浅谈公司预算管理和绩效考核的设想

改革开放以后,我国进入社会经济快速发展阶段,市场经济体制日益完善,公司间的市场竞争日益激烈,如何做好公司内部管理工作,是公司自我可持续发展目标科学实现的重要保障。预算管理与绩效考核分别是公司内部管理的两项重要内容,二者关系紧密,前者是后者的基础依据,后者是前者的助推力量,实现二者的协同运用,对于促进公司健康发展意义重大。本文即围绕公司预算管理与绩效考核,就二者的相互作用、协同运用存在的问题,以及解决措施,进行了分析,以供相关人员参考。     

预算管理与绩效考核

在企业经营中,预算管理与绩效考核为两项重要管理工具。将这两者结合在一起运用可以降低成本,并促进效益的提升。本文旨在对于预算管理与绩效考核进行浅析。     

事业单位预算管理与绩效考核

本文首先简单介绍了事业单位预算管理以及绩效考核的有关概念,之后从意识层次、体系建设以及执行力度等方面阐述了现阶段事业单位预算管理和绩效考核中存在的问题,最后针对这些问题,重点提出了该如何对此进行解决,来提高事业单位的工作效率.     

预算管理与绩效考核的关系

预算管理是事业单位财务工作的重要内容,通过预算管理,财务资金的利用会更加的科学,整个事业单位运作中的成本支出也会得到有效的控制。医院是目前社会医疗服务体系中的重要组成部分,在医院中强化预算管理,可以更好的推进资金在医院各项事务中的分配,从而实现财务资金的充分利用。在医院工作中,不仅要进行财务的预算管理,绩效考核也是一项重要的内容,通过绩效考核的量化,整个工作的效率会得到进一步的提升。简而言之,预算管理和绩效考核共同作用于医院的财务体系,会帮助建立更加完善和高效的财务系统,所以深入二者的关系探讨意义重大。     

浅析预算管理与绩效考核在企业财务管理中的运用

随着市场竞争的日趋激烈,企业面临的竞争压力越来越大,能否做好企业内部财务管理工作,对企业的发展起着至关重要的作用。企业财务预算管理和绩效考核是企业内部财务管理的重要组成部分,如何采用有效办法使两者在运营过程中能够有机融合,是提升企业内部管理水平的重要途径。笔者结合多年的实际工作经验,努力探究两者之间的关联性,找到了其中一些问题并提出了几点有针对性的解决办法,希望能够给企业相关人员提供一些参考意见。     

集团化公司预算绩效管理研究

随着市场经济的发展,我国集团化公司的数量显著增长。立足于集团化公司的预算绩效管理工作,围绕财务预算与绩效考评展开研究,通过分析其内涵与有效性,提出看法和建议。     

预算管理与绩效考核浅探

预算管理和绩效考核在财务管理中具有重要地位,在企业发展过程中起着战略引领、资源配置、经营管理和风险防范作用.应有效运用预算管理和绩效考核,并使其成为一种自动管理机制,促进企业高效有序运营,助力企业完成预期目标,促进企业健康发展,保障企业战略目标落地.本文分析了预算管理和绩效考核的关系,对预算管理和绩效考核中共性问题进行...     

全面预算管理与绩效考核的协同运用

全面预算管理和绩效考核是现代企业管理的两项重要管理工具,但在实践中,全面预算与绩效考核往往脱节。本文通过研究分析,阐述二者的优势所在,指出互补性。强调二者协同运用可以达到降低管理成本,促进企业经营效率提高,以达到1+1>2的管理效果。     

国有企业预算管理与绩效考核问题探讨

国有企业是国家经济发展的支柱之一,是促进国民经济水平提高的保障,是重要产业领域发展的关键.作为预算管理的助推器,绩效考核常常与预算管理联合起来,二者相互促进、相互影响,从而促使国有企业核心竞争力的建设,确保企业长期稳定运行.同时要想保证国有企业在改革的大流中不被时代淘汰,必须认清企业预算管理与绩效考核中存在的问题,并制定相应的应对措施.     

新形势下国土资源预算管理与绩效考核

随着经济的不断进步与发展,国土资源预算管理与绩效考核在我国不断地得到了推广和普及,越来越多的人予以高度的重视、关注,因此需要建立科学的、合理的绩效标准和对应的指标体系.本文主要针对国土资源预算管理与绩效考核展开了研究与探讨,并提出了几点建议,以供借鉴和参考,更好地加强绩效信息平台的建设和发展.     

刍议行政事业单位预算管理与绩效考核

行政事业单位要不断加强预算管理和绩效考核是提升行政事业单位资金使用效率与增强其服务质量以及能力的最好方法.本文将对现阶段行政事业单位预算管理和绩效考核中所存在的问题进行了深入的分析与探讨,并且根据实际情况提出了相关的改进措施,从而为行政事业单位的快速发展做出微薄的力量.     

全面预算管理与绩效考核的协同运用

在新的充满了更激烈竞争的时代背景下,现代企业要想提高自身的管理水平就必须要灵活的使用全面预算管理和绩效考核这两大武器,争取将这两者的作用尽最大可能的发挥出来.但企业在实际的运营过程中往往会出现全面预算管理与绩效考核这两大武器不能同时运用的情况.基于此,本文从全面预算管理与绩效考核协同运用的意义、实现全面预算管理与绩效考核协同运用的有效策略两方面进行了简要的论述.     

全面预算管理与公司治理的关系浅析

随着预算管理在现代公司的应用越来越广泛,本文从全面预算管理的角度,浅要分析了预算管理与公司治理的关系.     

浅析公司全面预算管理优化

随着我国经济的发展,管理方式的优劣直接和公司的综合实力相挂钩,因此想要在当前的竞争中保持优势,必须增强自身对预算管理制度的优越性,因此本文主要对公司全面预算管理进行分析,并提出优化政策,希望对相关从业者有一定的帮助。     

浅议预算管理与价值管理融合有效性的提升

随着市场经济的快速发展,对企业综合管理水平也提出更高的要求.以国有大型企业为例,其在过去发展中多表现出重价值管理,而轻预算管理的现状,且未将二者进行有效融合,极大程度上制约企业综合效益的提升.通过实践研究发现,将EVA价值管理体系引入到企业中,有利于的企业经营管理战略目标的实现.本文将对EVA价值管理体系的相关概述、价值管理与预算管理的意义以及二者融合的相关建议进行探析.     

财务提升公司价值

五种境界 财务提升公司价值．表面上看．这种说法似乎不言而喻．在波特的企业价值链模型中．财务属于公司的管理活动．为价值创造提供支持．进而与公司价值创造紧密相关。然而若深入探究．问题便显得不那么简单了。比如．财务指什么．其外延包括哪些？价值的概念如何界定？具体如何度量？从财务到价值提升．其路径怎样？彼公司所进行的提升价值之财务活动．对于此公司是否有效？凡此种种．针对这些问题的思考过程便形成了对“财务提升公司价值”这一命题认识的五种境界。     

企业加强预算管理与绩效考核的实践路径之研究

预算管理和绩效考核作为企业重要的管理手段,两者互相影响、互相促进,对于提高企业的管理水平具有非常重要的作用.本文针对企业的预算管理与绩效考核等相关内容,首先分析了预算管理和绩效考核的关系,并分析了目前预算管理和绩效考核中存在的问题,最后就提高预算管理和绩效考核进行了详细分析.     

行政事业单位加强预算管理与财政资金绩效考核的分析

文章从预算管理与财政资金绩效考核的重要性入手,针对行政事业单位现存的不足提出健全预算绩效管理体系、推进预算管理一体化、完善绩效考核指标体系等策略,提高行政事业单位财务管理水平与财政资金利用率,从而促进其可持续发展。     

关于企业预算管理和绩效考核的几点认识

当前社会经济不断发展,企业竞争愈演愈烈,企业面临着来自方方面面的压力,因此企业必须利用一切有效途径来提高企业的竞争力.其中,预算管理不仅可以充分调动企业员工的积极性,同时对企业的资金运用进行优化配置.绩效考核对于企业合理的利用人力资源、提高企业和员工的绩效具有重要的作用.预算管理与绩效考核虽然独自发挥着作用,彼此却又相互联系.本文从预算管理与绩效考核的重要性入手,通过分析当前存在的问题,给出相应的预算管理与绩效考核的措施.