浅析企业多元化经营下的财务风险

随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善,很多企业开始逐步走上多元化的发展道路。客观来看,多元化经营为企业带来了更多的发展机遇,但与此同时,也伴随着日益增长的财务风险。一些企业通过并购实现了多元化发展模式,但是由于未能妥善应对财务风险,导致在多元化战略下破产,这同企业未能正确认识财务风险有直接联系。鉴于此,多元化经营战略下的企业管理层,更应当及时建立健全财务风险控制体系。     

试论企业多元化战略的利与弊

多元化战略是企业发展的一种典型的经营策略,如何正确理解其多元化战略的内涵,理性看待其存在的优缺点,正是本文研究与写作的目的.本文首先阐释多元化战略的含义和基本类型,接着介绍了实施多元化战略的方法,最后就多元化战略能够带给企业的利益及其存在的缺点进行了分析归纳.     

试论企业多元化战略的利与弊

多元化战略是企业发展的一种典型的经营策略,如何正确理解其多元化战略的内涵,理性看待其存在的优缺点,正是本文研究与写作的目的。本文首先阐释多元化战略的含义和基本类型,接着介绍了实施多元化战略的方法,最后就多元化战略能够带给企业的利益及其存在的缺点进行了分析归纳。     

试论企业多元化战略的利与弊

多元化战略是企业发展的一种典型的经营策略,如何正确理解其多元化战略的内涵,理性看待其存在的优缺点,正是本文研究与写作的目的。本文首先阐释多元化战略的含义和基本类型,接着介绍了实施多元化战略的方法,最后就多元化战略能够带给企业的利益及其存在的缺点进行了分析归纳。     

企业可持续发展的财务战略模式研究

在介绍财务战略与可持续发展的概念以及两者关系的基础上,提出了如何构建企业可持续发展的财务战略模式的新思路。本文将企业可持续发展纳入财务战略研究新视角．具有重大的理论意义和实践意义。     

企业生命周期视角下的财务战略研究

本文结合企业生命周期理论对企业在不同发展周期的财务战略进行了研究探讨企业在不同发展时期采用合适的财务战略,以期时企业的健康可持续发展提供借鉴。     

基于多元化战略背景的集团企业财务风险控制研究

市场每时每刻都在变化,随着商业模式的进化发展,越来越多的企业开始通过并购、合资、新设等方式进行多元化经营的战略转型,以期获得更多利益。因此,随着我国社会主义市场经济体制的不断发展完善,集团企业数量越来越多且规模越来越大,并且开始应用多元化战略。然而实施多元化战虽然有良好的发展前景,但也可能会给企业带来更多的风险,只有合...     

浅析企业多元化经营下的财务风险控制

随着市场竞争日益激烈,许多企业选择了专业化经营转向多元化发展的道路,多元化经营为企业带来机遇的同时也增加了企业的财务风险。在这股自九十年代掀起的多元化经营浪潮中,国内不同行业的企业有的走向成功,有的在多元化战略下导致破产,这与多元化经营下部分企业缺乏财务风险控制和防范措施有关。因此,如何建立并完善多元化经营下的财务风险控制机制,强化企业控制财务风险能力对企业生存与发展有重大影响。     

企业生命周期财务策略

企业作为组织系统，如生物有机体一样，也经历从生到死、由盛到衰的过程，即要经历不同的阶段，有一个生命周期。企业在其生命周期的每个阶段都有不同的特点，有着不同的发展战略目标，决定了需要不同的财务战略与之相适应。     

成熟期企业主要财务特征与企业的财务战略分析

近年来,我国在经济建设方面取得了巨大的进步,各行各业都进入到了快速发展的时期,加快了我国经济的发展。在社会主市场经济体制下,市场竞争日趋激烈,因而相应的企业要想获得较高的经济效益,就必须在保证产品及服务质量的基础上有效提高管理水平,降低生产成本。财务战略决定了企业能否实现长久的发展,对企业非常重要。本文将简单分析成熟期企业的主要财务特征及企业的财务战略,希望能对有关人士有所帮助。     

关于新时期企业多元化经营战略分析

随着我国经济的不断发展、国家实力的不断增强,各个企业的发展和壮大都必须不断地满足市场变化的新要求,制定行之有效的多元化发展战略,才能使企业立于不败之地。本文结合笔者的工作经验,对新时期企业多元化经营战略进行简要探讨。     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

企业制定战略的目的在于获得持续竞争优势的同时,创造其相应的价值,但是若未形成完善的一个战略管理体系,其战略目标就没有办法实现,同时也会是使企业的生存以及其未来的发展面临着巨大的威胁以及挑战.文章就基于企业财务战略管理支撑内涵,分析财务支撑在战略支撑体系中的地位,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系,旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理,从而提升了企业战略管理的财务支撑能力.     

财务战略和企业战略管理的协同研究

随着时代的发展和社会的进步,中国社会主义经济的发展给各行各业带来的影响显著。当下中国经济逐渐走向稳中求进的发展态势,因此以往的粗放式发展模式已经不再适应经济发展所需,寻求一种更加科学、高效的企业管理战略已经是势在必行。企业的最终目的还是为了盈利,因此在当下,制定好切实可行的财务战略就要从企业战略方面为出发点,合理制定有效执行。本文以建筑物贸行业为例,分析在新时代背景下,中国企业应当如何实现财务战略和企业战略的协同发展,找到两者之间的制衡点,实现企业的稳中求进,希望能给广大企业决策者和财务管理人员的工作带来一定的参考和借鉴。     

关于企业多元化战略的辨析与实践思考——以万科和海尔的多元化战略为例

多元化战略是学术界和企业界长期研究的重要课题,是企业总体战略层面所面临扩张发展的抉择之一。本文从多元化战略的理论定位切入,分析了万科和海尔两家企业实施多元化的路径,在此基础上,从突出主业、认识误区和战略协同三个角度,提出了多元化战略实施的关注要点。     

多元化集团财务管控的问题及对策研究

多元化经营,又称多样化经营,是企业经营不只局限于一种产品或一个产业,而实行跨产品、跨行业的经营扩张的行为.     

基于企业生命周期的财务战略选择

本文把企业生命周期与企业财务战略结合起来分析,论述了企业生命周期各阶段的财务特征及财务战略的选择,为企业更好地防范、化解风险,获得收益,实现企业的长期发展提供了新的思路。     

企业多元化投资财务控制研究

财务控制是全过程的控制与全方位的控制,它纵贯了企业生产、经营、投资、融资等活动的全过程,渗透在企业管理的各个方面。企业集团对其所投资的子公司、分公司公正、公平、科学合理的考核体系建立主要依赖于财务控制。目前我国实施多元化投资的企业集团所暴露出的问题都或多或少源于财务控制体系不健全、不完善,能否加强财务控制已成为制约实施多元化投资战略企业内部管理完善的“瓶颈”。财务控制是集团管理总部控制整个集团的主线与基本手段。     

企业多元化经营中面临的财务风险及其防控

当前,多元化经营已经成为众多企业发展的必然要求。对于很多企业来说,多元化发展具有明显的优势,在一定程度上可以分散企业经营的风险,提高企业的市场竞争力。但是,应该看到,多元化经营也会给企业发展带来许多财务风险。因此,如何在企业多元化经营过程中有效规避财务风险已经成为众多企业必须思考和解决的重大课题。     

多元化战略、组织结构与企业绩效研究

当企业具备了一定的资本积累后,为了进一步的扩张企业规模,这时企业决策者就会考虑采取多元化战略,以此通过实现规模经济、范围经济,增强市场影响力来分散企业的经营风险,同时资源也会得到充分利用,给企业带来经济收益。而根据美国著名学者钱德勒的观点,他认为战略决定结构,结构追随战略。表明企业在设计组织结构时,必须考虑企业的战略,并且组织结构必须与战略相符。另一方面,组织结构决定了一个企业的企业内部分工、权责划分和流程设计,只有与企业战略相符合的组织结构,组织才能有效实现其目标;而且适合企业多元化战略发展的组织结构能加强企业内部的交流与沟通,进而提高企业绩效。