实现费用核算与控制的有机结合。     

新时期企业财务管理方法初探

财务管理是企业管理中的一个重要组成部分,关系到企业经济效益的提高,所以在企业的生产经营过程中要加强对企业财务的管理,树立新的财务管理理念,建立完善的财务管理机制,加强企业全过程的成本控制,采用网络等现代化的财务管理手段,不断提高企业财务管理的水平。     

企业降低材料采购成本的财务管理与控制

材料采购是企业经营活动中的重要环节,采购成本是企业成本费用的重要组成部分.目前,我国的很多企业在材料采购的环节存在很多问题,导致采购成本居高不下,严重影响了企业的经济效益.本文基于此,对于企业如何通过财务管理与控制的手段来降低材料采购成本进行探析.     

新时期企业财务管理方法初探

财务管理是企业管理中的一个重要组成部分,关系到企业经济效益的提高,所以在企业的生产经营过程中要加强对企业财务的管理,树立新的财务管理理念,建立完善的财务管理机制,加强企业全过程的成本控制,采用网络等现代化的财务管理手段,不断提高企业财务管理的水平。     

财务管理与生产成本控制在制造企业中的协同作用研究

随着经济的快速发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须加强成本控制,降低生产成本,而财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业加强成本控制的重要手段。因此,如何加强财务管理与生产成本控制之间的协同作用成了企业关注的热点。当前我国制造企业在生产经营过程中面临着诸多问题,如对成本控制缺乏足够的认识、成本控制制度不健全、缺乏财务管理与各部门成本控制之间的协同规划、信息反馈不及时,导致无效成本控制等,而这些问题都会对企业的经济效益产生直接影响。因此,制造企业必须加强对成本控制与财务管理之间关系的研究,从而找出协同作用发挥的路径。     

酒店财务管理中成本控制的相关问题分析

成本费用控制是财务管理工作的重要环节。有效的成本控制能降低经营成本与成本费用支出,有利于提高酒店的经济效益,增强酒店的竞争力,而且良好的成本控制也是酒店管理水平的体现。本文就酒店财务管理成本控制概念做了概述,并就酒店财物管理成本控制工作中的相关问题做了分析,认为酒店财务管理应转变成本控制观念,制定全面的成本控制体系,扎实做好酒店成本控制工作。     

加强农信社经营成本控制的几点建议

一、健全财务管理机制,加强成本预算管理健全财务管理机制是有效控制经营成本的前提,制定一套科学、合理的财务管理制度,才能更有效地控制经营成本。一个优秀的企业必须有一套科学的现代化管理制度,应该将现代化企业管理制度纳入到农信社的管理当中。要进一步加强财务费用管理,制定出固定资产、成本费用等管理规定,形成一整套科学、系统的制度体系,使农信社财务管理工作有章可循,保持良好的工作秩序。     

浅谈企业加强成本管理的几个重要环节

成本费用管理是财务管理的一个重要部分,是一项与财务管理、生产管理和技术管理相并列的综合性管理工作,它能反映了生产经营过程中的资金耗费,合理降低成本费用,对节约资金使用,扩大利润具有决定性意义。在全球经济一体化的今天,企业的发展无法脱离外部金融环境的影响,而变化多端的经济环境迫使企业要加强成本管理,从企业内部的各个环节寻求突破,提高企业的竞争力。     

浅议商业银行的成本控制

成本控制是企业以既定的标准为依据,对生产经营过程中发生的成本费用进行审核与监督,及时揭露问题,采取措施,改进工作,以达到降低成本费用、增加企业利润的目的。一、目前商业银行成本控制中存在的问题1.成本控制意识淡薄。目前,相当一部分银行员工认为,成本控制是财务会计部门     

浅谈企业加强成本管理的几个重要环节

成本费用管理是财务管理的一个重要部分,是一项与财务管理、生产管理和技术管理相并列的综合性管理工作,它能反映了生产经营过程中的资金耗费,合理降低成本费用,对节约资金使用,扩大利润具有决定性意义。在全球经济一体化的今天,企业的发展无法脱离外部金融环境的影响,而变化多端的经济环境迫使企业要加强成本管理,从企业内部的各个环节寻求突破,提高企业的竞争力。     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

浅谈项目成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的,要提高经济效益,就必须加强成本管理。对于勘察设计企业来说,项目成本在企业成本中所占比例较大,加强项目成本管理对于提高企业经济效益至关重要。尤其是在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须采用先进的管理理念和管理手段,合理控制项目成本支出,才能提高经济效益和经济实力。如何合理有效地控制项目成本支出,提高项目财务管理水平,结合我本身的工作,谈以下几点认识。     

关于企业费用内部控制的相关思考

企业费用内部控制是指企业管理层对企业日常经营活动中所消耗、损耗的各种企业资源成本进行管控,使企业成本费用控制在企业设定的企业费用控制制度规定的标准之内,从而降低企业经营成本,提高企业经营利润,促进企业经济效益的发展。     

如何运用定额法控制企业成本

成本控制是促进企业改善经营管理的重要方法之一,通过降低成本和提高经济效益为目的的一项综合性管理工作。其中定额法是生产企业为了及时反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异,加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。本文主要论述了利用定额成本控制法来控制企业成本,依据事前制定项目的消耗定额、费用定额和定额成本作为降低成本的目标,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行控制、核算、考核、分析等科学管理,保证预期实现企业的成本控制战略。     

加强成本费用控制的重要意义

成本费用管理是保证企业完成既定成本目标的重要手段。通过成本费用管理可以有效地降低产品成本,对提高企业经济效益起到一定的作用。加强成本费用管理有助于企业经营管理水平进一步提升。本文通过对成本费用控制的意义进行分析,并提出了几点成本费用管理中存在的问题,以及完善企业成本费用管理的途径。     

论如何加强企业财务管理

当前,随着市场经济的快速发展,企业生产经营的现代化管理手段和方法有了明显的进步,而企业的财务管理、资金运作、财务控制在企业管理中的核心地位也日益凸显。近几年的发展实践证明,进行有效的财务管理可以促进企业资金的合理运用,提高资金的使用效率,降低企业的成本费用,实现企业的效益最优化。本文在当前社会经济发展的基础上,探讨企业如何进一步加强财务管理,及时发现企业生产经营中存在的问题,减少经济损失,提高整体竞争力。     

论汽车运输企业成本管理

在物流行业中,汽车运输在其中占有很重要的地位,并且运输企业的成本控制也是企业管理的重要组成部分,在成本费用上的管理,很大程度上能够帮助物流企业节约总体的成本,在较低的成本费用中做好物流工作,能够提高企业经济效益。因此,汽车运输企业在成本管理中要增强企业在市场中的竞争优势,加强成本管理,努力降低汽车运输企业成本费用。     

浅析企业精细化财务管理的问题与有效措施

财务管理工作做精、做细,可以为企业经营管理提供详细、真实、有效地财务信息,财务管理的精细化可以控制企业运营成本,增加经济效益。精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本,减少了支出,财务管理精细化能降低企业风险,精细化可以从细微之处发现为题并将风险控制在可承受范围之内,从而防患于未然。本文将根据精细化财务管理目前存在的几个问题提出一些有效地管理方法。     

加强企业成本费用管理研究

经济发展全球化,市场竞争十分激烈,企业经营的的环境发生的根本的变化.在企业快速发展的同时我们也要顺应经济形势,争取企业突出优势,在控制成本的同时能够获得更多的经济效益.所以企业成本费用管理的问题就成了当务之急.如何在企业争夺市场份额和生存发展空间的过程中,加强企业成本费用的风险控制,以及在加强企业市场竞争,培养起其成本控制技能就成了企业必须思考的问题.     

建筑企业成本控制存在的问题及解决途径

成本控制是企业的生命之源，建筑企业在日益激烈的市场竞争中，要充分认识成本控制对企业生存和发展的重要意义，自始至终把握成本控制经营战略，加强施工前、施工中以及财务管理中的成本控制，实现企业最大盈利目标。