如何加强酒店全员公关管理

对于服务行业的酒店企业来说,塑造良好的企业形象是其增强酒店竞争力,占领市场的基础。全员公关是树立酒店企业良好形象的需要,本文针对酒店企业如何加强全员公关管理提出几点建议。     

浅谈财务公司协同创效

企业集团是执行国家经济发展战略、贯彻国家产业政策、推动我国经济发展方式转变和产业结构调整的主力军。以服务企业集团为代表的财务公司,也伴随着实体经济这棵大树悄然生长,日益茁壮。财务公司也成为了企业集团产融结合首选的金融企业,特别是对于大型企业集团来说,财务公司的出现无疑对提升集团的资金管理水平,有效降低集团资金使用成本以及防范集团资金风险起到了举足轻重的作用。产融结合逐步成为企业发展的重要路径之一,如何最大限度地挖掘集团资金潜力,如何最大限度地降低集团财务成本,如何最大限度地发挥协同效应成为了财务公司发展永恒的主题。     

热电企业煤质检测的全过程管理

燃料管理直接关系到热电企业的自身效益和社会效益,由于公用热电厂或自备电厂容量相对于统调机组小,用煤量通常在十多万吨至百万吨以下。其燃料监督管理基本套用统调机组的管理经验,对有关标准和规范的应用水平受到资金、技术、人员配置等方面的制约,存在一定不足。本文针对煤质监督管理的环节,提出煤质检测全过程管理的思路,侧重介绍了管理过程中的设备配置要求和管理技术要点。     

如何加强全面责任管理和全员业绩考核工作的探讨

目前,为了提升企业的竞争能力,各企业逐渐加强推行全面责任管理和全员业绩考核工作。全面责任管理是目前最新的企业对其社会责任进行管理的战略方法,它配合全员业绩考核,就能很好的建立起一个企业有效的管理和激励机制,从而切实的提升企业的发展能力、盈利能力、竞争能力。本文主要探讨目前如何加强全面责任管理、全员业绩考核工作。     

工业企业全员目标成本管理

如今,市场经济结构持续优化,工业企业之间的市场竞争也逐渐加大,与此同时企业员工也不停呼吁完善职工待遇,股东以及其他投资者也渴望得到丰厚的利润回报.在此情况下,工业企业无疑要强化成本管理,严格控制成本支出,以提升企业利润.这时,工业企业全员目标成本管理脱颖而出,运用这样特别的成本管理方法,企业能够使其运营管理收益达到最大化,从而提升自身竞争力.本文从全员目标成本管理的内涵及特点着手,分析实施全员目标成本管理的意义,进而对企业实施全员目标成本管理提出合理化建议,希望能够帮助企业更好地控制成本,以便在千变万化的市场中保持稳固地位.     

论工业企业全员目标成本管理

在市场经济不断完善的今天,工业企业市场竞争加剧,同时企业员工也不断要求增加待遇,股东也希望获得更多的分红.企业唯有加强自身竞争力,才能从容应对这种情况,因为工业企业必须加强成本管理,提高利润率.此时,工业企业全员目标成本管理应运而生,利用这种新型成本管理方式,企业可以实现经营管理利益最大化,最终提高自身竞争力,使企业在市场的洪流中立于不败之地.     

论油气田施工企业全员成本目标管理

成本管理是企业日常管理的重要内容,成本管理的科学与否直接关系着企业的管理效率和管理效益。本文围绕油气田施工企业全员成本目标管理,介绍了相关概述,分析了油气田施工企业强化全员成本目标管理的建议措施。     

医院全员成本管理的可操作性与有效性研究

全员成本管理是考核医院经营状况的重要指标。强化全员成本管理、降低经营成本是提升医院效益的重要手段。当前,医院间的竞争加剧,医院的管理者必须创新思维,这在一定程度上也推动着医院实行全员的成本管理,进而获得市场竞争优势。目前,我国医院在全员成本管理具体实施的过程中还存在着一些问题,需要人们进行更为深刻的思考和研究。为此,本文简述了实施全员成本管理的必要性,深入的分析了医院全员成本管理的可操作性与有效性。     

论油气田施工企业全员成本目标管理

成本管理是企业日常管理的重要内容,成本管理的科学与否直接关系着企业的管理效率和管理效益。本文围绕油气田施工企业全员成本目标管理,介绍了相关概述,分析了油气田施工企业强化全员成本目标管理的建议措施。     

浅析铁路机务系统增收创效

新的形势任务对我们铁路人提出了新的挑战和考验,对经营工作提出了更高更严的要求.本文通过阐述铁路企业经营工作中存在的问题,开展增收节支创效的思路,提出了实现增收创效的措施.     

以全员营销理念打造民族保险企业营销管理新模式

从中国保险业进入全面开放的时刻起,民族保险企业就开始逐步迈入日益激烈的保险市场竞争环境中,今后还将面临经营资本、管理理念、营销手段、技术能力等均优于自己的外资保险公司的直接冲击,改革发展之路任重道远。＂风物长宜放眼量＂,民族保险业必须正确面对自身存在的问题,抓紧解决制约发展的诸多＂瓶颈＂问题。而营销机制的再造和更新,是民族保险企业必须尽快付诸实施的关键性举措之一。本文从树立全员营销意识,推行全员营销管理模式的角度,对再造民族保险企业新的市场营销机制做以初步探讨。     

刍议企业成本控制中企业全员成本目标管理的运用

随着现代社会经济的不断发展以及全球经济一体化的影响,企业与企业间的竞争日益激烈,我国的企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的生存和发展,就必须加强成本控制管理,创造更多的收益。而我国的企业要想加强成本控制管理,首先要做的就是加强企业全员成本目标管理,以获得竞争中的成本优势。本文先从我国企业成本控制管理现状着手,探讨我国的企业应当如何有效的加强企业全员成本目标管理。     

加强企业财务预算管理的相关思考

财务预算管理在企业经营管理中具有重要作用。应广泛宣传,营造有利于开展预算管理的环境,并完善预算组织体系,夯实管理基础,严格考核,提高预算人员素质,完善财务信息系统,提高企业财务预算管理水平。     

试论推进精细化管理的实现途径

本文介绍了当前企业管理现存问题,开展精细化管理后带来的变化.     

试论推进精细化管理的实现途径

本文介绍了当前企业管理现存问题,开展精细化管理后带来的变化。     

当前形势下煤炭企业的止亏创效财务管理措施分析

面对奋进“十三五”的新起点、决战2016的新要求、推动煤炭企业转型发展、二次创业的新召唤,如何才能众志成城坚决打赢“强力治亏创效、促进扭亏增盈、加快转型发展”的攻坚战,既是我们“应对煤市严冬、破解发展难题”的现实抉择,更是我们“夯实煤炭基业、实现创效目标”的责任担当。为进一步激发全员“保生存、保安全、保稳定、促改革、调结构、谋发展”的创业干劲,努力确保公司“十三五”开好局、起好步和2016年各项目标任务的顺利完成,现结合公司实际,提出有效的财务管理措施,以实现安全生产,提高效益,杜绝失血性亏损。     

农业发展银行财务成本全员管理浅探

农业发展银行的财务管理历经十多年的实践检验,其管理不断加强,保障和促进了农业发展银行业务经营的发展。但不容忽视的是：真正关心财务成本核算的是各级行领导和财务部门同志,而普通员工成本核算意识比较淡薄,财务资源不够节约的行为较为普遍。导致这种现象的原因是多方面的,既有管理体制的原因,也有缺乏有效管理手段的原因。这种现象的存在与现代银行的管理要求差距较大,也浪费了农业发展银行非常有限的财务资源。因此,完善农业发展银行财务管理制度,全面推行财务成本全员管理是农业发展银行的现实选择。