RBC法引领农电企业经营管理新方向

为深化农电企业人财物集约化管理,实现财务资源调控与优化配置,全面提升县级供电企业经营管理水平,郑州供电公司在总结近年对县级供电企业财务管理工作经验的基础上,结合国家相关法律规章制度,全面创建了突出风险管理的代管体制下县级供电企业财务管理工作框架,创造性的提出了"郑州供电公司县供电企业RBC法管理解决方案"("R",risk,风险;"B",budge,预算;"C",cost,成本;风险为导向,成本为依托,预算为手段),在国家电网公司系统内率先构建起,以标准成本为支撑、财务风险管理为导向、全面预算管理为核心三位一体的资源分配、决策及监管体系。通过有效管理和控制重要财务、资产风险和成本费用要素,强化全面预算管理功能,实现县级供电企业风险、预算、成本的精益化管理。为省市公司财务监管、县供电企业规范运作提供指引及依据。     

基于集约化模式的县级供电企业财务管理分析

伴随着我国综合实力的不断增强及人们生活水平的不断提高,供电企业成为人们关注的重点。现阶段,县级供电企业的财务管理制度做出了一定的调整,基本实现了集约化的管理模式。本文结合集约模式下县级供电企业财务管理的发展现状及特点,提出有效的管理措施,促进我国县级供电企业的健康发展。     

浅析县级供电企业财务信息分析的问题及对策

随着新一轮电力体制改革的推进,电力行业将更侧重于市场化变革。如何顺应改革,提升竞争力,是每一个供电企业面临的问题,而财务信息往往是直接反应企业财务状况和经营成果的最佳途径,通过财务信息分析能为县级供电企业的生产运营和财务管理提供重要的依据,从而有利于企业调整发展战略、改善财务状况、提升经营效益,最终在电改浪潮中实现稳步发展。本文将对目前县级供电企业财务信息分析存在的问题进行研究并提出对策建议。     

供电所所长经济责任审计面临的问题及解决途径

供电所作为社会公用事业性质的企业,具有点多、线长、面广的特点,而乡镇供电所是县级供电企业基层的管理组织机构,其管理是否到位直接影响到电力企业的健康、稳定发展。供电所所长作为供电企业的主要负责人,其履职情况成为提升供电所的经营管理水平的关键,近几年供电所所长经     

县级供电企业绩效管理探索

供电企业在我国社会持续发展的影响下,取得了较大的进步,尤其是县级供电企业。县级供电企业快速发展,离不开绩效管理工作,它创新了企业的经营管理模式,提高了企业的经济效益。本文分析了县级供电企业绩效管理的现状,探究了优化供电企业绩效管理的具体措施。     

浅谈县级供电企业效益提升

2014年,根据国务院国资委统一工作部署,河南省80家县级供电企业完成地方国有产权无偿划转,加上2013年无偿划转的24家县级供电企业,共有104家县级供电企业成为国网河南省电力公司全资子公司,正式迈入中央国企行列.上划的县级供电企业作为国网河南省电力公司全资子公司,独立核算,自负盈亏,本文就如何提升县级供电企业经济效益进行简要论述.     

县级供电企业财务风险控制研究

随着我们国家的经济的快速的发展,电力行业也在不断的发展中.同时县级供电企业市场竞争压力越来越大,企业财务风险也越来越大,为了能够在同行业中处在领先地位,减少财务风险,就需要加强对县级供电企业财务风险的控制.本文通过对县级供电企业财务风险中存在的问题进行深入的分析讨论,并提出相应的解决措施加强对县级企业财务风险控制.     

积极探索农电党组织建设，构建县级供电企业党建工作新格局

如何加强基层服务型党组织建设和农电工党员管理发挥好基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用是县级供电企业基层党建工作的重要课题。国网铜陵县供电公司秉承改革发展的精神,依托群众路线教育实践活动,在夯实供电所党组织建设,理顺农电工党员组织关系,加强供电所组织建设和党员管理方面进行了有效的探索。多方调研、积极沟通,明确农电党组织建设的思路和目标,统筹部署、深化载体,明晰农电党组织建设的方法和步碾有效地提升了该公司党组织建设覆盖率’促进了基层党组织服务企业中心的功能捉进了基层党组织服务农电党员的功能。     

企业财务管理中信息化管理的应用探讨

企业生产经营管理过程中极为重要的环节之一是企业财务管理,其几乎贯穿整个企业的经营管理过程中,是企业发展的重要推动力。同时,企业财务管理在企业发展过程中占据着核心的地位,其财务水平的高低对企业的生存发展具有重要作用。本文主要对企业财务信息化管理的作用进行了深入分析,并提出了加强企业财务管理信息化建设的有效措施,旨在提高企业财务管理的信息化水平,从而进一步提升企业的整体市场竞争力。     

浅谈如何加强县级供电企业财务风险管控

在竞争日益激烈的今天,电力企业正面临这各种内外部风险,要想在市场竞争占有一席之地,企业就必须不断加强企业管理,防控这些风险,尤其是财务风险。本文在分析县级供电企业财务风险管控存在问题的基础上,提出了几点加强县级供电企业财务风险管控的建议。     

企业财务管理中信息化管理的应用探讨

企业生产经营管理过程中极为重要的环节之一是企业财务管理,其几乎贯穿整个企业的经营管理过程中,是企业发展的重要推动力。同时,企业财务管理在企业发展过程中占据着核心的地位,其财务水平的高低对企业的生存发展具有重要作用。本文主要对企业财务信息化管理的作用进行了深入分析,并提出了加强企业财务管理信息化建设的有效措施,旨在提高企业财务管理的信息化水平,从而进一步提升企业的整体市场竞争力。     

新形势下县级供电企业财务风险管控措施

随着供电企业的不断发展和电力体制改革的进一步深化,企业传统的财务管理受到冲击和挑战,企业经营面临着一定的财务风险。本文就县级供电企业存在的财务风险,如何进一步提升企业财务管理水平,确保企业健康发展,如何加强财务风险管控,提出了自己的拙见,还有相应的应对措施。     

浅析县级供电子公司财务管理面临困难及提升策略

电网企业作为国有大型企业,其目标除了盈利之外,更重要的是实现企业的可持续发展、和谐发展以及协调发展,县级供电子公司也不例外。面对县级供电子公司目前存在的种种困难,努力提高其财务管理水平,降低经营风险,是支撑其发展的关键。本文对县级供电子公司财务管理中面临的困难进行了探讨,找出提升财务管理水平的建议。     

煤炭企业会计与财务管理之间的关系探讨

企业会计和财务管理都是为企业经济业务发展服务的,两者在企业经营管理中既有区别不同又有联系相似之处,因而企业管理者应该正确认识两者之间的关系,将企业会计和企业财务管理结合起来,共同为企业经营管理服务,促进企业经营管理水平的提升。文章主要对煤炭企业中财务管理和会计之间的关系进行了分析,以期能够帮助煤炭企业认清财务管理与会计之间的关系,将两者结合起来,促进企业经营管理水平的提升。     

创新农电财务管理中心模式发挥的作用

某农电企业一直以来存在着区域面积大、财务人员少、年龄结构老化、信息化水平落后、会计政策、核算标准不统一、历史遗留问题较多等问题。划入集团公司以后,"三集五大"体系改革全面铺开,推进财务集约化管理更是新老财务管理方法的交替变革,农电企业一时很难适应新财务管理方法的转变。为解决农电企业财务管理的问题,公司决定实行"子公司运作、分公司管理"的管理模式,成立区域财务管理中心,负责监督、指导和帮助上划农电企业财务管理,促进农电企业持续健康发展。     

建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策

经济发展和社会进步,对建筑施工企业财务内部控制提出了全新的要求,在提高企业经济效益、节约企业经营成本等方面发挥着不可比拟的作用和优势.加强财务内部控制建设,可以将企业经营管理规范化,为企业经济效益的提升创造便利条件,确保企业经营管理水平的稳步提升,促进建筑施工企业的健康发展.本文主要以建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策为论点,旨在为相关研究人员提供一些理论性参考依据.     

县级供电企业内部控制制度的持续推进

县级供电企业作为电力系统最基层供电单位,初步建立了企业内部控制制度,在企业管理中发挥了积极的作用。但内部控制实施后的持续推进就成为县级供电企业面临的一项艰巨任务。作者主要利用内部控制制度管理的相关理论与县级供电企业的管理实践相结合,从内部控制制度在县级供电企业的体系建立、完善县级供电企业绩效考评制度、持续提升各级领导的内控意识、内控与预算管理的有机结合等几个方面分析、阐述了内控制度在县级供电企业的持续推进面临的主要矛盾及对策。内部控制作为一套系统性的管理工具,需要持续动态更新,以保持企业内部控制系统的适用性、有效性。     

软件企业财务管理优化措施研究

随着国家社会经济水平的不断提升,推动了软件企业的进一步发展,而软件企业的可持续发展与其经营管理工作息息相关。但我国许多软件企业对财务管理工作重要性未能深刻认识,这使得企业发展中许多环节严重脱节,本文探讨了软件企业财务管理优化,并提出了实用性优化措施,为软件企业财务管理水平提升提供参考依据。     

加强企业财务管理信息化建设的对策

<正>技术经济时代给企业发展带来诸多机遇,信息技术的不断更新给企业经营管理造成重大影响。财务管理是企业经营管理重要组成部分,通过财务管理优化企业内部资源配置效率,降低企业经营管理过程中面临的财务风险,提升企业财务管理效率与效益。财务管理信息化是现代企业财务管理工作的创新,在企业信息化管理中具有管控与决策支持的重要地位。市场化竞争背景下,财务管理工作效率与质量是企业核心竞争力的体现。新时期,信息化水平是企业开展经营管理活动的重要基础,企业需要不断加强信息化水平建设,     

中小型家具零售企业构建内部管理控制体系探析

本文分析了中小家具零售企业管理现状及面临的竞争压力,并以强化风险管理、构建内部控制制度为切入点,提出建立健全企业内部控制体系、构建企业财务管理体系、提升财务人员工作技能、发挥财务管理人员在企业经营管理中的作用等重要举措,对提升家具零售企业的经营质量、改善企业经济效益、防范经营风险、提高家具零售企业经营管理水平的重要意义,并为家具零售企业可持续发展创造条件。