电力集体企业财务集约化管理探讨

随着我国电力事业的发展,电力企业的管理模式也在不断的改革进化。作为电力企业的基础——企业财务应该表现出在企业管理中制定更加全面的制度,从而有效降低企业的风险。因此构建财务的集约化管理机制十分重要。本文针对电力集体企业财务集约化管理进行探讨,旨在对电力企业的财务提出一些改革对策。     

企业ERP管理环境下的财务风险管控研究

本文针对企业ERP管理环境下的财务风险管控,结合理论和实践,在简要阐述ERP管理对企业财务风险管控重要性的基础上,分析了目前企业ERP管理环境下面临的主要财务风险,并提出相应的管控策略。希望对提升企业的市场竞争力具有一定的帮助。     

军队财务集约化管理探讨

随着我国国防实力的发展和壮大,我国的军事建设开始进入一个向现代化和信息化发展的新时期,这给军队的财务工作提出了更高一层的要求.军队财务工作与军队建设密切相关,以往的军队财务管理模式越来越难以适应新时期的军事发展需要,要保障我国军事改革的高效推进,就要迫切推行军队财务集约化管理模式.鉴于此,本文对军队财务集约化管理进行了阐述和探讨,以期对新时期军队财务改革有所借鉴和参考.     

浅谈ERP环境下电力会计业务的流程

原有电力企业的会计业务流程存在工作效率低、组织结构繁琐等问题,不利于会计业务的展开,为了提升会计业务效率,引入了ER P系统。如何提升ER P系统对电力企业的会计业务发挥最大作用成为关键内容。本文主要从业务观念、会计信息录入、会计组织三方面对ER P环境下的电力企业会计业务进行重组,从而提升电力企业实际会计业务的工作效率。     

推进财务集约化对电网公司经营效果分析

财务管理的核心是资金管理,资金是供电公司最重要的流动性最强的资源,好比供电公司运行的血液,要保持血液运行的畅通,必须要整合资源.     

论电力物资集约化管理的难点及对策

电网企业的物资管理是一项复杂的系统工程。现在,国家电网公司全面部署物资集约化管理工作。在电力物资集约化管理过程中,在需求计划管理、供应商管理、监造管理等环节均存在一定的难点。本文通过对这些难点进行深入的剖析,提出强化电力物资集约化管理的若干对策及思考。     

论财务集约化及其监控

所谓集约化管理是通过对组织内部各项生产要素进行合理配置,以实现组织降低成本、提高管理效率的经营目标;而对于现代企业而言,要提升其财务管理水平就必须加强财管理中的监督与控制,全面提升财务执行力。本文就针对该问题展开讨论,分析集约化财务管理的主要特征,分析常见问题,并提出具体的监控策略。     

ERP环境下房地产企业资金管理研究

本篇文章首先对ERP环境下加强房地产企业资金管理的作用进行阐述,从资金管理认识不深入、缺少完善的管理机制、企业融资方式不合理三个方面,对ERP环境下房地产企业资金管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出ERP环境下加强房地产企业资金管理的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

财务资源在ERP环境下的的规划探究

随着信息技术的迅猛发展,电子商务得到广泛应用,同时企业竞争日益加剧,因此对企业的财务管理提出了更高的要求,同时大量全新的管理理念和管理工具在财务管理中的应用也推动了财务管理模式的转变.本文着重分析了ERP环境下的财务管理模式--财务资源规划的构建,以及实施ERP后企业财务管理的特征.     

财务资源在ERP环境下的的规划探究

随着信息技术的迅猛发展，电子商务得到广泛应用，同时企业竞争日益加剧。因此对企业的财务管理提出了更高的要求，同时大量全新的管理理念和管理工具在财务管理中的应用也推动了财务管理模式的转变，本文着重分析了ERP环境下的财务管理模式——财务资源规划的构建，以及实施ERP后企业财务管理的特征。     

论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。     

论ERP环境下供电企业现金流管理的优化

现代企业财务管理的核心是现金流的管理,而随着不断推进的电力体制的改革,ERP系统即将成为我国供电企业建设的着重点,供电企业通过对现金流的预算与管理完成对公司内部资源有效控制与合理分配,保证各项经营活动能够顺利有效的进行,从而对完成企业的发展目标,因此,现金流管理也是供电企业ERP管理的重要内容之一。但是,由于没有建立良好的信息化环境,导致现金流管理的难度较大,并且不能实时动态的用数据表现出来,现金流预算的效果就会大打折扣。而现金流管理在ERP环境下,能够保证供电力企业在财务管理方面的效率与质量得到极大的提高。本文在分析了供电企业现金流预算管理中存在的问题的基础上,提出了优化措施,加强对现金流在ERP环境下的有效管理,提高供电企业的运行效益和长远发展。     

ERP环境下的企业财务管理系统框架

<正>ERP作为一种管理手段,因其集中体现了企业资源计划系统的即时性、集中性和远见性的特点,目前正被国内大中型企业所接收。如何吸取它的管理理念,利用它的管理方法来加强企业管理,解决企业在财务管理中遇到的某些瓶颈问题,怎样利用ERP来加强企业的内控管理和全面预算管理,如何认识和面对ERP的风险问题正是我们在实践中需要探讨的问题。     

加强财务集约化管理,提高电力企业的财务水平

财务集约化管理体系是电力企业今后发展的必然趋势。文章分析了电力企业财务集约化的现状,并简要概述了构建财务集约化体系的主要内容。     

加强财务集约化管理,提高电力企业的财务水平

财务集约化管理体系是电力企业今后发展的必然趋势。文章分析了电力企业财务集约化的现状,并简要概述了构建财务集约化体系的主要内容。     

对ERP环境下的全面预算管理系统研究

随着时代的进步,企业以前的预算管理模式已经不能为企业创造更丰富的价值琊么ERP正是这个时代的产物庀的诞生正是为了优化企业资源管理模式,那么本文所要研究的就是ERP环境下的企业全面预算管理,本文就如何借助ERP平台来构建能够完成预算管理全过程的预算管理系统加以探讨。     

对ERP环境下企业财务管理问题的几点思考

ERP是以系统化的管理思想整合企业各项资源并同时梳理相应流程,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,企业财务管理又是ERP系统的核心内容之一,是所有模块的最终反馈系统。这项系统是根据企业的经营理念对业务流程、信息化、基础数据进行系统性的整合工作。其形态为用信息技术作为基础现代化先进的管理手段,经过多年的发展ERP应用涉及企业管理各个方面,从营销开始,包括物流模块让企业采购、生产还有销售等这一系列环节针对财务方面的内控工作划分到ERP范畴中,让所有的监控和管理做到事前开始,全过程跟踪,过去传统的财务管理办法一般是事后反映已经被逐步淘汰,渐渐不适应当代经济的发展,没有办法提升企业对于市场动态反应的能力。所以,对ERP环境下企业财务管理相关工作做有效调整和完善变成现如今企业内部的管理体系进行改革的主要内容。该篇文章用ERP环境下企业财务管理问题作为主要研究内容,浅析ERP环境下企业财务管理变革办法,结合ERP针对企业管理当中应用的现状,探索出符合我国企业发展的ERP环境下企业财务管理相关工作方式。     

ERP环境下的财务管理思维

<正>ERP是Enterprise Resource Planning的缩写,就是人们所说的企业资源计划系统。它是一种系统化的管理平台,它将所有的资源综合在一起,对生产经营过程的各个环节进行规划。因此,ERP体现了一种系统化的管理思想,企业的决策层和员工可以通过这个系统来决策。财务管理是ERP系统中的其中一个模块,它在财务管理方面主要涉及财务计划、控制、分析和     

探究电力公司物资集约化管理

在新形势下,社会各行各领域对电力需求量不断地增加,电力企业的供电压力显著增加,加强了自身的各方面经营建设,特别是在物资管理方面。从时代的发展来看,物资管理的集约化逐渐成为了一种趋势,同时这也是电力企业提高管理的效率和质量的一种有效手段,在当前的市场环境下具有重要的作用。对此,本文从论述的角度,分析了当前我国的电力企业中,物资管理的集约化模式,并提出了优化完善策略。