昆明中信银行首开社区支行

<正>1月18日,中信银行昆明分行开设的翠湖社区支行和七彩俊园社区支行同时开业,这是中信银行昆明分行首次开设社区支行。近年来,中信银行昆明分行积极推动网点二次转型,顺应小型化、智能化、多业态的网点发展趋势,积极探索综合网点、社区网点、精品网点、小微网点等并存的网点经营模式。此次设立的翠湖社区支行位于     

天长支行：狠抓网点规范化建设 树立良好窗口形象

近年来,天长支行不断加强网点规范化建设,提升网点形象,员工规范化服务意识大大增强,全行服务水平不断提高,业务经营快速发展,在省市分行网点规范化建设检查中多次受到表扬,经营业绩也屡创新高,连续六年实现盈利,业绩居全省县支行前十之列。到今年9月底,该行已实现经营利润3470万元,同比增加2054万元;中间业务收入406万元,同比增加116万元,不良贷款率仅为0.15%。     

内江万达广场支行:渠道转型结硕果 业态创新赢未来

在互联网时代,我们该如何进行渠道优化?如何有效增加客流?如何实现线下客流对线上客流的导入?面对低效网点难题,我们还要继续做"大而全"的网点?如何在多个备选点址中量兵相地?面对这些问题,四川内江分行在万达百货打造"店中店"新业态网点,通过业态创新为物理网点注入新的活力。记者在采访中了解到,万达广场支行原址位于内江市老城区,距内江市分行营业室不足500米,服务半径交叉重叠,严重影响了网点业绩提升。该行将迁址目光瞄准了内江城区正在形成的城市综合体—万达广场,但受制于口岸、成本控     

抓改革不遗余力 促发展竭尽所能——松桂园支行抓县支行建设取得明显成效

松桂围支行是湖南省分行1999年7月在省市行合并过程中新成立的一家直属支行，下辖长沙市21个城区网点，管理原长沙市分行设立的济阳、望城、宁乡三个县支行。     

省分行营业部金城支行、新站支行网点文明标准服务导入侧记

5月6日-7日，省分行党委委员、副行长孙妙宇带领省分行个人金融部相关同志来到省分行营业部新站支行和金城支行观看网点文明规范化服务导入后各行晨会及开门迎客情况，并就网点文明标准服务的导人工作和部分员工进行了座谈。     

安庆分行城郊支行举办反洗钱专题培训班

为更好地规范操作，让一线员工正确掌握反洗钱操作规程，6月1日，安庆分行城郊支行反洗钱培训班在支行会议室举行，市分行和支行党委高度重视此次培训工作。安庆分行保卫部和科技部反洗钱专业人员亲临现场指导培训工作。支行分管行长、保卫部、办公室、计划财务部、保险代理部、网点会计主管、网点反洗钱报告员参加了此次培训工作，共有32人参加了此次培训。     

北京西客站支行 “三个聚力”做强网点功能

<正>西客站支行贯彻总行网点竞争力提升"扬长、补短、固本、强基"战略布局,快速推进分行黄力行长提出的"六大行动"具体要求,以支行实际为着眼点,聚力推进支行网点的渠道转型、功能提升和场景建设,提升网点一体化、生态化经营能力,做强做优网点功能。一、聚力渠道转型,多触点打造网点服务平台(一)线上引流,打造网点服务新时空紧跟社会需求变化,借助微信平台巨大流量优势,     

高远的雁阵——记建设银行厦门市湖里支行

提起湖里区，让厦门人引以骄傲的就是：这里是厦门特区的发源地。25年前，伟人邓小平曾在这里题诃把厦门特区办更快些更好些!也正是特区建设高潮兴起的1985年，建设银行厦门市分行湖里支行应运而生。20年来厦门经济飞速发展，湖里支行也伴随厦门前进的步伐与时俱进，取得了精神文明和物质文明的骄人业绩。 ——本外币一般性存款达列厦门市金融系统单个网点第一； ——国业结算量已连续六年名列厦门市分行第一； ——电子银行发展迅猛，网银客户交易量在分行的占比超过五分之一，综合排名位居厦门市分行第一； ——中间业务收入在厦门市同业单个网点第一，也是首家年收入突破1000万元的支行。 不仅业务发展获多项第一，近年来，湖里支行还分别荣获中央金融工委授予的“全国金融系统文明建设先进单位”．中央金融工委和共青团中央授予的“青年文明号”、福建银行业同业公会授予的“规范经营储蓄先进网点”，连续三年荣获“福建省重点项目建设立功竞赛先进集体”等多项荣誉称号。 凭借诸多全市同业和厦门市分行系统内的第一，使能提供全功能型服务的湖里支行理所当然地成为站在鳌头起飞的领头雁。走近湖里支行，我们期待挖掘它如何成为区域内客户首选银行的奥秘。[编者按]     

以优质服务 塑精品网点——滁州分行琅琊支行文明优质服务纪实

滁州分行琅琊支行现有员工17人．地处滁州市繁华路段——天长东路。从营业、服务环境等硬件上来说是滁州分行一流的“精品网点”。为了使“软件”建设也达到“一流”水平、符合“精品网点”标准,该行确立了“内强素质、外树形象;抢占市场、客户为上;内控优先、业绩至上”的经营策略。一季度该行业绩斐然,各项经营指标超额完成。员工精神面貌等都有了较大幅度的改善．服务质量更是得到社会各界的好评,并被评为“滁州分行综合营销优质服务先进单位”。     

关于平衡计分卡在商业银行支行考核中应用的探讨

<正>近年来,平衡计分卡在我国商业银行考核管理中得到了普遍的应用。从实际应用情况来看,平衡计分卡方法主要应用于分行层面的考核,应用于支行绩效考核方面比较少。本文以支行绩效考核为切口,探讨平衡计分卡在支行绩效考核中的应用。支行网点是商业银行的重要组成部分,也是银行业务拓展的"桥头堡",支行对战略的执行决定了战略竞争目标能否顺利实现。平衡计分卡的引入能完善支行考核措施,提升网点竞争能力,促进支行业务发展。     

平安银行海口骑楼支行隆重开业

<正>2014年月26日,平安银行海口分行骑楼支行隆重开业。这是平安银行在海南设立的一家专业支行,也是时隔60多年后第一家进驻骑楼老街的金融机构,标志着平安银行海口分行在机构网点建设方面又迈出了重要的一步。     

中国工商银行北京市方庄支行

工商银行北京市方庄支行，成立于2000年6月。现有营业网点16个，其中8个综合网点，8个单一储蓄网点，所辖网点均已实现直通式管理；个人理财网点15个。其中拥有北京市分行五星级理财中心1个，一般理财网点14个。支行现有员工510人。平均年龄为34．47岁。支行成立六年来，资产规模以每年10％的速度增长，2006年上半年在北京分行行长绩效考核中取得第四名，全面实现资产、负债、中间业务协调、稳健、可持续发展。     

梅花香自苦寒来——工行贵阳中华路支行营业厅印象

中国工商银行贵阳中华路支行营业厅作为贵州分行窗口形象的代表,在战略转型的经营管理变革中,苦练内功,锐意进取,在基础管理、市场营销、转型实践和优质文明服务等各个方面捷报频传,成绩斐然,是贵州分行近年来在网点建设中所取得成就的一个缩影,也是践行贵州省分行党委推动战略转型、树立精品意识、打造品牌网点号召下网点建设工作一个有力的佐证。     

湖北银行广水支行简介

<正>湖北银行广水支行于2016年2月25日正式开业,标志着湖北银行随州分行开启了在县域铺设网点的新步伐。开业当天,人行随州中心支行副行长何桂芳、随州银监分局副局长李玉敏、广水市委书记吴超明、市长黄继军、常务副市长何庆海、副市     

中国工商银行北京分行经济技术开发区支行

北京经济技术开发区支行自2003年成立以来，注重加强内部管理，不断提升经营业绩。在2005年的经营绩效考评中取得北京市分行经营绩效考核第二名，并进入总行2005年度城区支行经营40强。     

关于加快县域支行发展的调查与思考

县域支行的发展在全行经营中占有十分重要的地位。赣州是江西最大的地级市，下辖17个县（市），赣州分行为江西最大的二级分行，目前下辖县域～级支行16个，二级支行1个，网点38个，在全省具有一定的代表性。如何促进县域支行在转型中加快发展，笔者对此作了一些浅显的调查与思考。     

路在何方？——兼论二级支行发展问题

本文通过对农行襄樊分行城区现有二级支行的经营现状分析以及部分样本型网点的比较分析,对扁平化改革的城区二级支行发展方向作了深入探讨。     

小支行的大振兴

一个失去市场多年的支行如何“卷土重来”？一个连根基都被铲除的支行怎样“枯木逢春”？一个只有独立网点的支行为什么能“以小胜大”？汉寿支行用实实在在的行动和出色的业绩给出了答案。     

工商银行百强县支行竞争状况及策略研究——以工商银行宁波市分行余姚、慈溪支行为例

随着新农村建设和城乡一体化的稳步推进,工商银行百强县支行的经营地位日益突显,百强县区域尤其是经济发达区域百强县是工商银行未来业务增长的亮点,也是工商银行必争的领域。本课题以中国工商银行宁波分行所辖余慈区域两个百强县支行为对象,对其主要业务竞争力状况进行了比较分析和评价,然后从总分行、百强县支行两个层面提出了相应的对策建议:总分行要采取加大网点建设、信贷资源和人员的投入,加快产品创新和业务流程改造,优化考核机制等措施来提升市场竞争能力。百强县支行要抢抓当地经济发展机遇,均衡发展业务,加强网点建设,做强中小企业业务,持续改进服务来增强同业竞争能力。     

小支行 大业绩——工行台州市金清支行发展纪实

在工行台州分行2012年旺季营销表彰大会上，成立于2012年1月12日的路桥金清支行获得了“B类十佳网点”称号，二级经理吴银华获得了“B类网点个人客户经理销售明星”和“营销精英”两项殊荣，一时成为行内关注的焦点。