浅谈商业银行集约化经营思路

集约化经营　迫在眉睫目前 ,我国商业银行经营中存在的主要问题是 :一是资产规模不断扩大 ,资产效益日趋下降。据有关数字统计 :1979年国家银行的资产规模为2 16 3亿元 ,到 1997年已达到 78375亿元 ,经营规模扩大了 35倍。但是 ,资产的迅猛扩张 ,并没有带来效益的同步增长。在资产迅猛扩张的同时 ,资产利润率却逐年下降。二是负债规模不断增加 ,负债成本居高不下 ,呈日趋上升走势。 1979年到 1997年 ,国有商业银行的存款额从 144 2亿元增至6 0 0 0 3亿元 ,扩大了40 6倍。在存款不断增加的同时 ,筹资成本也在不断提高。据有关资料测算 ,百元…     

商业银行如何实施六西格玛管理

六西格玛管理的一切过程和活动都紧紧围绕DMAIC（六西格玛改进方法）来展开，实质是DMAIC业绩改进模型的分析和解决问题的方法在管理领域的运用，它构成了六西格玛管理理论的基础。众多六西格玛企业成功和失败案例显示，实施六西格玛管理的必要条件首先要求企业的管理基础比较好，管理体制比较健全。为此，银行在决定推行六西格玛前，一是要加强自身基础管理，建立起财务、考核、信息管理和基础数据收集相应制度，使基础性数据完备、准确。确保所有用于改进现有的产品或过程以及实现六西格玛目标而进行差距分析的数据真实有效。二是要有明确的战略目标。     

商业银行实施六西格玛管理问题初探

一、问题的提出改革开放以来,我国大多数企业依靠良好的资源条件、难得的市场机遇和优秀的企业领导人取得了惊人业绩,但真正意义上进行科学经营管理的企业并不多。作为服务性行业的商业银行,在瓜分整个市场份额并谋求政府不良资产剥离的互动博弈之后,伴随市场竞争的日益激烈以及消费市场的逐     

商业银行集团化运营和管理

随着社会经济的快速发展,促进了金融行业的发展进步,投资者的数量呈现出逐年上升的发展趋势,投资者向金融市场提出了多样化的金融需求,促使市场化利率取得了较大的提高,商业银行的集团化管理模式成为商业银行的发展趋势。商业银行为了充分利用集团化运营模式,将综合经营作为商业银行的主要发展趋势,以分业经营为框架,促进了商业银行经营理念、业务流程、组织框架和考核体系的逐渐完善。从集团经营的角度出发,促进了商业银行集团的利益最大化,降低了商业银行的经营风险,解决了商业银行在发展中存在的问题。     

浅谈互联网金融对我国商业银行运营管理的影响

近年来,随着互联网金融的不断发展,其对社会各领域的推动效果也愈发明显。同时互联网金融的发展,也给传统商业银行的业务开展以及运营管理造成了不利的影响。例如P2P网贷业务逐步压缩商业银行的利润空间,第三方的支付业务不断挤占传统商业银行的小额结算市场。时至今日,商业银行的发展面临着重大挑战。如何面对互联网金融的冲击,加强自身业务的升级,这对传统商业银行的发展至关重要。     

对商业银行集约化经营、集中式管理的思考

集约化经营和集中式管理是商业银行改变传统经营架构下经营层次过多 ,资金运用分散弊端的有效手段 ,也是商业银行提高经营效率和风险控制能力的必然选择。商业银行实行集约化经营主要体现在五个方面 :一是总行要在组织大额低成本资金来源中起主导作用。二是总行集中一部分资金随时调剂各分支机构的头寸 ,一方面可以防范支付风险 ,另一方面也可以最大限度地集约分支机构的库存闲置资金。三是总行集中资金用于在金融市场上进行各种投资活动 ,以提高全行资金的整体收益率。四是通过“内部转移价格”上存资金 ,或由总行直接放贷 ,或由总分行联动…     

保险企业运营集约化运营模式研究

为快速抢占我国的保险市场,各保险企业纷纷在全国各地建设分支机构,以提高市场占有率,却忽视了对运营的管理和风险控制能力的提高,造成了员工冗杂,机构繁多,风险分散,成本居高不下,企业中心控制力弱的被动局面。改革开放以后,国外的保险巨头陆续进军中国市场,为本土的保险企业带来巨大冲击。本土保险企业面临内忧外患,为摆脱这种尴尬的境地,必须采取有力措施提高综合运营水平增强企业的竞争力。中国平安率先迎战,在国内推行后援集约化的运营模式后,综合运营有水平提高,核心竞争力增强一跃成为中国保险服务也的领头羊,摆脱了困境的平安集团,成为后来改革的企业优秀的范例。     

商业银行集约化经营研究

集约化经营是商业银行改革的大方向,是商业银行提高经营效率、应对同业竞争的必由之路。本文通过对近年来银行集约化经营情况的总结回顾,探讨其成败得失之处,探索下一步银行经营发展的方向。     

浅议商业银行导入六西格玛管理应注意的若干问题

一、问题的提出当前,经济全球化和世界经济一体化加剧了公司间的竞争,尤其是人们对产品和服务质量的追求越来越苛刻,市场竞争开始由价格竞争为主转向质量的竞争。六西格玛作为一种综合的系统性业务改进质量方法体系,以顾客满意度为关注焦点,基于事实和数据对现有流程持续改进以及创建学习型组织团队等迎合了现代金融业发展的需要,成为世界上追求管理卓越性企业最为重要的战略举措。六西格玛管理的一切     

数字化转型背景下商业银行运营管理路径探索

随着社会的不断发展及数字化时代的到来,商业银行在运营管理过程中需积极主动创新管理思路与方法,紧跟时代发展脚步,主动推进数字化转型。基于此,文章立足于数字化转型这一背景,分析数字化转型下商业银行运营管理的思路及目标,从科技金融、风控建设、提升效能、流程优化、运营扎口、外部协同经营模式六个方面着重探讨数字化转型下商业银行运营管理的优化策略。     

六西格玛管理与商业银行效率

银监会在2005年提出流程银行的概念后,构建流程银行的理念迅速被国内商业银行接受.六西格玛管理对于构建流程银行和流程再造过程起到了重要的作用,它为商业银行提供了行之有效的管理方法和流程技术,将最先进的工作方法和电脑科技应用到简单的流程模式中,力求达到零缺陷的战略目标,实现商业银行效率的非线性飞跃.     

全面成本管理：商业银行集约化经营的必然选择

商业银行集约化经营的目的是提高效益和质量，其基本要求是资源的有效集中和利用，强调科学管理和最新技术的运用，注重内涵式发展。商业银行集约化经营应当以全面成本管理为抓手，从成本控制的角度，研究和选择有效的经营决策方案，降低运营成本，提高经营效益。     

六西格玛与商业银行

六西格玛诞生于摩托罗拉,通过GE的推广,在全世界发扬光大。从20世纪末开始,作为一种管理方法,六西格玛从制造业延伸到金融服务业,活跃于世界顶级公司的舞台,制造了众多公司业绩大幅增长的神话。     

六西格玛管理与商业银行效率

银监会在2005年提出“流程银行”的概念后,构建流程银行的理念迅速被国内商业银行接受。六西格玛管理对于构建流程银行和流程再造过程起到了重要的作用,它为商业银行提供了行之有效的管理方法和流程技术,将最先进的工作方法和电脑科技应用到简单的流程模式中,力求达到“零缺陷”的战略目标,实现商业银行效率的非线性飞跃。     

商业银行业务运营集中管理研究

近年来,国内外银行业改革不断深化,信息技术的高速发展对传统银行业务运营模式造成巨大冲击,业务运营管理体制发生了重大变化。国际银行业普遍建立了业务集中处理的大后台,后台集中操作已成为国际银行业的潮流。花旗银行、瑞士银行、荷兰银行等均采取全球或地区共享的集中操作模式,实现了后台有关业务的集约化运作。面对这一挑战,工商银行、中国银行、建设银行、农业银行等纷纷以股改上市为契机,依托数据集中的优势,对本行业务运营模式进行全面改革,以建立符合现代商业银行经营管理需要的业务运营管理体制。本文拟对商业银行如何实现业务运营集中管理进行探讨。     

西方商业银行实施六西格玛管理的实践与启示

六西格玛管理是指以对工作流程的精细化管理为目标,通过设计、监督每一道生产工序和业务流程,对工作流程的效率进行定量度量,以最少的投入和损耗实现客户满意度与企业收益最大化的系统科学。商业银行推行六西格玛管理,使商业银行能够通过业务实践而改变行为方式,努力提供完美的、高水平服务,进而实现质量、效率和效益目标的统一。